Logistik als Erfolgspotenzial - The power of logistics: Von der Strategie zum logistischen Businessplan : From strategy to logistics business plan : Deutsch-Englisch/German-English = the power of logistics
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| Hauptverfasser: | , |
|---|---|
| Format: | Buch |
| Sprache: | English German |
| Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Springer Gabler
2019
|
| Ausgabe: | 2. Auflage |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltstext http://www.springer.com/ Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | 391 Seiten Diagramme 24 cm x 16.8 cm |
| ISBN: | 9783658103040 3658103043 |
Internformat
MARC
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|---|---|
| adam_text | INHALTSVERZEICHNIS
VORWORT
ZUR
2.
AUFLAGE
...................................................................................................................
6
VORWORT
...........................................................................................................................................
8
ABBILDUNGSVERZEICHNIS
.................................................................................................................
16
TABELLEN
VERZEICHNIS
.......................................................................................................................
22
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS
................................................................................................................
24
1
ZIELE
UND
AUFBAU
DES
BUCHES
......................................................................
28
2
DARSTELLUNG
EINES
INTEGRIERTEN
KONZEPTES
FUER
EINEN
LOGISTISCHEN
BUSINESSPLAN
..................................................................................................
32
3
DARSTELLUNG
DES LOGISTIKSYSTEMS
MIT
DER
DAZUGEHOERIGEN
LOGISTIKSTRATEGIE
UND
DER
LOGISTIKZIELE
...................................................
42
3.1
ABGRENZUNG
DER
LOGISTIK
BZW.
SUPPLY-CHAIN-MANAGEMENT-TAETIGKEITEN
IM
UNTERNEHMEN
................................................................................................................
42
3.1.1
VERAENDERUNG
DES
LOGISTISCHEN
STELLENWERTS
.................................................
42
3.1.2
DIE
ERWEITERTE
LOGISTIKDEFINITION
..................................................................
76
3.2
VON
UNTERNEHMENSSTRATEGIE
UND
WERTESYSTEM
ZU
LOGISTIKSTRATEGIE
UND
LOGISTIKZIELEN
.............................................................................................................
102
3.2.1
UNTEMEHMENSPOLITIK
UND
FUEHRUNG
...........................................................
102
3.2.2
FUEHRUNGSPHILOSOPHIE
UND
STRATEGISCHES
MANAGEMENT
.............................
108
3.2.3
WERTEMANAGEMENT
IN
INTERKULTURELLEN
NETZWERKEN
..................................
120
3.2.4
VON
DER
STRATEGISCHEN
GESAMTARCHITEKTUR
ZUR
LOGISTIKSTRATEGIE
...............
122
3.2.5
LOGISTIKSTRATEGIE
ALS
GESCHAEFTSFELDSTRATEGIE
UND
WETTBEWERBSSTRATEGIE
..
130
3.2.6
GESTALTUNGSEMPFEHLUNGEN
ZUR
EINORDNUNG
DER
LOGISTIK
IM
UNTERNEHMEN
..........................................................................................
140
3.2.7
NUTZUNG
DER
PERFORMANCE-MESSUNG
ZUR
ERMITTLUNG
DER
LOGISTIKZIELE
...
152
3.2.8
ERMITTLUNG
VON
WETTBEWERBSVORTEILEN
AUS
DER
LOGISTIK
...........................
166
3.2.9
NUTZUNG
VON
KENNZAHLEN
UND
DER
BALANCED
SCORECARD
ALS
UMSETZUNGSINSTRUMENT
................................................................................
184
4
NUTZUNG
DER
LOGISTIKBILANZ
ZUR
DARSTELLUNG DES
IST-SYSTEMS
.........
202
4.1
AUFBAU
DER
LOGISTIKBILANZ
........................................................................................
202
4.2
MITTELVERWENDUNG
(AKTIVSEITE)
................................................................................
210
4.2.1
UMLAUFVERMOEGEN
.........................................................................................
