Verfügbarkeit: Die neuen Strategen

Die neuen Strategen: Gestalter der Unternehmenszukunft

Angesichts der fundamentalen Veränderungen muss Strategie für die 2020er Jahre neu gedacht werden, so auch die Rolle der Strategen. Dieses Buch will aufzeigen, was einen modernen Strategen ausmacht, der sich den Herausforderungen seiner Zeit und der Zukunft zu stellen vermag. Es soll Führungskräfte...

Ausführliche Beschreibung

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Bibliographische Detailangaben
1. Verfasser:	Müller-Stewens, Günter 1951- (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	Stuttgart Schäffer-Poeschel Verlag 2019
Schlagworte:	Führungseigenschaft Strategisches Management Strategie Strategiearbeit Führungskompetenz Führungsverantwortung Entscheidungsträger Müller-Stewens SchäfferPoeschel BWL/Management
Online-Zugang:	Inhaltstext https://www.schaeffer-poeschel.de/shop Inhaltsverzeichnis
Zusammenfassung:	Angesichts der fundamentalen Veränderungen muss Strategie für die 2020er Jahre neu gedacht werden, so auch die Rolle der Strategen. Dieses Buch will aufzeigen, was einen modernen Strategen ausmacht, der sich den Herausforderungen seiner Zeit und der Zukunft zu stellen vermag. Es soll Führungskräfte in der professionellen Wahrnehmung ihrer strategischen Führungsverantwortung unterstützen und stärken. Es soll den Strategen im Unternehmen helfen, ihre eigene Rolle zu reflektieren und zu legitimieren. Dabei geht es weniger um die Vermittlung der Methoden eines Strategischen Managements. Vielmehr geht es um das "Handwerk", also darum, wie professionelle Strategen arbeiten. Was tun sie genau? Wie arbeiten sie und wie organisieren sie sich? Welche Kompetenzen benötigen sie? Dieses Buch wendet sich primär an die strategischen Entscheidungsträger selbst, sei es im Topmanagementteam, im mittleren Management oder in der Strategieberatung. Zielgruppe sind aber auch Dozierende und Studierende, die gegenüber einer solchen Akteursperspektive auf das Strategische Management offen sind. Quelle: Klappentext.
Beschreibung:	Literaturverzeichnis: Seite 273-288
Beschreibung:	XIV, 292 Seiten Illustrationen, Diagramme
ISBN:	9783791043814 3791043811

Internformat

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adam_text	VORWORT ..................................................................................................... V VERZEICHNIS DER ABBILDUNGEN ....................................................................... XIII 1 PLAEDOYER FUER EINE PROFESSIONALISIERUNG DER STRATEGEN ........................... 1 1.1 EINE HUMANITAERE PHILOSOPHIE FUER STRATEGISCHE ENTSCHEIDUNGSTRAEGER ................................................................. 2 1.1.1 STRATEGIEARBEIT IM KONTEXT EINES HOCH DYNAMISCHEN UMFELDS . 2 1.1.2 DIE STRATEGEN ALS TREUHAENDER DIESER WELT ............................... 5 1.1.3 EINE NORMATIVE BASIS LEGEN ...................................................... 10 1.2 WAS ES HEISST, EIN PROFESSIONAL ZU SEIN ................................... 10 1.2.1 FORDERUNGEN NACH EINER PROFESSIONALISIERUNG DES MANAGEMENTS ..................................................................... 11 1.2.2 ZUR PROFESSIONALITAET DER STRATEGEN ............................................. 13 1.2.3 GRUNDPFEILER EINER PROFESSIONALISIERUNG .................................. 15 1.2.4 DER BEITRAG DER BUSINESS SCHOOLS ZUR PROFESSIONALISIERUNG .... 19 1.2.5 ZEIT ZUM HANDELN ...................................................................... 20 1.3 DIE SICH VERAENDERNDE ROLLE DER STRATEGEN ................................ 21 1.3.1 DIE INSTITUTIONELLE ENTWICKLUNG: AUS DER PRAXIS HERAUS ENTSTANDEN MIT HEUTE STARKEN WURZELN IN DER WISSENSCHAFT .. 21 1.3.2 DIE INHALTLICHE ENTWICKLUNG: VOM LANGFRISTPLANER ZUM GESCHAEFTSMODELLENTWICKLER ......................................... 