NLP-Grundlagen für dummies:
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| Main Authors: | , |
|---|---|
| Format: | Book |
| Language: | German |
| Published: |
Weinheim
Wiley-VCH Verlag GmbH & Co. KGaA
2019
|
| Edition: | 1. Auflage |
| Series: | ... für dummies
Lernen einfach gemacht |
| Subjects: | |
| Online Access: | Inhaltsverzeichnis |
| Item Description: | Auf dem Umschlag: Eigene Sichtweisen verändern ; erfolgreicher kommunizieren und andere besser verstehen ; mit praktischen Übungen zum besseren Verständnis |
| Physical Description: | 273 Seiten Illustrationen |
| ISBN: | 9783527715893 3527715894 |
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AUF
EINEN
BLICK
UEBER
DIE
AUTOREN
.
7
EINFUEHRUNG
.
19
TEIL
I:
WILLKOMMEN
IN
EINER
SCHOENEN
NEUEN
WELT
.
25
KAPITEL
1:
NLP
KURZ
GEFASST
.
27
KAPITEL
2:
EINIGE
GRUNDLEGENDE
ANNAHMEN
DES
NLP
.
33
KAPITEL
3:
WER
LENKT
DEN
BUS?
.
47
KAPITEL
4:
DAS
LEBEN
IN
DIE
HAND
NEHMEN
.
57
TEIL
II:
FREUNDE
GEWINNEN
UND
MENSCHEN
BEWEGEN
.
71
KAPITEL
5:
DIE
KOMMUNIKATIONSTASTEN
DRUECKEN
.
73
KAPITEL
6:
DEN
WEG
ZU
BESSERER
KOMMUNIKATION
SEHEN,
HOEREN
UND
FUEHLEN
.
85
KAPITEL
7:
RAPPORT
ERZEUGEN
.
97
TEIL
III:
DIE
WERKZEUGKISTE
OEFFNEN
.
117
KAPITEL
8:
ANKER
WERFEN
.
119
KAPITEL
9:
MIT
DEN
HEBELN
SPIELEN
.
131
KAPITEL
10:
VERAENDERUNG
DURCH
LOGISCHE
EBENEN
.
147
KAPITEL
11:
FAHRGEWOHNHEITEN:
DIE
GEHEIMEN
PROGRAMME
DURCHSCHAUEN
.
171
KAPITEL
12:
ZEITREISE
.
185
KAPITEL
13:
ALLES
KLAR
UNTER
DECK
.
199
TEIL
IV:
MIT
WORTEN
BEZAUBERN
.
207
KAPITEL
14:
DER
KERN
DER
SACHE:
DAS
META-MODELL
.
209
KAPITEL
15:
DAS
PUBLIKUM
HYPNOTISIEREN
.
225
KAPITEL
16:
GESCHICHTEN
ERZAEHLEN,
UM
DAS
UNBEWUSSTE
ZU
ERREICHEN
.
251
TEIL
V:
DER
TOP-TEN-TEIL
.
259
KAPITEL
17:
ZEHN
ANWENDUNGEN
VON
NLP
.
261
STICHWORTVERZEICHNIS
.
271
INHALTSVERZEICHNIS
UEBER
DIE
AUTOREN
.
7
UEBER
DIE
FACHKORREKTORIN
.
7
EINFUEHRUNG
.
19
UEBER
DIESES
BUCH
.
19
KONVENTIONEN
IN
DIESEM
BUCH
.
20
WAS
SIE
NICHT
LESEN
MUESSEN
.
20
TOERICHTE
ANNAHMEN
UEBER
DEN
LESER
.
21
WIE
DIESES
BUCH
AUFGEBAUT
IST
.
21
TEIL
I:
WILLKOMMEN
IN
EINER
SCHOENEN
NEUEN
WELT
.
22
TEIL
II:
FREUNDE
GEWINNEN
UND
MENSCHEN
BEWEGEN
.
22
TEIL
III:
DIE
WERKZEUGKISTE
OEFFNEN
.
22
TEIL
IV:
MIT
WORTEN
BEZAUBERN
.
23
TEIL
V:
DER
TOP-TEN-TEIL
.
23
SYMBOLE,
DIE
IN
DIESEM
BUCH
VERWENDET
WERDEN
.