210
4.2.2
ANLAGEVERMOEGEN
..........................................................................................
214
4.2.2.I.
IMMATERIELLE
LOGISTIK
/
STELLENWERT
DER
LOGISTIK
......................
214
4.2.2.2
MATERIELLES
LOGISTIKSYSTEM
.........................................................
214
TABLE
OF
CONTENTS
PREAMBLE
TO
THE
SECOND
EDITION
.....................................................................................................
7
PREAMBLE
..........................................................................................................................................
9
LIST
OF
FIGURES
..............................................................................................................................
17
LIST
OF
TABLES
................................................................................................................................
23
LIST
OF
ABBREVIATIONS
...................................................................................................................
25
1
OB
J
ECT
AND
STRUCTURE
...................................................................................
29
2
DESIGN
OF
AN
INTEGRATED
CONCEPT
FOR
A
LOGISTICS
BUSINESS
PLAN
...........
33
3
MAPPING
THE
LOGISTICS
SYSTEM
ALONG
WITH
THE
CORRESPONDING
LOGISTICS
STRATEGY
AND
LOGISTICS
TARGETS
....................................................
43
3.1
DEFINING
THE
LOGISTICS
OR
SUPPLY
CHAIN
MANAGEMENT
ACTIVITIES
WITHIN
THE
COMPANY
................................................................................................................
43
3.1.1
CHANGING
THE
STATUS
OF
LOGISTICS
..............................................................
43
3.1.2
THE
EXTENDED
LOGISTICS
DEFINITION
..........................................................
77
3.2
FROM
CORPORATE
STRATEGY
AND
VALUE
SYSTEM
TO
LOGISTICS
STRATEGY
AND
LOGISTICS
TARGETS
......................................................................................................
103
3.2.1
CORPORATE
POLICY
AND
GOVERNANCE
........................................................
103
3.2.2
MANAGEMENT
PHILOSOPHY
AND
STRATEGIC
MANAGEMENT
.........................
109
3.2.3
VALUE
MANAGEMENT
IN
INTERCULTURAL
NETWORKS
....................................
121
3.2.4
FROM
OVERALL
STRATEGIC
ARCHITECTURE
TO
LOGISTICS
STRATEGY
.....................
123
3.2.5
LOGISTICS
STRATEGY
AS
BUSINESS
SEGMENT
STRATEGY
AND
COMPETITIVE
STRATEGY
...................................................................................................
131
3.2.6
RECOMMENDATIONS
FOR
ORGANIZING
LOGISTICS
WITHIN
THE
ENTERPRISE
.....
141
3.2.7
USE
OF
PERFORMANCE
MEASUREMENT
TO
DETERMINE
LOGISTICS
TARGETS
......
151
3.2.8
DETERMINE
LOGISTICS-INDUCED
COMPETITIVE
ADVANTAGES
........................
167
3.2.9
USE
OF
RATIOS
AND
THE
BALANCED
SCORECARD
AS
AN
IMPLEMENTATION
TOOL
..........................................................................................................
185
4
USING
THE
LOGISTICS
BALANCE
SHEET
TO
PRESENT
THE
ACTUAL
SYSTEM
..
203
4.1
STRUCTURE
OF
THE
LOGISTICS
BALANCE
SHEET
...............................................................
203
4.2
ALLOCATION
OF
RESOURCES
(ASSETS
SIDE)
....................................................................
211
4.2.1
CURRENT
ASSETS
.......................................................................................
211
4.2.2
FIXED
ASSETS
...........................................................................................
215
4.2.2.1
INTANGIBLE
LOGISTICS
/
STATUS
OF
LOGISTICS
.............................
215
4.2.2.2
TANGIBLE
LOGISTICS
SYSTEM
..................................................
215
14
INHALTSVERZEICHNI
4.2.23
SYSTEME
UND
IT
.............................................................................
21(
4.2.2.4
PROZESSDESIGN
...............................................................................
21}
4.3
MITTELHERKUNFT
(PASSIVSEITE)
......................................................................................
