Die sozialintegrative Komplexität von Gesundheit: Perspektiven einer motologischen Gesundheitsförderung in Unternehmen
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| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Lage
Jacobs-Verlag
[2019]
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INHALTSVERZEICHNIS
1
EINLEITUNG
.
11
2
PROBLEMAUFRISS,
AUSGANGSPUNKT
UND
FRAGESTELLUNG
.
15
2.1
GRUNDLEGENDE
ANMERKUNGEN
ZUM
FACH
DER
MOTOLOGIE
.
16
2.2
DIE
FUENF
GENERISCHEN
PROBLEME
DER
ORGANISATIONSGESTALTUNG
.
17
2.2.1
STRUKTURIERUNG
VON
AUFGABEN
.
17
2.2.2
ORGANISATION
UND
UMWELT
.
18
2.2.3
INTEGRATION
INDIVIDUUM
UND
ORGANISATION
.
21
2.2.4
EMERGENTE
PROZESSE
IN
ORGANISATIONEN
.
22
2.2.5
ORGANISATORISCHER
WANDEL
UND
TRANSFORMATION
.
25
2.2.6
FAZIT
ZU
DEN
GENERISCHEN
PROBLEMEN
DER
ORGANISATIONSGESTALTUNG
.
26
2.3
ORGANISATIONSBERATUNG
ALS
FACH
IN
DER
MOTOLOGIE
.
27
2.3.1
DAS
DIALOGISCHE
KONZEPT
DER
ORGANISATIONSBERATUNG
.
28
2.3.2
ORGANISATIONSKULTUR
ALS
PASSUNGSSTELLE
FUER
MOTOLOGISCHE
ORGANISATIONSBERATUNG
.
30
2.3.3
SYMBOLTHEORETISCHE
GRUNDLAGEN
DER
MOTOLOGISCHEN
ORGANISATIONSBERATUNG
.
30
2.4
DISKUSSION
DES
MOTOLOGISCHEN
ANSATZES
DER
ORGANISATIONSBERATUNG
.
34
2.4.1
DREI-SAEULEN-MODELL
VON
INSTITUTIONEN
.
34
2.4.2
DREI-EBENEN-MODELL
DER
GESELLSCHAFTLICHEN
ORGANISATION
.
36
2.4.3
SYMBOLTHEORETISCHE
EINORDNUNG
DER
MODELLE
SOZIALEN
MITEINANDERS
.
39
2.4.4
KONZEPTE
ZUR
ORGANISATIONALEN
ENERGIE.
40
2.4.5
ENERGIEKONZEPTE
DER
PSYCHOMOTORIK
UND
MOTOLOGIE.
43
2.5
ZWECKRATIONALITAET
ALS
PROBLEMATIK
VON
GESUNDHEITSFOERDERUNG
.
44
2.5.1
GESUNDHEITSFOERDERUNG
VOR
DEM
HINTERGRUND
DES
KAPITALISMUS
.45
2.5.2
GESUNDHEITSFOERDERUNG
UND
ZWECKRATIONALITAET
.
46
2.5.3
BEGRENZTE
RATIONALITAET,
NICHT-REDUZIERBARE
UNSICHERHEIT
UND
NORMATIVITAET
.
48
2.5.4
GESUNDHEIT
ALS
TEIL
DER
SOZIALINTEGRATIVEN
DIMENSION
.
50
3
DER
GESUNDHEITSBEGRIFF
DER
MOTOLOGIE
.
55
3.1
PSYCHOMOTORISCHE
GESUNDHEITSFOERDERUNG
.
55
3.2
MOTOLOGISCHE
GESUNDHEITSBESTIMMUNGEN
NACH
SEEWALD.
56
3.3
ANTIKE
DIAETETIK
.
57
3.4
SALUTOGENESE
.
62
3.4.1
VERSTEHBARKEIT
.
63
3.4.2
HANDHABBARKEIT
.
64
3.4.3
SINNHAFTIGKEIT
.
64
3.5
KOMPLEXITAET
ALS
GESUNDHEITSPARADIGMA
.
