Verfügbarkeit: Employer Branding für KMU

Employer Branding für KMU: der Mittelstand als attraktiver Arbeitgeber

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Bibliographische Detailangaben
Hauptverfasser:	Immerschitt, Wolfgang 1954-2022 (VerfasserIn), Stumpf, Marcus (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	Wiesbaden Springer Gabler [2019]
Ausgabe:	2., überarbeitete Auflage
Schlagworte:	Klein- und Mittelbetrieb Personalmarketing
Online-Zugang:	Inhaltsverzeichnis
Beschreibung:	Auf dem Buchcover: "Ebook inside"
Beschreibung:	XVIII, 274 Seiten Illustrationen, Diagramme 25 cm
ISBN:	9783658231323

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adam_text	INHALTSVERZEICHNIS 1 UMBRUCH DER ARBEITSWELT ..................................................................................... 1 1.1 ARBEITSMARKTPOLITISCHE FOLGEN DES DEMOGRAFISCHEN WANDELS ................ 3 1.1.1 FACHKRAEFTEMANGEL - GEGENWAERTIG UND ZUKUENFTIG ...................... 4 1.1.2 WAR KOR TALENTS .......................................................................... 5 1.2 WERTEWANDEL - VERAENDERTE EINSTELLUNGEN ZUR ARBEIT ............................... 7 1.3 EINFLUSSFAKTOREN AUF DIE ARBEITGEBERATTRAKTIVITAET ..................................... 9 1.3.1 ARBEITGEBERIMAGE UND REPUTATION ............................................ 10 1.3.2 ARBEITGEBERQUALITAET .................................................................. 11 LITERATUR .............................................................................................................. 12 2 MERKMALE VON KLEINEN UND MITTLEREN UNTERNEHMEN ...................................... 17 2.1 BEGRIFFSDEFINITION KLEINE UND MITTLERE UNTERNEHMEN ............................... 18 2.2 CHARAKTERISTIKA VON KLEINEN UND MITTLEREN UNTERNEHMEN ...................... 20 2.2.1 FUEHRUNGSSPEZIFISCHE CHARAKTERISTIKA ......................................... 22 2.2.2 ORGANISATIONSSPEZIFISCHE CHARAKTERISTIKA ................................ 23 2.2.3 PERSONALSTRUKTURBEDINGTE CHARAKTERISTIKA ................................ 24 2.3 PERSONALMANAGEMENT IN KLEINEN UND MITTLEREN UNTERNEHMEN .......................................................................................... 24 2.3.1 DEFINITION UND AUFGABEN DES PERSONALMANAGEMENTS .............................................................. 24 2.3.2 INSTITUTIONALISIERUNGSGRAD DES PERSONALMANAGEMENTS IN KLEINEN UND MITTLEREN UNTERNEHMEN ...................................................... 25 2.3.3 MATERIELLE UND IMMATERIELLE ANREIZE IN KLEINEN UND MITTLEREN UNTERNEHMEN .................................... 26 2.3.4 PERSONALENTWICKLUNG IN KLEINEN UND MITTLEREN UNTERNEHMEN ............................................................ 27 2.4 STAERKEN-SCHWAECHEN-PROFIL DER KLEINEN UND MITTLEREN UNTERNEHMEN .......................................................................... 28 LITERATUR .............................................................................................................. 30 XIII XIV INHALTSVERZEICHNIS 3 THEORETISCHE GRUNDLAGEN DES EMPLOYER BRANDING ......................................... 35 3.1 BEGRIFFSDEFINITION EMPLOYER BRAND UND EMPLOYER BRANDING ................ 35 3.1.1 EMPLOYER BRAND ........................................................................ 35 3.1.2 EMPLOYER BRANDING .................................................................. 39 3.2 FUNKTIONEN UND WIRKUNGSBEREICHE EINER EMPLOYER BRAND .................... 40 3.3 EMPLOYER BRANDING VS. PERSONALMARKETING ............................................ 43 LITERATUR .............................................................................................................. 44 4 EMPLOYER-BRANDING-PROZESS UND SITUATIONSANALYSE ...................................... 47 4.1 ABLAUF DES EMPLOYER-BRANDING-PROZESSES ............................................ 47 4.2 INITIALISIERUNG VON EMPLOYER-BRANDING-PROJEKTEN........................... 50 4.3 ANALYSE DER UNTERNEHMENS- UND MARKTSITUATION .................................... 53 4.3.1 ARBEITGEBEREIGENSCHAFTEN ........................................................ 53 4.3.2 ARBEITGEBERIMAGE ....................... 58 4.3.3 PERSONALBEDARFSPLANUNG ............................................................ 