22(
4.3.1
EIGENKAPITAL
..................................................................................................
22(
4.3.1.1
HUMANRESSOURCEN
.........................................................................
221
4.3.1.2
KAPITALRESSOURCEN
.........................................................................
22;
4.3.2
FREMDKAPITAL:
RESSOURCEN
DRITTER
UNTERNEHMEN
.......................................
22!
4.3.2.1
OUTSOURCINGSTRATEGIE
...................................................................
22!
4.3.2.2
DIENSTLEISTERFAEHIGKEITEN
..............................................................
23(
4.3.2.3
VERTRAEGE,
BINDUNG
........................................................................
23!
4.3.3
ERFOLG
EINER
OPTIMIERTEN
LOGISTIK
................................................................
23,
5
SOLL-LOGISTIKBILANZ
......................................................................................
23(
5.1
NEUE
KONKRETE
LOGISTIKZIELE
DER
ZUKUNFT
...............................................................
23!
5.2
ABLEITUNG
VON
HANDLUNGSEMPFEHLUNGEN
UND
ERSTELLUNG
VON
SOLL-LOGISTIKBILANZEN
.................................................................................................
24
5.3
BEWERTUNG
DER
SZENARIEN
UND
RISIKOMANAGEMENT
.................................................
27;
5.4
VERMARKTUNG
...............................................................................................................
27!
6
FALLSTUDIEN
ZUR
ERSTELLUNG
EINES
LOGISTISCHEN
BUSINESSPLANS
...........
294
6.1
BESCHREIBUNG
DES
BEISPIELUNTERNEHMENS
................................................................
29!
ABSCHNITT
I
ABGRENZUNG
DES
LOGISTIKSYSTEMS
....................................
30!
ABSCHNITT
II:
ABGLEICH
DER
UNTERNEHMENSSTRATEGIE
MIT
DER
LOGISTIKSTRATEGIE,
UEBERPRUEFUNG
OB
LOGISTIKANFORDERUNGEN
ZU
WETTBEWERBSVORTEILEN
FUEHREN
KOENNEN,
ABLEITUNG
KLARER
LOGISTIKZIELE
...............
31!
ABSCHNITT
III:
ERSTELLUNG
DER
IST-LOGISTIKBILANZ
.......................................
33!
ABSCHNITT
IV:
ERARBEITUNG
DER
SOLL-LOGISTIKBILANZ
..................................
33!
ABSCHNITT
V:
ABLEITUNG
UND
DARSTELLUNG
VON
HANDLUNGSEMPFEHLUNGEN
................................................
33!
ABSCHNITT
VI:
BETRACHTUNG
DER
CHANCEN
UND
RISIKEN
.............................
34
ABSCHNITT
VII:
VERMARKTUNG
.......................................................................
34
6.2
ERARBEITUNG
EINES
LOGISTISCHEN
BUSINESSPLANS
FUER
EINEN
HERSTELLER
.......................
34
6.2.1
BESCHREIBUNG
DES
LOGISTIKSYSTEMS
(SCHRITTE
I
UND
II)
....................................
34
6.2.2
DARSTELLUNG
DER
IST-BILANZ
(SCHRITT
III)
........................................................
35!
6.2.3
ERSTELLUNG
DER
SOLL-BILANZ
UND
BEWERTUNG
DER
HANDLUNGSEMPFEHLUNGEN
(SCHRITTE
IV-V)..................................................
35!
6.3
ERARBEITUNG
EINES
LOGISTISCHEN
BUSINESSPLANS
FUER
EIN
HANDELSUNTERNEHMEN
.......
37!
7
ZUSAMMENFASSUNG
.....................................................................................
381
LITERATUR
384
TABLE
OF
CONTENTS
15
4.2.2.3
SYSTEMS
AND
IT
...................................................................
217
4.2.2.4
PROCESS
DESIGN
....................................................................
219
4.3
SOURCE
OF
RESOURCES
(EQUITY
AND
LIABILITIES)
........................................................
