Verfügbarkeit: Führung und Stabsarbeit trainieren

Führung und Stabsarbeit trainieren:

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Bibliographische Detailangaben
1. Verfasser:	Gißler, Dominic (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	Stuttgart Verlag W. Kohlhammer [2019]
Ausgabe:	1. Auflage
Schlagworte:	Katastrophenschutz Gefahrenabwehr Stabsstelle Führung Krisenmanagement Angehörige von Führungsstäben und Führungsgruppen der Feuerwehr, weiterer Einsatzorganisationen als Träger des Katastrophenschutzes, der Bundespolizei, der Bundeswehr sowie Angehörige von Verwaltungsstäben und Krisenstäben. ; Zielgruppe Brandschutz
Online-Zugang:	http://www.kohlhammer.de/wms/instances/KOB/appDE/nav_product.php?product=978-3-17-034908-7 Inhaltsverzeichnis
Beschreibung:	200 Seiten Illustrationen, Diagramme 21 cm x 15.5 cm, 308 g
ISBN:	9783170349087 3170349082

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adam_text	INHALTSVERZEICHNIS VORWORT ......................................................................................................... 9 GRUNDSAETZE UND WERKZEUGE DER STABSARBEIT ......................................... 12 1 EINLEITUNG ..................................................................................................... 14 2 STABSARBEIT \| LERNEN VON TEAMS MIT HOECHSTEM ERFOLGSANSPRUCH .......... 18 2.1 THEORETISCHE EINORDNUNG DER STABSARBEIT ....................................... 20 2.2 SCHLUESSELERKENNTNISSE AUS DER STUDIE .............................................. 25 2.3 SCHLUSSFOLGERUNGEN UND AUFBAU DIESES BUCHES ............................... 32 3 NICHT-TECHNISCHE FAEHIGKEITEN IN STAEBEN TRAINIEREN ............................... 34 3.1 WICHTIGE NICHT-TECHNISCHE FAEHIGKEITEN ......................................... 37 3.1.1 LAGEBEWUSSTSEIN ............................................................................... 38 3.1.2 ENTSCHEIDEN ......................................................................................... 42 3.1.3 KOMMUNIKATION ................................................................................. 46 3.1.4 TEAMARBEIT, FUEHRUNG UND UMGANG MIT FEHLERN ............................. 48 3.2 BEDEUTUNGSORIENTIERTE TRAININGSMETHODIK ..................................... 58 3.2.1 ERFAHRUNGSBASIERTES LERNEN .............................................................. 62 3.2.2 STRUKTURIERTE NACHBESPRECHUNG ........................................................ 64 3.2.3 LERNEN NACH DEM DOUBLE-LOOP-PRINZIP .......................................... 65 3.2.4 UEBERGEORDNETER TRAININGSABLAUF ...................................................... 68 3.2.5 INTEGRATION VON BEDEUTUNGSORIENTIERTEN LERNMETHODEN IN DIE STABSARBEIT ........................................................................................... 74 4 WERKZEUGE DER STABSARBEIT ...................................................................... 79 4.1 DER STABSABLAUF ................................................................................. 81 4.2 ORGANISATION UND EINSTIEG ............................................................... 87 4.2.1 ORGANISATION FESTLEGEN ..................................................................... 88 4.2.2 EINLEITUNG IN DIE AUFGABE ................................................................. 93 4.2.3 THEMENSPEICHER EROEFFNEN ................................................................. 96 4.3 MODELL VOM EREIGNIS ......................................................................... 97 4.3.1 EREIGNISINFORMATIONEN ....................................................................... 99 4.3.2 GEFAHRENABWEHRINFORMATIONEN ........................................................ 104 5 INHALTSVERZEICHNIS 4.3.3 INFORMATIONEN VERARBEITEN ............................................................... 107 4.4 ANALYSE UND BEURTEILUNG .................................................................. 110 4.5 ZEITSTRAHL UND VORHERSAGE ................................................................ 114 4.6 STRATEGIEENTWICKLUNG ......................................................................... 118 4.6.1 ZIEL ENTWICKELN ................................................................................... 122 4.6.2 OPTIONEN ENTWICKELN UND VERGLEICHEN ............................................ 125 4.6.3 STRATEGIEN FORMULIEREN ...................................................................... 127 4.7 MASSNAHMEN PLANEN UND NACHVERFOLGEN ......................................... 131 4.7.1 MASSNAHMEN PLANEN ......................................................................... 131 4.7.2 MASSNAHMEN NACHVERFOLGEN .............................................................. 131 4.7.3 AUFTRAEGE ERTEILEN ............................................................................... 135 4.8 ENTSCHEIDUNG ..................................................................................... 139 4.8.1 ENTSCHEIDUNGEN FORMULIEREN ............................................................ 140 4.8.2 HANDELN AUF OPPORTUNITAET PRUEFEN ................................................. 143 4.9 LAGEBESPRECHUNG ............................................................................... 144 4.9.1 ALLGEMEINE KLARLISTE FUER LAGEBESPRECHUNGEN ................................. 148 4.9.2 KLARLISTE FUER DEN LEITER DES STABES FUER LAGEBESPRECHUNG ZUR ENTSCHEIDUNGSFINDUNG ........................................................................ 151 4.9.3 INNEHALTEN ........................................................................................... 154 5 STABSARBEIT NACHHALTIG TRAINIEREN UND DIE LEISTUNGSFAEHIGKEIT EVALUIEREN ................................................................................................... 157 5.1 ERWARTUNGSHORIZONT DEFINIEREN ........................................................ 157 5.1.1 GESAMTHAFTE BETRACHTUNG DER ARCHITEKTUR DES FUEHRUNGS SYSTEMS ................................................................................................. 161 5.1.2 SZENARIEN ............................................................................................. 164 5.1.3 ANFORDERUNGEN UND LEISTUNGSFAEHIGKEIT .......................................... 167 5.1.4 ENTWICKLUNG UND WEITERENTWICKLUNG .............................................. 175 5.1.5 MEHRWERT FUER ENTSCHEIDEN UND HANDELN ......................................... 176 5.1.6 INTEGRATION DES ERWARTUNGSHORIZONTS IN DIE STABSARBEIT ............... 178 5.2 STABSARBEIT EVALUIEREN ........................................................................ 180 5.2.1 PRUEFPUNKT: SYSTEMATISCHE ORGANISATION UND VORBEREITUNG .......... 184 5.2.2 PRUEFPUNKT: ARBEITEN DES STABES ...................................................... 189 5.2.3 PRUEFPUNKT: ERGEBNIS DER ARBEIT DES STABES ..................................... 192 5.2.4 ZUSAMMENFASSENDE BEURTEILUNG ...................................................... 192 6 INHALTSVERZEICHNIS SCHLUSSWORT 194 DANKSAGUNG 196 LITERATURVERZEICHNIS 197 IM WEITEREN VERLAUF DIESES BUCHES WERDEN SOFERN MOEGLICH BEWUSST GESCHLECHTER- NEUTRALE FORMULIERUNGEN GEWAEHLT. WO DIES NICHT MOEGLICH IST, WERDEN MIT DER MASKULINEN BEZEICHNUNG PERSONEN ALLER GESCHLECHTER GLEICHERMASSEN ANGESPROCHEN. 7
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