Holdings: Personalmanagement :: THWS Bibkatalog

Personalmanagement:

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Bibliographic Details
Main Author:	Nicolai, Christiana (Author)
Format:	Book
Language:	German
Published:	München UVK Verlag [2019]
Edition:	6., aktualisierte Auflage
Series:	UTB 8323 WISU-Texte
Subjects:	Personalpolitik Lehrbuch
Online Access:	Inhaltstext Inhaltsverzeichnis Inhaltsverzeichnis
Physical Description:	XXII, 498 Seiten Diagramme 24 cm x 17 cm
ISBN:	9783825287566 3825287564

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adam_text	VORWORTE .............................................................................................................................. V ABBILDUNGSVERZEICHNIS ................................................................................................... XIX ABKUERZUNGSVERZEICHNIS ............................................................................................... XXIII 1 GRUNDLAGEN DES PERSONALMANAGEMENTS ......................................................... 1 1.1 BEGRIFF UND BEDEUTUNG DES PERSONALMANAGEMENTS ................................................................................ 1 1.2 ZIELE UND AUFGABENFELDER DES PERSONALMANAGEMENTS ........................................................................... 4 1.3 PERSONALPOLITIK UND PERSONALPLANUNG ALS RAHMEN DER PERSONALARBEIT ................................................ 9 1.3.1 PERSONALPOLITIK IM KONTEXT DER UNTERNEHMENSPOLITIK ................................................................ 9 1.3.2 PERSONALPOLITIK ALS GRUNDLAGE DER PERSONALPLANUNG ................. 10 1.4 QUERSCHNITTSFUNKTIONEN DES PERSONALMANAGEMENTS ............................................................................ 11 1.4.1 PERSONALVERWALTUNG UND PERSONALINFORMATIONSSYSTEME ............................................................ 12 1.4.2 PERSONALCONTROLLING ........................................................................................................................ 15 1.4.2.1 UEBERBLICK ............................................................................................................................... 15 1.4.2.2 HUMANVERMOEGENSRECHNUNG ................................................................................................. 18 1.4.3 PERSONALMARKETING ......................................................................................................................... 20 1.4.3.1 BEDEUTUNG DES PERSONALMARKETINGS ..................................................................................... 20 1.4.3.2 EMPLOYER BRANDING ALS KEMELEMENT DES PERSONALMARKETINGS ........................................... 21 1.4.3.3 VORGEHENSWEISE BEIM EMPLOYER BRANDING ......................................................................... 24 1.5 ORGANISATORISCHE ASPEKTE DES PERSONALMANAGEMENTS ......................................................................... 29 1.5.1 EINGLIEDERUNG DER PERSONALABTEILUNG IN DIE UNTERNEHMENSHIERARCHIE ..................................... 30 1.5.2 INNENSTRUKTURIERUNG ....................................................................................................................... 33 1.5.2.1 FUNKTIONALE AUSRICHTUNG ..................................................................................................... 33 1.5.2.2 OBJEKTORIENTIERTE AUSRICHTUNG ............................................................................................ 34 1.5.3 WEITERE ENTWICKLUNGEN ................................................................................................................. 35 1.5.3.1 PERSONALREFERENTENSYSTEM 1.5.3.2 VIRTUELLE PERSONALABTEILUNG .......................................................... 1.5.3.3 DREI-SAEULEN-MODELL 1.5.3.4 WERTSCHOEPFUNGSCENTER PERSONAL 1.5.3.5 OUTSOURCING PERSONALWIRTSCHAFTLICHER AUFGABEN 1.6 PERSONALMANAGEMENT UND RECHT 1.7 KRITISCHE WUERDIGUNG UND AUSBLICK WIEDERHOLUNGSFRAGEN 2 PERSONALBEDARFSPLANUNG .................................................................................. 2.1 BEGRIFFLICHE ABGRENZUNGEN 2.2 AUSGANGSBASIS PERSONALBESTANDSANALYSE 2.3 BEDEUTUNG DER PERSONALBEDARFSPLANUNG 2.4 ARTEN DES PERSONALBEDARFS 2.5 EINFLUSSFAKTOREN AUF DEN PERSONALBEDARF 2.6 VERFAHREN DER QUANTITATIVEN PERSONALBEDARFSERMITTLUNG 2.7 VERFAHREN DER QUALITATIVEN PERSONALBEDARFSERMITTLUNG 2.7.1 AUSGANGSBASIS BERUFS- UND QUALIFIKATIONSGRUPPEN 2.7.2 AUSGANGSBASIS ORGANISATION^ UND STELLENPLAENE 2.7.3 AUSGANGSBASIS STELLENBESCHREIBUNGEN 2.7.4 AUSGANGSBASIS ANFORDERUNGSPROFIL 2.8 KRITISCHE WUERDIGUNG UND AUSBLICK WIEDERHOLUNGSFRAGEN 3 PERSONALBESCHAFFUNG ( 3.1 AKTUELLER INFORMATIONSBEDARF UND ZEITGEMAESSE VORGEHENSWEISEN 3.1.1 ERMITTLUNG DER ARBEITSMARKTSITUATION 3.1.2 STELLUNG DES UNTERNEHMENS AUF DEM ARBEITSBESCHAFFUNGSMARKT 3.1.3 ERWARTUNGEN UND ZIELE DER DERZEITIGEN UND POTENZIELLEN MITARBEITER ..................................... 73 3.2 ARTEN UND WEGE DER PERSONALBESCHAFFUNG .......................................................................................... 73 3.2.1 ARTEN DER PERSONALBESCHAFFUNG ................................................................................................... 73 3.2.2 WEGE DER INTERNEN PERSONALBESCHAFFUNG ..................................................................................... 