Personalmanagement - Personalentwicklung:
Personalmanagement ist in der Sozialwirtschaft zum Kernstück der Überlebenssicherung geworden. Organisationen müssen sich hinsichtlich aktueller Herausforderungen neu aufstellen. Sie benötigen fachlich sehr gut ausgebildetes Personal. Zusätzlich ist auch der Fachkräftemangel bereits spürbar und wird...
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Baden-Baden
Nomos
2019
|
| Ausgabe: | 1. Auflage |
| Schriftenreihe: | Studienkurs Sozialwirtschaft
|
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltstext Inhaltsverzeichnis |
| Zusammenfassung: | Personalmanagement ist in der Sozialwirtschaft zum Kernstück der Überlebenssicherung geworden. Organisationen müssen sich hinsichtlich aktueller Herausforderungen neu aufstellen. Sie benötigen fachlich sehr gut ausgebildetes Personal. Zusätzlich ist auch der Fachkräftemangel bereits spürbar und wird noch zunehmen. Doch statt auf den wachsenden Bedarf wie in der profitorientierten Wirtschaft mit entsprechenden Anreizen zu reagieren, führt die Konkurrenz in der Sozialwirtschaft um öffentliche Aufträge, verbunden mit zersplitterten Tarifverhältnissen, zu einer Negativspirale bei der Bezahlung und zu prekären Arbeitsverhältnissen. Für das Personalmanagement sind die Spielräume begrenzt. Dennoch muss zukunftsorientiert gemanagt werden. Das Lehrbuch führt Studierende in die Grundlagen des Personalmanagements und der Personalentwicklung ein und gibt entsprechende Anregungen, welche strategischen und operativen Instrumente auch bei kleineren Trägern neue Möglichkeiten eröffnen, um erfolgreich zu sein. |
| Beschreibung: | Literaturangaben |
| Beschreibung: | 238 Seiten Diagramme |
| ISBN: | 9783848743391 3848743396 |
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9
1.
PERSONALSITUATION
IN
DER
SOZIALWIRTSCHAFT
UND
HERAUSFORDERUNGEN
FUER
DAS
PERSONALMANAGEMENT
(
ARMIN
WOEHRLE
)
11
1.1
ORGANISATIONEN
IN
DER
SOZIALWIRTSCHAFT
11
1.2
BESCHAEFTIGTENZAHLEN
IN
DER
SOZIALWIRTSCHAFT
13
1.3
STEIGENDE
NACHFRAGE
NACH
BESCHAEFTIGTEN
17
1.4
FACHKRAEFTEMANGEL
19
1.5
PROGNOSE:
DER
FACHKRAEFTEMANGEL
WIRD
ZUNEHMEN
UND
DIE
SCHWIERIGKEITEN,
GUT
QUALIFIZIERTES
PERSONAL
ZU
GEWINNEN,
WERDEN
WACHSEN
22
1.5.1
DEMOGRAFISCHER
WANDEL
22
1.5.2
SOCIOSCLEROSE
UND
SCHLECHTE
BEZAHLUNG
23
1.5.3
PREKAERE
ARBEITSVERHAELTNISSE
24
1.5.4
FACHLICHE
AUSDUENNUNG
IN
DEN
ARBEITSBEZUEGEN
UND
UNZUFRIEDENHEIT
BEI
DEN
FACHKRAEFTEN
25
1.5.5
FLUKTUATION
26
1.5.6
GENERATION
Y
27
1.6
HERAUSFORDERUNGEN
FUER
DAS
PERSONALMANAGEMENT
30
2
BESTANDTEILE
DER
PERSONALWIRTSCHAFT
UND
DES
PERSONALMANAGEMENTS
(LUDGER
KOLHOFF)
39
2.1
PERSONALWIRTSCHAFT
IM
SINNE
EINER
SYSTEMGESTALTUNG
40
2.1.1
PERSONALBEDARFSPLANUNG
40
2.1.2
PERSONALBESCHAFFUENG
42
2.1.3
PERSONALAUSWAHL
42
2.1.4
PERSONALENTWICKLUNG
46
2.1.4.1
PERSONALENTWICKLUNGSMASSNAHMEN
*INTO
THE
JOB
*
47
2.1.4.2
PERSONALENTWICKUNGSMASSNAHMEN
*ON
THE
JOB
*
48
2.1.4.3
PERSONALENTWICKLUNGSMASSNAHMEN
*NEAR
THE
JOB
*
49
2.1.4.4
PERSONALENTWICKLUNGSMASSNAHMEN
*OFF
THE
JOB
*
50
2.2
PERSONALMANAGEMENT
IM
SINNE
EINER
VERHALTENSSTEUERUNG
51
2.2.1
MITARBEITERINNENMOTIVATION
51
2.2.1.1
WAS
MOTIVIERT
MITARBEITER?
