Strategien für Technologieplattformen in diversifizierten Unternehmen: = Strategies for technology platforms in diversified companies
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
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| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Aachen
Apprimus Verlag
2019
|
| Ausgabe: | 1. Auflage |
| Schriftenreihe: | Ergebnisse aus der Produktionstechnik
Band 09/2019 |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltstext Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | XII, 268 Seiten Illustrationen, Diagramme 21 cm x 14.8 cm, 424 g |
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1
EINLEITUNG
....................................................................................................................
1
1.1
AUSGANGSSITUATION
..............................................................................................
1
1.2
PROBLEMSTELLUNG
UND
HANDLUNGSBEDARF
............................................................
2
1.3
ZIELSETZUNG
.........................................................................................................
4
1.4
FORSCHUNGSPROZESS
UND
GLIEDERUNG
DER
DISSERTATION
....................................
5
2
GRUNDLAGEN
UND
KENNZEICHNUNG
DER
SITUATION
....................................................
9
2.1
GRUNDLAGEN
ZU
STRATEGIEN
UND
ZUM
MANAGEMENT
...........................................
9
2.1.1
STRATEGISCHES
MANAGEMENT
...................................................................
9
2.1.2
TECHNOLOGIEMANAGEMENT
....................................................................
13
2.1.3
DEFINITION
DES
STRATEGIEBEGRIFFE
.........................................................
14
2.1.4
GELTUNGSBEREICH
VON
STRATEGIEN
.........................................................
16
2.1.5
ENTWICKLUNG
VON
STRATEGIEN
.................................................................
18
2.1.6
STRATEGISCHER
FIT
..................................................................................
19
2.2
GRUNDLAGEN
ZU
TECHNOLOGIEPLATTFORMEN
.........................................................
20
2.2.1
DEFINITION
DES
TECHNOLOGIEBEGRIFFE
....................................................
21
2.2.2
DEFINITION
DES
PLATTFORMBEGRIFFE
.........................................................
24
2.2.3
DEFINITION
DES
TECHNOLOGIEPLATTFORMBEGRIFFE
.....................................
26
2.3
GRUNDLAGEN
ZUR DIVERSIFIKATION
........................................................................
29
2.3.1
DEFINITION
DES
DIVERSIFIKATIONSBEGRIFFS
...............................................
29
2.3.2
DIVERSIFIZIERTE
UNTERNEHMEN
.............................................................. 30
2.3.3
EINORDNUNG
VON
TECHNOLOGIEPLATTFORMEN
IN
DIVERSIFIZIERTE
UNTERNEHMEN
......................................................................................32
2.4
EINGRENZUNG
DES
BETRACHTUNGSBEREICHS
.........................................................35
2.4.1
OBJEKTBEZOGENE
EINGRENZUNG
...........................................................
35
2.4.2
PRAEDIKATBEZOGENE
EINGRENZUNG
........................................................
35
2.4.3
SUBJEKTBEZOGENE
EINGRENZUNG
.........................................................
36
2.5
ANALYSE
UND
KRITISCHE
WUERDIGUNG
DES
STANDS
DER
FORSCHUNG
......................
37
2.5.1
ARBEITEN
ZU
DEN
STRATEGISCHEN
ZIELEN
EINER
TECH
NOLOG
IEPLATTFORM
.........................................................................
38
2.5.2
ARBEITEN
ZU
DEN
EINFLUSSFAKTOREN
EINER
TECHNOLOGIEPLATTFORMSTRATEGIE
...........................................................
39
2.5.3
ARBEITEN
ZU
DEN
ANFORDERUNGEN
AN
EINE
TECHNOLOGIEPLATTFORMSTRATEGIE
...........................................................
40
2.5.4
ARBEITEN
ZU
DEN
INHALTEN
EINER
TECHNOLOGIEPLATTFORMSTRATEGIE
......
41
2.6
ZWISCHENFAZIT:
IST-SITUATION
UND
HANDLUNGSBEDARF
........................................
43
3
KONZEPTION
DES
MODELLS
....................................................................
45
3.1
ANFORDERUNGEN
AN
DAS
MODELL
.........................................................................
45
3.1.1
FORMALE
ANFORDERUNGEN
.....................................................................
45
3.1.2
INHALTLICHE
ANFORDERUNGEN
.................................................................