74 3.2.2.1 VORBEMERKUNG ....................................................................................................................... 74 3.2.2.2 UEBERSTUNDEN UND MEHRARBEIT ............................................................................................... 76 3.2.2.3 URLAUBSVERSCHIEBUNGEN UND URLAUBSSTOPP ......................................................................... 77 3.2.2.4 ERHOEHUNG UND VERAENDERUNG DER MITARBEITERQUALIFIKATION ............................................... 77 3.2.2.5 INTERNE STELLENAUSSCHREIBUNG UND INTERNE ARBEITSMAERKTE .................................................. 77 3.2.2.6 VERSETZUNG ............................................................................................................................. 79 3.2.2.7 STELLEN-CLEARING .......................................................................... 79 3.2.2.8 UEBERNAHME VON AZUBIS UND UMWANDLUNG VON ARBEITSVERHAELTNISSEN ............................. 80 3.2.2.9 PERSONALENTWICKLUNG .............................................................................................................. 80 3.2.3 WEGE DER EXTERNEN PERSONALBESCHAFFUNG ..................................................................................... 81 3.2.3.1 VORBEMERKUNG ....................................................................................................................... 81 3.2.3.2 ARBEITSAGENTUREN .................................................................................................................... 83 3.2.3.3 PRIVATE ARBEITSVERMITTLER ....................................................................................................... 84 3.2.3.4 INITIATIVBEWERBUNGEN ............................................................................................................. 85 3.2.3.5 AUSWERTUNG VON STELLENGESUCHEN ......................................................................................... 85 3.2.3.6 BEWERBERDATEI ......................................................................................................................... 86 3.2.3.7 EXTERNE WERK- UND DIENSTVERTRAEGE UND INTERIM MANAGEMENT ......................................... 86 3.2.3.8 ARBEITNEHMERUEBERLASSUNG ..................................................................................................... 87 3.2.3.8.1 PERSONAL-LEASING ........................................................................................................... 87 3.2.3.8.2 PERSONALTAUSCH IM UNTEMEHMENSVERBUND ................................................................ 91 3.2.3.9 STELLENANZEIGEN ...................................................................................................................... 92 3.2.3.10 E-RECRUITING ........................................................................................................................ 96 3.2.3.11 CAMPUS RECRUITING ........................................................................................................... 100 3.2.3.12 OEFFENTLICHKEITSARBEIT .......................................................................................................... 101 3.2.3.13 EMPFEHLUNG DURCH BETRIEBSANGEHOERIGE .......................................................................... 102 3.2.3.14 PERSONALBERATER UND DIREKTANSPRACHE ............................................................................. 103 3.2.4 NEUE VORGEHENSWEISEN ................................................................................................................ 105 3.3 KRITISCHE WUERDIGUNG UND AUSBLICK .................................................................................................... 107 WIEDERHOLUNGSFRAGEN .................................................................................................................................... 110 4 PERSONALAUSWAHL ............................................................................................ 113 4.1 ZIELE, ANFORDERUNGEN UND ABLAUF ....................................................................................................... 113 4.2 BEWERBUNGSUNTERLAGEN .......................................................................................................................... 118 4.2.1 V ORGEHENSWEISE ........................................................................................................................... 118 4.2.2 ANALYSE NACH FORMALEN KRITERIEN ................................................................................................ 120 4.2.3 BEWERBUNGSSCHREIBEN ................................................................................................................. 121 4.2.4 LEBENSLAUF (CV) ........................................................................................................................... 124 4.2.5 LICHTBILD ........................................................................................................................................ 126 4.2.6 ABSCHLUSS- UND AUSBILDUNGSZEUGNISSE ...................................................................................... 127 4.2.7 ARBEITSZEUGNISSE .......................................................................................................................... 