23
WIE
ES
WEITERGEHT
.
24
TEIL
I
WILLKOMMEN
IN
EINER
SCHOENEN
NEUEN
WELT
.
25
KAPITEL
1
NLP
KURZ
GEFASST
.
27
WAS
IST
NLP?
.
27
EIN
PAAR
KURZE
DEFINITIONEN
.
28
EINE
BEMERKUNG
ZUR
INTEGRITAET
.
29
DIE
SAEULEN
DES
NLP:
DIREKT
UND
UNKOMPLIZIERT
.
29
DAS
NLP-KOMMUNIKATIONSMODELL
.
31
KAPITEL
2
EINIGE
GRUNDLEGENDE
ANNAHMEN
DES
NLP
.
33
NLP-GRUNDANNAHMEN
.
34
DIE
LANDKARTE
IST
NICHT
DAS
GEBIET
.
34
DIE
VERSCHIEDENEN
LANDKARTEN
ERKENNEN
.
35
MENSCHEN
REAGIEREN
GEMAESS
IHRER
LANDKARTE
DER
WELT
.
36
ES
GIBT
KEIN
SCHEITERN,
NUR
FEEDBACK.
37
DIE
BEDEUTUNG
DER
KOMMUNIKATION
IST
DIE
REAKTION,
DIE
SIE
HERVORBRINGT
.
38
12
INHALTSVERZEICHNIS
WENN
DAS,
WAS
SIE
TUN,
NICHT
FUNKTIONIERT,
VERSUCHEN
SIE
ETWAS
ANDERES
.
38
SIE
KOENNEN
NICHT
NICHT
KOMMUNIZIEREN
.
39
JEDER
HAT
ALLE
RESSOURCEN
IN
SICH,
UM
DIE
GEWUENSCHTEN
ERGEBNISSE
ZU
ERZIELEN
.
39
JEDES
VERHALTEN
HAT
EINE
POSITIVE
ABSICHT
.
40
DER
MENSCH
ZEICHNET
SICH
NICHT
ALLEIN
DURCH
SEIN
VERHALTEN
AUS
.
40
KOERPER
UND
GEIST
HAENGEN
MITEINANDER
ZUSAMMEN
UND
BEEINFLUSSEN
SICH
GEGENSEITIG
.
41
WAHLMOEGLICHKEITEN
SIND
BESSER
ALS
KEINE
WAHLMOEGLICHKEITEN
.
42
DAS
MODELLIEREN
VON
ERFOLGSSTRATEGIEN
FUEHRT
ZUM
ERFOLG.
.
42
ZUM
SCHLUSS
NOCH:
ERST
MAL
AUSPROBIEREN
.
43
KAPITEL
3
WER LENKT
DEN
BUS?
.
47
WIE
UNSERE
AENGSTE
UNS
IN
DIE
FALSCHE
RICHTUNG
LENKEN
KOENNEN
.
48
BEWUSST
UND
UNBEWUSST
.
48
DAS
SCHRULLIGE
UNBEWUSSTE
.
49
WERTE
UND
GLAUBENSSAETZE
MACHEN
DEN
UNTERSCHIED
.
51
DIE
MACHT
DER
GLAUBENSSAETZE
.
51
MIT
DEN
EIGENEN
WERTEN
ARBEITEN
.
52
KAPITEL
4
DAS
LEBEN
IN
DIE
HAND
NEHMEN
.
57
DIE
KONTROLLE
UEBER
IHR
ERINNERUNGSVERMOEGEN
UEBERNEHMEN
.
57
SIE
SEHEN
ES,
WEIL
SIE
ES
GLAUBEN
.
60
DAS
SPIEL
MIT
DER
SCHULDZUWEISUNG
.
60
IM
PROBLEM-RAHMEN
STECKEN
BLEIBEN
.
61
SICH
IN
DEN
ERGEBNIS-RAHMEN
VERSETZEN
.
62
DER
WEG
ZUR
KOMPETENZ
.
62
WISSEN,
WAS
MAN
WILL
.
62
SMARTER
ALS
SMART:
WOHLGEFORMTE
ZIELE
KREIEREN
.
63
GESTALTEN
SIE
IHR
WOHLFORMULIERTES
ZIEL
.
67
DAS
RAD
DES
LEBENS
DREHEN
.