65
3.6
MODELLENTWURF
DER
MOTOLOGISCHEN
GESUNDHEITSBESTIMMUNGEN
.
66
3.6.1
KONTINUA
DER
GESUNDHEITSZONEN
.
70
3.6.2
ZONE
1:
*UEBERLEBEN
*
.
71
3.6.3
EXKURS:
STERBEN
ALS
PROZESS
.
72
3.6.4
ZONE
2:
FORMEN
DER
MATRATZENGRUFT
.
74
3.6.5
ZONE
3:
GESUNDHEIT
ALS
FUNKTION
.
75
3.6.6
ZONE
4:
GESUNDHEIT
ALS
KONTINGENZ
.
76
4
PASSUNG
ZUR
BETRIEBLICHEN
GESUNDHEITSFOERDERUNG
.
79
4.1
HISTORISCHES:
VOM
ARBEITSSCHUTZ
ZUR
BETRIEBLICHEN
GESUNDHEITSFOERDERUNG
.
79
4.2
BETRIEBLICHE
GESUNDHEITSFOERDERUNG
ALS
TEIL
DES
MEGATRENDS
GESUNDHEIT
.
82
4.3
DEFINITIONEN
VON
GESUNDHEITSFOERDERUNG
IM
BETRIEBLICHEN
KONTEXT
.
84
4.4
ANSAETZE
DER
BETRIEBLICHEM
GESUNDHEITSFOERDERUNG
.
86
4.4.1
VERHALTENSBEZOGENE
BETRIEBLICHE
GESUNDHEITSFOERDERUNG
.
87
4.4.2
DIE
INTENTIONS-VERHALTENS-LUECKE.
97
4.4.3
VERHAELTNISBEZOGENE
BETRIEBLICHE
GESUNDHEITSFOERDERUNG
.
99
4.4.4
ORGANISATIONALE
RESSOURCEN
-
ANFORDERUNGS-KONTROLL-MODELLE
.
104
4.5
SOZIALKAPITALANSATZ
.
112
4.5.1
KOMPONENTEN
DES
SOZIALKAPITALS
.
114
4.5.2
ZWISCHENFAZIT
ZUM
SOZIALKAPITALMODELL
.
125
4.6
FAZIT
ZUR
PASSUNG
ZWISCHEN
MOTOLOGIE
UND
BETRIEBLICHER
GESUNDHEITSFOERDERUNG
.
127
5
THEORETISCHE
KOMPONENTEN
MOTOLOGISCHER
GESUNDHEITSFOERDERUNG
.
129
5.1
GESUNDHEIT
UND
ANERKENNUNG
.
129
5.1.1
ANTHROPOLOGISCHER
EXKURS:
DAS
GESCHWISTERPAAR
*ZWECKRATIONAL
UND
SOZIALINTEGRATIV
*
.
131
5.1.2
SOZIALINTEGRATIVE
DIMENSION
UND
ANERKENNUNG
.
133
5.1.3
ENTWICKLUNGSPSYCHOLOGISCHE
BASIS
VON
ANERKENNUNG
.
136
5.1.4
ERKENNTNISTHEORETISCHE
HINTERGRUENDE
VON
ANERKENNUNG
.
138
5.1.5
VERDINGLICHUNG
ALS
ANERKENNUNGSVERGESSENHEIT
.
139
5.1.6
GRUPPEN,
ANERKENNUNG
UND
GESUNDHEIT
.
140
5.1.7
ANERKENNUNG
UND
MOTOLOGIE
.
144
5.1.8
ANERKENNUNG
ALS
BASIS
SOZIALINTEGRATIVER
BEMUEHUNGEN
.
147
5.1.9
ZWECKRATIONALITAET
ALS
AEUSSERER
RAHMEN
NORMATIVER
UEBEREINKUENFTE
.
147
5.1.10
FAZIT
ZUR
ZWECKRATIONALITAETSPROBLEMATIK
.
149
5.2
GESUNDHEIT
UND
HANDLUNG
.