51
2.2.1.2
MOTIVATIONSTHEORIEN
53
2.2.1.3
PROZESSTHEORIEN
56
2.2.2
MITARBEITERLNNENFUHRUNG
59
2.2.2.1
EINDIMENSIONALE
(KLASSISCHE)
FUEHRUNGSSTILE
(AUTOKRATISCH
BIS
DEMOKRATISCH)
59
2.2.2.2
ZWEIDIMENSIONALE
FUEHRUNGSSTILE
(MITARBEITERINNEN-
UND
AUFGABENORIENTIERUNG)
62
2.2.2.3
DREIDIMENSIONALE
(SITUATIVE)
FUEHRUNGSSTILE
66
2.2.3
VERAENDERUNGEN
DES
FUEHRUNGSVERSTAENDNISSES
70
3.
ANFORDERUNGEN
AN
EIN
STRATEGISCHES
PERSONALMANAGEMENT
(
GEORG
KORTENDIECK
)
73
3.1
DIE
NOTWENDIGKEIT
ZUM
STRATEGISCHEN
MANAGEMENT
IN
SOZIALEN
EINRICHTUNGEN
74
3.1.1
GEPLANTE
VS.
UNGEPLANTE
STRATEGIEN
77
3.1.2
EIN
STAKEHOLDER
VS.
VIELE
STAKEHOLDER
UND
BINNENORIENTIERUNG
VS.
AUSSENORIENTIERUNG
78
3.1.3
STRATEGIEN
ZWISCHEN
ERHALTEN
UND
WANDEL
78
3.1.4
UNABHAENGIGKEIT
VS.
ABHAENGIGKEIT
DER
UNTEMEHMENSSTRATEGIEN
VON
DER
PERSONALSTRATEGIE
80
3.2
DIE
ANFORDERUNGEN
AN
DAS
PERSONALMANAGEMENT
83
3.3
STRATEGISCHES
PERSONALMANAGEMENT
UND
UNTEMEHMENSERFOLG
88
3.3.1
PERSONALSTRATEGIE
UND
UNTEMEHMENSSTRATEGIE
88
3.3.2
DIE
PERSONALARCHITEKTUR
(HR-ARCHITEKTUR)
91
3.4
FAZIT
95
4.
ANFORDERUNGEN
AN
PERSONALFUEHRUNG
UND
VORGESETZTE
IN
DER
SOZIALWIRTSCHAFT
(BRIGITTA
NOEBAUER)
100
4.1
BESONDERHEITEN
DER
PERSONALFUHRUNG
IN
DER
SOZIALWIRTSCHAFT
103
4.2
ALTERSHETEROGENITAET
ALS
HERAUSFORDERUNG
FUER
DIE
PERSONALFUHRUNG
104
4.3
PERSONALMANAGEMENT-AUFGABEN
VON
FUEHRUNGSKRAEFTEN
IN
DER
SOZIALWIRTSCHAFT
107
4.4
PERSONALGEWINNUNG/REKRUTIERUNG
108
4.4.1
GRUNDELEMENTE
ZEITGEMAESSER
PERSONALREKRUTIERUNG
IN
DER
SOZIALWIRTSCHAFT
108
4.4.2
DIE
ROLLE
VON
FUEHRUNGSKRAEFTEN
IM
REKRUTIERUNGSPROZESS
113
4.4.2.1
DEFINIEREN
VON
ANFORDERUNGEN
AN
BEWERBERINNEN
(QUALITATIVER
PERSONALBEDARF)
113
4.4.2.2
DIE
BEWERBERSUCHE
115
4.4.2.3
DER
AUSWAHLPROZESS
-
BETEILIGTE
UND
INSTRUMENTE
118
4.4.2.4
VORBEREITEN
UND
FUEHREN
VON
AUSWAHLGESPRAECHENZ-INTERVIEWS
119
4.4.3
INTEGRATION
NEUER
MITARBEITER
(ONBOARDING)
PLANEN
UND
UMSETZEN
122
4.4.3.1
PHASENMODELLE
DER
MITARBEITERINTEGRATION
122
4.4.3.2
PATENMODELLE
