Statistical thermodynamics: basics and applications to chemical systems
Gespeichert in:
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| Format: | Buch |
| Sprache: | English |
| Veröffentlicht: |
Hoboken, NJ
Wiley
2019
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| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis Klappentext |
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| ISBN: | 9781118305119 1118305116 |
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| adam_text | Contents Preface xiii Acknowledgments xvii About the Companion Website xix Symbols and Constants xxi 1 1.1 1.2 1.2.1 1.2.2 1.2.3 1.2.4 1.2.5 1.2.6 1.3 Introduction 1 Classical Thermodynamics and Statistical Thermodynamics 1 Examples of Results Obtained from Statistical Thermodynamics Heat Capacity of Gas of Diatomic Molecules 2 Heat Capacity of a Solid 3 Blackbody Radiation 3 Adsorption 4 Helix-Coil Transition 5 Boltzmann Factor 6 Practices of Notation 6 2 2.1 2.2 2.2.1 2.2.2 2.2.3 2.3 2.3.1 2.3.2 2.3.3 2.3.4 2.4 2.4.1 2.4.2 2.4.3 Review of Probability Theory 9 Probability 9 Discrete Distributions 11 Binomial Distribution 12 Poisson Distribution 13 Multinomial Distribution 14 Continuous Distributions 15 Uniform Distribution 19 Exponential Distribution 19 Normal Distribution 21 Distribution of a Dihedral Angle 21 Means and Variances 22 Discrete Distributions 22 Continuous Distributions 26 Central Limit Theorem 27
viii Į Contents 2.5 Uncertainty 28 Problems 31 փ- -ŕ. 3 Energy and Interactions 35 3.1 Kinetic Energy and Potential Energy of Atoms and Ions 35 3.1.1 Kinetic Energy 35 3.1.2 Gravitational Potential 36 3.1.3 Ion in an Electric Field 36 3.1.4 Total Energy of Atoms and Ions 37 3.2 Kinetic Energy and Potential Energy of Diatomic Molecules 37 3.2.1 Kinetic Energy (Translation, Rotation, Vibration) 37 3.2.2 Dipolar Potential 42 3.2.2.1 Potential of a Permanent Dipole 42 3.2.2.2 Potential of an Induced Dipole 44 3.3 Kinetic Energy of Polyatomic Molecules 46 3.3.1 Linear Polyatomic Molecule 46 3.3.2 Nonlinear Polyatomic Molecule 48 3.4 Interactions Between Molecules 50 3.4.1 Excluded-Volume Interaction 52 3.4.2 Coulomb Interaction 52 3.4.3 Dipole-Dipole Interaction S3 3.4.4 van der Waals Interaction 54 3.4.5 Lennard-Jones Potential 55 3.5 Energy as an Extensive Property 57 3.6 Kinetic Energy of a Gas Molecule in Quantum Mechanics 58 3.6.1 Quantization of Translational Energy 58 3.6.2 Quantization of Rotational Energy 61 3.6.3 Quantization of Vibrational Energy 63 3.6.4 Electronic Energy Levels 65 3.6.5 Comparison of Energy Level Spacings 66 Problems 67 Statistical Mechanics 69 Basic Assumptions, Microcanonical Ensembles, and Canonical Ensembles 69 4.1.1 Basic Assumptions 69 4.1.2 Microcanonical Ensembles 73 4.1.3 Canonical Ensembles 75 4.2 Probability Distribution in Canonical Ensembles and Partition Functions 77 4.2.1 Probability Distribution 77 4.2.2 Partition Function for a System with Discrete States 79 4.2.3 Partition Function for a System with Continuous States 81 .1
