Hoshin Kanri: Policy Deployment durch agile Strategieumsetzung
Gespeichert in:
| Vorheriger Titel: | Hoshin Kanri |
|---|---|
| 1. Verfasser: | |
| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Stuttgart
Schäffer-Poeschel Verlag
März 2019
|
| Ausgabe: | 2., aktualisierte und überarbeitete Auflage |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltstext https://www.schaeffer-poeschel.de/shop Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | Literaturangaben |
| Beschreibung: | 443 Seiten Illustrationen, Diagramme |
| ISBN: | 9783791044422 |
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GELEITWORT
....................................................................................
9
VORWORT
ZUR
2.
AUFLAGE
.........................................................
13
TEIL
I:
EINFUEHRUNG
UND
UMSETZUNG
VON
HOSHIN
KANN.
......
...................................
17
EINLEITUNG
......................................................................................................................
19
1
GRUNDLAGEN
-
METHODEN
-
ERFOLGSFAKTOREN
.....................................................
25
1.1
GANZHEITLICHE
UNTERNEHMENSSTEUERUNG
UND
KONSEQUENTE
STRATEGIEUMSETZUNG
........................................................................................
25
1.1.1
DIE
SITUATION
IN
UNTERNEHMEN
....................
25
1.1.2
DIE
NOTWENDIGKEIT
PERMANENTER
VERAENDERUNG
-
EIN
BEISPIEL
............ .
33
1.2
URSPRUENGE
VON
HOSHIN
KANRI
............................................................................
35
1.2.1
GESCHICHTE................................
35
1.2.2
BEGRIFF
UND
UEBERSETZUNG
.....................................................................
36
1.2.3
GRUND
VERSTAENDNIS
UND
DEFINITION
VON
HOSHIN
KANRI
....................
37
1.2.4
ZIELE
VON
HOSHIN
KANRI
.....................................
39
1.3
INTEGRIERTE
METHODEN
VON
HOSHIN
KANRI
...................................................
43
1.3.1
MANAGEMENT
BY
OBJECTIVES
(MBO)
................... . ........................
.........
43
1.3.2
PLAN-DO-CHECK-ACT
(PDCA)
......................................
47
1.3.3
LEAN
MANAGEMENT
...............................................................
49
1.4
DER
HOSHIN-KANRI-PROZESS:
PLAN
-
DO
-
CHECK
-ACT
..........................................
52
1.4.1
PLAN:
FESTLEGUNG
DER
ZIELVORGABEN
FUER
DAS
GESAMTE
UNTERNEHMEN
53
1.4.2
SCHRITT
1:
FESTLEGUNG
DER
DURCHBRUCHZIELE
FUER
DREI
BIS
FUENF
JAHRE.
.....
60
1.4.3
SCHRITT
2:
ABLEITUNG
DER
JAEHRLICHEN
HOSHIN-ZIELE
.............................
.
68
1.4.4
SCHRITT
3:
AUSARBEITEN
DER
VERBESSERUNGSPRIORITAETEN
(IMPROVEMENT
PRIORITIES)
................................
69
1.4.5
SCHRITT
4:
FESTLEGUNG
DER
ERFOLGSFAKTOREN
........................
71
1.4.6
SCHRITT
5:
FESTLEGUNG
VON
VERANTWORTLICHKEITEN
....... . .............
73
1.4.7
DO:
LEAN
LEADERSHIP
-
MITARBEITER
UND
FUEHRUNGSKRAEFTE
BEFAEHIGEN
.......
93
1.4.8
CHECK:
REVIEW
.....................................................................................
133
1.4.9
ACT:HOSHINKANRIINSTITUTIONALISIEREN
.............................
152
1.5
PROJEKTORGANISATION
BEI
DER
EINFUEHRUNG
VON
HOSHIN
KANRI
...........................
158
1.5.1
ROLLEN
UND
AUFGABEN
BEI
DER
EINFUEHRUNG
VON
HOSHIN
KANRI.
..........
158
1.5.2
PROJEKTPLANUNG
...............................................................................
160
1.5.3
IMPLEMENTIERUNGSSTRATEGIEN
....... ...................................
163
1.6
KOSHIN
KANRI
VS.
BALANCED
SCORECARD
.......................................
166
1.6.1
GRUNDIDEE
DER
BALANCED
SCORECARD......................................................
166
1.6.2
UNTERSCHIEDE
ZWISCHEN
BSC
UND
KOSHIN
KANRI
.....................................
167
1.6.3
IMPLEMENTIERUNG
VON
BSC
UND
KOSHIN
KANRI
......................................
171
1.7
KOSHIN
KANRI
VS.
OKR
.......................................................................................
172
1.7.1
GRUNDIDEE
VON
OKR
..............................................................................
173
1.7.2
IMPLEMENTIERUNG
VON
KOSHIN
KANRI
UND
OKR
.....................................
177
1.8
ERFOLGSFAKTOREN
BEI
DER
EINFUEHRUNG
VON
KOSHIN
KANRI
.............................
