Holdings: Strategien für Technologieplattformen in diversifizierten Unternehmen

Strategien für Technologieplattformen in diversifizierten Unternehmen: = Strategies for technology platforms in diversified companies

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Bibliographic Details
Main Author:	Ryschka, Simon (Author)
Format:	Thesis Book
Language:	German
Published:	Aachen Apprimus Verlag 2019
Edition:	1. Auflage
Series:	Ergebnisse aus der Produktionstechnik Band 09/2019
Subjects:	Technologiemanagement Unternehmen Organisationsstruktur Diversifikation Strategisches Management Technologieplattformen Strategy Hochschulschrift
Online Access:	Inhaltstext Inhaltsverzeichnis
Physical Description:	XII, 268 Seiten Illustrationen, Diagramme 21 cm x 14.8 cm, 424 g
ISBN:	9783863596996 3863596994

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adam_text	INHALTSVERZEICHNIS 1 EINLEITUNG .................................................................................................................... 1 1.1 AUSGANGSSITUATION .............................................................................................. 1 1.2 PROBLEMSTELLUNG UND HANDLUNGSBEDARF ............................................................ 2 1.3 ZIELSETZUNG ......................................................................................................... 4 1.4 FORSCHUNGSPROZESS UND GLIEDERUNG DER DISSERTATION .................................... 5 2 GRUNDLAGEN UND KENNZEICHNUNG DER SITUATION .................................................... 9 2.1 GRUNDLAGEN ZU STRATEGIEN UND ZUM MANAGEMENT ........................................... 9 2.1.1 STRATEGISCHES MANAGEMENT ................................................................... 9 2.1.2 TECHNOLOGIEMANAGEMENT .................................................................... 13 2.1.3 DEFINITION DES STRATEGIEBEGRIFFE ......................................................... 14 2.1.4 GELTUNGSBEREICH VON STRATEGIEN ......................................................... 16 2.1.5 ENTWICKLUNG VON STRATEGIEN ................................................................. 18 2.1.6 STRATEGISCHER FIT .................................................................................. 19 2.2 GRUNDLAGEN ZU TECHNOLOGIEPLATTFORMEN ......................................................... 20 2.2.1 DEFINITION DES TECHNOLOGIEBEGRIFFE .................................................... 21 2.2.2 DEFINITION DES PLATTFORMBEGRIFFE ......................................................... 24 2.2.3 DEFINITION DES TECHNOLOGIEPLATTFORMBEGRIFFE ..................................... 26 2.3 GRUNDLAGEN ZUR DIVERSIFIKATION ........................................................................ 29 2.3.1 DEFINITION DES DIVERSIFIKATIONSBEGRIFFS ............................................... 29 2.3.2 DIVERSIFIZIERTE UNTERNEHMEN .............................................................. 30 2.3.3 EINORDNUNG VON TECHNOLOGIEPLATTFORMEN IN DIVERSIFIZIERTE UNTERNEHMEN ......................................................................................32 2.4 EINGRENZUNG DES BETRACHTUNGSBEREICHS .........................................................35 2.4.1 OBJEKTBEZOGENE EINGRENZUNG ........................................................... 35 2.4.2 PRAEDIKATBEZOGENE EINGRENZUNG ........................................................ 35 2.4.3 SUBJEKTBEZOGENE EINGRENZUNG ......................................................... 36 2.5 ANALYSE UND KRITISCHE WUERDIGUNG DES STANDS DER FORSCHUNG ...................... 37 2.5.1 ARBEITEN ZU DEN STRATEGISCHEN ZIELEN EINER TECH NOLOG IEPLATTFORM ......................................................................... 38 2.5.2 ARBEITEN ZU DEN EINFLUSSFAKTOREN EINER TECHNOLOGIEPLATTFORMSTRATEGIE ........................................................... 