60 4.3.4 DEFINITION DER (KRITISCHEN) ZIELGRUPPEN .................................... 62 4.3.5 ZIELGRUPPENPRAEFERENZEN ............................................................ 64 4.4 SPV AG: PROFILIERUNG ZUR VERBESSERUNG DER BEWERBERPASSUNG .................................................................................... 66 4.5 ARBEITSMARKT- UND WETTBEWERBSANALYSE ................................................ 71 4.6 VERDICHTUNG DER ANALYSEERGEBNISSE UND FESTLEGUNG DES SOLL-BILDS ...................................................................... 72 LITERATUR .............................................................................................................. 74 5 EMPLOYER-BRANDING-ZIELE UND STRATEGISCHE PLANUNG .................................... 77 5.1 DEFINITION DER EMPLOYER-BRANDING-ZIELE ................................................ 78 5.1.1 STEIGERUNG DER REPUTATION DES UNTERNEHMENS .......................... 81 5.1.2 REDUKTION DER REKRUTIERUNGSKOSTEN NEUER MITARBEITER ...................................................................... 82 5.1.3 ERHOEHUNG DER MOTIVATION UND DER LEISTUNGSBEREITSCHAFT ................................................................ 83 5.1.4 VERBESSERUNG DER MITARBEITERBINDUNG ...................................... 83 5.2 BESTIMMUNG DER ARBEITGEBERPOSITIONIERUNG .......................................... 84 5.3 ENTWICKLUNG EINES KREATIVKONZEPTS ........................................................ 87 LITERATUR .............................................................................................................. 88 6 UMSETZUNG VON EMPLOYER-BRANDING-MASSNAHMEN ......................................... 91 6.1 ENTWICKLUNG VON KONSISTENTEN BOTSCHAFTEN ............................................ 92 6.2 INTEGRIERTES KOMMUNIKATIONSKONZEPT .................................................... 99 LITERATUR .............................................................................................................. 103 7 PHASE DER REKRUTIERUNG NEUER MITARBEITER ..................................................... 105 7.1 INFORMATION UND BEWERBUNG UEBER DIE KARRIEREWEBSEITE ........................ 108 7.2 MARKENBILDUNG DURCH IMAGE- UND STELLENANZEIGEN IN PRINTMEDIEN ........................................................................................ 111 INHALTSVERZEICHNIS XV 7.3 ONLINE-STELLENANZEIGEN ALS WICHTIGSTER KANAL DES RECRUITING ................ 116 7.4 NICHT ERZAEHLEN, SONDERN ZEIGEN: NETMOVIES SIND AUTHENTISCH ................ 117 7.5 SOCIAL MEDIA UND MOBILES RECRUITING FUER DIE DIGITAL NATIVES ................ 119 7.6 MEDIENARBEIT IN REGIONAL- UND WIRTSCHAFTSMEDIEN ................................ 123 7.7 PUBLIKATIONEN IN FACHMEDIEN .................................................................. 125 7.8 NETWORKING AN UNIVERSITAETEN UND FACHHOCHSCHULEN .............................. 126 7.9 PERSONALBESCHAFFUNG UEBER ARBEITSAEMTER UND PERSONALBERATER ................ 130 7.10 EIGENE MITARBEITER ALS BOTSCHAFTER UND EMPFEHLER ................................ 131 7.11 SPIELEN UM DEN JOB: RECRUITAINMENT UND BEWERBEREVENTS .................... 134 7.12 ARBEITGEBER-RANKINGS UND BEWERTUNGSPLATTFORMEN .............................. 135 7.13 BILDUNG EINER ARBEITGEBERMARKE FUER REGIONEN UND BRANCHEN .............. 137 LITERATUR .............................................................................................................. 139 8 FALLBEISPIELE FIIR REKRUTIERUNGSMASSNAHMEN ................................................... 143 8.1 UNIVERSITAETS-KINDERSPITAL ZUERICH: BRUCH MIT SCHWEIZER TABUS BEI DER SUCHE NACH PFLEGEPERSONAL.............................. 143 8.2 SANATORIUM KILCHBERG/ZUERICH: SLAM-POET SKATET UNVERKRAMPFT DURCH BEWERBERVIDEO ............................................ 147 8.3 FACHVERBAND METALL BAYERN: GANZE BRANCHE GEGEN DEN FACHARBEITERMANGEL .............................................................. 151 8.4 HOGAST: PERSONALDIENSTLEISTUNGEN FUER DIE HOTELLERIE UND GASTRONOMIE .................................................................... 154 8.5 DER LUDWIG: NACHWUCHSLEISTUNGSZENTRUM NACH VORBILD DES DEUTSCHEN FUSSBALL-BUNDS .. . ..................................... 