Projektmanagement mit System: Organisation, Methoden, Steuerung
Gespeichert in:
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Springer Gabler
[2019]
|
| Ausgabe: | 6., aktualisierte und erweiterte Auflage |
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| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
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| adam_text | INHALTSVERZEICHNIS
1
PROJEKTMANAGEMENT
.......................................................................................
1
WAS
IST
EIN
YYPROJEKT
?
.................................................................................
1
WELCHE
PROJEKTTYPEN
GIBT
ES?
.....................................................................
4
WAS
IST
PROJEKTMANAGEMENT?
.....................................................................
4
WOHER
KOMMEN
DIE
PROJEKTBETEILIGTEN?
....................................................
6
WAS
IST
KENNZEICHNEND
FUER
YYPM
?
............................................................
7
GANZHEITLICHE
PROJEKTBETRACHTUNG
............................................................
8
WIESO
BRAUCHT
MAN
PROJEKTMANAGEMENT?
................................................
10
2
PROJEKTORGANISATION
.......................................................................................
11
PERMANENTE
UND
TEMPORAERE
PROJEKTORGANISATION
......................................
13
AUFBAUORGANISATION
...................................................................................
14
PM-MODELLE
IN
DER
AUFBAUORGANISATION
..................................................
16
PROJEKTAUFTRAG
..............................................................................................
27
ABLAUFORGANISATION
.....................................................................................
34
3
METHODEN
DES
PROJEKTMANAGEMENTS
........................................................
43
WIE
KOMME
ICH
AUS
DER
WOLKE?
.................................................................
44
PLANUNGSMETHODE
YYSYSTEMISCHE
PROJEKTPLANUNG
...................................
45
SITUATIONSERFASSUNG
.....................................................................................
47
PROBLEMANALYSE
.........................................................................................
50
PROJEKTAUFTRAGSMATRIX
.................................................................................
56
REALISIERUNGSPLANUNG
.................................................................................
62
PROJEKTSTRUKTURPLAN
.....................................................................................
64
KOSTENPLANUNG
............................................................................................
87
VII
VIII
INHALTSVERZEICHNIS
4
PROJEKTCONTROLLING
..........................................................................................
93
PROZESS-ZKONZEPTCONTROLLING
.....................................................................
94
5
ABWICKLUNG
UND
STEUERUNG
..........................................................................
99
AUFGABENVERTEILUNG
....................................................................................
99
PROJEKTSTEUERUNG
..........................................................................................
102
DOKUMENTATION
............................................................................................
113
6
DER
MENSCH
IM
PROJEKT
.................................................................................
115
UNTEMEHMENSKULTUR
UND
PROJEKTARBEIT
.....................................................
116
DAS
PROJEKTTEAM
..........................................................................................
120
DER
PROJEKTLEITER
..........................................................................................
128
PERSONALPOLITISCHE
ASPEKTE
.........................................................................
138
7
FUEHRUNG
IN
PROJEKTEN
...................................................................................
143
MODELL
ALS
HILFESTELLUNG
UM
FUEHRUNGSANFORDERUNGEN
ZU
MEISTEM
........
145
HANDLUNGSEMPFEHLUNGEN
FUER
DIE
EINZELNEN
BEREICHE
.............................
146
8
PROJEKTMANAGEMENT
ALS
BAUSTEIN
STRATEGISCHER
FUEHRUNG
....................
149
STRATEGISCHE
FUEHRUNG
..................................................................................
149
DIE
VERANTWORTUNG
VON
UNTERNEHMENSFUEHRUNG
........................................
150
STRATEGISCHER
PLANUNGSPROZESS
...................................................................
152
9
PRAXISPROBLEME
BEI
DER
PROJEKTARBEIT
......................................................
157
VORPHASE
.......................................................................................................
158
KONTRAKTGESTALTUNG
......................................................................................
158
ZUSAMMENSETZUNG
DES
PROJEKTTEAMS
.........................................................
161
PLANUNG
VON
PROJEKTEN
...............................................................................
162
PROJ
EKTSTEUERUNG/KOORDINATION
.................................................................
163
INFORMATION
..................................................................................................
164
VERAENDERUNG
DER
PROJEKTZIELE/DES
PROJEKTAUFTRAGS
....................................
165
BUDGET/RESSOURCEN
......................................................................................
165
PROJEKTABSCHLUSS/ENTLASTUNG
VON
PROJEKTLEITER
UND
TEAM
.......................
166
10
MULTIPROJEKTMANAGEMENT
............................................................................
167
SPIELREGELN
IM
MULTIPROJEKTMANAGEMENT
................................................
168
HANDLUNGSRAHMEN
IM
MULTIPROJEKTMANAGEMENT
......................................
170
HANDLUNGSRAHMEN
FUER
DEN
MULTIPROJEKTMANAGER
......................................
170
TOOLS
UND
METHODEN
....................................................................................
171
INHALTSVERZEICHNIS
IX
11
PROJEKTE
OHNE
PROJEKTMANAGEMENT
..........................................................
177
PROJEKTMANAGEMENT
VERSUS
PROZESSMANAGEMENT
....................................
179
METHODEN
UND
INSTRUMENTE
.......................................................................
181
12
WAS
KANN
PROJEKTARBEIT
HEMMEN?
.............................................................
183
13
CHECKLISTEN
FUER
DEN
PROJEKTLEITER UND
EIN
BEISPIELPROJEKT
..................
187
CHECKLISTE
ZUM
PROJEKTSTART
.......................................................................
187
CHECKLISTE
FUER
DEN
PROJEKTLEITER
.................................................................
188
BEISPIELPROJEKT
YYTAG
DER
OFFENEN
TUER
......................................................
189
PROJEKTORGANISATION
....................................................................................
192
PROJEKTSTRUKTURPLAN
....................................................................................
192
MEILENSTEINPLAN
..........................................................................................
194
FAZIT
.............................................................................................................................
195
NACHWORT
....................................................................................................................
197
LITERATUR
....................................................................................................................
199
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