46
3.2
SYSTEM-,
SITUATIONS-
UND
MODELLTHEORETISCHE
GRUNDLAGEN
.............................
47
II
VERZEICHNISSE
3.2.1
SYSTEMTHEORIE
.....................................................................................
48
3.2.2
SITUATIONSTHEORIE
.................................................................................
49
3.2.3
MODELLTHEORIE
.......................................................................................
53
3.3
GRUNDLAGEN
DER
TYPISIERUNG
.............................................................................56
3.3.1
INHALTE
UND
ABGRENZUNG
DER
TYPISIERUNG
.........................................
56
3.3.2
VORGEHENSWEISE
DER
TYPISIERUNG
......................................................
57
3.4
ENTWICKLUNG
DER
MODELLSTRUKTUR
ZUR
GESTALTUNG
VON
STRATEGIEN
FUER
TECHNOLOGIEPLATTFORMEN
IN
DIVERSIFIZIERTEN
UNTERNEHMEN
............................. 58
3.4.1
STRUKTURIERUNG
DES
GESTALTUNGSMODELLS
IN
TEILMODELLE
(GROBSTRUKTUR)
......................................................................................
58
3.4.2
STRUKTURIERUNG
DER
AUSARBEITUNG
INNERHALB
DER
TEILMODELLE
(FEINSTRUKTUR)
.......................................................................................
65
3.5
ZWISCHENFAZIT
....................................................................................................
68
4
DETAILLIERUNG
DES
MODELLS
.......................................................................................
71
4.1
THEMENKOMPLEXE
VON
TECHNOLOGIEPLATTFORMSTRATEGIEN
................................
71
4.1.1
ANSPRUCHSGRUPPEN
..............................................................................
71
4.1.2
LEISTUNGSANGEBOT
UND
AKTIVITAETEN
......................................................
72
4.1.3
RESSOURCEN
...........................................................................................72
4.1.4
EINORDNUNG
IN
DEN
GENERAL
MANAGEMENT
NAVIGATOR
........................
77
4.1.5
ZWISCHENFAZIT
.......................................................................................
79
4.2
TYPEN
VON
STRATEGISCHEN
TECHNOLOGIEPLATTFORMZIELEN
...................................80
4.2.1
ABGRENZUNG
DES
UNTERSUCHUNGSBEREICHS
,T
ECHNOLOGIEPLATTFORMZIELE
.................................................................
80
4.2.2
ABLEITUNG
DER
RELEVANTEN
MERKMALE
UND
MERKMALS
AUSPRAEGUNGEN
VON
STRATEGISCHEN
TECHNOLOGIEPLATTFORMZIELEN
.......83
4.2.3
BILDUNG
UND
VISUALISIERUNG
DER
ZIELTYPEN
VON
TECHNOLOGIEPLATTFORMEN
......................................................................
89
4.2.4
ZWISCHENFAZIT
......................................................................................
97
4.3
SITUATIVE
EINFLUSSFAKTOREN
VON
TECHNOLOGIEPLATTFORMSTRATEGIEN
....................
97
4.3.1
ABGRENZUNG
DES
UNTERSUCHUNGSBEREICHS
.SITUATIVE
EINFLUSSFAKTOREN
..................................................
98
4.3.2
ABLEITUNG
DER
RELEVANTEN
MERKMALE
UND
MERKMALS
AUSPRAEGUNGEN
DER
UNTERNEHMENSCHARAKTERISTIKA
..........................
100
4.3.3
ABLEITUNG
DER
RELEVANTEN
MERKMALE
UND
MERKMALS
AUSPRAEGUNGEN
DER
UMFELDCHARAKTERISTIKA
.......................................
113
4.3.4
ABLEITUNG
DER
RELEVANTEN
MERKMALE
UND
MERKMALS
AUSPRAEGUNGEN
DER
TECHNOLOGIECHARAKTERISTIKA
...............................
118
4.3.5
ZWISCHENFAZIT
....................................................................................
121
4.4
ANFORDERUNGSKATEGORIEN
FUER
TECHNOLOGIEPLATTFORMSTRATEGIEN
......................
122
4.4.1
ABGRENZUNG
DES
UNTERSUCHUNGSBEREICHS
.ANFORDERUNGSKATEGORIEN
.................................................................
