Verfügbarkeit: White strategy

White strategy: von der Kunst, unternehmerische Zukunft neu zu denken und warum die Einstellung zur Planung dies blockieren kann

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Bibliographische Detailangaben
Hauptverfasser:	Reiß, Michael 1957- (VerfasserIn), Schenscher, Jochen (VerfasserIn), Steiger, Lothar 1955- (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	Mainz CONCEPTEMverlag Februar 2019
Ausgabe:	1. Auflage
Schlagworte:	Strategisches Management Fachhochschul-/Hochschulausbildung Erwachsenenbildung Junge Erwachsene Angehende und aktive Entrepreneure sowie Intrapreneure; Gründerinnen und Gründer; Unternehmerinnen und Unternehmer; Start-ups, Management; Hochschullehrer; Studierende Business Planning Businessplan Businessplanung Entrepreneurship Existenzgründung Geschäftsidee Geschäftsplanung Gründung Innovation Intrapreneurship Management Methodische Fehler Start-up Strategie Unternehmenskonzept Unternehmenskonzeption Unternehmensstrategie Unternehmerische Fehler Unternehmerisches Denken Unternehmerisches Handeln
Online-Zugang:	Inhaltsverzeichnis
Beschreibung:	181 Seiten, [25] Blätter Illustrationen, Diagramme 22.2 cm x 15.5 cm, 390 g
ISBN:	9783981434361 3981434366

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adam_text	9 INHALTSVERZEICHNIS ABBILDUNGSVERZEICHNIS. ............................................................................................................ 11 VORWORT ..................................................................................................................................... 13 1. WHITE STRATEGY - DIE KUNST DES NEU-DENKENS . ................................................................ 17 1.1 WA RU M NEU DENKEN ? ................................................................................................... 17 1.2 WIE NEU DENKEN ? ......................................................................................................... 18 1.3 WANN NEU DENKEN ? ...................................................................................................... 20 1.4 WO NEU DENKEN ? .......................................................................................................... 21 1.5 HERAUSFORDERUNGEN ................................................................................................... 22 1.5.1 ZIELSETZUNG .................................................................................................... 23 1.5.2 UMGANG MIT DER ZUKUNFT ............................................................................. 25 1.5.3 UMGANG MIT DEN ZIELEN ................................................................................. 26 1.5.4 KONZEPTIONIERUNG DES VORHABENS. ................................................................ 27 1.5.5 HARMONIE ODER DISHARMONIE. ........................................................................ 30 1.6 MYSTERIUM UMSATZPLANUNG ....................................................................................... 34 1.6.1 FEHLER BEI DER UMSATZPLANUNG ....................................................................... 35 1.6.2 DYNAMISCHE UMSATZPLANUNG ....................................................................... .42 2. BEREIT FUER DIE KUNST DES NEU-DENKENS ?. ......................................................................... 57 2.1 NEU DENKEN MIT SYSTEM ............................................................................................. 58 2.2 DER REGELKREIS,BUSINESS CONCEPT MANAGEMENT . ................................................... 60 2.3 DER,STRATEGISCHE PROZESS UND DER*DIDAKTISCHE PROZESS . ....................................... 68 2.3.1 PROZESSE IN DER KONZEPTIONSPHASE. .............................................................. 73 2.3.2 PROZESSE IN DER UMSETZUNGSPLANUNG ......................................................... 109 2.3.3 PROZESSE IN DER REALISIERUNGSPHASE. ........................................................... 113 2.4 WICHTIGE PARAMETER................................................................................................. 115 2.4.1 KOMPLEXITAET ................................................................................................ 115 2.4.2 INTEGRIERENDES DENKEN ............................................................................... 115 2.4.3 FAEHIGKEITEN .................................................................................................. 116 2.4.4 WEITERE EINFLUESSE. ........................................................................................ 118 3. DIE POSITIVE EINSTELLUNG ZUR PLANUNG ALS VORAUSSETZUNG FUER NEUES DENKEN ............... 121 3.1 PLANUNGSGEGNER. ...................................................................................................... 122 3.1.1 PLANUNGSRELATIVIERER. ................................................................................... 122 3.1.2 UEBERZEUGTE GEGNER. .................................................................................... 126 3.1.3 ERFOLGREICH UEBERLEBENDE. ............................................................................. 127 10 WHITE STRATEGY 3.2 PLANUNGSBEFUERWORTER. .............................................................................................. 128 3.2.1 PLANUNGSFORDERER. ........................................................................................ 128 3.2.2 PLANUNGSBUEROKRATEN .................................................................................... 128 3.2.3 ZUKUNFTSREFLEKTIERTE. .................................................................................... 130 3.3 DAS FALSCHE IMAGE DER PLANUNG ................................................................................ 130 3.4 HALTEN WIR FEST .......................................................................................................... 133 4. STATISTIK FUER PLANUNGSINDIFFERENTE .................................................................................. 135 4.1 ERFOLGREICHER MIT ODER OHNE PLANUNG? ..................................................................... 135 4.2 ERFOLGREICHER MIT STOP \| OR \| GO ?. ........................................................................... 136 4.3 WIE STEHT ES MIT DEN FAEHIGKEITEN?........................................................................... 139 5. BEGRIFFE DER WHITE STRATEGY............................................................................................. 145 ANHANG ..................................................................................................................................... 165 LITERATURHINWEISE..................................................................................................................... 179 DIE AUTOREN.............................................................................................................................. 181 ADD-ON PERSPEKTIVEN ............................................................................................................................ 183
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