179
1.9
LITERATUR
............................................................................................................
185
TEIL
II:
PRAXISBEISPIELE
ZUR
EINFUEHRUNG
VON
KOSHIN
KANRI
............................................
189
EINLEITUNG
............................................
191
2.1
KOSHIN
KANRI
-
EIN
WEG
ZU
NEUER
(UNTERNEHMENS-)KULTUR
BEI
DER
APEX
TOOL
GROUP
ANDREAS
KOWOL
..........................................................
197
2.1.1
MANAGEMENT
SUMMARY
.......................................................................
197
2.1.2
AUSGANGSSITUATION
IM
UNTERNEHMEN
....................................................
198
2.1.3
WIE
BEEINFLUSST
KOSHIN
KANRI
DIE
HIERARCHIE
IM
UNTERNEHMEN?
...........
198
2.1.4
HOSHIN-PROZESS
.....................................................................................
200
2.1.5
ETABLIERUNG
EINER
KONTINUIERLICHEN
VERBESSERUNG
(KVP)
.......................
204
2.1.6
VERKNUEPFUNG
VON
KOSHIN
KANRI
MIT
ANDEREN
INSTRUMENTEN
.................
205
2.1.7
WAS
HAT
SICH
SEIT
DER
EINFUEHRUNG
VERAENDERT
..........................................
205
2.1.8
ZUSAMMENFASSUNG
UND
AUSBLICK
...................................................
206
2.1.9
LITERATUR
................................................................................................
207
2.2
STANDORTUEBERGREIFENDE
EINFUEHRUNG
VON
KOSHIN
KANRI
BEI
FEDERAL-MOGUL
CHRISTIAN
HAUPT
........ ..........................................
209
2.2.1
MANAGEMENT
SUMMARY
.......................................................................
209
2.2.2
FEDERAL-MOGUL
UND
DIE
AUSGANGSSITUATION
DER
FIRMA
..........................
210
2.2.3
UMSETZUNG
IM
UNTERNEHMEN
.............................
210
2.2.4
KOSHIN
KANRI
UND
ANDERE
WERKZEUGE
.......... .......................................
225
2.2.5
VERAENDERUNGEN
NACH
KOSHIN
KANRI
...................
227
2.2.6
LITERATUR
............ .....................
228
2.3
X-MATRIX:
EIN
INSTRUMENT
FUER
DIE
PRAXIS
BEI
MAN
DIESEL
&
TURBO
SOPHIE
VON
SALDERN
..........................................
229
2.3.1
MAN
DIESEL
&
TURBO
....................
229
2.3.2
VORGEHENSWEISE
BEI
DER
EINFUEHRUNG
...........................
230
2.3.3
DARSTELLUNG
DES
HOSHIN-PROZESSES... . . . ..............................................
234
2.3.4
KOSHIN
UND
ANDERE
INSTRUMENTE
.........................................................
245
2.3.5
ZUSAMMENFASSUNG
UND
AUSBLICK
.........................................................
248
2.4
DIE
WERTSTROMANALYSE:
HOSHIN-PLANUNG
BEI
CARJO
MANUFACTURING
ELISABETH
A.
CUDNEY
.......... ...... .........
251
2.4.1
MANAGEMENT
SUMMARY
................................................................
251
2.4.2
AUSGANGSSITUATION
IM
UNTERNEHMEN
.........................
252
2.4.3
INTEGRATION
VON
LEAN
MANAGEMENT
UND
HOSHIN
KANRI
........... .............
252
2.4.4
UMSETZUNG
DES
LEAN-
UND
HOSHIN-MANAGEMENTS
...................
255
2.4.5
SCHLUSSFOLGERUNG
.................................................................................
264
2.5
MIT
HOSHIN
KANRI
ZUR
GANZHEITLICHEN
AUSRICHTUNG
DER
LEAN-KONZEM-
ENTWICKLUNG
BEI
DER
SIEMENS
AG
MATTHIAS
ASDONK,
ROLF
DIESCH
...
.......
267
2.5.1
EINLEITUNG
............................................................................................
267
2.5.2
AUSGANGSSITUATION
UND
MOTIVATION
......................................................
267
2.5.3
ANFORDERUNGEN
AN
DEN
GESAMTPROZESS
...............................................
270
2.5.4
STRUKTUR
DES
GESAMTPROZESSES
....................
273
2.5.5
ABLAUF
DES
PLANUNGSPROZESSES......................................
276
2.5.6
VERANKERUNG
IRRI
TAGESGESCHAEFT
...........................................................
282
2.5.7
ERFAHRUNGEN
UND
ERFOLGSFAKTOREN
..........................
287
2.5.8
ZUSAMMENFASSUNG
.....................
289
2.6
KULTURELLER
WANDEL
IM
POLICY-DEPLOYMENT-PROZESS
MIT
GELUNGENER
IT-LOESUNG
BEI
ALSTOM
TRANSPORTATION
LTD.
SONJA
LOTH
.............................