124
4.5
PERSONALENTWICKLUNG
125
4.5.1
MERKMALE
VON
PERSONALENTWICKLUNG
125
4.5.2
AUFGABEN
VON
FUEHRUNGSKRAEFTEN
IN
DER
PERSONALENTWICKLUNG
128
4.5.3
TALENTE
ERKENNEN
UND
FOERDERN
131
4.5.3.1
MOEGLICHKEITEN
FUER
TALENTMANAGEMENT
IN
DER
SOZIALWIRTSCHAFT
132
4.5.3.2
INSTRUMENTE
DES
TALENT
MANAGEMENTS
133
4.6
MITARBEITERFUEHRUNG
UND
LEISTUNGSSTEUERUNG
135
4.6.1
ZENTRALE
VERHALTENSDIMENSIONEN
PERSOENLICH
INTERAKTIVER
FUEHRUNG
136
4.6.2
NEUERE
FUEHRUNGSKONZEPTE
FUER
DIE
SOZIALWIRTSCHAFT
137
4.6.2.1
EMPOWERMENT-ANSATZ
137
4.6.2.2
TRANSFORMATIONALE
FUEHRUNG
139
4.6.2.3
GESUNDHEITSFORDERLICHE
FUEHRUNG
140
4.7
ZUSAMMENFASSUNG
141
5.
BESTANDTEILE
DES
PERSONALMANAGEMENTS
(STRATEGIEN,
VERFAHREN,
METHODEN
UND
INSTRUMENTE)
(
ANDREA
TABATT-HIRSCHFELDT
)
148
5.1
INSTRUMENTE
DER
PERSONALBEURTEILUNG
UND
-UNTERSTUETZUNG
148
5.2
DIE
ARBEITGEBERMARKE
(EMPLOYER
BRANDING)
IN
DER
SOZIALWIRTSCHAFT
165
5.3
DIVERSITY
MANAGEMENT
176
5.4
MULTIRATIONALES
MANAGEMENT
183
6.
BESONDERHEITEN
DES
PERSONALMANAGEMENTS
BEI
KLEINEN
TRAEGEM
UND
MOEGLICHKEITEN
TRAEGERUEBERGREIFENDER
PERSONALENTWICKLUNG
(PEGGY
GRUNA/RAIK
ZILLMANN)
193
6.1
SITUATION
DER
TRAEGER
SOZIALER
DIENSTLEISTUNGEN
IN
DEUTSCHLAND
194
6.1.1
WIRTSCHAFTLICHE
SITUATION
IM
DRITTEN
SEKTOR
194
6.1.2
DIE
TRAEGERGROESSE
ALS
PROBLEMATIK
FUER
DAS
PERSONALMANAGEMENT
195
6.1.3
PROBLEME
BEI
FEHLENDER
PERSONALENTWICKLUNG
197
6.2
MOEGLICHKEITEN
ORGANISATIONSUEBERGREIFENDEN
PERSONALMANAGEMENTS
FUER
KLEINE
TRAEGER
200
6.2.1
TRAEGERUEBERGREIFENDE
NETZWERKE
200
6.2.2
CHANCEN
INNERHALB
VON
KOOPERATIONEN
202
6.3
ZIELE
UND
VORTEILE
VON
TRAEGERVERBUENDEN
206
6.4
SCHWIERIGKEITEN
UND
NACHTEILE
VON
TRAEGERVERBUENDEN
207
6.5
TRAEGERUEBERGREIFENDE
KOOPERATIONEN
-
EIN
FAZIT
210
LEMZIELKONTROLLE
215
ANGABEN
ZU
DEN
AUTORINNEN
UND
AUTOREN
237
|
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| author | Wöhrle, Armin 1950- Gruna, Peggy Kolhoff, Ludger 1957- |
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