Projektmanagement: Projekte zum Erfolg führen
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
|---|---|
| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Freiburg ; München ; Stuttgart
Haufe Group
2019
|
| Ausgabe: | 4., erweiterte Auflage |
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| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | 198 Seiten Illustrationen, Diagramme |
| ISBN: | 9783648124284 3648124285 |
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|---|---|
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EINFUEHRUNG
.
11
1
VOR
DEM
START
.
13
1.1
WIE
SIE
AUS
VISIONEN
UND
IDEEN
KONKRETE
ZIELE
MACHEN
.
13
1.1.1
DER
UEBLICHE
WEG:
ZIELE
INTERPRETIEREN
.
14
1.1.2
DER
GEFAEHRLICHE
WEG:
AUGEN
ZU
UND
ZIELLOS
DURCH
.
16
1.1.3
DER
MUTIGE
WEG:
AUFTRAGGEBER
BEFRAGEN
.
17
1.1.4
MEIN
WEG:
WORKSHOP
MIT
BEFRAGUNG
.
20
1.2
IHR
AUFTRAGGEBER
WILL
ALLES,
GESTERN
UND
HAT
KEIN
BUDGET
.
22
1.2.1
DER
HARTE
WEG:
LOSLEGEN
UND
KAEMPFEN
.
22
1.2.2
DER
EINFACHE
WEG:
ABLEHNEN
.
24
1.2.3
DER
KONSEQUENTE
WEG:
PRIORITAETEN
VEREINBAREN
.
25
1.2.4
MEIN
WEG:
STRUKTURIERT
UND
MIT
A-PRIORITAETEN
.
27
1.3
BRANDSCHUTZ
ODER
FEUERWEHR?
MIT
RISIKEN
RICHTIG
UMGEHEN
.
28
1.3.1
DER
AENGSTLICHE
WEG:
NICHTS
TUN
.
29
1.3.2
DER
FATALE
WEG:
BLIND
VORAUS
.
30
1.3.3
DER
SICHERE
WEG:
RISIKEN
MANAGEN
.
32
1.3.4
MEIN
WEG:
RISIKEN
PLANEN
.
34
1.4
DIESE
TOOLS
BRAUCHEN
SIE
.
35
1.4.1
UEBERSICHT:
NUETZLICHE
TOOLS
.
35
1.4.2
DIE
BESTEN
TOOLS
-
UND
WIE
SIE
FUNKTIONIEREN
.
37
2
DAS
PROJEKT
PLANEN
UND
ORGANISIEREN
.
49
2.1
IHR
PROJEKT
IST
EINE
BLACK
BOX?
WIE
SIE
DAS
SCHNELL
AENDERN
.
49
2.1.1
DER
KURZSICHTIGE
WEG:
PROJEKT
ABGEBEN
.
50
2.1.2
DER
BLINDE
WEG:
IM
NEBEL
STOCHERN
.
50
2.1.3
DER
ERHELLENDE
WEG:
STRUKTUREN
SCHAFFEN
.
52
2.1.4
MEIN
WEG:
MIT
PSP
UND
MIND
MAP
.
54
2.2
TERMINZUSAGEN
IM
BLINDFLUG
-
GEHT
DAS?
.
55
2.2.1
DER
BUESSER-WEG:
ZUSAGEN
.
56
2.2.2
DER
RADIKALE
WEG:
PROJEKT
ABLEHNEN
.
58
2.2.3
DER
WEG
DER
MITTE:
PLANEN
UND
VERHANDELN
.
59
2.2.4
MEIN
WEG:
VERHANDELN
MIT
ALLEN
SEITEN
.
61
2.3
BEFUGNISSE
UND
VERANTWORTLICHKEITEN
UNKLAR
-
WIE
SIE
SICH
POSITIONIEREN
.
62
2.3.1
DER
TROTZIGE
WEG:
ALLES
SELBER
MACHEN
.
63
2.3.2
DER
ZAEHE
WEG:
BETTELN
GEHEN
.
65
2.3.3
DER
MUTIGE
WEG:
BEFUGNISSE
EINFORDERN
.
67
2.3.4
MEIN
WEG:
BEFUGNISSE
EINFORDERN
.
71
2.4
DIESE
TOOLS
BRAUCHEN
SIE
.
72
2.4.1
UEBERSICHT:
NUETZLICHE
TOOLS
.
72
2.4.2
DIE
BESTEN
TOOLS-UND
WIE
SIE
FUNKTIONIEREN
.
73
3
VERBUENDETE
SCHAFFEN
.
83
3.1
IHRE
STAKEHOLDER
-
WIE
SIE
BETROFFENE
ZU
BETEILIGTEN
MACHEN
.
83
3.1.1
DER
STOISCHE
WEG:
ZIELE
UMSETZEN
.
84
3.1.2
DER
ZEHRENDE
WEG:
ZIELE
NEU
DEFINIEREN
.
86
3.1.3
DER
BUMERANG-WEG:
AN
AUFTRAGGEBER
DELEGIEREN
.
90
3.1.4
MEIN
WEG:
LASTEN
HEFT
AN
WUENSCHE
ANPASSEN
.
92
3.2
WIE
SIE
AUS
EINER
ZWANGSGEMEINSCHAFT
EIN
TEAM
FORMEN
.
93
3.2.1
DER
AUTORITAERE
WEG:
ANWEISEN
.
93
3.2.2
DER
BOHEME-WEG:
LAISSEZ
FAIRE
.
96
3.2.3
DER
KOOPERATIVE
WEG:
EINBINDEN
UND
MOTIVIEREN
.
99
3.2.4
MEIN
WEG:
ALLE
INTEGRIEREN
.
101
3.3
DAS
MANAGEMENT:
IHR
FREUND
UND
HELFER?
