Mitarbeiterführung in der Altenpflege: Rituale & Strategien für Ihren Führungsalltag : warum Sie nur 2x30 Min. pro Tag brauchen
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Hannover
schlütersche
[2019]
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|---|---|
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EINLEITUNG
.........................................................................................................
7
1
FUEHREN
IN
DER
PFLEGE:
(KEINE?)
ZEIT,
(KEINEN?)
PLAN
UND
(KEINEN?)
1.1
IHRE
WERTE
.............................
12
1.2
IHR
MENSCHENBILD
.......................................................
16
1.3
IHRE
TAEGLICHE
FUEHRUNGSZEIT
20
1.4
FUEHREN
SIE
MIT
PLAN
24
1.4.1
KLAEREN
SIE
DIE
PRIORITAETEN
27
1.4.2
IHR
PERSOENLICHER
HANDLUNGSSTIL
IM
ZEITMANAGEMENT
29
1.4.3
IHRE
SANDWICHPOSITION
.............................................................
34
2
FUEHREN
IN
DER
PFLEGE
BEGINNT
BEI
IHNEN
...
UND
DAS
IST
GUT
SO!
2.1
ERFOLGSFAKTOR
ZEIT
-
WARUM
DIE
ERSTEN
MINUTEN
EINES
TAGES
IMMER
IHNEN
GEHOEREN
............................
42
2.2
ERFOLGSFAKTOR
PLAN
-
WARUM
SIE
WISSEN
MUESSEN,
WOHIN
SIE
WOLLEN
.....................................................
46
2.3
ERFOLGSFAKTOR
SELBSTFUEHRUNG
-
WARUM
SIE
MIT
SICH
SELBST
GUT
UMGEHEN
MUESSEN
51
2.3.1
SIE
SIND
DER
WICHTIGSTE
MENSCH
IN
IHREM
LEBEN
51
2.4
ERFOLGSFAKTOR
EMOTION
-
WARUM
FUEHRUNG
OHNE
EMOTION
UNMOEGLICH
IST
54
2.4.1
EMOTIONEN
UND
FUEHRUNG
55
2.4.2
UMGANG
MIT
DEN
EMOTIONEN
DER
MITARBEITER
62
3
DER
FAKTOR
ZEIT
ODER:
DIE
2
X
30-MINUTEN-METHODE
3.1
DIE
CHANCE
DER
MORGENRUNDE
......................................
68
3.2
NUTZEN
SIE
BESPRECHUNGEN
FUER
FUEHRUNGSARBEIT
71
3.3
ZEITBAUSTEINE
FUER
DIE
2X30
MINUTEN
FUEHRUNG
73
3.3.1
30
MINUTEN
PRO
TAG
FUER
IHRE
MITARBEITER
73
3.3.2
30
MINUTEN
FUER
SIE
SELBST
-
JEDEN
TAG
75
3.3.3
WAS
IST
FUEHRUNGSZEIT?
77
4
SECHS
UNVERZICHTBARE
FUEHRUNGSINSTRUMENTE,
DIE
SIE
KENNEN
SOLLTEN
4.1
ZIELE
SETZEN
.
83
4.2
ANWEISUNGEN
GEBEN
86
4.3
DELEGIEREN
86
4.4
KONTROLLIEREN
89
4.5
INFORMIEREN
90
4.6
INFORMIEREN
PER
E-MAILS
.................................................................
92
4.7
INFORMATIONEN
ABLEGEN
...................................................................
93
4.7.1
ABLAGEFACH
..................................
93
4.7.2
INFORMATION
-
ORDNER
......................................................................
93
4.8
INFORMIEREN
PER
WHATSAPP*
-
GRUPPE
...........................................
93
4.9
MITARBEITERGESPRAECHE
FUEHREN
.........................................................
94
4.9.1
WARUM
MITARBEITERGESPRAECHE?
........ . .............................................
95
4.9.2
BALANCE
UND
AUSGEWOGENHEIT
DER
GESPRAECHSANLAESSE
....................
96
5
DAS
SYSTEM
IM
BLICK
BEHALTEN
ODER:
ZEIT,
PLAN
UND
ERFOLG
5.1
DEMOGRAFISCHE
ENTWICKLUNG
..........................................................
105
5.2
PERSONALSITUATION
........................................................
106
5.3
VERGUETUNG
.................................................
107
5.4
DIGITALISIERUNG
........................................
108
5.5
ZUSAMMENHAENGE
SEHEN
.................................................................
108
5.5.1
NETZWERKEN
.....................................................................................
109
5.5.2
EINFLUSS
NEHMEN
.............................................................................
110
ANHANG
1:
KOOPERATIVES
MITARBEITERGESPRAECH
..............................................................
111
ANHANG
2:
KRITIK-
BZW.
KORREKTURGESPRAECH
.........................................
114
LITERATUR
...........................................................................................................................
115
REGISTER
........................................................................................
117
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