122
4.4.2
BESTIMMUNG
DER
ANFORDERUNGSKATEGORIEN
FUER
DAS
ARBEITSFELD
.POSITIONIERUNG
..................................................................................
126
VERZEICHNISSE III
4.4.3
BESTIMMUNG
DER
ANFORDERUNGSKATEGORIEN
FUER
DAS
ARBEITSFELD
.WORTSCHOEPFUNG
................................................................................
129
4.4.4
ERMITTLUNG
DER
ZIELTYP-ANFORDERUNGSKATEGORIE-BEZIEHUNGEN
........
133
4.4.5
BESTIMMUNG
DER
WIRKZUSAMMENHAENGE
ZWISCHEN
DEN
ANFORDERUNGSKATEGORIEN
UND
DEN
SITUATIVEN
EINFLUSSFAKTOREN
.....
144
4.4.6
ZWISCHENFAZIT
....................................................................................
154
4.5
GESTALTUNGSALTERNATIVEN
VON
TECHNOLOGIEPLATTFORMSTRATEGIEN
.....................
155
4.5.1
ABGRENZUNG
DES
UNTERSUCHUNGSBEREICHS
.GESTALTUNGSALTERNATIVEN
..................................................................155
4.5.2
BESTIMMUNG
DER
GESTALTUNGSALTERNATIVEN
FUER
DAS
ARBEITSFELD
.POSITIONIERUNG
..................................................................................156
4.5.3
BESTIMMUNG
DER
GESTALTUNGSALTERNATIVEN
FUER
DAS
ARBEITSFELD
.WORTSCHOEPFUNG
................................................................................163
4.5.4
BESTIMMUNG
INKONSISTENTER
KOMBINATIONEN
VON
GESTALTUNGSALTERNATIVEN
...................................................................180
4.5.5
ERMITTLUNG
DER
ANFORDERUNGSKATEGORIE-GESTALTUNGALTERNATIVE-
BEZIEHUNGEN
.....................................................................................
185
4.5.6
ZWISCHENFAZIT
....................................................................................
192
4.6
GESTALTUNGSLOGIK
FUER
TECHNOLOGIEPLATTFORMSTRATEGIEN
..................................
193
4.6.1
ENTWICKLUNG
DER
GESTALTUNGSLOGIK
...................................................
193
4.6.2
VORGEHEN
ZUR
ANWENDUNG
DES
GESTALTUNGSMODELLS
......................
202
4.6.3
ZWISCHENFAZIT
....................................................................................
209
5
ANWENDUNG
DES
MODELLS
......................................................................................
211
5.1
FALLBEISPIEL
......................................................................................................
211
5.1.1
CHARAKTERISIERUNG
DER
AUSGANGSSITUATION
......................................
211
5.1.2
UNTERNEHMENSSPEZIFISCHE
GESTALTUNG
DER
TECHNOLOGIEPLATTFORMSTRATEGIE
.........................................................
215
5.2
KRITISCHE
REFLEXION
DER
ANWENDUNG
.............................................................
231
6
ZUSAMMENFASSUNG
UND
AUSBLICK
.......................................................................
233
6.1
ZUSAMMENFASSUNG
.........................................................................................
233
6.2
AUSBLICK
...........................................................................................................
235
7
LITERATUR
...................................................................................................................
239
8
ANHANG
....................................................................................................................
259
8.1
AUSSCHLUSSMATRIZEN
.......................................................................................
259
8.1.1
INTRA-POSITIONIERUNG-FIT
......................................................................
259
8.1.2
INTRA-WERTSCHOEPFUNG-FIT
...................................................................
259
8.1.3
INTRA-POSITIONIERUNG-WERTSCHOEPFUNG-FIT
...........................................
260
8.2
DOKUMENTATION
DER
BERECHNUNGEN
IM
FALLBEISPIEL
......................................
262
8.2.1
BERECHNUNGEN
FUER
DAS
ARBEITSFELD
.POSITIONIERUNG
........................
262
8.2.2
BERECHNUNGEN
FUER
DAS
ARBEITSFELD
.WORTSCHOEPFUNG
......................
264
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Beschreibung
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| Signatur: |
2000 QP 210 R996 |
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| Exemplar 1 | ausleihbar Verfügbar Bestellen |