128 4.2.8 WEITERBILDUNGSZEUGNISSE UND REFERENZEN ................................................................................. 135 4.2.9 PERSONALFRAGEBOEGEN UND BIOGRAFISCHE FRAGEBOEGEN .................................................................. 136 4.2.10 GRAFOLOGISCHE GUTACHTEN ............................................................................................................ 137 4.2.11 ABSCHLIESSENDE BEWERTUNG DER UNTERLAGEN ................................................................................ 137 4.2.12 EXKURS: ANONYMISIERTE BEWERBUNGEN ....................................................................................... 138 4.3 VORSTELLUNGSGESPRAECH ............................................................................................................................ 138 4.3.1 ZIELE UND ARTEN ............................................................................................................................ 138 4.3.2 DIFFERENZIERUNG VON VORSTELLUNGSGESPRAECHEN .......................................................................... 140 4.3.2.1 DIFFERENZIERUNG NACH DEM MEDIENEINSATZ ........................................................................ 140 4.3.2.1.1 VERWENDUNG VON JOB-BOTS ......................................................................................... 140 4.3.2.1.2 TELEFONINTERVIEWS, SPRACHANALYSETESTS UND VIDEO-INTERVIEWS ................................ 141 4.3.2.1.3 BEWERBUNGSGESPRAECHE MIT DIREKTEM PERSOENLICHEM KONTAKT ................................. 142 4.3.2.2 DIFFERENZIERUNG NACH DEM STRUKTURIERTHEITSGRAD .............................................................. 144 4.3.2.3 DIFFERENZIERUNG NACH DER ANZAHL DER BETEILIGTEN ENTSCHEIDUNGSTRAEGER .......................... 145 4.3.2.3 DIFFERENZIERUNG NACH DEM STRESSFAKTOR ............................................................................. 146 4.3.3 ZULAESSIGE FRAGEN UND ABLAUF ..................................................................................................... 147 4.4 TESTVERFAHREN ......................................................................................................................................... 152 4.5 ASSESSMENT CENTER ................................................................................................................................ 155 4.5.1 BEGRIFF UND WESENTLICHE KENNZEICHEN ....................................................................................... 155 4.5.2 GESCHICHTLICHE ENTWICKLUNG ....................................................................................................... 158 4.5.3 WICHTIGE UEBUNGEN ............................................................................ 159 4.5.4 ABLAUF EINES ASSESSMENT CENTERS .............................................................................................. 162 4.5.5 KRITISCHE WUERDIGUNG DES ASSESSMENT CENTERS ......................................................................... 163 4.6 ERGAENZENDE AUSWAHLVERFAHREN ............................................................................................................ 165 4.7 ENTSCHEIDUNG UND ABSCHLUSS DES ARBEITSVERTRAGS ............................................................................. 167 4.8 KRITISCHE WUERDIGUNG UND AUSBLICK ..................................................................................................... 169 WIEDERHOLUNGS FRAGEN .................................................................................................................................... 170 5 PERSONALEINFUEHRUNG UND PERSONALEINARBEITUNG (ONBOARDING) ................. 173 5.1 NOTWENDIGKEIT INTEGRIERENDER MASSNAHMEN ....................................................................................... 173 5.2 DIE AM INTEGRATIONSPROZESS BETEILIGTEN .............................................................................................. 176 5.3 INTEGRATIONSPROGRAMM .......................................................................................................................... 178 5.4 KRITISCHE WUERDIGUNG UND AUSBLICK ..................................................................................................... 181 WIEDERHOLUNGSFRAGEN .................................................................................................................................... 182 6 PERSONALEINSATZ UND PERSONALERHALTUNG ..................................................... 183 6.1 GRUNDANNAHMEN UEBER MENSCHLICHES VERHALTEN IM UNTERNEHMEN ................................................. 183 6.1.1 MENSCHENBILDER ............................................................................................................................ 183 6.1.2 ERKLAERUNGSANSAETZE ZUR MOTIVATION IM ARBEITSPROZESS ............................................................. 189 6.1.2.1 V ORBEMERKUNGEN ................................................................................................................. 189 6.1.2.2 MOTIVATIONSTHEORIEN ............................................................................................................ 193 6.1.2.2.1 VORBEMERKUNG ............................................................................................................. 