Contents 4.2.4 4.3 4.4 4.5 4.6 4.7 4.8 4.9 4.10 Energy Levels and States 83 Internal Energy 88 Identification of ß 89 Equipartition Law 91 Other Thermodynamic Functions 93 Another View of Entropy 97 Fluctuations of Energy 99 Grand Canonical Ensembles 100 Cumulants of Energy 107 Problems 110 5 5.1 5.2 5.2.1 5.2.2 5.2.3 5.3 5.3.1 5.3.2 5.3.3 5.3.4 5.3.5 5.4 5.5 Canonical Ensemble of Gas Molecules 113 Velocity of Gas Molecules 113 Heat Capacity of a Classical Gas 116 Point Mass 117 Rigid Dumbbell 117 Elastic Dumbbell 118 Heat Capacity of a Quantum-Mechanical Gas 120 General Formulas 120 Translation 122 Rotation 124 Vibration 127 Comparison with Classical Models 128 Distribution of Rotational Energy Levels 129 Conformations of a Molecule 130 Problems 132 6 6.1 6.2 6.2.1 6.2.2 6.3 6.4 6.4.1 6.4.2 6.4.3 6.5 6.6 Indistinguishable Particles 135 Distinguishable Particles and Indistinguishable Particles 135 Partition Function of Indistinguishable Particles 137 System of Distinguishable Particles 137 System of Indistinguishable Particles 137 Condition of Nondegeneracy 142 Significance of Division by N1 144 Gas in a Two-Part Box 144 Chemical Potential 145 Mixture of Two Gases 146 Indistinguishability and Center-of-Mass Movement 147 Open System of Gas 147 Problems 149 7 7.1 Imperfect Gas 153 Viriai Expansion 153 I ¡X
xii Contents A.l A.2 A.3 A.4 A.5 A.6 A.7 Appendix A Mathematics 315 Hyperbolic Functions 315 Series 317 Binomial Theorem and Trinomial Theorem Stirling’s formula 318 Integrals 318 Error Functions 318 Gamma Functions 319 References 321 index 325 317
BVB |^°*íie*csVfeirbun^ Aufsatzbestellung von 898 - FERNLEIHE 20190545388 Signatur: 2019, 82-85 URL: Bestellnummer: 20190545388 Bestelldatum: 05.11.19 / Eingangsdatum: 05.11.19 Lieferart: PRINT Kostenübernahme : 0 Euro Bestellinstitution: [898] OTH- Ostbayerische Technische Hochschule Regensburg, Hochschulbibliothek . Postfach 12 03 27, 93025 Regensburg Benutzer: Steffen, Maximilian (06924612210) Benachrichtigung: E-Mail an Besteller maximilian.steffen@st.oth-regensburg.de Lieferinstitution: Buch/Zeitschrift: [703] Universitätsbibliothek Bayreuth (zafl@uni-bayreuth.de) /KhmgendnfflrSpeŕíRhlle- vietota^— —4_Qd~ Autor/Hrsg.: ISSN/ISBN: 2195-7223 Ort, Verlag: Brühl, Stadionwelt Titel des Aufsatzes: So digital ist die Fußball-Bundesliga Autor des Aufsatzes: Jobst, Alexander; Sonneveld, Maurice Jahrgang: да ՛է ѣ.л ¡ ìx 2 ÇG (f^ŕ 2019 Band: Heft: Seitenangabe: 82-85 Gesamttitel: Sammelfeld: EF:01.12.2019 A0:02/00 HS.R / Seybothstr. - Ausleihtheke Hinweise: Weiterleitungen nach: [L] HBZ Urheberrecht: Mit der Entgegennahme der Lieferung ist der Empfänger verpflichtet, die gesetzlichen Urheberrechtsbestimmungen zu beachten. Steffen, Maximilian (06924612210) 06924612210
mm Digitalisierung: Chance und Herausforderung zugleich, so der allgemeine Tenor der Profi-Clubs. So digital ist die Fußball-Bundesliga Die Digitalisierung gehört zu den Top-Themen der modernen Welt - und betrifft auch den Sport. Im ersten Teil der Schwerpunktserie 2019 kommen die Clubs der 1. Bundesliga zu Wort. 8 K, 5G, Künstliche Intelligenz, Aug „Wir leben in einer 24/7 digital getriebe 2019“ hervorgeht, setzten die 36 Erst- und mented und Virtual Reality, Big nen Welt und erwarten rund um die Uhr Zweitligisten in der Spielzeit 2017/18 ku Data, Internet of Things: Das ist nur spannende Geschichten“, betont Andreas muliert 4,42 Mrd. Euro um. Zwar werden in Geschäftsführer der DFL Digital ein Bruchteil der Stichworte, die einemHeyden, in dem Jahresbericht die seit 2017/18 gültigen den Sinn kommen, wenn man an die Digi Sports GmbH, ein Tochterunternehmen nationalen Medienverträge als „stärkster talisierung denkt. Vor etwas mehr als einem der DFL Deutsche Fußball Liga. Die DFL Wachstumstreiber“ angeführt. Sicher ist je Vierteljahrhundert hat das Zeitalter des In hat 2012 mit der Gründung der Firma doch: Auch die Digitalisierung trägt in ihren ternets begonnen, seitdem befindet sich die auf die zunehmenden Herausforderun vielfältigen Facetten dazu bei und bietet den Gesellschaft in einem rasanten Wandel. Die gen durch die Digitalisierung reagiert. 80 Clubs neue Potenziale. „Die Digitalisierung Digitalisierung ist inzwischen allgegenwär feste und 180 freie Mitarbeiter realisieren und Globalisierung werden dem deutschen tig und greift auf vielfältige Weise in den in