149
5.2.1
BEGRIFFSSCHAERFUNG,
ARBEIT,
TAETIGKEIT
UND
HANDLUNG
.
150
5.2.2
HANDLUNG
ALS
SCHLUESSELBEGRIFF
MOTOLOGISCHER
GESUNDHEITSFOERDERUNG
.
153
5.2.3
DAS
SEQUENZIELL-HIERARCHISCHE
HANDLUNGSMODELL
.
154
5.2.4
DAS
INTUITIV-IMPROVISIERENDE
HANDLUNGSMODELL
.
156
5.2.5
REICHHALTIGKEIT
VERSUS
REICHWEITE.
165
5.2.6
UNTERSCHEIDUNG
VON
STRUKTUR
UND
PROZESS.
167
5.2.7
PROZESS
UND
STRUKTUR
IN
DER
ORGANISATIONSTHEORIE
.
172
5.2.8
GESUNDHEIT
UND
HANDLUNG
AUS
SICHT
DER
MEDIZINISCHEN
SOZIOLOGIE.
175
5.2.9
ZWISCHEN
DINGEN
UND
GEIST:
AKTEUR-NETZWERK-THEORIE
.
189
5.2.10
IMPLIKATIONEN
FUER
DIE
MOTOLOGIE
EINER
BETRIEBLICHEN
GESUNDHEITSFOERDERUNG
.
205
5.3
GESUNDHEIT
UND
KOMPLEXITAET
.
211
5.3.1
SKALENFREIE
NETZWERKE
ALS
BEISPIEL
FUER
DIE
EMERGENTE
WIRKUNG
VON
ORGANISATION
.
212
5.3.2
AUFBAU
VON
KOMPLEXITAET
.
216
5.3.3
REDUKTION
.
220
5.3.4
EMERGENZ
.
221
5.3.5
ZONEN
VON
KOMPLEXITAET
.
222
5.3.6
KOMPLEXITAET
ALS
PARADIGMA
FUER
GESUNDHEITSFOERDERUNG
.
226
5.4
GESUNDHEIT,
KOERPER
UND
REFLEXION.
230
5.4.1
DIE
SEMIOTISCHE
SELBSTREGULATION
DES
MENSCHEN
-
DREISTUFIGES
REFLEXIONSMODELL
.
231
5.4.2
DREI
REFLEXIONSMODI
NACH
RAEITHEL
.
233
5.4.3
DIE
QUALITAET
DER
ZEICHEN
.
239
5.4.4
IMPLIKATIONEN
DER
REFLEXIONSMODI
FUER
DAS
MODELL
DER
REFLEXIVEN
LEIBLICHKEIT.
240
5.4.5
DIE
EINSPEISUNG
DER
REFLEXIONSMODI
UND
DER
SEMIOTISCHEN
QUALITAETEN
.
242
5.4.6
REFLEXION,
ORGANISATION
UND
SOZIALE
KOMPLEXITAET
.
244
6
ERGEBNISSE
UND
SYNOPSE
.
247
6.1
DIE
BEDINGUNGEN
DER
MOEGLICHKEIT
MOTOLOGISCHER
GESUNDHEITSFOERDERUNG
IN
UNTERNEHMEN
.
247
6.2
VERORTUNG
DER
MOTOLOGISCHEN
GESUNDHEITSFOERDERUNG
IM
BEREICH
DER
INTEGRATION
UND
EMERGENZ
.
249
6.3
DAS
MOTOLOGISCHE
GESUNDHEITSMODELL
ALS
BEZUGSRAHMEN
.
249
6.4
DIE
WIRKUNGSWEGE
MOTOLOGISCHER
GESUNDHEITSFOERDERUNG.
.252
6.5
WEITERER
EINSATZ
DER
REFLEXIONSEBENEN
UND
PRAXEOLOGISCHE
IMPLIKATIONEN
.
255
6.6
ABSCHLIESSENDES
FAZIT
.
258
6.7
DESIDERATE
.
259
7
LITERATURVERZEICHNIS
.
263
ABBILDUNGSVERZEICHNIS
.
289
DANKSAGUNGEN
.
291 |
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