Unternehmensbezogene Außenkommunikation des Aufsichtsratsvorsitzenden:
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
|---|---|
| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Baden-Baden
Nomos
2019
|
| Ausgabe: | 1. Auflage |
| Schriftenreihe: | Nomos Universitätsschriften Recht
Band 955 |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | 292 Seiten |
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|---|---|
| adam_text | §
1
EINLEITUNG
17
A.
EINFUEHRUNG
IN
DIE
PROBLEMATIK
18
I.
ZUGRUNDELIEGENDE
MOTIVE
UND
WEICHENSTELLUNGEN
19
II.
DAS
PHAENOMEN
IN
DER
PRAXIS
21
III.
ZU
UNTERSUCHENDE
FRAGESTELLUNGEN
24
B.
GANG
DER
DARSTELLUNG
25
§
2
*GRUNDLAGENFORSCHUNG
*
:
MONISTISCHES
VS.
DUALISTISCHES
SYSTEM
IN
DER DEUTSCHEN
HISTORIE
27
A.
HISTORISCHE
VERANKERUNG
UND
GRUNDLAGEN
DER
AKTIENGESELLSCHAFT
27
B.
DER
AUFSICHTSRATS
ALS
ORGAN
DER
HISTORISCHEN
AKTIENGESELLSCHAFT
28
C.
ENTWICKLUNG
EINES
OBLIGATORISCHEN
AUFSICHTSRATS
IN
DEUTSCHLAND
30
I.
TATSAECHLICHES
VORKOMMEN
VON
AUFSICHTSRAETEN
VOR
1861
30
II.
DAS
ADHGB
VON
1861
30
III.
EINFUEHRUNG
DES
OBLIGATORISCHEN
AUFSICHTSRATS
1870
31
1.
GEWANDELTES
VERSTAENDNIS
VON
DER
FUNKTION
DES
AUFSICHTSRATS
31
2.
EINORDNUNG
ALS
INNENORGAN
33
3.
BINNENORGANISATION
33
4.
DEFIZITE
33
IV.
AKTIENRECHTSNOVELLE
1884
34
V.
HANDELSGESETZBUCHES
1897
35
VI.
DIE
ZEITEN
DER
KRISEN
36
VII.
DAS
AKTIENGESETZ
VON
1937
37
1.
KOMPETENZABGRENZUNG
ZWISCHEN
DEN
ORGANEN
37
2.
BINNENORGANISATION
DES
AUFSICHTSRATS
39
3.
FAZIT
41
VIII.
DAS
AKTIENGESETZ
VON
1965
41
1.
ENTSCHEIDUNG
FUER
DAS
DUALISTISCHE
SYSTEM
41
2.
AUSGESTALTUNG
DER
ORGANISATION
DES
AUFSICHTSRATS
43
IX.
GESETZ
UEBER
DIE
MITBESTIMMUNG
DER
ARBEITNEHMER
(MITBESTG),
1976
44
X.
GESETZ
ZUR
KONTROLLE
UND
TRANSPARENZ
IM
UNTERNEHMENSBEREICH
(KONTRAG),
1998
45
1.
KLARSTELLUNG
DER
*EX-ANTE
KONTROLLFUNKTION
*
46
2.
ABSICHERUNG
DER
KONTROLLFUNKTION:
ZUSAMMENARBEIT
MIT
DEM
ABSCHLUSSPRUEFER
47
3.
FAZIT
48
XI.
TRANSPARENZ-
UND
PUBLIZITAETSGESETZ
(TRANSPUG),
2002
48
1.
UEBERBLICK
49
2.
WESENTLICHE
NEUERUNG:
§
161
AKTG
50
3.
ZUSAMMENFASSUNG
51
XII.
ZUSAMMENFASSUNG
DER
HISTORISCHEN
LEITLINIEN
51
§
3
EINBLICK
IN
DAS
VERSTAENDNIS
AUSLAENDISCHER
INVESTOREN
53
A.
DAS
US-AMERIKANISCHE
SYSTEM
53
I.
EINFUEHRUNG
53
II.