293
2.6.1
MANAGEMENT
SUMMARY
.........................
293
2.6.2
NACHHALTIGKEIT
UND
ERFOLGSKONTROLLE
IM
POLICY-DEPLOYMENT-PROZESS
..
294
2.6.3
ERFOLGREICHE
UMSETZUNG
VON
POLICY
DEPLOYMENT
BEI
ALSTOM
TRANSPORT
LTD
........................................
302
2.6.4
ERFOLGSFAKTOREN
DES
IT-BEGLEITETEN
POLICY-DEPLOYMENT-
PROZESSES
BEI
ALSTOM
................................................
307
2.6.5
ZUSAMMENFASSUNG
UND
AUSBLICK
...............................
312
2.6.6
LITERATUR
...............................................................................................
315
2.7
A3-MANAGEMENT
BEI
STILL:
MIT
DEM
PDCA-ZYKLUS
STRUKTUR
UND
PROBLEMLOESUNGSFAEHIGKEITEN
ENTWICKELN
MAIK-OLIVER
SCHUETTE
..........................
317
2.7.1
MANAGEMENT
SUMMARY
....................................................
317
2.7.2
KURZDARSTELLUNG
DES
UNTERNEHMENS
....................................................
318
2.7.3
EINLEITUNG
............................................................................................
318
2.7.4
A3-MANAGEMENT...................................................................................
319
2.7.5
ANWENDUNGSGEBIETE
UND
VERKNUEPFUNG
ZU
ANDEREN
INSTRUMENTEN
........
324
2.7.6
VORGEHENSWEISE
BEI
DER
EINFUEHRUNG
DES
A3-MANAGEMENTS.. . . ...........
335
2.7.7
ANGESTREBTER
MEHRWEHRT
DURCH
A3-MANAGEMENT
.................................
341
2.7.8
ZUSAMMENFASSUNG
..............................................................................
342
2.7.9
LITERATUR
...............................................................................................
343
2.8
SHOPFLOOR-MANAGEMENT
BEIM
SIEMENS
HEALTHINEERS-WERK
KEMNATH:
TRANSPA
RENTE
ZIELVERFOLGUNG
DURCH
OFFENE
FEHLERKULTUR
METIN
BEGECARSLAN
...............
345
2.8.1
SIEMENS
HEALTHINEERS
KEMNATH
.........................................................
345
2.8.2
EINFUEHRUNG
DES
SHOPFLOOR-MANAGEMENTS
............................................
346
2.8.3
ETABLIERUNG
EINER
KONTINUIERLICHEN
VERBESSERUNG
(KVP)
....................
354
2.8.4
AENDERUNGEN
DURCH
DIE
EINFUEHRUNG
DES
SHOPFLOOR-MANAGEMENTS
.......
355
2.8.5
ZUSAMMENFASSUNG
UND
AUSBLICK
......................
356
2.8.6
LITERATUR
................................................................................................
357
TEIL
III:
HOSHIN
KANRI:
VON
DEN
VORAUSSETZUNGEN
BIS
ZUR
VOLLENDUNG
..........................
359
EINLEITUNG.
..............................................................................................................
361
3.1
FUEHRUNG
IM
HOSHIN-KANRI-PROZESS:
HERAUSFORDERUNGEN
UND
ERFOLGSFAKTOREN
BERND
MUESSIG,
KLAUS-DIETER
DOHNE...................................
363
3.1.1
HERAUSFORDERUNGEN
UND
SCHWIERIGKEITEN
...........................................
363
3.1.2
ZIELSETZUNG
FUER
EINEN
EFFEKTIVEN
HOSHIN-KANRI-PROZESS
.......................
369
3.1.3
EINFUEHRUNG
UND
ANWENDUNG
DES
HOSHIN-KANRI-PROZESSES
...................
371
3.1.4
PRAXISBEISPIELE
.....................................................................................
378
3.1.5
ZUSAMMENFASSUNG
UND
AUSBLICK
.........................................................
383
3.2
KAMPF
DER
STEUERUNGSSYSTEME:
HOSHIN
KANRI
VS.
CONTROLLING
THOMAS
L.
JACKSON
.........................................................................
385
3.2.1
NEUE
STRUKTUREN
ERFORDERN
NEUE
STEUERUNGSSYSTEME..........................
385
3.2.2
SCHLANKE
ORGANISATION
-
RADIKALE
DEZENTRALISATION
.............. . .............
388
3.2.3
STANDARDISIERTE
FUEHRUNGSARBEIT
.........................................................
390
3.2.4
SCHLANKE
STEUERUNG:
HOSHIN
KANRI
.............. .....................................
392
3.2.5
PRAXIS
DES
PROFIT-MANAGEMENTS
...........................................................
394
3.2.6
FAZIT
.....................................................................................................
415
3.2.7
LITERATUR
...............................................................................................
417
GLOSSAR
...................
STICHWORTVERZEICHNIS.
UEBER
DIE
AUTOREN
....
419
433
439
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