Innovativ mit interkulturellen Teams: Strategien zur virtuellen Führung von internationalen Wissensträgern
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| Format: | Book |
| Language: | German |
| Published: |
Offenbach
GABAL
[2019]
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HOHE
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MANAGEMENT
ALS
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FACHKRAEFTEMANGEL
UND
ALS
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NEUGESTALTUNG
DER
UNTERNEHMENSKULTUR
20
JE
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VIELFALT,
DESTO
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WERDEN
UNTERSCHIEDLICH
KOMMUNIZIERT
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UEBER
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KUNST
DES
DIALOGES
24.
BEGRIFFSDEFINITIONEN
26
INHALT
5
2,
HERAUSFORDERUNG
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FUEHRUNG
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DAS
VERTRAUENS-VIAGRA
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KULTURBEDINGTE
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INDIEN
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HERAUSFORDERUNG
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89
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114
6
INHALT
TEIL
II
NS
5
FUEHRUNG
IST
DER
SCHLUESSEL
119
WAS
ZU
TUN
IST
-
EIN
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RASTERMODELLE
ZUR
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128
6
BEST-PRACTICE-BEISPIELE
FUER
INNOVATION
MIT
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130
DIE
*KLASSENLOSE
ORGANISATIONSKULTUR
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PHONAK
AG
130
DIGITALE
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135
TRANSFORMIERTE
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BAUSTEIN
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GLOBALE
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138
FAKTOR
MENSCH
IN
DER
INNOVATIONSSTRATEGIE
143
FEHLENDE
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146
ERFOLGREICHE
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TRANSATLANTISCHER
FIRMENUEBERNAHME
152
INHALT
7
7
SCHLUSSBETRACHTUNG
MIT
CHECKLISTEN
158
MASSNAHMEN
DES
PERSONALMANAGEMENTS
FUER
OPTIMIERTEN
WISSENSAUSTAUSCH
IN
HETEROGENEN
VIRTUELLEN
UND
SEMI
VIRTUELLEN
TEAMS
158
PERSONALREKRUTIERUNG:
DAS
PROFIL
DES
WISSENSAKTIVISTEN
159
TEAMENTWICKLUNG:
ROLLENVERTEILUNG
IN
VIRTUELLEN
INNOVATIONSTEAMS
160
KOMPETENZENTWICKLUNG:
SELBSTCHECK
INTERKULTURELLER
(FUEHRUNGS-)KOMPETENZ
163
PERSONALMANAGEMENT:
GEZIELTE
MITARBEITERBEFRAGUNGEN
FUER
WISSENSTRANSFER
IN
VIRTUELLEN
HETEROGENEN
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166
EPILOG
168
GLOSSAR
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