193 6.1.2.2.2 INHALTSTHEORIEN ............................................................................................................. 193 6.1.2.2.3 PROZESSTHEORIEN ........................................................................................................... 201 6.1.3 DETERMINANTEN DER MENSCHLICHEN ARBEITSLEISTUNG ...................................................................206 6.2 ANREIZSYSTEME ...................................................................................................................................... 208 6.2.1 UEBERBLICK ...................................................................................................................................... 208 6.2.2 AUSGEWAEHLTE MATERIELLE ANREIZE ................................................................................................. 209 6.2.2.1 VORBEMERKUNG ..................................................................................................................... 209 6.2.2.2 EXKURS: ENTGELTGERECHTIGKEIT UND ENTGELTZUSAMMENSETZUNG ........................................ 210 6.2.2.3 ARBEITSBEWERTUNG ALS BASIS FUER ANFORDERUNGSGERECHTE ENTGELTFINDUNG .......................... 213 6.2.2.4 ENTGELT FUER GELEISTETE ARBEIT .............................................................................................. 217 6.2.2.4.1 ZEIDOHN ........................................................................................................................ 217 6.2.2.42 AKKORDLOHN ................................................................................................................... 218 6.22.4.3 PRAEMIENLOHN ................................................................................................................ 221 6.2.2.4.4 PENSUMLOHN ................................................................................................................. 223 6.2.2.4.5 POTENZIALLOHN ............................................................................................................... 224 6.2.2.5 SOZIALLEISTUNGEN .................................................................................................................... 224 6.2.2.5.1 VORBEMERKUNG ............................................................................................................. 224 6.2.2.5.2 GESETZLICHE SOZIALLEISTUNGEN ........................................................................................ 225 6.2.2.5.3 TARIFLICHE SOZIALLEISTUNGEN ...........................................................................................226 6.2.2.5.4 FREIWILLIGE SOZIALLEISTUNGEN .......................................................................................... 227 6.2.2.6 MITARBEITERBETEILIGUNGSSYTEME ............................................................................................ 231 6.2.2.6.1 ZIELE DER MITARBEITERBETEILIGUNG ................................................................................. 231 6.2.2.6.2 ERFOLGSBETEILIGUNGEN ..................................................................................................... 232 6.2.2.63 KAPITALBETEILIGUNGEN .................................................................................................. 233 6.2 2.7 BESONDERE ASPEKTE DER VERGUETUNG VON FUEHRUNGSKRAEFTEN UND EXPERTEN .................... 236 6.2.3 AUSGEWAEHLTE IMMATERIELLE ANREIZE ............................................................................................240 6.2.3.1 ARBEITSSTRUKTURIERUNG .......................................................................................................... 240 6.2.3.1.1 SPEZIALISIERUNG VERSUS GENERALISIERUNG ...................................................................... 240 6.2.3.1.2 JOB ENLARGEMENT, JOB ENRICHMENT UND JOB ROTATION ............................................. 244 6.2.3.1.3 TEILAUTONOME ARBEITSGRUPPEN ....................................................................................245 6.2.3.1.4 QUALITAETSZIRKEL ............................................................................................................... 249 6.23.2 ARBEITSZEITGESTALTUNG .......................................................................................................... 250 6.23.2.1 FLEXIBILISIERUNG DER ARBEITSZEIT: URSACHEN, ZIELE UND RESTRIKTIONEN ...................... 250 6.23.2.2 UEBERLEGUNGEN ZU STANDARDARBEITSZEITEN .................................................................... 254 6.2.3.23 ARBEITSZEITFLEXIBILISIERUNG OHNE VERAENDERUNG DES ZEITUMFANGS .............................. 254 6.23.2.4 FORMEN DER TEILZEITARBEIT .......................................................................................... 259 6.23.2.5 FLEXIBILISIERUNG DER LEBENSARBEITSZEIT ....................................................................... 263 6.2.33 FLEXIBILISIERUNG DES ARBEITSORTES ......................................................................................... 266 6.2.33.1 VORBEMERKUNG ............................................................................................................ 266 6.2.33.2 DESK-SHARING-KONZEPTE ............................................................................................. 266 6.2.3.33 TELEWORK ....................................................................................................................... 