Verfügbarkeit: Der Navigator für den Aufsichtsrat

Der Navigator für den Aufsichtsrat: praktisch, risikoorientiert, konzentriert

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Bibliographische Detailangaben
Weitere Verfasser:	Andrejewski, Kai C. (MitwirkendeR)
Format:	Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	Frankfurt am Main Audit Committee Institute e.V. [2018]
Ausgabe:	1. Auflage
Online-Zugang:	Inhaltsverzeichnis Inhaltsverzeichnis
Beschreibung:	308 Seiten Illustrationen 22 cm

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adam_text	INHALT VORW ORT .............. .............................................................................................17 RECHTLICHE GRUNDLAGEN I. GRUNDLAGEN DER AUFSICHTSRATSTAETIGKEIT ............... 21 ASTRID GUNDEL 1. DER AUFSICHTSRAT IM SYSTEM DER CORPORATE GOVERNANCE ...................... 24 2. DEUTSCHER CORPORATE GOVERNANCE KODEX ...................................... 26 REGIERUNGSKOMMISSION DEUTSCHER CORPORATE GOVERNANCE KODEX 26 ZIEL DES DEUTSCHEN CORPORATE GOVERNANCE KODEX ................................ 26 INHALT DES DEUTSCHEN CORPORATE GOVERNANCE KODEX 27 ADRESSATEN..................................................................................................27 ENTSPRECHENSERKLAERUNG ........................................ 27 3. UNTERLIEGT MEINE GESELLSCHAFT DER MITBESTIMMUNG?.......................28 4. FAKULTATIVER AUFSICHTSRAT VS. BEIRAT IN DER GMBH .................................. 32 5. ANZAHL DER AUFSICHTSRATSMITGLIEDER UND BESETZUNG MIT ARBEITNEHMERVERTRETERN...........................................................................33 6. WELCHE ANFORDERUNGEN WERDEN AN DEN GESAMTEN AUFSICHTSRAT GESTELLT?......................................................................................................35 BESONDERE ANFORDERUNGEN AN KAPITALMARKTORIENTIERTE UNTERNEHMEN, BANKEN UND VERSICHERUNGSUNTERNEHMEN ..................... 35 BESONDERE ANFORDERUNGEN AN BOERSENNOTIERTE UND/ODER MITBESTIMMTE UNTERNEHMEN ................................................................... 36 7. WELCHE ANFORDERUNGEN WERDEN AN JEDES EINZELNE AUFSICHTSRATS MITGLIED GESTELLT?...................................................................................... 38 ANFORDERUNGEN AN JEDES EINZELNE MITGLIED.............................................38 GESETZLICHE BESTELLUNGSHINDERNISSE............................................... 39 TRANSPARENZ................................................................................................41 8. HAFTUNG DER AUFSICHTSRATSMITGLIEDER ..................................................... 42 WANN HAFTET EIN AUFSICHTSRATSMITGLIED GEGENUEBER DER GESELLSCHAFT? 42 HAFTUNGSBESCHRAENKUNGEN, VERZICHT UND VERGLEICH ............................... 43 ENTLASTUNG.................................................................................................. 44 BUSINESS JUDGEMENT RULE FUER UNTERNEHMERISCHE ENTSCHEIDUNGEN 44 VERJAEHRUNG................................................................................................. 46 STRAFRECHT................................................................................................... 46 9. AUFSICHTSRATSVERGUETUNG...........................................................................47 GEWAEHRUNG EINER VERGUETUNG....................................................................47 AUSGESTALTUNG DER VERGUETUNG..................................................................47 KREDITGEWAEHRUNG AN AUFSICHTSRATSMITGLIEDER ....................................... 48 PUBLIZITAET .................................. 49 II. DIE TAEGLICHE AUFSICHTSRATSARBEIT........................51 ASTRID GUNDEL 1. DIE AUFGABEN DES AUFSICHTSRATS 57 AUFGABEN DES AUFSICHTSRATS IM UEBERBLICK...............................................57 UEBERWACHUNGSGEGENSTAND...................................................................... 62 UEBERWACHUNGSMASSSTAB ........................................................................... 62 UEBERWACHUNGSINTENSITAET .......................................................................... 63 DIE AUFGABEN DES AUFSICHTSRATS IM EINZELNEN .................................... 64 2. DIE ORGANISATION DER AUFSICHTSRATSARBEIT 108 INWIEWEIT KANN UND MUSS DER AUFSICHTSRAT SELBST UEBER SEINE ORGANISATION ENTSCHEIDEN? ..................................................................... 108 AUFSICHTSRATSVORSITZENDER ....................................................................... 110 AUSSCHUSSBILDUNG.................................................................................... 114 SITZUNGSFREQUENZ......................................................................................121 EINBERUFUNG (EINLADUNG) VON AUFSICHTSRATSSITZUNGEN..........................121 BESCHLUSSFAEHIGKEIT ................................................................................... 122 BESCHLUSSFASSUNG .................................................................................... 123 TEILNAHME AN DEN SITZUNGEN................................................................... 126 SACHVERSTAENDIGE.......................................................................................128 DOKUMENTATION.........................................................................................130 SELBSTEVALUATION.......................................................................................131 3. INFORMATION UND VERSCHWIEGENHEIT DES AUFSICHTSRATS ....................... 133 UEBERBLICK UEBER DIE INFORMATION DES AUFSICHTSRATS ................................ 133 REGEL- UND SONDERBERICHTERSTATTUNG DES VORSTANDS/ DER GESCHAEFTSFUEHRUNG ............................................... 