Organisationale Resilienz in volatilen Strukturen: ein ganzheitliches Modell
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| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Heidelberg
Carl-Auer Verlag
2019
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| Ausgabe: | Erste Auflage |
| Schriftenreihe: | Systemische Forschung im Carl-Auer-Verlag
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1
EINLEITUNG..................................................................................................
9
2 AKTUELLE AUSGANGSSITUATION UND VOLATILITAET
........................................
13
3
RESILIENZ...................................................................................................
17
3.1 PERSONALE
RESILIENZ.............................................................................17
3.1.1 RESILIENZFORSCHUNG UND RELEVANTE STUDIEN
..............................
17
3.1.2 BETRACHTUNG DES KONZEPTS DER
RESILIENZ.................................20
3.1.3 BEGRIFFSBESTIMMUNG UND
VORGEHENSWEISE..............................21
3.2 ORGANISATIONALE RESILIENZ
..................................................................
21
3.2.1 ORGANISATIONALE RESILIENZ: EINE ANNAEHERUNG
.........................
21
3.2.2 DIE ORGANISATION
......................................................................
22
3.2.3 ORGANISATIONALE RESILIENZMODELLE UND
FORSCHUNGSSTANDPUNKTE
...........................................................
23
3.2.4 DER GANZHEITLICHE ANSATZ: ORGANISATION ALS SOZIALES SYSTEM.25
3.2.5 BEGRIFFSBESTIMMUNG UND VORGEHENS
WEISE..............................26
3.3 RESILIENZ IST KOMPETENZ
....................................................................
27
4 KONZEPTENTWURF EINES GANZHEITLICHEN ORGANISATIONALEN
RESILIENZMODELLS......................................................................................29
4.1 F ORSCHUNGSGRUNDLAGEN
.......................................................................
29
4.1.1 RISIKOFAKTORENKONZEPT UND SCHUTZFAKTORENKONZEPT
...............
29
4.1.2 RESILIENZMODELLE
.....................................................................
31
4.2 ERSTELLUNG DES GANZHEITLICHEN ORGANISATIONALEN RESILIENZMODELLS...
33
5 DARSTELLUNG DES ORGANISATIONALEN
RESILIENZMODELLS...........................39
5.1 EBENE A / RISIKOMILDEMDE FAKTOREN: FAKTOREN DES MITARBEITERS
(PERSONALE
RESILIENZFAKTOREN)............................................................
40
5.1.1 BASISRESILIENZFAKTOREN: A L
......................................................40
5.1.2 LERNEN:
A2...............................................................................
46
5.1.3 GESUNDHEIT:
A3........................................................................
49
5.1.4 SPIRITUALITAET: A 4
.......................................................................
50
5.1.5 VERTRAUEN: A
5..........................................................................
50
5.2 EBENE B / RISIKOMILDEMDE FAKTOREN DER FUEHRUNGSKRAFT
(INTERAKTIONALE RESILIENZFAKTOREN)
.....................................................
52
5.2.1 STABILITAET DER FUEHRUNG: B L
.......................................................
52
5.2.2 FUEHRUNGSSTIL: B 2
.......................................................................52
5.2.3 KOMMUNIKATION: B 3
.................................................................56
5.2.4 FUEHRUNGSSPITZE: B
4...................................................................58
5.3 EBENE C / RISIKOMILDEMDE FAKTOREN DER ORGANISATION
(INTERAKTIONALE RESILIENZFAKTOREN)
.....................................................
58
5.3.1 W ERTSCHAETZUNG UND F OERDEMNG :C 1
..........................................
58
5.3.2 TEAMRESILIENZ:
C2.....................................................................61
5.3.3 STRUKTUREN, PROZESSE, KOMMUNIKATION: C 3
............................
62
5.4 EBENE D / RISIKOMILDEMDE FAKTOREN DER ORGANISATION
(KOGNITIVE RESILIENZFAKTOREN)
...........................................................
65
5.4.1 ORGANISATIONALE RESILIENZFAKTOREN
(WERTE, VISION, KULTUR): D L
.....................................................
65
5.4.2 ORGANISATIONALES BEWUSSTSEIN: D 2
..........................................67
5.4.3 ORGANISATIONALES VERTRAUEN: D 3
..............................................68
6 AUSWERTUNG DER ERGEBNISSE UND HANDLUNGSEMPFEHLUNGEN
.............
71
6.1 AUSWERTUNG DER ERGEBNISSE
...............................................................
71
6.2
HANDLUNGSEMPFEHLUNGEN....................................................................72
6.2.1 KONKRETE
HANDLUNGSEMPFEHLUNGEN.........................................72
6.2.2 RESILIENZENTWICKLUNG ALS TIEFGREIFENDER WANDEL
....................
73
6.2.3 DURCHFUEHRUNG DES WANDELS UND EINFUEHRUNG DES ORGANISA
TIONALEN RESILIENZMODELLS ZUR KOMPETENZENTWICKLUNG
.........
74
6.2.4 KOMPETENZMANAGEMENT: ERMOEGLICHUNGSDIDAKTISCHER
RAHMEN.....................................................................................
76
6.2.5 DIE SYSTEMISCH-KONSTMKTIVISTISCHE PAEDAGOGIK ALS
BASISAUSRICHTUNG.......................................................................78
7 FAZIT UND
AUSBLICK..................................................................................79
LITERATURVERZEICHNIS...................................................................................
83
ABBILDUNGSVERZEICHNIS................................................................................89
TABELLENVERZEICHNIS...................................................
89
ANHANG.........................................................................................................
91
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