.
103
3.3.1
DER
BULLDOZER-WEG:
DURCHBEISSEN
.
104
3.3.2
DER
TUECKISCHE
WEG:
PROJEKTE
SELBST
PRIORISIEREN
. .
106
3.3.3
DAVID-VS.-GOLIATH-WEG:
MANAGEMENT
MANAGEN
.
108
3.3.4
MEIN
WEG:
EINBINDUNG
DER
GESCHAEFTSFUEHRUNG
.
110
3.4
DIESE
TOOLS
BRAUCHEN
SIE.
112
3.4.1
UEBERSICHT:
NUETZLICHE
TOOLS
.
112
3.4.2
DIE
BESTEN
TOOLS
-
UND
WIE
SIE
FUNKTIONIEREN
.
114
4
SICHER
AUF
KURS
BLEIBEN
.
131
4.1
VERTRAUEN
IST
GUT
-
CONTROLLING
IST
BESSER
.
131
4.1.1
DER
RUECKZUGSWEG:
AUF
EIGENE
STAERKEN
KONZENTRIEREN
.
132
4.1.2
DER
PRAGMATISCHE
WEG:
SPONTAN
AGIEREN
.
134
4.1.3
DER
GEPLANTE
WEG:
PRUEFEN
UND
STEUERN
.
136
4.1.4
MEIN
WEG:
EINFUEHRUNG
VON
CONTROLLING
.
139
4.2
DAS
PROJEKT
LAEUFT
AUS
DEM
RUDER!
QUALITAET,
TERMIN
ODER
BUDGET
HALTEN?
.
141
4.2.1
DER
STRATEGISCHE
WEG:
DEN
KUNDEN
ZUM
KOENIG
MACHEN
.
141
4.2.2
DER
KOSTEN
BEWUSSTE
WEG:
BUDGET
EINHALTEN
.
143
4.2.3
DER
AUSWEG:
PRIORITAETEN
DEFINIEREN
.
144
4.2.4
MEIN
WEG:
HILFE
DURCH
DIE
GESCHAEFTSFUEHRUNG
.
146
4.3
GESTERN
MONT
BLANC,
HEUTE
EVEREST.
DER
RICHTIGE
UMGANG
MIT
MOVING
TARGETS
.
147
4.3.1
DER
LANGE
WEG:
QUALITAET
AUFSTOCKEN
.
148
4.3.2
DER
STARRE
WEG:
QUALITAET
EINFRIEREN
.
150
4.3.3
DER
FLEXIBLE
WEG:
PRIORITAETEN
SICHER
STELLEN
.
151
4.3.4
MEIN
WEG:
MIT
LENKUNGSKREIS
ZUM
ZIEL
.
'.
154
4.4
DIESE
TOOLS
BRAUCHEN
SIE
155
4.4.1
UEBERSICHT:
NUETZLICHE
TOOLS
155
4.4.2
DIE
BESTEN
TOOLS
-
WIE
SIE
FUNKTIONIEREN
156
5
DAS
PROJEKTENDE
GESTALTEN
.
161
5.1
ALLES
FAST
FERTIG
-
WIE
SIE
DAS
95-PROZENT-SYNDROM
UMSCHIFFEN
161
5.1.1
DER
KORREKTE
WEG:
NUR
100
PROZENT
-
FERTIG
162
5.1.2
DER
ABGESTIMMTE
WEG:
UEBERGABE
VERHANDELN
163
5.1.3
DER
INTENSIVE
WEG:
MEHR
RESSOURCEN
FORDERN
165
5.1.4
MEIN
WEG:
UEBERGABE
VERHANDELN
167
5.2
NACH
DEM
PROJEKT
IST
VOR
DEM
PROJEKT:
ERGEBNISSE
UND
ERFAHRUNGEN
SICHERN
.
168
5.2.1
DER
UEBLICHE
WEG:
DAS
ALTE
=
VORBEI
168
5.2.2
DER
MUEHSAME
WEG:
DAS
ALTE
UND
DAS
NEUE
PARALLEL
170
5.2.3
SCHRITT-FUER-SCHRITT-WEG:
DAS
ALTE
ABSCHLIESSEN,
DANN
DAS
NEUE
171
5.2.4
MEIN
WEG:
ERST
DAS
ALTE,
DANN
DAS
NEUE
172
5.3
DIESE
TOOLS
BRAUCHEN
SIE
173
5.3.1
UEBERSICHT:
NUETZLICHE
TOOLS
173
5.3.2
DIE
BESTEN
TOOLS
-
UND
WIE
SIE
FUNKTIONIEREN
174
6
AGILES
PROJEKTMANAGEMENT
.
177
6.1
WIE
KANN
ICH
MEIN
PROJEKT
AGIL
MANAGEN?
178
6.1.1
DER
KLASSISCHE
WEG:
ALLES
KLAEREN
UND
PLANEN
179
6.1.2
DER
AGILE
WEG:
PLANEN
UND
UMSETZEN
IN
SERUM
SPRINTS
181
6.1.3
DER
MITTELWEG:
PILOT-
UND
FOLGEPROJEKTE
MIT
REVIEWSCHLEIFEN
186
6.1.4
MEIN
WEG:
PILOT-
UND
FOLGEPROJEKTE
MIT
REVIEWSCHLEIFEN
189
6.2
DIESE
TOOLS
BRAUCHEN
SIE
192
6.2.1
UEBERSICHT:
NUETZLICHE
TOOLS
192
6.2.2
DIE
BESTEN
TOOLS
-
UND
WIE
SIE
FUNKTIONIEREN
192
ABBILDUNGSVERZEICHNIS
195
STICHWORTVERZEICHNIS
197 |
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