23 1.3.3 DEN FOKUS AUF STRATEGISCHE SCHLUESSELFRAGEN RICHTEN .............. 34 1.4 ANFORDERUNGEN AN STRATEGEN IM KONTEXT DER MODERNE ............ 39 1.4.1 STAERKERE BERUECKSICHTIGUNG SINNSTIFTENDER ELEMENTE ............... 40 1.4.2 UMFASSENDERE WAHRNEHMUNG SOZIALER VERANTWORTUNG .......... 44 1.4.3 WEITREICHENDERE NUTZUNG DER VORTEILSPOTENZIALE AUS KOLLABORATION ..................................................................... 47 1.4.4 ENTSCHLOSSENHEIT UND BESONNENHEIT IM TECHNOLOGISCHEN WANDEL ...................................................................................... 51 1.5 SCHLUSSBETRACHTUNG: AUF DAS AUGENMASS KOMMT ES AN! ................ 63 1.5.1 ZUM UMGANG MIT KONKURRIERENDEN INTERESSEN VON ANSPRUCHSGRUPPEN ............................................................ 63 1.5.2 DAS RICHTIGE MASS FINDEN .......................................................... 65 1.5.3 MULTI-STAKEHOLDER-ENGAGEMENT UND STREBEN NACH FAIRNESS .... 67 1.5.4 DIE SUCHE NACH EINFACHEN REGELN BEI KOMPLEXEN ENTSCHEIDUNGEN ....................................................................... 69 1.5.5 DER STRATEGE ALS ARCHITEKT DER UNTERNEHMENSZUKUNFT: DIE 2010ER/2020ER JAHRE ....................................... 70 ANMERKUNGEN ................................................................................... 77 2 DIE FUEHRUNGSKRAFT ALS STRATEGE ................................................................ 85 2.1 DIE OBERSTEN STRATEGEN ALS LETZTENDLICHE ENTSCHEIDER .............. 86 2.1.1 AUFSICHTSGREMIEN: DIE VERANTWORTUNG FUER DIE STRATEGISCHE AUSRICHTUNG .............................................................................. 87 2.1.2 DER STRATEGIEAUSSCHUSS: SPEZIALISIERUNG BEI ZUNEHMENDER KOMPLEXITAET ............................................................................... 92 2.1.3 DER CEO UND DAS TOPMANAGEMENTTEAM .................................. 95 2.1.4 CORPORATE-MANAGEMENT: STRATEGISCHE FRAGEN, DIE ES ZU BEANTWORTEN GILT ................................................................... 97 2.1.5 HINDERNISSE AUF DEM WEG ZU EINER PROFESSIONELLEN STRATEGIEARBEIT ........................................................................... 105 2.2 DIE SCHARNIERFUNKTION DER MITTLEREN MANAGER ......................... 107 2.2.1 DIE MITTLEREN MANAGER: WER SIND SIE UND WO FINDET MAN SIE? . 108 2.2.2 SICHTWEISEN VON STRATEGIEPROZESSEN PRAEGEN DIE ROLLE MITTLERER MANAGER ..................................................... 109 2.2.3 DIE MULTIPLEN ROLLEN DER MITTLEREN MANAGER .......................... 110 2.2.4 VORAUSSETZUNGEN FUER WIRKUNGSVOLLE MITTLERE MANAGER ........... 111 2.3 STRATEGIEBERATER ALS LIEFERANTEN VON PROFESSIONAL SERVICES ....... 111 2.3.1 STRATEGIEBERATUNG ALS EXTERNE DIENSTLEISTUNG .......................... 112 2.3.2 EINE KURZE GESCHICHTE DER STRATEGIEBERATUNG ......................... 114 2.3.3 STRATEGIEBERATER IN UNTERSCHIEDLICHEN ROLLEN .......................... 115 2.3.4 HINDERNISSE FUER EINE NACHHALTIG ERFOLGREICHE STRATEGIEBERATUNG ...................................................................... 116 2.3.5 ZUR PROFESSIONALISIERUNG DER PROFESSIONALS ............................. 117 2.4 SCHLUSSBETRACHTUNG: DIE POTENZIALE EINER PROFESSIONALISIERUNG NUTZEN! ................................................... 119 ANMERKUNGEN ................................................ 123 3 DER CHIEF STRATEGY OFFICER ........................................................................ 125 3.1 DER CSO ALS RECHTE HAND DES CEO ........................................... 127 3.2 DER CSO IM SPANNUNGSFELD SEINER ANSPRUCHSGRUPPEN .......... 130 3.2.1 KOMMUNIKATION UND VERTRAUENSAUFBAU .................................. 