136 SONSTIGE BERICHTERSTATTUNG DES VORSTANDS/DER GESCHAEFTSFUEHRUNG 139 BERICHT AUF VERLANGEN DES AUFSICHTSRATS................................................139 WEITERE INFORMATIONSQUELLEN DES AUFSICHTSRATS ................................... 141 VERSCHWIEGENHEIT DER AUFSICHTSRATSMITGLIEDER .................................... 142 4. INTERESSENKONFLIKTE DER AUFSICHTSRATSMITGLIEDER 144 5. BERICHTERSTATTUNG UEBER DEN AUFSICHTSRAT UND SEINE ARBEIT 147 UEBERBLICK................................................................................................... 147 BERICHT DES AUFSICHTSRATS AN DIE HAUPTVERSAMMLUNG ......................... 149 ENTSPRECHENSERKLAERUNG ..................................... 153 ERKLAERUNG ZUR UNTERNEHMENSFUEHRUNG....................................................156 III. BESONDERHEITEN BEI BANKEN ........ IES ASTRID GUNDEL 1. BESONDERHEITEN BEZUEGLICH DER GRUNDLAGEN DER AUFSICHTSRATSTAETIGKEIT.............................................................................166 WELCHE ZUSAETZLICHEN ANFORDERUNGEN WERDEN AN DEN GESAMTEN AUFSICHTSRAT GESTELLT?...............................................................................166 WELCHE ZUSAETZLICHEN ANFORDERUNGEN WERDEN AN JEDES EINZELNE AUFSICHTSRATSMITGLIED GESTELLT?...............................................................168 AUFSICHTSRATSVERGUETUNG .......................................................................... 172 2. BESONDERHEITEN BEZUEGLICH DER TAEGLICHEN AUFSICHTSRATSARBEIT 173 AUFGABEN.................................................................................................. 173 DIE ORGANISATION DER AUFSICHTSRATSARBEIT..............................................178 INFORMATION UND VERSCHWIEGENHEIT ....................................................... 185 IV. BESONDERHEITEN BEI VERSICHERUNGEN .............. ISS ASTRID GUNDEL 1. BESONDERHEITEN BEZUEGLICH DER GRUNDLAGEN DER AUFSICHTSRATSTAETIGKEIT 192 WELCHE ZUSAETZLICHEN ANFORDERUNGEN WERDEN AN DEN GESAMTEN AUFSICHTSRAT GESTELLT? ............................................................................... 192 WELCHE ZUSAETZLICHEN ANFORDERUNGEN WERDEN AN JEDES EINZELNE AUFSICHTSRATSMITGLIED GESTELLT?............................................................... 194 AUFSICHTSRATSVERGUETUNG.......... . ................................................................197 2. BESONDERHEITEN BEZUEGLICH DER TAEGLICHEN AUFSICHTSRATSARBEIT 198 AUFGABEN...................................................................................................198 DIE ORGANISATION DER AUFSICHTSRATSARBEIT..............................................201 INFORMATION UND VERSCHWIEGENHEIT....................................................... 203 V . R I S I K E N ........................................................................................ 205 CORINNA BREYEL, CHRISTINA GASSER, KAI ISMAR UND RENATE KAPPAUF 1. STRATEGISCHE RISIKEN UND UNTERNEHMENSPLANUNG ............................. 209 KERNFRAGEN ZU STRATEGISCHEN RISIKEN ..................................................... 214 FRAGEN ZU STRATEGISCHEN PROZESSEN IM UNTERNEHMEN ......................... 216 EXKURS ZUKUNFTSFAEHIGKEIT ........................................................................ 217 FRAGEN ZUR ZUKUNFTSFAEHIGKEIT DES UNTERNEHMEN..................................234 2. OPERATIVE RISIKEN....................................................................................235 KERNFRAGEN ZU OPERATIVEN RISIKEN..........................................................238 FRAGEN ZU OPERATIVEN PROZESSEN IM UNTERNEHMEN..............................239 3. FINANZRISIKEN........................................................................................... 243 KERNFRAGEN ZU FINANZRISIKEN................................................................... 246 FRAGEN ZU FINANZPROZESSEN IM UNTERNEHMEN ...................................... 247 4. COMPLIANCE-RISIKEN.............................................................................. 248 KERNFRAGEN ZU COMPLIANCE-RISIKEN ....................................................... 252 FRAGEN ZU COMPLIANCE-PROZESSEN IM UNTERNEHMEN ........................... 254 VI. UEBERWACHUNG UNTERNEHMERISCHER KONTROLLSYSTEME............................................... 257 JENS CARSTEN LAUE 1. UEBERBLICK CORPORATE GOVERNANCE-SYSTEME 260 KERNFRAGEN ZUR WIRKSAMKEITSUEBERWACHUNG DURCH DEN AUFSICHTSRAT BZW. PRUEFUNGSAUSSCHUSS .................................................. 264 2. RISIKOMANAGEMENTSYSTEM (RMS).........................................................266 DER NEUE COSO ........................................................................................ 266 PROZESSFRAGEN ZUM RISIKOMANAGEMENTSYSTEM ................................... 268 3. INTERNES KONTROLLSYSTEM (IKS) ............................................ 270 PROZESSFRAGEN ZUM INTERNEN KONTROLLSYSTEM........................................272 4. COMPLIANCE-MANAGEMENT-SYSTEM (CMS) ........................................... 274 ANTI-GELDWAESCHE-COMPLIANCE ............................................... 277 DATENSCHUTZ.............................................................................................. 278 TAX COMPLIANCE........................................................................................ 279 PROZESSFRAGEN ZUM COMPLIANCE-MANAGEMENT-SYSTEM ..................... 280 5. INTERNES REVISIONSSYSTEM (IRS)............................................................. 282 PROZESSFRAGEN ZUM INTERNEN REVISIONSSYSTEM .................................... 286 STICHWORTVERZEICHNIS .................................................................................. 289
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