Köln die Präsenz der Bundesliga und Profifußball in den kommenden Jahren verschiedensten Lebensbereichen um sich. 2. Bundesliga in den digitalen Kanälen so weitere Chancen eröffnen“ prognostizierte Selbstverständlich ist auch der Profisport wie in den sozialen Netzwerken, produzie DFL-Geschäftsführer Christian Seifert. betroffen. Von A wie Augmented Reality bis ren zudem mehrsprachige, redaktionelle Z wie Zutrittskontrolle: Viele einzelne Teil Inhalte und TV-Inhalte, die in 211 Länder bereiche des Sportbusiness verflechten sich ausgestrahlt werden. mehr und mehr. Die Clubs des Profisports Erst kürzlich gab die DFL einen wiederhol kommen meist abteilungsübergreifend mit ten Umsatzrekord bekannt - den bereits 14. Die Clubs stehen jedoch, ebenso wie Sport stättenbetreiber, vor mindestens genauso der Digitalisierung in Berührung. in Folge. Wie aus dem „Wirtschaftsreport großen Herausforderungen wie Chan- 82 I STADIONWELT INSIDE 1/2019 Eine Frage der finanziellen Mittel www.stadionwelt.de
VEREINSMANAGEMENT „Interne Digitalisierung ist die Königsdisziplin“ Der FC Schalke 04 entwickelte unter anderem eine Mitarbeiter-App, um interne Prozesse zu optimieren. Im Interview spricht Marketing-Vorstand Alexander Jobst über die Wichtigkeit sowie die Schwierigkeiten der Digitalisierung. Stadionwelt: Welchen Stel effizienter steuern können, aber auch, um Stadionwelt: Wie digital ist der FC Schal lenwert hat die Digitalisie den Alltag der Mitarbeiter flexibler abbil ke 04 für interne Belange aufgestellt? rung für den FC Schalke 04? den zu können. Jobst: Wenn wir unsere internen Prozesse Jobst: Digitalisierung Für die Fans befasst sich die Strategie mit betrachten, müssen wir zugeben, dass wir macht weder vor Autobauern allen digitalen Möglichkeiten, um das Er noch ganz am Anfang stehen. Das liegt aber oder Maschinenbauuntemeh- lebnis auf Schalke, also auf dem Gelände, auch daran, dass die interne Digitalisierung men, noch vor Versicherungen zu optimieren. Dabei geht es um jegliche mit Abstand die Königsdisziplin darstellt. Da oder eben auch Fußballclubs Services in der VELTINS-Arena, u. a. die bei geht es natürlich auch um das Verständnis Halt. Das fangt beim Videobe digitale Knappenkarte oder unser seit Be und vor allem um die Akzeptanz bei den eige weis auf dem Platz an und hört bei Fan-Apps ginn der Saison eingeführtes E-Ticket oder nen Mitarbeitern. Mitarbeiter, die seit Jahren noch lange nicht auf. Fußball ist natürlich auch das Thema Mobile Payment - zur ihre Aufgaben immer im selben Stil erledigen, unser Kemprodukt, dennoch ist es unsere Rückrunde auch