39 2.5.3 ARBEITEN ZU DEN ANFORDERUNGEN AN EINE TECHNOLOGIEPLATTFORMSTRATEGIE ........................................................... 40 2.5.4 ARBEITEN ZU DEN INHALTEN EINER TECHNOLOGIEPLATTFORMSTRATEGIE ...... 41 2.6 ZWISCHENFAZIT: IST-SITUATION UND HANDLUNGSBEDARF ........................................ 43 3 KONZEPTION DES MODELLS .................................................................... 45 3.1 ANFORDERUNGEN AN DAS MODELL ......................................................................... 45 3.1.1 FORMALE ANFORDERUNGEN ..................................................................... 45 3.1.2 INHALTLICHE ANFORDERUNGEN ................................................................. 46 3.2 SYSTEM-, SITUATIONS- UND MODELLTHEORETISCHE GRUNDLAGEN ............................. 47 II VERZEICHNISSE 3.2.1 SYSTEMTHEORIE ..................................................................................... 48 3.2.2 SITUATIONSTHEORIE ................................................................................. 49 3.2.3 MODELLTHEORIE ....................................................................................... 53 3.3 GRUNDLAGEN DER TYPISIERUNG .............................................................................56 3.3.1 INHALTE UND ABGRENZUNG DER TYPISIERUNG ......................................... 56 3.3.2 VORGEHENSWEISE DER TYPISIERUNG ...................................................... 57 3.4 ENTWICKLUNG DER MODELLSTRUKTUR ZUR GESTALTUNG VON STRATEGIEN FUER TECHNOLOGIEPLATTFORMEN IN DIVERSIFIZIERTEN UNTERNEHMEN ............................. 58 3.4.1 STRUKTURIERUNG DES GESTALTUNGSMODELLS IN TEILMODELLE (GROBSTRUKTUR) ...................................................................................... 58 3.4.2 STRUKTURIERUNG DER AUSARBEITUNG INNERHALB DER TEILMODELLE (FEINSTRUKTUR) ....................................................................................... 65 3.5 ZWISCHENFAZIT .................................................................................................... 68 4 DETAILLIERUNG DES MODELLS ....................................................................................... 71 4.1 THEMENKOMPLEXE VON TECHNOLOGIEPLATTFORMSTRATEGIEN ................................ 71 4.1.1 ANSPRUCHSGRUPPEN .............................................................................. 71 4.1.2 LEISTUNGSANGEBOT UND AKTIVITAETEN ...................................................... 72 4.1.3 RESSOURCEN ...........................................................................................72 4.1.4 EINORDNUNG IN DEN GENERAL MANAGEMENT NAVIGATOR ........................ 77 4.1.5 ZWISCHENFAZIT ....................................................................................... 79 4.2 TYPEN VON STRATEGISCHEN TECHNOLOGIEPLATTFORMZIELEN ...................................80 4.2.1 ABGRENZUNG DES UNTERSUCHUNGSBEREICHS ,T ECHNOLOGIEPLATTFORMZIELE ................................................................. 80 4.2.2 ABLEITUNG DER RELEVANTEN MERKMALE UND MERKMALS AUSPRAEGUNGEN VON STRATEGISCHEN TECHNOLOGIEPLATTFORMZIELEN .......83 4.2.3 BILDUNG UND VISUALISIERUNG DER ZIELTYPEN VON TECHNOLOGIEPLATTFORMEN ...................................................................... 89 4.2.4 ZWISCHENFAZIT ...................................................................................... 97 4.3 SITUATIVE EINFLUSSFAKTOREN VON TECHNOLOGIEPLATTFORMSTRATEGIEN .................... 97 4.3.1 ABGRENZUNG DES UNTERSUCHUNGSBEREICHS .SITUATIVE EINFLUSSFAKTOREN .................................................. 98 4.3.2 ABLEITUNG DER RELEVANTEN MERKMALE UND MERKMALS AUSPRAEGUNGEN DER UNTERNEHMENSCHARAKTERISTIKA .......................... 100 4.3.3 ABLEITUNG DER RELEVANTEN MERKMALE UND MERKMALS AUSPRAEGUNGEN DER UMFELDCHARAKTERISTIKA ....................................... 