MACHTGEFUEGE
IN
DER
CORPORATION
54
III.
INSBESONDERE:
MITGLIEDER
DES
BOARD
OF
DIRECTORS
UND
KOMMUNIKATION
MIT
DEN
SHAREHOLDERN
56
1.
ANNAEHERUNGEN
AN
DAS
DUALISTISCHE
SYSTEM
57
2.
KOMMUNIKATIONSMOEGLICHKEITEN
DER
BOARD-
MITGLIEDER
59
IV.
SONDERROLLE:
DER
CHAIRMAN
OF
THE
BOARD
61
1.
TENDENZEN
ZUR
PERSONELLEN
TRENNUNG
VON
CEO
UND
CHAIRMAN
62
2.
KOMMUNIKATIONSBEFUGNISSE
DES
CHAIRMAN
63
V.
FAZIT
UND
BEWERTUNG
64
B.
RECHTSLAGE
IM
VEREINIGTEN
KOENIGREICH
67
I.
KOMPETENZEN
UND
AUFBAU
DES
BOARDS
OF
DIRECTORS
68
II.
INVESTORENKONTAKT
DES
BOARDS
70
1.
INVESTORENGESPRAECHE
NACH
DEM
UK
CORPORATE
GOVERNANCE
CODE
70
2.
EINORDNUNG
DES
UK
CORPORATE
GOVERNANCE
CODES
ALS
GRUNDLEGENDES
REGELWERK
71
3.
STEWARDSHIP
CODE
74
4.
ZWISCHENFAZIT
75
II.
CHAIRMAN
76
III.
FAZIT
UND
BEWERTUNG
78
C.
ZWISCHENERGEBNIS
80
§
4
DIE
ZULAESSIGKEIT
VON
AUSSENKOMMUNIKATION
DES
AUFSICHTSRATSVORSITZENDEN
IN
DER LITERATUR
UND
IM
KODEX
82
A.
EINFUEHRUNG
82
I.
DEFINITION
DER
AUSSENKOMMUNIKATION
IM
HIER
VERSTANDENEN
SINNE
82
II.
VORGEHENSWEISE
84
B.
DER
STREITSTAND
BEZUEGLICH
DER
ZULAESSIGKEIT
VON
AUSSENKOMMUNIKATION
DURCH
DEN
AUFSICHTSRATSVORSITZENDEN
85
I.
WEITE
ANSICHT:
GRUNDSAETZLICHE
ZULAESSIGKEIT
VON
AUSSENKOMMUNIKATION
85
1.
ZULAESSIGKEIT
VON
GESPRAECHEN
MIT
INVESTOREN
IM
SCHRIFTTUM
86
A)
DER
UMGANG
MIT
GESPRAECHSWUENSCHEN
VON
AKTIONAEREN
87
AA)
VERHAELTNIS
ZU
VORSTAND
UND
UEBRIGEN
AUFSICHTSRATSMITGLIEDERN
88
BB)
GRENZEN
DES
EINFLUSSES
EINZELNER
AKTIONAERE
88
CC)
ALLGEMEINE
BESCHRAENKUNGEN
89
B)
BEGRUENDUNGSANSAETZE
90
AA)
GEWANDELTE
ROLLE
DES
AUFSICHTSRATS
90
BB)
VERHAELTNIS
ZWISCHEN
AUFSICHTSRAT
UND
AKTIONAEREN
90
CC)
SICHERUNG
DES
UNTERNEHMENSWERTES
91
C)
KRITIK
91
AA)
GEWANDELTE
ROLLE
DES
AUFSICHTSRATS
91
BB)
VERHAELTNIS
ZWISCHEN
AUFSICHTSRAT
UND
AKTIONAEREN
94
CC)
UNTERNEHMENSWERT
98
D)
FAZIT
99
2.
ZULAESSIGKEIT
DER
GENERELLEN
AUSSENKOMMUNIKATION
DURCH
DEN
AUFSICHTSRATSVORSITZENDEN
IM
SCHRIFTTUM
99
A)
THESE
UND
EINSCHRAENKUNGEN
100
AA)
WAHRUNG
DER
UNTERNEHMENSINTERESSEN
100
BB)
INHALTLICHE
EINSCHRAENKUNGEN?