221
4.3.1
EQUITY
.....................................................................................................
221
4.3.1.1
HUMAN
RESOURCES
................................................................
221
4.3.1.2
CAPITAL
RESOURCES
.................................................................
225
4.3.2
OUTSIDE
CAPITAL:
RESOURCES
FROM
THIRD-PARTY
COMPANIES
.....................
229
4.3.2.1
OUTSOURCING
STRATEGY
.........................................................
229
4.3.2.2
SERVICE
PROVIDER
CAPABILITIES
.............................................
231
4.3.2.3
CONTRACTS,
COMMITMENT
.....................................................
233
4.3.3
PROFITABILITY
OF
OPTIMIZED
LOGISTICS
......................................................
233
5
TARGET
LOGISTICS
BALANCE
SHEET
...........................................................
237
5.1
NEW
CONCRETE
LOGISTICS
TARGETS
FOR
THE
FUTURE
...................................................
237
5.2
INFERRING
RECOMMENDATIONS
FOR
ACTION
AND
PREPARING
TARGET
LOGISTICS
BALANCE
SHEETS
.........................................................................................
245
5.3
EVALUATION
OF
THE
SCENARIOS
AND
RISK
MANAGEMENT
..............................................
275
5.4
MARKETING
...............................................................................................................
279
6
CASE
STUDY:
DEVELOPING
A
LOGISTICS
BUSINESS
PLAN
................................
295
6.1
DESCRIPTION
OF
SAMPLE
COMPANY
..........................................................................
295
SECTION
I:
DEFINING
BOUNDARIES
OF
THE
LOGISTICS
SYSTEM
...............................
307
SECTION
II:
COMPARING
CORPORATE
STRATEGY
WITH
LOGISTICS
STRATEGY,
CHECKING
IF
LOGISTICS
ATTRIBUTES
COULD
LEAD
TO
COMPETITIVE
ADVANTAGES,
SETTING
CLEAR
LOGISTICS
TARGETS
....................................
319
SECTION
III:
PREPARING
THE
ACTUAL
LOGISTICS
BALANCE
SHEET
............................
331
SECTION
TV:
PREPARING
THE
TARGET
LOGISTICS
BALANCE
SHEET
............................
335
SECTION
V:
INFERRING
AND
RECORDING
RECOMMENDATIONS
FOR
ACTION
.................
337
SECTION
VI:
CONSIDERING
THE
OPPORTUNITIES
AND
RISKS
......................................
347
SECTION
VII:
MARKETING
.......................................................................................
347
6.2
DRAWING
UP
A
LOGISTICS
BUSINESS
PLAN
FOR
A
MANUFACTURER
.................................
349
6.2.1
DESCRIPTION
OF
THE
LOGISTICS
SYSTEM
(STEPS
I
AND
II)
............................
349
6.2.2
DIAGRAM
OF
THE
ACTUAL
BALANCE
SHEET
(STEP
III)
..............................
353
6.2.3
PREPARING
THE
TARGET
BALANCE
SHEET
AND
EVALUATING
THE
RECOMMENDATIONS
FOR
ACTION
(STEPS
TV-V)
............................................
359
6.3
DRAWING
UP
A
LOGISTICS
BUSINESS
PLAN
FOR
A
RETAIL
COMPANY
...............................
371
7
SUMMARY
.....................................................................................................
383
LITERATURE
REFERENCES
.........................................................................................
385
|
| any_adam_object | 1 |
| author | Göbl, Martin Froschmayer, Andreas 1963- |
| author_GND | (DE-588)124735487 (DE-588)120952564 |
| author_facet | Göbl, Martin Froschmayer, Andreas 1963- |
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| author_sort | Göbl, Martin |
| author_variant | m g mg a f af |
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| bvnumber | BV045886859 |
| ctrlnum | (OCoLC)1102429662 (DE-599)DNB1173820159 |
| discipline | Wirtschaftswissenschaften |
| edition | 2. Auflage |
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