mit Apple Pay, was inzwi müssen sich nun mit neuen Arbeitsmethoden Aufgabe neue Geschäftsfelder zu entwickeln. schen in Deutschland möglich ist. Uns ist und Tools anfreunden. Das ist sicher zunächst Auch und gerade ein Traditíonsverein muss es wichtig, jegliche analogen Inhalte auch mal ein Prozess. Wir haben dem Bereich Di exander Jobst Die digital werden! digital für unsere Fans abbilden zu kön gital innerhalb unserer Organisationsstruk nen, damit sie sich heute noch zwischen tur einen festen Platz zugewiesen und gehen Stadionwelt: Wie viele Mitarbeiter arbei diesen Welten entscheiden können. Wobei intern mit einem deutlich längeren Timing ten beim Club an Digitalisierungsprojekten? die mobile Nutzung von Schalke-Services ins Rennen als bei den Projekten für unsere Jobst: Intern sind es im Kernteam 3-4 auch in Zukunft eine der Kernsäulen unse Fans und für den Bereich Innovationen. Ein Personen, hinzu kommen unterschiedliche rer Strategie sein wird. konkretes Projekt ist die „Mitarbeiter App“ externe Dienstleister, mit denen der FC Schalke 04 im Bereich Development und Kreation intensiv zusammen arbeitet. Je nach Inhalt und Schwerpunkt des Projektes greifen wir auch auf entsprechende Exper ten zu, die als Freelancer gebucht werden. ֊ sie ist eine selbst entwickelte Lösung für JEGLICHE ANALO GEN INHALTE AUCH DIGITAL ABBILDEN alle internen Belange, die dann auch mobil möglich sind. Das fängt beim klassischen Urlaubsantrag an und reicht über das Einreichen und Abrechnen von Auslagen bis hin zur Öffnung des eigenen Büros via NFC und noch vieles mehr. Wir haben uns
bewusst dafür Die Arbeit erfolgt abteüungsübergreifend. Ein Beispiel: Die Abteilung Digital und Content Im Bereich Innovationen beschäftigt sich entschieden, die App selber zu entwickeln, da erstellt proaktiv und/oder auf Nachfrage Kon unsere Strategie primär mit allem, was alle vorhandenen Lösungen auf dem Markt irgendwann limitiert sind. zepte und mögliche Optimierungsmaßnah wir heute nur erahnen können, aber als men für die einzelnen Fachabteilungen und durchaus realistisch betrachten. Bspw. setzt sie dann gemeinsam mit den betreffen autonomes Fahren, was nach dem Um Stadionwclt: In welchen konkreten Berei den Abteilungen um. Ziel ist die Optimierung bau bei uns auf dem Gelände durchaus chen sehen Sie noch Verbesserungspotenzial? der Arbeitsprozesse intern, die Steigerung möglich wäre, um Fans vom Parkhaus Jobst: Wir wollen den Austausch mit unse der Erlöspotenziale innerhalb der digitalen zum Schalker Tor zu befördern. Ebenso ren Fans noch weiter intensivieren. Beispiels Welt, die Erweiterung unserer vorhandenen die Verkehrsführung an Spieltagen, um weise durch eine Art Podiumsdiskussion, ein Channels, die Kontextualisierung unserer In die Stauanfälligkeit zu minimieren. Dafür digitales Kabinengespräch o.ä. Bisher findet halte auf Basis der Fan-Bedürfnisse und die gibt es bereits Pilotprojekte, in denen wir für digitale Neuheiten der direkte Austausch Entwicklung neuer technischer Modelle mit die Fan-Journey in einem kleinen Kreis mit den Fans nicht im Vorfeld statt, sondern getestet haben. Sprich, der Fan wird von erst, wenn wir es gelauncht haben. Start-Ups
oder externen Dienstleistem. ♦ zu Hause bis ins Stadion mit allen re Stadionwelt: Wie skizzieren Sie Ihre levanten Informationen beliefert - bei Digitalisierungsstrategie? spielsweise Staus auf der Strecke (über Jobst: Intern befasst sich die Strategie mit die google Maps API), Parkhaus-Navigati allen Geschäftsprozessen, die zu optimieren on, Vorberichte und Schalke TV exklusive sind, damit wir unseren „Tanker“ zukünftig Interviews vor dem Spiel etc. www.stadionwelt.de StadionweltΘ STADIONWELT INSIDE 1/2019 | 83