69
TRAUMTAGEBUCH
UEBER
DIE
ZIELE
FUEHREN
.
69
INHALTSVERZEICHNIS
13
TEIL
II
FREUNDE
GEWINNEN
UND
MENSCHEN
BEWEGEN.
.
71
KAPITEL
5
DIE
KOMMUNIKATIONSTASTEN
DRUECKEN
.
73
DAS
NLP-KOMMUNIKATIONSMODELL
.
74
SZENARIO
1
.
74
SZENARIO
2
.
75
DER
KOMMUNIKATIONSPROZESS
.
76
TILGUNGEN
AUSSCHLIESSEN
.
76
JEDEM
SEINE
WAHRNEHMUNG
.
79
EFFEKTIVE
KOMMUNIKATION
AUSPROBIEREN
.
84
KAPITEL
6
DEN
WEG
ZU
BESSERER
KOMMUNIKATION
SEHEN,
HOEREN
UND
FUEHLEN
.
85
DIE
MODALITAETEN
.
VAK
ZWISCHEN
DIR
UND
MIR
.
86
DIE
REALITAET
FILTERN
.
86
HOEREN,
WIE
ANDERE
DENKEN
.
88
DER
WELT
DER
WORTE
LAUSCHEN
.
91
DURCH
WOERTER
RAPPORT
AUFBAUEN
.
91
HILFE
VON
UEBERSETZERN
.
93
DIE
AUGEN
MACHEN
DEN
UNTERSCHIED
.
94
DAS
VAK-SYSTEM
FUER
SICH
ARBEITEN
LASSEN
.
96
KAPITEL
7
RAPPORT
ERZEUGEN
.
97
WARUM
RAPPORT
WICHTIG
IST
.
98
RAPPORT
ERKENNEN
.
99
HERAUSFINDEN,
MIT
WEM
SIE
RAPPORT
AUFBAUEN
WOLLEN.
.
99
GRUNDTECHNIKEN
ZUM
AUFBAU
VON
RAPPORT
.
101
ACHT
SCHNELLE
METHODEN
ZUR
VERBESSERUNG
VON
RAPPORT.
.
102
DAS
KOMMUNIKATIONSRAD
UND
DER
AUFBAU
VON
RAPPORT.
.
103
MATCHING
UND
SPIEGELN
.
104
VOM
PACEN
ZUM
LEADEN
.
107
WIE
UND
WARUM
MAN
RAPPORT
UNTERBRICHT
.
110
WIE
MAN
SENSIBEL
RAPPORT
UNTERBRECHEN
KANN
.
111
DIE
MACHT
DES
WOERTCHENS
ABER
.
112
ANDERE
STANDPUNKTE
VERSTEHEN
.
113
WAHRNEHMUNGSPOSITIONEN
ERFORSCHEN
.
113
14
INHALTSVERZEICHNIS
TEIL
III
DIE
WERKZEUGKISTE
OEFFNEN
.
117
KAPITEL
8
ANKER
WERFEN
.
119
NLP-ANKER:
LOS
GEHT'S
.
120
EINEN
ANKER
SETZEN
UND
EINEN
BESONDEREN
ZUSTAND
AUFBAUEN
.
120
ZUSTAENDE
HERVORRUFEN
UND
KALIBRIEREN
.
122
DAS
PERSOENLICHE
ANKER-REPERTOIRE
AUFBAUEN
.
124
PERSOENLICHE
ANKER
ERKENNEN
.
125
GEFUEHLSZUSTAENDE
DURCHLEBEN:
SEQUENCING
STATES.
127
ZUSTAENDE
MIT
ANKERN
VERAENDERN
.
128
IN
JEMANDES
FUSSSTAPFEN
TRETEN
.
129
EIN
LETZTES
WORT
ZU
ANKERN
.
129
KAPITEL
9
MIT
DEN
HEBELN
SPIELEN.
131
SUBMODALITAETEN:
WIE
WIR
UNSERE
ERFAHRUNGEN
SPEICHERN
.
132
GRUNDLEGENDE
INFORMATIONEN
ODER
WAS
SIE
WISSEN
MUESSEN,
BEVOR
SIE
ANFANGEN
.
132
ASSOZIIEREN
ODER
DISSOZIIEREN
.