131 3.2.2 FOERDERUNG CROSS-FUNKTIONALER ZUSAMMENARBEIT .......... ........... 133 3.3 AKTIVITAETEN, FAEHIGKEITEN UND TYPEN VON CSOS ........................ 138 3.3.1 WEIT GESTREUTES PORTFOLIO AN AKTIVITAETEN .................................. 138 3.3.2 DER CSO ALS TREIBER DER UNTERNEHMENSENTWICKLUNG ............... 140 3.3.3 WICHTIGE FAEHIGKEITEN EINES CSO ....................................... 141 3.3.4 DIE WAHL DES PASSENDEN CSO-IYPS ......................................... 142 3.4 SCHLUSSBETRACHTUNG: DIE STRATEGISCHE AGENDA TREIBEN! ........... 145 ANMERKUNGEN ....................................... ; ........................................................ 147 4 DIE STRATEGEN IN DER ZENTRALABTEILUNG.................................................... 149 4.1 DIE AUSGESTALTUNG DER STRATEGIEABTEILUNG ...................... 150 4.1.1 GROESSE UND STRUKTUR: AUF EFFIZIENZ GETRIMMT .......................... 151 4.1.2 ROLLE, AUFGABENSPEKTRUM UND MEHRWERT: AUF DEM WEG ZUM DREHKREUZ ........................................................................ 152 4.2 DIE MESSUNG DES WERTBEITRAGS ............................................... 155 4.2.1 WIE BEDEUTSAM EINE MESSUNG IST UND WIE SIE BISLANG DURCHGEFUEHRT WIRD ..................................................................... 156 4.2.2 ENTWICKLUNG EINES MESSVERFAHRENS ......................................... 158 4.3 OPTIONEN DER PROFESSIONALISIERUNG ........................................... 164 4.3.1 SELBSTEINSCHAETZUNG UND ANSPRUCHSGRUPPENBEFRAGUNG .......... 165 4.3.2 INTERVIEWS MIT SCHLUESSEL-STAKEHOLDERN ................................... 166 4.3.3 VERKNUEPFUNG DER ERGEBNISSE UND EMPFEHLUNGEN ZUR PROFESSIONALISIERUNG ........................................................... 166 4.3.4 TREIBER DER LEGITIMITAET ............................................................. 167 4.4 SCHLUSSBETRACHTUNG: TRANSFORMATION ZUM DREHKREUZ! ........... 168 ANMERKUNGEN ................................................................................................ 171 5 KOMPETENZEN DER STRATEGEN ................................................................... 173 5.1 AUF DEM WEG ZUM KOMPETENZMODELL ...... ................................ 174 5.1.1 ZUM VERSTAENDNIS VON KOMPETENZEN ........................................ 175 5.1.2 VON DER KOMPETENZ ZUM KOMPETENZMODELL .......................... 179 5.2 DAS MSF-MODELL ZUR BEWERTUNG VON STRATEGEN ...................... 180 5.2.1 DER AUFBAU DES MSF-MODELLS .................................................. 181 5.2.2 DIE KOMPETENZKATEGORIEN ........................................................ 184 5.3 ANLEITUNG ZUR DURCHFUEHRUNG VON BEWERTUNGEN ....................... 192 5.3.1 VORBEREITUNG DER INTERVIEWS .................................................... 192 5.3.2 ERSTELLUNG EINES ZIELPROFILS UND KANDIDATENANSPRACHE ........... 192 5.3.3 DURCHFUEHRUNG DER INTERVIEWS .................................................. 194 5.3.4 BEURTEILUNG DER KANDIDATEN UND ABGABE EINER EMPFEHLUNG .. 195 5.4 SCHLUSSBETRACHTUNG: EIN LEITKONZEPT, ABER KEIN DOGMA ......... 195 DANKSAGUNG ................................................................................................... 196 ANMERKUNGEN ................................................................................................ 197 6 DAS HANDWERKSZEUG DER STRATEGEN ........................................................ 199 6.1 METHODEN DER STRATEGIEARBEIT .................................................. 202 6.1.1 FORMEN METHODISCHER UNTERSTUETZUNG ..................................... 202 6.1.2 DAS METHODENSPEKTRUM ........................................................... 204 6.2 STRATEGIEPROZESSE: DIE STEUERUNG DER INTERAKTION ................. 