VEREINSMANAGEMENT cen. „In der Breite gestaltet sich die Situati Managern der Bundesligisten geführt. Das, on so, dass die Digitalisierung ein Thema ist, was wir nach den qualitativen Interviews im zelnen Clubs herunter, offenbaren sich das häufig nur nebenher bearbeitet wird“, Gefühl hatten, konnten wir auch in dieser jedoch schnell ungleiche Bedingungen. So Bricht man die Umsatzzahlen auf die ein mahnt Prof. Dr. Julian Kawohl. Er hat seit Studie bestätigen. Übergeordnet lässt sich sa zählte der FC Bayern München in der Sai 2015 die Professur für strategisches Manage gen: Geld schießt Tore, Geld scoret aber auch son 2017/18 laut Deloitte mit einem Jah ment an der Hochschule für Technik und digital. Diejenigen, die es sich leisten können, resumsatz von 629,2 Mio. Euro zu den fünf Wirtschaft (HTW) in Berlin inne und forscht sind auch digital oben im Ranking dabei.“ umsatzstärksten Clubs Europas. In den schon seit Jahren in dem Bereich. Für ihn Top 20 sind ebenso Borussia Dortmund liegen die wesentlichen Problemstellungen „Geringes Budget niemals als für die Clubs auf der Hand: „Ganz klar: Zum Ausrede sehen“ (Platz 12, rund 317 Mio. Euro) und der FC Schalke 04 (Rang 16, ca. 244 Mio. Euro) vertreten. einen das Setzen von Prioritäten und zum anderen die - personellen beziehungsweise Wenig verwunderlich also, welche Clubs Ein geringeres Finanzvolumen bedeutet finanziellen - Ressourcen“. die Liste, für die die Forscher unter ande indes nicht völlige Chancenlosigkeit. „Klei In der Tat spielt die Finanzkraft eines Clubs rem die Anzahl der digitalen Kanäle sowie nere Clubs
sollten ein geringes Budget eine ganz entscheidende Rolle, denn In den produzierten Content untersucht ha niemals als Ausrede sehen. Im Endeffekt novation und Fortschritt bedürfen selbst ben, anführen. „Es gibt Vereine, die in Sa ist es immer teurer, wenn ich lange über verständlich auch ständiger Investitionen. chen Digitalisierung sehr weit vorne sind, haupt nichts unternehme“, sagt Kawohl. Entsprechend deutliche Belege liefert die Stu zum Beispiel sind Borussia Dortmund, der „Die Clubs sollten sich strategisch und vor die „Digitalisierung der Customer Journey FC Bayern München, Schalke 04 und der allem analytisch mit dem Thema beschäfti in der Fußballbundesliga“, die Kawohl 2017 VfL Wolfsburg auf den vorderen Positio gen - und nicht in Aktionismus verfallen“, gemeinsam mit Marcus Kalkbrenner ver nen in Deutschland. Diese Clubs haben die rät der Forscher. Zudem sei es „ratsam, eine öffentlicht hat. Kawohl erklärt: „Im Vorfeld nötigen Investitionsmittel, stellen strategi langfristige digitale Agenda zu entwickeln, haben wir im Rahmen einer anderen Studie sche Überlegungen an und bilden entspre um nachhaltig neue Umsatzmöglichkeiten chende Einheiten und Abteilungen.“ zu erschließen. Es lassen sich auch Pläne Interviews mit allen Geschäftsführern bzw. „Digitale Transformation bedeutet auch Kulturwandel“ Maurice Sonneveld leitet seit Anfang 2017 die digitalen Geschicke des Bundesligisten Hertha BSC - zuvor war er über sechs Jahre beim 1. FC Köln. Im Interview erklärt er die Beweggründe für den Wechsel und gibt Einblicke in die Digitalisierung bei der Hertha sowie
die Besonderheiten und Ziele des Hauptstadtclubs. Stadionwelt: Zum 1. Ja Stadt. Als das Angebot aus Berlin kam, muss Produkt, über den bevorzugten Kanal - wie nuar 2017 sind Sie inner te ich daher nicht lange überlegen. beispielsweise E-Mail, App, Web oder Mes senger - und zum richtigen Zeitpunkt zu sen halb der Bundesliga vom Maurice Sonneveld l.FC Köln zu Hertha BSC Stadionwelt: Sie sind nun ziemlich genau den. Hierbei setzen wir auf einen Drciklang gewechselt. Warum? zwei Jahre in der Hauptstadt. Welche Ziel aus Reach, Engagement und Monetarisierung. Also