133
DIE
DETAILS
IHRER
ERINNERUNGEN
DEFINIEREN
.
134
EIN
WENIG
UEBUNG
.
139
IHRE
KRITISCHEN
SUBMODALITAETEN
ERKENNEN
.
140
AENDERUNGEN
IN
DER
REALITAET
VORNEHMEN
.
142
EINE
ERFAHRUNG
ENTSCHAERFEN
.
142
EINSCHRAENKENDE
GLAUBENSSAETZE
AENDERN
.
142
RUECKENSCHMERZEN
LOSWERDEN
.
144
EMOTIONAL
SCHWERE
ZEITEN
DURCHSTEHEN
.
145
KAPITEL
10
VERAENDERUNG
DURCH
LOGISCHE
EBENEN.
147
DER
BLICKWINKEL
ZAEHLT
.
148
LOGISCHE
EBENEN
.
148
DIE
RICHTIGEN
FRAGEN
STELLEN
.
149
LOGISCHE
EBENEN
SYSTEMATISCH
ANGEHEN
.
150
PRAKTISCHE
ANWENDUNGEN
FUER
LOGISCHE
EBENEN
.
151
DEN
RICHTIGEN
ANSATZ
FUER
VERAENDERUNGEN
FINDEN
.
152
UMWELT
.
153
VERHALTEN
.
153
FAEHIGKEITEN
.
155
INHALTSVERZEICHNIS
15
GLAUBENSSAETZE
UND
WERTE
.
157
IDENTITAET
.
159
VISION
UND
MISSION
.
160
BEREICHE
INS
GLEICHGEWICHT
BRINGEN
.
161
DIE
EBENEN
ANDERER
MENSCHEN
VERSTEHEN:
SPRACHE
UND
LOGISCHE
EBENEN
.
165
UEBUNG
ZU
LOGISCHEN
EBENEN:
TEAMBILDUNG
BEI
DER
ARBEIT
UND
IN
DER
FREIZEIT
.
165
IHREN
TRAUMJOB
WERTEN
.
166
KAPITEL
11
FAHRGEWOHNHEITEN:
DIE
GEHEIMEN
PROGRAMME
DURCHSCHAUEN
.
171
DIE
ENTWICKLUNG
VON
STRATEGIEN
.
171
DAS
REIZ-REAKTIONS-MODELL
.
172
DAS
TOTE-MODELL
.
172
NLP-STRATEGIE
=
TOTE
+
REP-SYSTEM
.
172
DAS
NLP-STRATEGIEMODELL
IN
AKTION
.
173
SCHAU
MIR
IN
DIE
AUGEN:
DIE
STRATEGIE
DES
ANDEREN
ERKENNEN
.
175
STRATEGIEN
VERINNERLICHEN
.
178
NEUE
FAEHIGKEITEN
ERWERBEN
.
178
DIE
PROGRAMME
NEU
KODIEREN
.
181
NLP-STRATEGIEN
FUER
LIEBE
UND
ERFOLG
EINSETZEN
.
182
STRATEGIEN
ZUM
MOTIVIEREN
VON
MENSCHEN
.
182
KAPITEL
12
ZEITREISE
.
185
WIE
IHRE
ERINNERUNGEN
AUFGEBAUT
SIND
.
186
IHRE
ZEITLINIE
AUSFINDIG
MACHEN
.
186
IHRE
VERGANGENHEIT
UND
GEGENWART
DARSTELLEN
.
187
ZEITLINIEN
AENDERN
.
187
REISE
AUF
DER
PERSOENLICHEN
ZEITLINIE
ZU
EINEM
GLUECKLICHEREN
SELBST
.
189
NEGATIVE
EMOTIONEN
UND
EINSCHRAENKENDE
ENTSCHEIDUNGEN
ABBAUEN
.
190
VERGEBUNG
FINDEN
.
193
IHR
JUENGERES
SELBST
TROESTEN
.
193
SORGEN
LOSWERDEN
.
193
EINE
BESSERE
ZUKUNFT
GESTALTEN
.
194
16
INHALTSVERZEICHNIS
KAPITEL
13
ALLES
KLAR
UNTER
DECK
.
199
HIERARCHIE
DES
KONFLIKTS
.
199
VOM
GANZEN
ZU
TEILEN
.