158 8.6 BLS AG: AUSWAEHLBARE BEWERBERVORTEILE DEFINIEREN DEN PERSOENLICHEN MEHRWERT .................................................................... 160 9 EINSTIEGSPHASE NEUER MITARBEITER ...................................................................... 167 9.1 BEWERBERMANAGEMENT BEI DER KANDIDATENAUSWAHL ................................. 168 9.2 INFORMATIONS- UND WILLKOMMENSUNTERLAGEN FUER NEWCOMER .................. 170 9.3 NEUE MITARBEITER IN IHRE AUFGABEN EINFUEHREN ........................................ 171 LITERATUR .............................................................................................................. 174 10 FALLBEISPIELE FIIR DIE EINSTIEGSPHASE .................................................................... 175 10.1 POSTHOTEL ACHENKIRCH: EIN PASS FUER DIE BERUFLICHE ZEITREISE ................................................................................ 175 10.2 SALZBURGER SPARKASSE: VOM MITARBEITERGESPRAECH ZUM DIGITALEN DIALOG .............................................................................. 180 10.3 SCHLOTTERER: ONBOARDING-PHASE MIT EINEM 90-TAGE-PLAN ................................................................................ 185 11 PHASE DER MITARBEITERBINDUNG ............................................................................ 191 11.1 OPTIMIERUNG DER UNTERNEHMENSKULTUR .................................................... 192 11.2 INTERNE FUEHRUNG DER ARBEITGEBERMARKE .................................................. 195 11.3 DIALOG ZWISCHEN MITARBEITER UND FUEHRUNGSKRAFT .................................... 196 XVI INHALTSVERZEICHNIS 11.4 WISSEN UND VERSTAENDNIS DURCH INTERNE KOMMUNIKATION SCHAFFEN .......... 199 11.5 KARRIEREFOERDERUNG DURCH AUS- UND WEITERBILDUNG .................................. 204 11.6 MONETAERE ANREIZE UND GESTEN DER ANERKENNUNG .................................... 206 11.7 GESTALTUNG DER ARBEITSWELT: WOERK-LIFE-BALANCE .................................... 207 11.8 GESTALTUNG DES AUSSTIEGS VON EHEMALIGEN MITARBEITERN ........................ 213 LITERATUR .............................................................................................................. 213 12 FALLBEISPIELE FUER MASSNAHMEN DER MITARBEITERBINDUNG ................................ 217 12.1 BREMENPORTS: FAMILIENPROGRAMME MIT NACHHALTIGKEIT .......................... 217 12.2 BRUENDL SPORTS GRUPPE: MENSCHEN ZUR KIRSCHBLUETE BRINGEN .................... 222 12.3 DOMINO WORLD SETZT AUF NETZWERKE UND ARBEIT MIT SINN ............ .. 226 12.4 FILL YOUR FUTURE IN EINER STRUKTURIERTEN WERTELANDSCHAFT ...................... 230 12.5 SCHINDLERHOF: WERTE ZAEHLEN AUCH FUER DIE GENERATION Y .......................... 235 12.6 TISCHLEREI SCHOBER: VERAENDERUNGSMANAGEMENT VOM PATRIARCHAT ZUR FRAUENPOWER .......................................................... 240 12.7 HOTELGRUPPE UPSTALSBOOM: SELBSTERKENNTNIS AUF DEM WEG ZUM PARADIGMEN WECHSEL ........................................................ 243 12.8 ZAUCHENSEE LIFTGESELLSCHAFT: STRUKTUR FUER ORGANISCH GEWACHSENEN ALPINEN HOTSPOT ................................................ 248 13 CONTROLLING DES EMPLOYER BRANDING .................................................................. 253 13.1 DEFINITION UND FUNKTION DES EMPLOYER-BRANDING-CONTROLLING .............. 254 13.2 PROBLEME DES EMPLOYER-BRANDING-CONTROLLING ...................................... 255 13.3 INSTRUMENTE DES EMPLOYER-BRANDING-CONTROLLING .................................. 256 13.3.1 BALANCED SCORECARD BZW. BRAND SCORECARD .............................. 256 13.3.2 CONTROLLING-STANDARD LAUT DEM QUALITY EMPLOYER BRANDING E. V. ............................................................................ 259 13.3.3 IEB-TRACKER ZUR MESSUNG DES ARBEITGEBERMARKENERFOLGS ........ 260 13.4 KENNZAHLEN DES EMPLOYER BRANDING ...................................................... 262 13.5 KONTROLLE DER KOMMUNIKATIVEN WIRKUNG DES EMPLOYER BRANDING ........ 265 LITERATUR .............................................................................................................. 267 14 RESUEMEE UND AUSBLICK .......................................................................................... 269
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