101
CC)
EINBINDUNG
DER
UEBRIGEN
AUFSICHTSRATSMITGLIEDER
101
DD)
RESTRIKTIONEN
IM
ZUSAMMENHANG
MIT
DER
VERSCHWIEGENHEITSPFLICHT
102
EE)
DIFFERENZIERUNG
NACH
ADRESSATENKREIS
103
B)
VORGETRAGENE
ARGUMENTE
104
AA)
WANDEL
VON
ROLLE
UND
KOMMUNIKATIONSANFORDERUNGEN
104
BB)
BESSERE
EIGNUNG
DES
AUFSICHTSRATSVORSITZENDEN
105
CC)
IMPLIKATIONEN
AKTIENRECHTLICHER
NORMEN
105
DD)
ART.
5
ABS.
1
GG
105
C)
KRITIK
106
AA)
WANDEL
VON
ROLLE
UND
KOMMUNIKATIONSANFORDERUNGEN
106
BB)
BESSERE
EIGNUNG
DES
AUFSICHTSRATSVORSITZENDEN
107
CC)
IMPLIKATIONEN
AKTIENRECHTLICHER
NORMEN
108
DD)
ART.
5
ABS.
1
GG
109
EE)
DIFFERENZIERUNG
NACH
ADRESSATENKREIS
109
3.
FAZIT
110
II.
RESTRIKTIVE
ANSICHT:
GRUNDSAETZLICHE
UNZULAESSIGKEIT
VON
AUSSENKOMMUNIKATION
DES
AUFSICHTSRATSVORSITZENDEN
110
1.
GRUNDANNAHME:
UNZULAESSIGKEIT
DER
AUSSENKOMMUNIKATION
111
2.
AUSNAHMEFAELLE
112
A)
AUSNAHMEN
AUF
BASIS
GESETZLICHER
VORSCHRIFTEN
113
B)
AUSNAHMEN
FUER
AUFSICHTSRATSBESCHLUESSE
114
C)
ARBEITSTEILUNG
UND
EXPERTENRAT
116
D)
AUSNAHMEN
VOR
DEM
HINTERGRUND
DES
GESELLSCHAFTSINTERESSES
118
E)
AUSNAHMEN
FUER
TENDENZUNTERNEHMEN
118
F)
WEITERE
AUSNAHMEKONSTELLATIONEN
119
3.
ANGEFUEHRTE
ARGUMENTE
FUER
DAS
REGEL-
AUSNAHMEVERHAELTNIS
119
A)
STELLUNG
DES
AUFSICHTSRATS
IN
DER
KOMPETENZORDNUNG
DER
AG
119
B)
BESSERE
EIGNUNG
DES
VORSTANDS
120
C)
ALTERNATIVE
SANKTIONSMOEGLICHKEITEN
120
D)
KOLLEGIALPRINZIP
121
E)
AKTIONAERSSCHUTZ
121
F)
GESETZGEBERISCHE
WERTENTSCHEIDUNGEN
BEI
TENDENZUNTERNEHMEN
121
4.
KRITIK
122
A)
STELLUNG
DES
AUFSICHTSRATS
IN
DER
KOMPETENZORDNUNG
-INNENORGAN?
122
B)
BESSERE
EIGNUNG
DES
VORSTANDS
123
C)
ALTERNATIVE
SANKTIONSMOEGLICHKEITEN
123
D)
KOLLEGIALPRINZIP
123
E)
AKTIONAERSSCHUTZ
124
F)
GESETZGEBERISCHE
WERTENTSCHEIDUNGEN
BEI
TENDENZUNTERNEHMEN
125
5.
FAZIT
125
III.
VERMITTELNDER
ANSATZ:
KOMPETENZABGRENZUNG
NACH
ZUSTAENDIGKEITSBEREICHEN
126
1.
