Der 2-Stunden-Chef: mehr Zeit und Erfolg mit dem Autonomie-Prinzip
Gespeichert in:
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|---|---|
| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Frankfurt ; New York
Campus Verlag
[2019]
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| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | 231 Seiten Illustrationen, Porträts 21.5 cm x 13.5 cm |
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|---|---|
| adam_text | VORWORT
VON
BILL
AULET
....................................................
9
WARUM
EIN
REITUNFALL
DAS
BESTE
WAR,
WAS
MIR
PASSIEREN
KONNTE
.............................................
11
KAPITEL
1
TAG
1:
DAS
LEBEN
WIRFT
MICH
AUS
DEM
SATTEL
...............
14
BOESES
ERWACHEN:
WAS
MICH
DAS
LOSLASSEN
LEHRTE
.....................
14
DER
UNENTBEHRLICHKEITSMYTHOS:
FUENF
VERMEINTLICHE
ARGUMENTE
.................................................
17
DER
CHEF
UND
SEIN
EGO:
DAS
GESUNDE
MASS
...............................
20
DIE
EGO-LOESUNG:
FUEHREN
MIT
AUTONOMIE
...............................
23
WARUM
WIR
KONTROLLIEREN:
SICHERHEIT
UND
MACHT
.....................
25
FUEHREN
MIT
KONTROLLE:
WELCHEN
PREIS
WIR
PERSOENLICH
ZAHLEN
..
28
KAPITEL
2
TAG
15:
DAS
TEAM
STARTET
DURCH
.....................................
33
TRAINERBANK
LEER:
DAS
TEAM
SPIELT
NOCH
HAERTER
.......................
34
GEHEIMWAFFE
AUTONOMIE:
WAS
VERBIRGT
SICH
DAHINTER?
..........
35
INTRINSISCHE
MOTIVATION:
NACHTSCHICHTEN
FUER
NEGATIVEN
STUNDENLOHN
...............................................................................
36
KREATIVITAET:
WENN
EIN
KONZERN
ZUM
START-UP
MUTIERT
............
40
WEITERENTWICKLUNG:
AUTONOMIE
IST
FORDERN
UND
FOERDERN
.......
42
FUEHREN
MIT
KONTROLLE:
WIE
MAN
SEINE
MITARBEITER
ZERSTOERT
....
45
KAPITEL
3
EXKURS:
WIE
KONTROLLE
DEUTSCHLAND
DIE
ZUKUNFTSFAEHIGKEIT
KOSTET
..........................................
50
WIE
WIR
UNSERE
AUTONOMIE
VERSPIELT
HABEN:
EINE
PROVOKATION
........................................................................
51
DIE
WELT
IM
WANDEL:
DIE
DIGITALISIERUNG
MACHT
AUTONOMIE
UNERLAESSLICH
............................................................
56
EINE
NEUE
GRUNDHALTUNG:
KONTROLLE
AUFGEBEN,
AUTONOMIE
LEBEN
........................................................................
60
NEUES
DENKEN
VERANKERN:
AUTONOMIE
IM
BILDUNGSSYSTEM
....
65
KAPITEL
4
TAG
43:
WIEDER
DA,
ABER
NICHT
GANZ:
DAS
AUTONOMIEPRINZIP
....................................................
72
ZURUECK
IM
BUERO:
HIMMELHOCH
JAUCHZEND,
ZU
TODE
BETRUEBT
............................................................................
72
DAS
AUTONOMIEPRINZIP:
EIN
NEUES
FUEHRUNGSVERSTAENDNIS
.......
74
KERN
DES
AUTONOMIEPRINZIPS:
DEN
MITARBEITERN
DIE
WAHL
LASSEN
.................................................................................
76
FUEHREN
MIT
AUTONOMIE:
DIE
VERBLEIBENDEN
ROLLEN
DES
CHEFS
.
79
MILLENNIALS:
FUEHREN
OHNE
AUTONOMIE
FUEHRT
IN
DEN
KONKURS
..
87
KAPITEL
5
TAG
69:
DER
2-STUNDEN-CHEF
ALS
VISIONAER
UND
ERMUTIGER
.................................................................
91
DER
2-STUNDEN-CHEF:
EIN
NEUES
FUEHRUNGSMODELL
...................
92
DER
CHEF
ALS
VISIONAER:
DIE
WICHTIGSTE
ROLLE
DES
2-STUNDEN-CHEFS
................................
94
DER
CHEF
ALS
ERMUTIGER:
DIE
ZWEITWICHTIGSTE
ROLLE
DES
2-STUNDEN-CHEFS
.......................
107
KAPITEL
6
IMMER
NOCH
TAG
69:
DER
2-STUNDEN-CHEF
ALS
COACH
UND
LETZTE
INSTANZ
............................................................
120
DER
CHEF
ALS
COACH:
DIE
DRITTWICHTIGSTE
ROLLE
DES
2-STUNDEN-CHEFS
...................................................................
120
DER
CHEF
ALS
LETZTE
INSTANZ:
DIE
UNWICHTIGSTE
ROLLE
DES
2-STUNDEN-CHEFS
...................................................................
134
NUR
NOCH
FRUEHSTUECKSDIREKTOR?
DIE
RESTLICHEN
STUNDEN
AM
TAG
.................................................
143
KAPITEL
7
VORAUSSETZUNGEN
FUER
ERFOLGREICHES
LOSLASSEN
............
150
DAMIT
LOSLASSEN
NICHT
ZUM
CHAOS
WIRD:
GETEILTE
VISION
.........
150
DAMIT
LOSLASSEN
NICHT
ZU
STILLSTAND
FUEHRT:
DIE
FEHLER-ERLAUB-KULTUR
............................................................
153
DAMIT
LOSLASSEN
ZUM
ERFOLG
WIRD:
DAS
RICHTIGE
TEAM
............
156
DIE
SACHE
MIT
DER
EIGENVERANTWORTUNG:
EINE
GRUNDVORAUSSETZUNG
........................................................
159
KEINE
VORAUSSETZUNG:
AGILES
ARBEITEN
UND
SELBSTORGANISATION
.............................................................
166
KAPITEL
8
TAG
385:
WIE
SCHAFFEN
SIE
DEN
WANDEL
-
AUCH
OHNE
UNFALL?
..........................................................
171
DIE
AUSLOESER:
WANN
WIR
UNSER
VERHALTEN
AENDERN
.....................
172
VIER
SCHRITTE,
WIE
SIE
IHR
EGO
AUCH
OHNE
UNFALL
UEBERLISTEN
....
174
MASTERCLASS
IM
LOSLASSEN:
AUTONOMIE
FUER
DEN
CHEF
................
186
KAPITEL
9
AUSBLICK:
AUTONOMIE
ALS
SCHLUESSELFRAGE
DER
ZUKUNFT
...
192
WAS
DIE
ZUKUNFT
BRINGT:
UNENDLICHE
AUTONOMIE
ODER
UNENDLICHE
KONTROLLE?
...............................................................
192
ZUKUENFTIG
UNERLAESSLICH:
DIE
FAEHIGKEIT
ZU
AUTONOMIE
..............
195
THE
END
........................................................................................
200
DANKE
...............................................................................
202
INTERVIEWPARTNER
.............................................................
204
LITERATUR
...........................................................................
212
ANMERKUNGEN
..................................................................
217
REGISTER
............................................................................
227
UEBER
DIE
AUTORIN
.............................................................
230
|
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