201
DIE
ABSICHTEN
DER
TEILE
.
202
ZUM
KERN
DES
PROBLEMS
VORDRINGEN
.
202
HILFE,
ICH
LIEGE
MIT
MIR
SELBST
IM
STREIT
.
203
DEM
UNBEWUSSTEN
ZUHOEREN
.
203
PARTEI
ERGREIFEN
.
203
GANZ
WERDEN:
IHRE
TEILE
INTEGRIEREN
.
203
VERHANDLUNGS-REFRAMING
.
204
TEIL
IV
MIT
WORTEN
BEZAUBERN
.
207
KAPITEL
14
DER
KERN
DER
SACHE:
DAS
META-MODELL
.
209
MIT
DEM
META-MODELL
PRAEZISE
INFORMATIONEN
SAMMELN
.
210
TILGUNG
-
SICH
VAGE
AUSDRUECKEN
.
213
GENERALISIERUNGEN
-
HUETEN
SIE
SICH
VOR
IMMER,
MUESSTE
UND
SOLLTE
.
214
DIE
NOTWENDIGKEIT
INFRAGE
STELLEN
.
216
VERZERRUNG
-
DIESES
QUAENTCHEN
FANTASIE
.
218
DAS
META-MODELL
ANWENDEN
.
221
ZWEI
EINFACHE
SCHRITTE
.
221
EIN
PAAR
WARNUNGEN
.
222
KAPITEL
15
DAS
PUBLIKUM
HYPNOTISIEREN
.
225
DIE
SPRACHE
DER
TRANCE
-
DAS
MILTON-MODELL
.
226
SPRACHMUSTER
UND
DAS
MILTON-MODELL
.
227
DIE
WICHTIGSTEN
MUSTER
.
235
ANDERE
ASPEKTE
DES
MILTON-MODELLS
.
242
DIE
KUNST
DER
VAGEN
SPRACHE
UND
WARUM
SIE
WICHTIG
IST
.
244
TIEFER
UND
IMMER
TIEFER
.
246
SICH
MIT
DER
VORSTELLUNG
VON
HYPNOSE
ANFREUNDEN
.
247
TRANCE
IM
ALLTAG
ENTDECKEN
.
247
INHALTSVERZEICHNIS
17
KAPITEL
16
GESCHICHTEN
ERZAEHLEN,
UM
DAS
UNBEWUSSTE
ZU
ERREICHEN
.
251
GESCHICHTEN,
METAPHERN
UND
SIE
.
252
DIE
GESCHICHTE
IHRES
LEBENS
.
252
GRUNDLAGEN
DES
GESCHICHTENERZAEHLENS
.
252
STRUKTUR
IN
GESCHICHTEN
ERKENNEN
.
253
GESCHICHTEN
AUS
IHRER
EIGENEN
ERFAHRUNG
ERZAEHLEN
.
255
WIRKUNGSVOLLE
METAPHERN
.
256
METAPHERN
IM
NLP
.
256
MIT
METAPHERN
NEUE
LOESUNGEN
FINDEN
.
257
DIREKTE
UND
INDIREKTE
METAPHERN
.
258
TEIL
V
DER
TOP-TEN-TEIL.
259
KAPITEL
17
ZEHN
ANWENDUNGEN
VON
NLP
.
261
SICH
WEITERENTWICKELN
.
261
IHRE
PERSOENLICHEN
UND
GESCHAEFTLICHEN
BEZIEHUNGEN
STEUERN.
.
262
EINE
WIN-WIN-LOESUNG
AUSHANDELN
.
263
UMSATZZIELE
ERREICHEN
.
264
EINDRUCKSVOLLE
PRAESENTATIONEN
ERSTELLEN
.
265
ZEIT
UND
ANDERE
KOSTBARE
RESSOURCEN
MANAGEN
.
266
DURCH
COACHING
ZUM
ERFOLG
.
266
MITHILFE
VON
NLP
ETWAS
FUER
DIE
GESUNDHEIT
TUN
.
267
VERBINDUNG
ZUM
PUBLIKUM
AUFBAUEN:
RATSCHLAEGE
FUER
TRAINER
UND
LEHRENDE
.
268
DEN
JOB
BEKOMMEN
.
268
STICHWORTVERZEICHNIS
271 |
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