268 6.2.33.4 VIRTUELLE TEAMS ...........................................................................................................272 6.23.4 SOZIALE KOMMUNIKATION UND GRUPPENMITGLIEDSCHAFT .................................................... 273 6.23.5 PERSONALFUEHRUNG .................................................................................................................. 274 6.23.5.1 BEGRIFFLICHE KLAERUNG UND EINORDNUNG DER PERSONALFUEHRUNG ................................. 274 6.23.5.2 MACHT UND AUTORITAET ALS GRUNDLAGEN DER FUEHRUNG ................................................. 276 6.2.3.53 FUEHRUNGSSTILE ................................................................................................................ 278 6.23.5.4 MANAGEMENT-BY-KONZEPTE ........................................................................................ 293 6.23.5.5 KRITISCHE WUERDIGUNG .................................................................................................. 299 6.23.6 GESUNDHEITSMANAGEMENT (HEALTH GARE MANAGEMENT) ................................................... 300 6.2.3.6.1 BEGRIFF UND BEDEUTUNG ................................................................................................300 6.2.3.6.2 VORARBEITEN UND PHASEN DES HEALTH GARE MANAGEMENTS ........................................ 302 6.2.3.6.3 MASSNAHMEN DES HEALTH GARE MANAGEMENTS ............................................................. 303 6.2.4 IDEENMANAGEMENT UND CAFETERIA-SYSTEME ................................................................................ 304 6.2.4.1 IDEENMANAGEMENT (BETRIEBLICHES VORSCHLAGSWESEN) ....................................................... 304 6.2.42 CAFETERIA-SYSTEME ............................................................................................................... 307 6.3 KRITISCHE WUERDIGUNG UND AUSBLICK .................................................................................................... 309 WIEDERHOLUNGSFRAGEN .................................................................................................................................... 311 7 PERSONALBEURTEILUNG ...................................................................................... 315 7.1 GRUNDLAGEN ............................................................................................................................................. 315 7.2 ZIELE DER PERSONALBEURTEILUNG .............................................................................................................. 317 7.3 VOR- UND NACHTEILE DER PERSONALBEURTEILUNG ...................................................................................... 319 7.4 VERFAHREN DER PERSONALBEURTEILUNG ..................................................................................................... 320 7.5 FEHLERQUELLEN .......................................................................................................................................... 321 7.5.1 VORBEMERKUNG ............................................................................................................................. 321 7.5.2 VERFAHRENS FEHLER .......................................................................................................................... 322 7.5.3 BEURTEILERFEHLER ............................................................................................................................. 325 7.6 PERSPEKTIVEN DER PERSONALBEURTEILUNG (MEHRFACHBEURTEILUNG) ......................................................... 332 7.6.1 VORBEMERKUNG ................................................................................................................................. 332 7.6.2 KRITISCHE ERFOLGSFAKTOREN DER MEHRFACHBEURTEILUNG .................................................................. 333 7.6.3 MOEGLICHE FEEDBACK-GEBER ......................................................................................................... 335 7.6.3.1 SELBSTBEURTEILUNG .................................................................................................................. 335 7.6.3 2 BEURTEILUNG DURCH DIE MITARBEITER (AUFWAERTSBEURTEILUNG) ............................................... 335 7.6.3.3 BEURTEILUNG DURCH DEN NAECHSTHOEHEREN VORGESETZTEN ....................................................... 338 7.6.3.4 BEURTEILUNG DURCH KOLLEGEN ................................................................................................ 338 7.6.3.5 BEURTEILUNG DURCH AUSSENSTEHENDE ..................................................................................... 339 7.63.6 360-FEEDBACK ......................................................................................................................340 7.6.3.6.1 GRUNDIDEE .................................................................................................................... 340 7.6.3.6 2 ANWENDUNGSGEBIETE, FUNKTIONEN UND ZIELE ............................................................ 341 7.6.3.6.3 KRITISCHE WUERDIGUNG DES 360-FEEDBACKS ............................................................... 342 7.7 MITARBEITERGESPRAECH ............................................................................................. 