in einer großen, lebhaften Community Sonneveld: Für meinen Ar setzung verfolgen Sie in Berlin? Was konn beitsbereich, Digitalisierung ten Sie bereits umsetzen? mit individualisierten Inhalten und Angeboten und Digitale Transformati Sonneveld: In Berlin bekleide ich eine neu zu punkten. Zunächst lag hierbei unser Augen merk auf dem Reichweitenaufbau. Wir haben on, gibt es in Deutschland geschaffene Position, die für eine übergeord sicherlich keinen besseren Standort als die nete Digitalstrategie im Verein verantwortlich internationale Kanäle gelauncht und sind jetzt Hauptstadt Berlin. Hertha BSC geht den di ist. Bisher lag diese eher autark in den ver unter anderem auch in China aktiv, in gleich gitalen Weg sehr konsequent und will sich schiedenen Abteilungen, was zu einigen Silos vier verschiedenen Netzwerken. Außerdem als Traditionsverein weiterentwickeln. Hier in den digitalen Journeys geführt hat. Diese kommuniziert Hertha BSC nun auch bei neu in Berlin sind sehr viele Startups und Agen Datensilos
lösen wir auf. Unser Ziel ist es, un artigen Angeboten wie Spotify oder Twitch. turen aus der Tech-Szene beheimatet und seren Fans übergreifend die richtige Botschaft Wir setzen auf viele interaktive Formate. Bei es gibt eine internationale Ausrichtung der und den richtigen Inhalt, zum präferierten unseren Pressekonferenzen, die wir alle live 84 I STADIONWELT INSIDE 1/2019 www.stadionwelt.de
VEREINSMANAGEMENT schmieden, ohne riesige Ressourcen zu das Stadionerlebnis, die Kommunikation ein wichtiger Beitrag zur Stärkung des Digi haben. Wichtig ist es, nicht zu stoppen.“ und das Sponsoring. Startups in aller Welt talstandorts FrankfurtRheinMain“, so Axel Um signifikante Umsatzsteigerungen zu verfügen über spannende neue Ideen und Hellmann, Vorstandsmitglied der Eintracht erzielen, müsse man sich, so Kawohl, „neue Businessmodelle - und hoffen darauf, dass Frankfurt Fußball AG. Dinge einfallen lassen, mehr ausprobieren sie sich durchsetzen. Der l. FC Köln möchte Dank der Digitalisierung lassen sich im und mit Partnern mehr umsetzen. Das darf diese Entwicklung fördern und innovative, Optimalfall gänzlich neue Geschäftsfelder durchaus auch kreativ sein.“ kreative Jung-Unternehmen unterstützen“, erschließen. Das immer wiederkehrende Vielfältige Lösungswege erklärten die Geißhöcke. Zauberwort heißt in diesem Zusammen Pokalsieger Eintracht Frankfurt bezeichnet hang Internationalisierung. die fortschreitende Digitalisierung derweil Vereinseigene Apps gehören inzwischen Und das ist es: Borussia Mönchengladbach, als „Herausforderung, aber vor allem als zum Standardrepertoire, mit Ausnahme um ein konkretes Beispiel zu nennen, grün Chance, um sein zukünftiges wirtschaftli von RB Leipzig bieten alle Erstligisten dete ein externes Berater-Team - „weil ches Wachstum zu sichern.“ Darum inves eine eigene Applikation an. Im Mai 2008 unsere personellen Ressourcen nicht der tieren die Hessen die beträchtliche Summe trat als erster Bundesligist der SV Wer art riesig sind wie