208 6.2.1 KOMMANDOANSATZ ..................................................................... 209 6.2.2 PLANUNGSANSATZ ........................................................................ 211 6.2.3 INITIATIVENANSATZ ....................................................................... 214 6.2.4 VISIONSANSATZ .......... ....................................................... 216 6.2.5 EMERGENZANSATZ ......................................................................... 216 6.3 STRATEGISCHE INITIATIVEN: DIE BESCHLEUNIGUNG DES WANDELS ...... 217 6.3.1 VON DER STRATEGISCHEN PLANUNG ZUR GELENKTEN EVOLUTION ........ 218 6.3.2 VON STRATEGISCHEN INITIATIVEN ZU STRATEGISCHEN PROJEKTEN ........ 219 6.3.3 HANDLUNGSFELDER IM MANAGEMENT STRATEGISCHER INITIATIVEN .... 221 6.4 STRATEGISCHE DISKURSE: DIE SUCHE NACH EINVERSTAENDNIS .......... 228 6.4.1 STRATEGEN INS GESPRAECH BRINGEN ................................................. 228 6.4.2 GESTALTUNG VON STRATEGIE-WORKSHOPS ....................................... 229 6.5 SCHLUSSBETRACHTUNG: DIE VERGEMEINSCHAFTUNG FOERDERN! .......... 232 ANMERKUNGEN ................................................................................................. 235 7 DER BLICK IN DIE ZUKUNFT........................................................................... 237 7.1 STRATEGIE MUSS NEU GEDACHT WERDEN ........................................ 237 7.2 DEN MODERNEN STRATEGEN ALS AKTEUR INS ZENTRUM STELLEN ...... 239 7.3 DIE NORMATIVE BASIS LEGEN ....................................................... 241 7.4 DEM NEUEN STRATEGEN EIN PROFIL GEBEN .................................... 242 7.5 DAS PROFESSIONALISIERUNGSPOTENZIAL AUSSCHOEPFEN .................... 244 7.6 WENN EINER SEIN HANDWERK VERSTEHT ........................................ 249 7.7 FAZIT: STRATEGEN KOENNEN UNSERE WELT VERBESSERN .................... 249 ANMERKUNGEN ................................................................................................. 251 8 ANHAENGE ................................................................................................... 253 ANHANG AL: DIE HERLEITUNG DES MESSVERFAHRENS ZUR BESTIMMUNG DES WERTBEITRAGS EINER ZENTRALABTEILUNG STRATEGIE (KAPITEL 4) ............... 253 ANHANG A2: DIE HERLEITUNG DES MSF-MODELLS ZUR BEWERTUNG DER STRATEGISCHEN KOMPETENZEN EINER FUEHRUNGSKRAFT (KAPITEL 5) .......... 255 ANHANG A3: TEMPLATES ZUM MSF-MODELL (KAPITEL 5) ............................. 259 ANMERKUNGEN ................................................................................................. 271 LITERATURVERZEICHNIS ............................................. 273 STICHWORTVERZEICHNIS ............................................................. 289
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Dieses Buch will aufzeigen, was einen modernen Strategen ausmacht, der sich den Herausforderungen seiner Zeit und der Zukunft zu stellen vermag. Es soll Führungskräfte in der professionellen Wahrnehmung ihrer strategischen Führungsverantwortung unterstützen und stärken. Es soll den Strategen im Unternehmen helfen, ihre eigene Rolle zu reflektieren und zu legitimieren. Dabei geht es weniger um die Vermittlung der Methoden eines Strategischen Managements. Vielmehr geht es um das "Handwerk", also darum, wie professionelle Strategen arbeiten. Was tun sie genau? Wie arbeiten sie und wie organisieren sie sich? Welche Kompetenzen benötigen sie? Dieses Buch wendet sich primär an die strategischen Entscheidungsträger selbst, sei es im Topmanagementteam, im mittleren Management oder in der Strategieberatung. Zielgruppe sind aber auch Dozierende und Studierende, die gegenüber einer solchen Akteursperspektive auf das Strategische Management offen sind. 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