Made in Creativity: der Reiseführer zu den kreativen Unternehmen der Zukunft
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| Format: | Buch |
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| Veröffentlicht: |
München
Verlag Franz Vahlen
[2019]
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| adam_text | MIT
KREATIVITAET
DIE
WELT
VERAENDERN
...........................................................................................
10
WAS
ZUM
TEUFEL
IST
EIN
ZUKUNFTSUNTERNEHMEN?
.......................................................................
12
DAS
LEBENSZIEL:
DIE
ZUKUNFT
DER
UNTERNEHMEN
VERSTEHEN
UND
SKIZZIEREN
.............................
14
(T)
CUC,
RSSAEFCSS
..................................................................................
18
WIE
SCHAFFT
MAN
AUS
DEM
STAND
DIE
GROESSTE
ATTRAKTION
IN
DEUTSCHLAND?
...............................
22
DER
REISFUEHRER:
EIN
PERSOENLICHER
BEGLEITER
.............................................................................
26
DIE
KREATIVITAET:
RESSOURCE
UND
KOMPETENZ
NR.
1
..................................................................
32
DIE
UNTERNEHMEN:
QUELLE
DER
NACHHALTIGEN
WERTGESTALTUNG
.................................................
35
DIE
ZUKUNFT:
ENTSTEHUNG
UND
PERSPEKTIVEN
.............................................................................
36
WILLIAM
PRYM
-
EIN
KNOPF
NAMENS
ZUKUNFT
..........................................................................
44
DIE
SIEDLUNG:
DIE
AELTESTEN
UNTERNEHMEN
DER
WELT
............................................................
47
MARCHESE
ANTINORI
-
UEBER
600
JAHRE
ERFOLGREICHES
WEINGESCHAEFT
.......................................
50
MAERKTE
UND
HANDELSUNTERNEHMEN
VERBINDEN
SICH
DURCH
LOGISTIK
.......................................
52
VOC
-
DER
ERSTE
GLOBALISIERER
AUF
AKTIENBASIS
..........................................................................
54
BOULTON
&
WATT
-
BLAUPAUSE
DES
INDUSTRIEUNTERNEHMENS
VON
HEUTE
.................................
57
TECHNISCHE
INVENTION
ALS
GRUNDLAGE
DES
WACHSTUMS
............................................................
60
DAS
ERKLAERUNGSMUSTER
DER
WELLEN
VON
KONDRATJEW
..............................................................
62
DIE
....................................................
64
BENZ
&
DAIMLER
AG
-
VOM
INNOVATOR
ZUM
MANAGER
..............................................................
68
UNTERNEHMER
UND
GESCHAEFTSLEUTE
BAUEN
NEUE
MODELLE
UND
WELTEN
.....................................
75
DISRUPTIVE
VALUE
PROPOSITION:
EINE
LOESUNG
SCHAFFEN,
DIE
ZEHNMAL
BESSER
IST
ALS
DAS
BESTEHENDE
ANGEBOT
..................................................................................
83
SNAPCHAT:
DER
TEUERSTE
KORB
DER
WELT
.................................................................................
87
ALPHABET:
EINE
BLAUPAUSE
DER
3
HORIZONTE
............................................................................
92
KTOTW
*
(FODLFLSCLUK^NESSWVSSM
KODAK
-
WARUM
DIE
DIGITALISIERUNG
NICHT
GELANG
.......................................
DEFINITION
UND
MESSBARKEIT
VON
KREATIVITAET
.
96
100
104
KREATIVITAET
IN
DER
GESELLSCHAFT:
DAS
VERHINDERUNGSSYSTEM
........................................................
108
KREATIVITAET
IM
UNTERNEHMEN:
WAS
VERHINDERT
DIESE?
.............................................................
109
DIE
ZUKUNFT
VON
KREATIVITAET
........................................................................................................
114
VOM
DESIGN
THINKING
ZUM
CREATIVE
DOING
............................................................................
117
DIE
EBENEN
DES
KREATIVEN
UNTERNEHMENS
..............................................................................
123
EINSICHTEN
AUS
KREATIVITAET
IN
ANDEREN
BEREICHEN
..................................................................
132
(§)
UNKIVK^WUMJ
140
VITRA:
DIE
ZUKUNFTSSTADT
IN
WEIL
AM
RHEIN
............................................................................
144
DER
KREATIVE
MASTERPLAN
-
DAS
DOKUMENT
DER
ZUKUNFTSFAEHIGKEIT
.........................................
147
DIE
KREATIVE
FUEHRUNG
...............................................................................................................
150
DIE
ENTWICKLUNGSWEGE
ZUM
KREATIVEN
BETRIEBSSYSTEM
........................................................
158
DIE
KREATIVEN
ORGANISATIONEN
..................................................................................................
173
DIE
CREATE-UPS
...........................................................................................................................
176
DIE
SKALIERER
.............................................................................................................................
184
DIE
STABILISIERER
.......................................................................................................................
194
DIE
KONNEKTOREN
....................................................................................................................
202
DIE
KREATIVEN
WISSENSHAENDLER
................................................................................................
210
KREATIVES
KUNDENMANAGEMENT
.............................................................................................
219
DIE
KUNDEN-DNA:
WAS
WIR
AUS
DER
BIOCHEMIE
LERNEN
KOENNEN
..............................................
223
DANKSAGUNG
...............................................................................................................................
234
QUELLENANGABEN
.......................................................................................................................
236
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Inhaltsverzeichnis