bei großen Konzernen“, von rund 30 Mio. Euro in die Digitalisie der Bremen der Social-Media-PIattform begründet Andreas Cüppers, Abteilungs rung der Commerzbank-Arena. Zudem gab Twitter bei, wenig später folgten peu à peu leiter Digitale Entwicklung bei den Borus die Eintracht die langfristige Kooperation die übrigen Clubs. Mittlerweile ist eine sen. Der l.FC Köln initiierte im Oktober mit TechQuartier (TQ), einem Startup- und Social-Media-Präsenz unabdingbar. Die vergangenen Jahres ein Programm zur För Tech-Hub in der Metropolregion, bekannt. Follower-Zahlen wachsen stetig. „Trotz derung von Startups aus dem Sport - eine „Das Aufbauen eines gemeinsamen Star- aller, auch von der DFL forcierten, Inter Win-Win-Situation. „Die Welt des Sports tup-Programms SportsTech-Bereich nationalisierungsbemühungen ist es indes ist im Umbruch. Digitalisiemngsprozesse wird sowohl TechQuartier als auch der Ein so, dass die Social-Media-Präsenz in die verändern nicht nur Trainingssteuerung tracht große Mehrwerte liefern und ist dar sem Segment noch Luft nach oben hat“, und Leistungsdiagnostik, sondern auch über hinaus für uns als Eintracht Frankfurt sagt Kawohl. bei Facebook und YouTube übertragen, kön mation bedeutet für uns auch Kulturwandel vorteil, den alle anderen Bundesligavereine nen die Fans über die Kommentarfunktion und die Art, wie wir miteinander arbeiten und nicht haben. Das macht es besonders und ist Fragen an unseren Trainer Pal Dardai und an umgehen. Unsere Kemwerte sind Fortschritt sowohl Herausforderung als auch Antrieb Geschäftsführer Michael Preetz richten. Das
und Vielfalt, darauf richten wir unser gesam zugleich. Mit Blick auf andere europäischen ist bisher einzigartig in der Liga. tes Handeln aus. Wir denken eher in Projekt Ligen gibt es immer einen Hauptstadtver Neben diesen beiden großen Themenfeldem - gruppen als in klassischen Abteilungen und ein, der oben dabei ist - und das nicht nur also Content Kanäle sowie Big Data, CRM bilden die Teams, wie sie den größtmöglichen sportlich. Das möchte ich mit Berlin auch OnlinerMarketing - beschäftige ich mich mit Erfolg für das spezifische Projekt verspre erreichen. Auf das Digitale habe ich einen digitalen Innovationsprojekten. Hier haben chen, abteilungsunabhängig. Das gilt auch direkten Einfluss. Wir haben eine .Digital wir mit Hertha BSC zum Beispiel die erste eS- bei allen Themen der Digitalisierung, die viele Roadmap erarbeitet, die sowohl kurz-, mit port-Akademie in Deutschland gegründet. Wir Bereiche wie zum Beispiel Ticketing, PR oder tel- als auch langfristige Ziele beinhaltet. Da bilden mm unter professionellen Rahmenbe Merchandising umfasst. Damm ist es schwer, rauf stehen Themen wie die Neugestaltung dingungen Casual Gamer zu eSport-Profis aus. eine konkrete Personenanzahl für die Digita der Mobüe Journey oder die Schafiftmg von DAS IST BISHER EINZIGARTIG IN DER LIGA im ♦ lisierung zu nennen, da es eigentlich alle Mit neuartigen ОТГ-Welten, aber auch Aus arbeiter bei Hertha BSC betrifft. Seit Januar blickthemen mit Use Cases zu IoT oder AI. haben wir sogar einen eigenen Projektmana Auch vor dem Hintergrund des möglichen ger in Vollzeitanstellung für den
eSport, wer Baus einer neuen, connected Fußhallarena hätte das noch vor zwei Jahren gedacht? Es werden viele Digitalthemen zukünftig sicher entwickelt sich rasant. auch für alle Fans erlebbar in Berlin werden. Darauf freuen wir uns alle! Stadionwelt: Stichwort Digitale Trans Stadionwelt: Welche Besonderheiten und formation: Was ist in diesem Prozess alles welche Herausfordemngen machen Hertha inbegriffen? BSC aus? Was sind die Ziele für die nächs Sonnevcld: Die Digitale Transformation ten Jahre? wird bei Hertha BSC sehr nachhaltig ange Sonneveld: Wir sind der Hauptstadtverein gangen und wird von allen gelebt. Transfor und haben hier in Berlin einen Standort- www.stadionwelt.de ♦ StadionweltՓ STADIONWELT INSIDE 1/2019 | 85
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