Innovativ mit interkulturellen Teams: Strategien zur virtuellen Führung von internationalen Wissensträgern
Gespeichert in:
1. Verfasser: | |
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Format: | Buch |
Sprache: | German |
Veröffentlicht: |
Offenbach
GABAL
[2019]
|
Schriftenreihe: | Wh!tebooks
|
Schlagworte: | |
Online-Zugang: | Inhaltstext Inhaltsverzeichnis |
Beschreibung: | 184 Seiten Illustrationen 21.5 cm x 15.3 cm |
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GELEITWORT
9
EINLEITUNG
11
WARUM
DIESES
BUCH
JETZT?
11
WAS
DIESES
BUCH
LEISTET
WER
DIESES
BUCH
LIEST
16
WIE
DIESES
BUCH
AUFGEBAUT
IST
16
TEIL
I
,S
1.
PLAEDOYER
FUER
HOHE
DIVERSITAET
19
INTERKULTURELLES
MANAGEMENT
ALS
REAKTION
AUF
FACHKRAEFTEMANGEL
UND
ALS
CHANCE
FUER
DIE
NEUGESTALTUNG
DER
UNTERNEHMENSKULTUR
20
JE
MEHR
VIELFALT,
DESTO
MEHR
BEDARF
AN
STRUKTUR
UND
PROZESSEN?
21
VIELE
IDEENANSAETZE
WERDEN
UNTERSCHIEDLICH
KOMMUNIZIERT
-
UEBER
DIE
KUNST
DES
DIALOGES
24.
BEGRIFFSDEFINITIONEN
26
INHALT
5
2,
HERAUSFORDERUNG
VERTRAUEN
UND
FUEHRUNG
31
DER
BESONDERE
STELLENWERT
VON
VERTRAUEN
31
DER
ZERSTOERER
*ANGST
VOR
JOBVERLUST
33
DER
ZERSTOERER
*MANAGEMENT
MIT
DROHUNG
35
DAS
VERTRAUENS-VIAGRA
1:
ZWISCHENMENSCHLICHER
VERTRAUENSAUFBAU
39
DIE
ERWARTUNGEN
AN
DIE
FUEHRUNG
43
DAS
VERTRAUENS-VIAGRA
2:
GRUPPENIDENTITAET
MIT
SINN
FUER
VIRTUELLE
KOOPERATION
47
VERTRAUENSVOLLES
KOMMUNIKATIONSVERHALTEN
IN
VIRTUELLEN
GRUPPEN
53
BESONDERHEITEN
VIRTUELLER
FUEHRUNGSKOMMUNIKATION
63
3.
HERAUSFORDERUNG
INTERKULTURELLE
KOOPERATION
69
STEREOTYPE
UND
FUEHRUNGSSTIGMATA
69
POLYIDENTITAETEN
UND
DER
FALL
RENAULT-NISSAN
71
HETEROGENE
KULTURKOLLEKTIVE
74
VERTRAUENSENTWICKLUNG
IN
VERSCHIEDENEN
KULTUREN
76
KULTURBEDINGTE
ERWARTUNGEN:
INDIEN
UND
CHINA
81
4.
HERAUSFORDERUNG
ORGANISATIONSSTRUKTUR
89
ORGANISATION
EINER
WISSENSKULTUR
89
FUNKTIONENORIENTIERTER
WISSENSAUSTAUSCH
93
KOMMUNIKATIONSSTRUKTUR
95
MOTIVATIONSKULTUR
98
WISSENSAUSTAUSCH
FOERDERNDE
UNTERNEHMENSKULTUR
104
COOPETITION
UND
INTERDEPENDENZEN
108
FUEHRUNG
VON
WISSENSNETZWERKEN
114
6
INHALT
TEIL
II
NS
5
FUEHRUNG
IST
DER
SCHLUESSEL
119
WAS
ZU
TUN
IST
-
EIN
12-PUNKTE-PROGRAMM
120
TRANSAKTIONALE
FUEHRUNG
FUER
WISSENSINTEGRATION
124.
RASTERMODELLE
ZUR
UMSETZUNG
126
MODERATORENFUNKTION
FUER
WISSENSGENERIERUNG
IN
COMMUNITIES
OF
PRACTICE
128
6
BEST-PRACTICE-BEISPIELE
FUER
INNOVATION
MIT
INTERKULTURELLEN
TEAMS
130
DIE
*KLASSENLOSE
ORGANISATIONSKULTUR
DER
PHONAK
AG
130
DIGITALE
CROSS-FUNKTIONALE
PROJEKTE
135
TRANSFORMIERTE
UNTERNEHMENSKULTUR
ALS
BAUSTEIN
FUER
GLOBALE
INNOVATIONSKRAFT
138
FAKTOR
MENSCH
IN
DER
INNOVATIONSSTRATEGIE
143
FEHLENDE
POST-MERGER-INTEGRATION
146
ERFOLGREICHE
POST-MERGER-INTEGRATION
NACH
TRANSATLANTISCHER
FIRMENUEBERNAHME
152
INHALT
7
7
SCHLUSSBETRACHTUNG
MIT
CHECKLISTEN
158
MASSNAHMEN
DES
PERSONALMANAGEMENTS
FUER
OPTIMIERTEN
WISSENSAUSTAUSCH
IN
HETEROGENEN
VIRTUELLEN
UND
SEMI
VIRTUELLEN
TEAMS
158
PERSONALREKRUTIERUNG:
DAS
PROFIL
DES
WISSENSAKTIVISTEN
159
TEAMENTWICKLUNG:
ROLLENVERTEILUNG
IN
VIRTUELLEN
INNOVATIONSTEAMS
160
KOMPETENZENTWICKLUNG:
SELBSTCHECK
INTERKULTURELLER
(FUEHRUNGS-)KOMPETENZ
163
PERSONALMANAGEMENT:
GEZIELTE
MITARBEITERBEFRAGUNGEN
FUER
WISSENSTRANSFER
IN
VIRTUELLEN
HETEROGENEN
TEAMS
166
EPILOG
168
GLOSSAR
170
LITERATUR
172
REGISTER
178
UEBER
DIE
AUTORIN
183
8
INHALT
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