Lust auf Personalplanung? Geht das? Gibt’s das?: ein praktischer Leitfaden unter betrieblichen, strukturellen und arbeitsrechtlichen Aspekten für kleinere und mittlere Unternehmen
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Format: | Buch |
Sprache: | German |
Veröffentlicht: |
Stuttgart
Steinbeis-Edition
2018
|
Ausgabe: | 1. Auflage |
Schlagworte: | |
Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis Inhaltsverzeichnis |
Beschreibung: | XI, 76 Seiten Illustrationen, Portraits 21 cm |
ISBN: | 9783956631641 3956631641 |
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adam_text | INHALTSVERZEICHNIS
1 ENTSCHEIDEN SIE SICH FUER EINE
PERSONALPLANUNG............................................1
1.1
STANDORTBESTIMMUNG..................................................................................
3
1.2
EMPFEHLUNG.................................................................................................4
1.3 ARBEITSRECHTLICHE
HINWEISE.........................................................................5
2 PERSONALPLANUNG: WIRKLICH NUR CHEFSACHE ?
.................................................
9
2.1 WER IST VERANTWORTLICH ?
..............................................................................
9
2.2 KLAEREN SIE DIE
ROLLEN.................................................................................10
2.3 PRINZIP DER GROESSTEN SACHNAEHE
..................................................................
11
2.4
EMPFEHLUNG...............................................................................................
14
3 BINDEN SIE DIE PERSONALPLANUNG RICHTIG EIN
...............................................15
3.1 DIE PERSONALPLANUNG MUSS UNTERNEHMENSORIENTIERT GESTALTET WERDEN
.....
15
3.2 SETZEN SIE ZUNAECHST ZIELE
..........................................................................
16
3.3 PRIORISIERUNG DER
PLANUNGEN.....................................................................20
4 WELCHE ZIELE UND INHALTE SIND IHNEN WICHTIG?
..........................................
21
4.1 KERN DER
PERSONALPLANUNG........................................................................21
4.2 STRATEGISCH ODER OPERATIV ODER BEIDES ?
.....................................................
22
4.3
EMPFEHLUNG...............................................................................................22
4.4 GEBEN SIE IHRER PERSONALPLANUNG EINEN RAHMEN
....................................
23
4.4.1
TOP-DOWN-PERSONALPLANUNG........................................................23
4.4.2
BOTTOM-UP-PERSONALPLANUNG........................................................24
4.4.3
EMPFEHLUNG...................................................................................
25
5 DER BESTE ZEITPUNKT FUER IHRE
PERSONALPLANUNG............................................27
5.1
RECHTZEITIG.................................................................................................27
5.2 PERSONALPLANUNG IST AEHNLICH WIE EIN PROJEKT
............................................
28
5.3 ARBEITSRECHTLICHE HINWEISE ZUM
PERSONALABBAU.....................................29
6 WELCHES PERSONAL IST VORHANDEN?............................
.
..............................
.
30
6.1 EIGENTLICH GANZ EINFACH ODER DOCH NICHT ?
...............................................
30
6.2 WAS UND WIE WIRD GEZAEHLT
?........................................................................30
6.3 ERFASSEN SIE AUCH ALLE VORHERSEHBAREN PERSONALBEWEGUNGEN
..................
31
6.4
EMPFEHLUNG...............................................................................................
32
6.5 NUTZEN SIE IHRE SOFTWARE
..........................................................................
33
6.6 ARBEITSRECHTLICHE
HINWEISE.......................................................................34
7 WELCHES PERSONAL BRAUCHEN SIE
?...................................................................36
7.1 WEICHENSTELLUNG FUER IHREN ZUKUENFTIGEN PERSONALBEDARF.
........................
36
7.2 STRUKTURIEREN SIE ZUNAECHST DEN B EDARF
...................................................
37
7.3 PERSONALPLANUNG:
STRATEGISCH....................................................................39
7.4 PERSONALPLANUNG:
QUANTITATIV....................................................................40
7.4.1 UMRECHNUNG IHRER PLANUNG IN KONKRETE
STELLEN.........................40
7.4.2
KENNZAHLENMETHODE.....................................................................41
7.4.3 ALTERNATIVE
METHODEN...................................................................43
7.4.4 KENNZAHLEN MIT PROZESSOPTIMIERUNG VERBINDEN
.........................
43
7.4.5 ARBEITSRECHTLICHE
HINWEISE..........................................................44
7.4.6 PLANEN SIE
REALISTISCH.....................................................................46
7.5 QUALITATIVE
PERSONALPLANUNG.....................................................................47
7.6 UND ZUM SCHLUSS: EINGABE IN DAS PLANUNGSSYSTEM
.................................
51
7.7
EMPFEHLUNG...............................................................................................
51
8 IHRE ENTSCHEIDUNG STEHT
AN.............................................................................53
8.1 ENTSCHEIDUNGSGRUNDLAGE
PRUEFEN..............................................................53
8.2 OHNE KOSTENBERECHNUNG, KEINE GENEHMIGUNG
......................................
54
8.2.1 ORDNEN SIE DEN STELLEN DIE RICHTIGEN KOSTEN
ZU.........................54
8.2.2 STRUKTURIEREN SIE DIE ZU ERWARTENDEN
PERSONALKOSTEN................55
8.2.3 PARAMETER FUER DIE HOCHRECHNUNG RICHTIG EINSTELLEN
....................
56
8.3
EMPFEHLUNG...............................................................................................
56
9 ERFOLG KOMMT DURCH
NACHHALTIGKEIT.............................................................57
9.1 BEHALTEN SIE DEN
UEBERBLICK......................................................................57
9.1.1
STELLENSTATUS...................................................................................
57
9.1.2 ABRUF DER STELLEN AUS DEM
PLAN....................................................57
9.2 EINRICHTUNG EINES MITLAUFENDEN
CONTROLLINGS.........................................59
10 NACH DER PLANUNG IST VOR DER PLANUNG
..........................................................
61
10.1 DIE BEDARFE SIND DIE VORGABE FUER ANDERE
PLANUNGEN...............................61
10.2
EMPFEHLUNG...............................................................................................64
10.3 ARBEITSRECHTLICHE HINWEISE
......................................................................
64
11 FAZIT UND
AUSBLICK..........................................................................................
73
LITERATURVERZEICHNIS..............................................................................................74
|
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