GRUNDSAETZLICHE
ABGRENZUNG
NACH
ZUSTAENDIGKEIT FUER
DIE
KOMMUNIZIERTEN
INHALTE
126
2.
WEITERGEHENDE
ANFORDERUNGEN
AN
DIE
AUSSENKOMMUNIKATION
127
3.
AUSSCHLIESSLICHE
ZUSTAENDIGKEIT
DES
AUFSICHTSRATSVORSITZENDEN
128
4.
ARGUMENTE
128
5.
KRITIK
129
IV.
VERMITTELNDER
ANSATZ:
PRAKTISCHE
KONKORDANZ
ALS
LOESUNGSMODELL
131
1.
THESEN
131
2.
ARGUMENTE
133
3.
KRITIK
134
V.
KOMPETENZABGRENZUNG
NACH
KRITERIENKATALOG
135
1.
VORGESCHLAGENER
KRITERIENKATALOG
135
2.
ARGUMENTE
136
3.
KRITIK
136
4.
NEUERLICHE
(KONKRETISIERUNG
DER)
KRITERIEN
139
5.
ARGUMENTE
139
6.
KRITIK
140
VI.
FAZIT
142
C.
AUSSENKOMMUNIKATION
IM
KODEX
143
§
5
DIE
AUSSENKOMMUNIKATION
DES
AUFSICHTSRATSVORSITZENDEN
IN
DER
RECHTSPRECHUNG
147
A.
KOMPETENZVERTEILUNG
ZWISCHEN
VORSTAND
UND
AUFSICHTSRAT
(OLG
ZWEIBRUECKEN,
BESCHLUSS
VOM
28.5.1990)
147
I.
ENTSCHEIDUNGSINHALT
147
II.
WUERDIGUNG
148
B.
OEFFENTLICHE
ERKLAERUNGEN,
TREUEPFLICHT
ALS
ANKNUEPFUNGSPUNKT
(OLG
STUTTGART,
URTEIL
VOM
29.02.2012)
148
I.
ENTSCHEIDUNGSINHALT
149
II.
WUERDIGUNG
150
C.
GRENZEN
DER
VERSCHWIEGENHEITSPFLICHT
151
I.
KEINE
ERWEITERUNG
DER
VERSCHWIEGENHEITSPFLICHT
(BGH,
URTEIL
VOM
5.6.1975)
152
1.
ENTSCHEIDUNGSINHALT
152
2.
WUERDIGUNG
153
II.
AEUSSERUNGSMOEGLICHKEITEN
IN
GERICHTLICHEN
VERFAHREN
154
1.
BGH,
URTEIL
VOM
23.4.2012
154
A)
ENTSCHEIDUNGSINHALT
154
B)
WUERDIGUNG
155
2.
BGH,
URTEIL
VOM
19.02.2013
155
A)
ENTSCHEIDUNGSINHALT
156
B)
WUERDIGUNG
156
D.
FAZIT
156
§
6
EIGENER
ANSATZ
ZUR
KOMPETENZABGRENZUNG
BEZUEGLICH
DER
AUSSENKOMMUNIKATION
158
A.
EINFUEHRUNG
UND
VORGEHENSWEISE
158
B.
ABGRENZUNG
DER
KOMPETENZEN
VON
VORSTAND
UND
AUFSICHTSRAT
158
I.
DER
AUFSICHTSRAT
ALS
INNENORGAN?
158
1.
KEINE
AUSDRUECKLICHE
EINORDNUNG
ALS
INNENORGAN
DURCH
DAS
AKTG
159
2.
NORMATIV
VERANKERTE
NACH
AUSSEN
GERICHTETE
ERKLAERUNGEN
DES
AUFSICHTSRATS
160
A)
VERTRETUNGSBEFUGNISSE
DES
AUFSICHTSRATS
161
AA)
ERTEILUNG
DES
PRUEFUNGSAUFTRAGES
161
BB)
VERTRETUNG
GEGENUEBER
DEM
VORSTAND
162
CC)
ANFECHTUNGS-
UND
NICHTIGKEITSKLAGEN
162
DD)
WEITERE
RECHTE
DES
AUFSICHTSRATS
IM
ZUSAMMENHANG
MIT
GERICHTSVERFAHREN
163
EE)
ERKLAERUNGEN
GEGENUEBER DEM
HANDELSREGISTER
163
FF)
ERKLAERUNGEN
GEGENUEBER DER
HAUPTVERSAMMLUNG
163
GG)
ERKLAERUNGEN
GEGENUEBER DER
OEFFENTLICHKEIT
164
HH)
FAZIT
165
3.