343 7.7.1 ANLAESSE FUER MITARBEITERGESPRAECHE .............................................................................................. 343 7.7.2 NUTZEN UND FEHLER ...................................................................................................................... 345 7.7.3 GESPRAECHSVORBEREITUNG ............................................................................................................... 346 7.7.4 GESPRAECHSDURCHFUEHRUNG ............................................................................................................. 347 7.7.4.1 VORGEHENS WEISE BEI MITARBEITERGESPRAECHEN ..................................................................... 347 7.7.4.2 GESPRAECHSARTEN ................................................................................................................... 349 7.8 KRITISCHE WUERDIGUNG UND AUSBLICK ..................................................................................................... 350 WIEDERHOLUNGSFRAGEN .................................................................................................................................... 351 8 PERSONALENTWICKLUNG ................................................................................... 353 8.1 VORBEMERKUNG ...................................................................................................................................... 353 8.2 GRUNDLAGEN ............................................................................................................................................. 354 8.2.1 BEGRIFFLICHE ABGRENZUNGEN UND BEREICHE DER PERSONALENTWICKLUNG ...................................... 354 8.2.1.1 BEGRIFFSBESTIMMUNG ...........................................................................................................354 8.2.1.2 BEREICHE DER PERSONALENTWICKLUNG .................................................................................... 355 8.2.1.2.1 BERUFSVORBEREITENDE PERSONALENTWICKLUNG ................................................................ 355 8.2.1.2.2 BERUFSBEGLEITENDE PERSONALENTWICKLUNG .................................................................... 357 8.2.1.2.3 BERUFSVERAENDEMDE PERSONALENTWICKLUNG ................................................................... 357 8.2.2 INHALTLICHE KOMPONENTEN .......................................................................................................... 358 8.2.3 ZIELE, ADRESSATEN UND BEDEUTUNG DER PERSONALENTWICKLUNG ...................................................360 8.2.3.1 ZIELE DER VERSCHIEDENEN INTERESSENGRUPPEN ..................................................................... 360 8.2.3.2 ADRESSATEN DER PERSONALENTWICKLUNG ............................................................................... 362 S.2.3.3 BEDEUTUNG DER PERSONALENTWICKLUNG ................................................................................ 363 8.2.4 ZUSAMMENHANG ZWISCHEN PERSONAL- UND ORGANISATIONSENTWICKLUNG ................................... 364 8.2.5 TRAEGER DER PERSONALENTWICKLUNG UND DEREN AUFGABEN ............................................................ 367 8.3 KONZEPT DER PERSONALENTWICKLUNG .................................................................................................... 369 8.3.1 UEBERBLICK ...................................................................................................................................... 369 8.3.2 PERSONALENTWICKLUNGSBEDARF UND EIGNUNGSPOTENZIAL DER MITARBEITER ................................... 371 8.3.3 ANFORDERUNGS-EIGNUNGS-VERGLEICH ............................................................................................ 375 8.3.4 AUSGEWAEHLTE INSTRUMENTE DER PERSONALFOERDERUNG .................................................................... 376 8.3.4.1 KARRIERE- UND NACHFOLGEPLANUNG .......................................................................................377 8.3.4.1.1 BEGRIFFLICHE ABGRENZUNG UND ZIELSETZUNG ................................................................. 377 8.3.4.1.2 KARRIEREPLANUNG ............................................................................................................ 379 8.3.4.1.3 NACHFOLGEPLANUNG ....................................................................................................... 383 8.3.4.2 COACHING ............................................................................................................................... 384 8.3.4.2.1 BEGRIFFLICHE KLAERUNG ................................................................................................... 384 8.3.4.2.2 ABGRENZUNG ZU MENTORING UND SUPERVISION ............................................................. 385 8.3.4.2.3 ANLAESSE UND INHALTE VON COACHING-PROZESSEN .......................................................... 386 8.3.4.2.4 FORMEN UND PHASEN DES COACHINGS ..........................................................................388 5.3.4.3 EXKURS: ARBEITSSTRUKTURIERUNG UND OUTPLACEMENT .......................................................... 391 8.3.5 MASSNAHMEN DER QUALIFIKATIONSVERMITTLUNG .............................................................................. 392 8.3.5.1 INHALTE UND SYSTEMATISIERUNG DER MASSNAHMEN ................................................................ 