113 4.3.4 ABLEITUNG DER RELEVANTEN MERKMALE UND MERKMALS AUSPRAEGUNGEN DER TECHNOLOGIECHARAKTERISTIKA ............................... 118 4.3.5 ZWISCHENFAZIT .................................................................................... 121 4.4 ANFORDERUNGSKATEGORIEN FUER TECHNOLOGIEPLATTFORMSTRATEGIEN ...................... 122 4.4.1 ABGRENZUNG DES UNTERSUCHUNGSBEREICHS .ANFORDERUNGSKATEGORIEN ................................................................. 122 4.4.2 BESTIMMUNG DER ANFORDERUNGSKATEGORIEN FUER DAS ARBEITSFELD .POSITIONIERUNG .................................................................................. 126 VERZEICHNISSE III 4.4.3 BESTIMMUNG DER ANFORDERUNGSKATEGORIEN FUER DAS ARBEITSFELD .WORTSCHOEPFUNG ................................................................................ 129 4.4.4 ERMITTLUNG DER ZIELTYP-ANFORDERUNGSKATEGORIE-BEZIEHUNGEN ........ 133 4.4.5 BESTIMMUNG DER WIRKZUSAMMENHAENGE ZWISCHEN DEN ANFORDERUNGSKATEGORIEN UND DEN SITUATIVEN EINFLUSSFAKTOREN ..... 144 4.4.6 ZWISCHENFAZIT .................................................................................... 154 4.5 GESTALTUNGSALTERNATIVEN VON TECHNOLOGIEPLATTFORMSTRATEGIEN ..................... 155 4.5.1 ABGRENZUNG DES UNTERSUCHUNGSBEREICHS .GESTALTUNGSALTERNATIVEN ..................................................................155 4.5.2 BESTIMMUNG DER GESTALTUNGSALTERNATIVEN FUER DAS ARBEITSFELD .POSITIONIERUNG ..................................................................................156 4.5.3 BESTIMMUNG DER GESTALTUNGSALTERNATIVEN FUER DAS ARBEITSFELD .WORTSCHOEPFUNG ................................................................................163 4.5.4 BESTIMMUNG INKONSISTENTER KOMBINATIONEN VON GESTALTUNGSALTERNATIVEN ...................................................................180 4.5.5 ERMITTLUNG DER ANFORDERUNGSKATEGORIE-GESTALTUNGALTERNATIVE- BEZIEHUNGEN ..................................................................................... 185 4.5.6 ZWISCHENFAZIT .................................................................................... 192 4.6 GESTALTUNGSLOGIK FUER TECHNOLOGIEPLATTFORMSTRATEGIEN .................................. 193 4.6.1 ENTWICKLUNG DER GESTALTUNGSLOGIK ................................................... 193 4.6.2 VORGEHEN ZUR ANWENDUNG DES GESTALTUNGSMODELLS ...................... 202 4.6.3 ZWISCHENFAZIT .................................................................................... 209 5 ANWENDUNG DES MODELLS ...................................................................................... 211 5.1 FALLBEISPIEL ...................................................................................................... 211 5.1.1 CHARAKTERISIERUNG DER AUSGANGSSITUATION ...................................... 211 5.1.2 UNTERNEHMENSSPEZIFISCHE GESTALTUNG DER TECHNOLOGIEPLATTFORMSTRATEGIE ......................................................... 215 5.2 KRITISCHE REFLEXION DER ANWENDUNG ............................................................. 231 6 ZUSAMMENFASSUNG UND AUSBLICK ....................................................................... 233 6.1 ZUSAMMENFASSUNG ......................................................................................... 233 6.2 AUSBLICK ........................................................................................................... 235 7 LITERATUR ................................................................................................................... 239 8 ANHANG .................................................................................................................... 259 8.1 AUSSCHLUSSMATRIZEN ....................................................................................... 259 8.1.1 INTRA-POSITIONIERUNG-FIT ...................................................................... 259 8.1.2 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