SYSTEMATISCHE
ERWAEGUNGEN
165
4.
HISTORISCHE
ENTWICKLUNG
167
5.
TELOS
DER AKTIENRECHTLICHEN
KOMPETENZVERTEILUNG
168
6.
ZWISCHENERGEBNIS
169
II.
DIE
GESETZLICH
VORGESEHENE
KOMPETENZVERTEILUNG
ALS
ANKNUEPFUNGSPUNKT
170
1.
LEITUNG
DES
UNTERNEHMENS
DURCH
DEN
VORSTAND
172
2.
§
111
ABS.
1
UND
4
AKTG
176
A)
DEFINITION
VON
GESCHAEFTSFUEHRUNG
UND
UEBERWACHUNG
(§111
AKTG)
177
AA)
GESCHAEFTSFUEHRUNG
IM
SINNE
DES
§111
ABS.
4
SATZ
1
AKTG
177
BB)
UEBERWACHUNG
IM
SINNE
DES
§
111
ABS.
1
AKTG
181
CC)
ZULAESSIGE
UEBERWACHUNGSMASSNAHMEN
181
B)
PRINZIPIELLE
EINORDNUNG
DER
AUSSENKOMMUNIKATION
184
AA)
AUSSENKOMMUNIKATION
ALS
NEUTRALE
MASSNAHME
184
BB)
UNZUREICHENDE
EINORDNUNGSMOEGLICHKEITEN
186
CC)
BEACHTUNG
DES
NORMZWECKS
187
DD)
UNTERSCHIEDLICHE
METHODISCHE
LOESUNGSMOEGLICHKEITEN
192
III.
DAS
GESELLSCHAFTSINTERESSE
ALS
MASSGEBLICHES
KRITERIUM
193
1.
DAS
GESELLSCHAFTSINTERESSE
IN
DER
RECHTSPRECHUNG
194
A)
BGH,
URTEIL
VOM
5.6.1975
196
B)
MASSGEBLICHKEIT
DES
GESELLSCHAFTSINTERESSE
FUER
DIE
AUFGABENWAHRNEHMUNG
DES
AUFSICHTSRATS:
GELTENDMACHUNG
VON
SCHADENSERSATZANSPRUECHEN
199
C)
DAS
GESELLSCHAFTSINTERESSE
UND
DIE
VERGUETUNGSENTSCHEIDUNGEN
DES
AUFSICHTSRATS
200
D)
STAENDIGE
RECHTSPRECHUNG
ZUM
BEZUGSRECHTSAUSSCHLUSS:
MASSGEBLICHKEIT
DES
GESELLSCHAFTSINTERESSES
202
E)
FAZIT
202
2.
DAS
GESELLSCHAFTSINTERESSE
ALS
KRITERIUM
IM
RAHMEN
DER
AUSSENKOMMUNIKATION
203
A)
MASSGEBLICHKEIT
DES
GESELLSCHAFTSINTERESSES
ZUR
KOMPETENZABGRENZUNG
IM
ALLGEMEINEN
203
B)
MASSGEBLICHKEIT
DES
GESELLSCHAFTSINTERESSES
ZUR
KOMPETENZABGRENZUNG
IM
RAHMEN
DER
AUSSENKOMMUNIKATION
IM
BESONDEREN
207
3.
BESTIMMUNG
DES
GESELLSCHAFTSINTERESSES
208
A)
GESELLSCHAFTSZWECK
ALS
AUSGANGSPUNKT
208
B)
UNTERNEHMENSINTERESSE?