392 8.3.5.2 TRAINING-ON-THE-JOB ............................................................................................................. 395 8.3.5.3 TRAINING-OFF- THE-J OB ............................................................................................................ 398 8.3.5.4 NEUERE METHODISCHE KONZEPTE ......................................................................................... 401 8.3.6 KONTROLLE DER PERSONALENTWICKLUNG ........................................................................................... 405 8.3.6.1 ZIELE, ARTEN UND PROBLEME DER KONTROLLE ......................................................................... 405 8.3.6.2 KOSTENKONTROLLE .................................................................................................................. 406 8.3.6.3 RENTABILITAETSKONTROLLE ................................... 408 8.3.6.4 ERFOLGSKONTROLLE ................................................................................................................... 408 8.4 AUSLANDSENTSENDUNG UND PERSONALENTWICKLUNG ................................................................................. 410 8.4.1 ZIELE UND ARTEN DES INTERNATIONALEN PERSONALEINSATZES ...........................................................410 8.4.2 BESETZUNGSSTRATEGIEN IN MULTINATIONALEN UNTERNEHMEN .......................................................... 413 8.4.3 VON DER ENTSENDUNG BIS ZUR WIEDEREINGLIEDERUNG .................................................................. 414 8.4.4 PROZESS DER AUSLANDSENTSENDUNG .............................................................................................. 415 8.4.4.1 VORBEMERKUNG .....................................................................................................................415 5.4.4.2 AUSWAHLPHASE ...................................................................................................................... 416 8.4.4.3 VORBEREITUNG ........................................................................................................................418 8.4.4 4 BETREUUNG WAEHREND DER ENDSENDUNGSZEIT .......................................................................... 420 8.4.4.5 WIEDEREINGLIEDERUNGSPHASE ................................................................................................ 420 8.4.5 PROBLEME DER ERFOLGSKONTROLLE DES AUSLANDSEINSATZES ............................................................ 421 8.5 KRITISCHE WUERDIGUNG UND AUSBLICK ..................................................................................................... 422 WIEDERHOLUNGSFRAGEN .................................................................................................................................... 423 9 PERSONALFREISETZUNG ....................................................................................... 425 9.1 BEGRIFF UND EINFLUSSFAKTOREN ................................................................................................................ 425 9.2 MASSNAHMEN DER PERSONALFREISETZUNG ..................................................................................................426 9.2.1 UEBERBLICK ..................................................................................................................................... 426 9.2.2 ARBEITSERHALTENDE UND ARBEITSBESCHAFFENDE MASSNAHMEN .......................................................428 9.2.3 INDIREKTE MASSNAHMEN DER PERSONALFREISETZUNG ........................................................................ 429 9.2.4 QUANTITATIVE MASSNAHMEN DER PERSONALFREISETZUNG ..................................................................430 9.2.4.1 INTERNE FREISETZUNGSMASSNAHMEN ..................................................................................... 430 9.2.4.2 EXTERNE FREISETZUNGSMASSNAHMEN .................................................................................... 432 9.2.4.3 OUTPLACEMENT ALS EXTERNE FREISETZUNGSMASSNAHME ......................................................... 434 9.2.4.3.1 UEBERBLICK ......................................................................................................................... 434 9.2 4.3.2 ELEMENTE UND PHASEN DES OUTPLACEMENTS ...................................................................435 9.2.43.3 VORTEILE FUER UNTERNEHMEN UND MITARBEITER ................................................................. 439 9.2.5 QUALITATIVE MASSNAHMEN DER PERSONALFREISETZUNG ..................................................................... 440 9.3 ABWICKLUNG UND KONTROLLE DER PERSONALFREISETZUNG .......................................................................... 442 9.4 KRITISCHE WUERDIGUNG UND AUSBLICK ...................................................................................................... 443 WIEDERHOLUNGSFRAGEN .................................................................................................................................... 444 10 PERSONALMANAGEMENT - TRENDS UND ENTWICKLUNGEN .............................. 445 LITERATURVERZEICHNIS ............... .......... 453 STICHWORTVERZEICHNIS ......................................................................................................... 479
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