209
C)
BERUECKSICHTIGUNGSFAEHIGE
BELANGE
213
AA)
GESETZLICHE
PFLICHTEN
ZUR
AEUSSERUNG
213
BB)
ANSEHEN
DER
GESELLSCHAFT
IN
DER OEFFENTLICHKEIT
213
(1)
ALLGEMEINES
214
(2)
EINHEITLICHKEIT
DER
AEUSSERUNG
IM
BESONDEREN
215
CC)
ANSEHEN
DES
AUFSICHTSRATS
IN
DER
OEFFENTLICHKEIT
215
DD)
FUNKTIONSFAEHIGKEIT
DES
AUFSICHTSRATS
216
EE)
PRAESENTATION
DER
AUFSICHTSRATSARBEIT
NACH
AUSSEN
217
FF)
EIGENKAPITALAUSSTATTUNG,
KONTAKT
MIT
AKTIONAEREN
219
GG)
VERHAELTNIS
ZWISCHEN
VORSTAND
UND
AUFSICHTSRAT
220
HH) WIRTSCHAFTLICHE
INTERESSEN
DER
AKTIENGESELLSCHAFT;
ALLGEMEINPOLITISCHE
AEUSSERUNGEN
222
II)
WEITERE
DENKBARE
BELANGE,
FAZIT
223
4.
VORGEHENSWEISE
DES
AUFSICHTSRATS
IM
EINZELNEN
224
A)
SACHVERHALTSERMITTLUNG
224
B)
ERMITTLUNG
DES
GESELLSCHAFTSINTERESSES
225
C)
BEURTEILUNGSSPIELRAEUME/ERMESSEN
VON
VORSTAND
UND
AUFSICHTSRAT
226
AA)
BEURTEILUNGSSPIELRAUM/ERMESSEN
227
BB)
BESTIMMUNGSKOMPETENZ
229
(1)
BESTIMMUNGSKOMPETENZ ENTSPRECHEND
SACHKOMPETENZ
229
(2)
REGELMAESSIGE
KOMPETENZ
DES
VORSTANDS
230
(3)
AUFSICHTSRATSKOMPETENZ
232
CC)
FAZIT
236
D)
WEITERE
ANFORDERUNGEN
IM
FALLE
VON
AEUSSERUNGSKOMPETENZEN
DES
AUFSICHTSRATS
236
5.
FALLKONSTELLATIONEN/
HANDREICHUNGEN
FUER
DIE
PRAXIS
238
A)
GESCHAEFTSPARTNER
UND
WETTBEWERBER
DER
AKTIENGESELLSCHAFT
23
8
B)
GESPRAECHE
MIT
AKTIONAEREN
239
C)
BEKANNTGABE
VERTRAULICHER
INFORMATIONEN
242
6.
FAZIT
242
IV.
INTERNE
ZUSTAENDIGKEITSVERTEILUNG
244
1.
ENTSCHEIDUNGSZUSTAENDIGKEIT
245
A)
ENTSCHEIDUNGSZUSTAENDIGKEIT
DES
GESAMTORGANS
246
B)
DISPONIBILITAET
251
AA)
GRUNDSATZ
252
BB)
AUSNAHMEN
255
2.
DURCHFUEHRUNGSZUSTAENDIGKEIT
256
3.
FAZIT
258
§
10
PRESSEARTIKEL
V.
ALLGEMEINE
VORSCHRIFTEN
ALS
GRENZEN
DER
AUSSENKOMMUNIKATION
258
1.
VERSCHWIEGENHEITSPFLICHT
258
A)
INHALT
258
B)
PREISGABEBESCHLUSS
259
AA)
ORGANINTERNE
ZUSTAENDIGKEITEN
260
BB)
WERTUNGSWIDERSPRUCH?
262
2.
GLEICHBEHANDLUNGSPFLICHT
263
3.
INSIDERRECHT
266
§7
ZUSAMMENFASSUNG
IN
THESEN
272
§8
LITERATURVERZEICHNIS
275
§9
INTERNET-QUELLEN
290
292
|
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