Verfügbarkeit: Internationales Personalmanagement

Internationales Personalmanagement:

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Bibliographische Detailangaben
1. Verfasser:	Schwuchow, Karlheinz 1958- (VerfasserIn, HerausgeberIn)
Format:	Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	Freiburg ; München ; Stuttgart Haufe Gruppe 2019
Ausgabe:	1. Auflage
Schlagworte:	Multinationales Unternehmen Personalpolitik Aufsatzsammlung
Online-Zugang:	Inhaltsverzeichnis
Beschreibung:	210 Seiten Illustrationen
ISBN:	9783648125403 3648125400

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adam_text	INTERNATIONALES PERSONALMANAGEMENT - PRAXIS & PERSPEKTIVEN ................... 11 1 STRATEGISCHES PERSONALMANAGEMENT FUER DIE ARBEITSWELT VON MORGEN ................................................................................................... 19 1.1 DAS PERSONALMANAGEMENT IM UMBRUCH ................................................. 20 1.2 MEGATRENDS UND DIE AUSWIRKUNGEN AUF DAS PERSONALMANAGEMENT ..... 20 1.3 HERAUSFORDERUNGEN FUER DAS PERSONALMANAGEMENT................................ 23 1.4 ANTWORTEN DES PERSONALMANAGEMENTS AUF DIE TRENDS DER NEUEN ARBEITSWELT ........................................................................... 24 1.5 EMPLOYER BRANDING UND DIGITALE REKRUTIERUNG ....................................... 24 1.6 FUEHREN MIT SINN UND EMOTIONEN ............................................................ 25 1.7 DIVERSITY MANAGEMENT UND INDIVIDUALISIERUNG ....................................... 26 1.8 INDIVIDUALISIERUNG FUER EIN WIRKSAMES PERSONALMANAGEMENT VON MORGEN ............................................................................................ 27 1.9 DIE ZUKUNFT DES PERSONALMANAGEMENTS ................................................ 32 1.10 LITERATUR .................................................................................................. 33 2 PERSONALMANAGEMENT IN DER GLOBALISIERUNG ...................................... 35 2.1 MEGATREND GLOBALISIERUNG ...................................................................... 36 2.2 PERSONALMANAGEMENT ALS STRATEGISCHER ERFOLGSFAKTOR ........................... 37 2.3 NEUE ANFORDERUNGEN AN DIE AUSLANDSENTSENDUNG ................................ 38 2.4 STELLENBESETZUNGSSTRATEGIEN IM WANDEL ............................................... 40 2.5 VON DER MITARBEITERENTSENDUNG ZUM EXPATRIATE MANAGEMENT ............. 42 2.6 INPATRIATES UND FLEXPATRIATES ALS NEUE ZIELGRUPPEN ............................... 44 2.7 KULTUR-POSITIVISMUS STATT INTERKULTURELLER ANPASSUNG ............................ 44 2.8 LITERATUR .................................................................................................. 46 3 HR IN INTERNATIONALEN VERAENDERUNGSPROZESSEN ................................. 49 3.1 WARUM VERAENDERUNGEN ERFORDERLICH WURDEN - HISTORIE UND HINTERGRUENDE .................................................................................. 50 3.2 ZUM VERSTAENDNIS VON VERAENDERUNGSMANAGEMENT .................................. 51 3.3 FUEHRUNGSKULTUR ALS ERSTER SCHLUESSEL ZUM ERFOLG ...................................... 52 3.4 KOMMUNIKATION IM VERAENDERUNGSMANAGEMENT ..................................... 53 3.5 FORDERN UND FOERDERN ALS FUEHRUNGSAUFGABE ............................................ 55 3.6 PERFORMANCE MANAGEMENT NEU AUFGESETZT ........................................... 57 3.7 LITERATUR .................................................................................................. 59 4 GLOBAL SOURCING - PERSPEKTIVEN INTERNATIONALER PERSONALARBEIT ...... 61 4.1 EXPLORING OPPORTUNITIES. GROWING TOGETHER ...................................... 62 4.2 GLOBALES ARBEITGEBERVERSPRECHEN .......................................................... 63 4.3 PROJEKTMANAGEMENT ALS BASIS FUER DEN GLOBAL-SOURCING-PROZESS........... 64 4.4 HANDBUCH FUER PROJEKTMANAGEMENT ALS LEITFADEN .................................. 66 4.5 FACHFORUM HRCONNECT BEFLUEGELT HR-ARBEIT AUS EINEM GUSS ............. 66 4.6 WANDEL UND BEWAEHRTES AUF DEM AUSBILDUNGSMARKT .............................. 68 5 GLOBALES TALENTMANAGEMENT: ERFOLGSFAKTOR FUEHRUNGSKRAFT .............. 71 5.1 AUSGANGSLAGE UND ZIELSETZUNG ............................................................... 72 5.2 IMPLEMENTIERUNG DER ZENTRALEN TALENTMANAGEMENTPROZESSE .............. 74 5.3 DER JAEHRLICHE TALENTMANAGEMENTPROZESS ............................................... 75 5.4 DIE TALENTKONFERENZKASKADE .................................................................. 77 5.5 ENTWICKLUNG VON IDENTIFIZIERTEN TALENTEN ............................................. 79 5.6 TALENT-DEVELOPMENT-TALKS ..................................................................... 80 5.7 ENTWICKLUNG EINER TALENTMANAGEMENTKULTUR .......................................... 81 5.8 WEITERE TRAININGS- UND SUPPORTANGEBOTE ............................................. 82 5.9 FAZIT ........................................................................................................ 83 5.10 LITERATUR ................................................................................................. 84 6 HERAUSFORDERUNG TALENTKULTUR ............................................................ 85 6.1 AUSGANGSSITUATION ................................................................................. 86 6.2 MITARBEITERENTWICKLUNG ALS CHANGE MANAGEMENT-PROZESS ................... 87 6.3 IN JEDEM STECKT TALENT ........................................................................... 88 6.4 DER KREISLAUF DER MITARBEITERENTWICKLUNG .............................................. 89 6.5 ENTWICKLUNG KOMMT SELTEN (VON) ALLEIN .................................................. 91 6.6 UND PLOETZLICH SITZT DER MITARBEITER AM STEUER ....................................... 93 6.7 KONSEQUENT FORTSETZEN .......................................................................... 94 7 GRENZUEBERSCHREITENDE FOERDERUNG EINES LOKALEN KOMPETENZAUFBAUS .............................................................................. 97 7.1 EINFUEHRUNG IN DIE UNTERNEHMENSSTRATEGIE: AUDI ALS WELTWEIT FUEHRENDE PREMIUMMARKE ........................................................................ 98 7.2 INTERNATIONALISIERUNG ALS HERAUSFORDERUNG - DIE BEREICHSSTRATEGIE DES PERSONALWESENS ............................................................................... 98 7.3 DAS AUDI CHINA EXPERT & MANAGEMENT PROGRAMM................................ 101 7.4 FUENF JAHRE ACEMPRO - EINE BILANZ ......................................................... 103 7.5 FAZIT ...................................................................................................... 105 7.6 LITERATUR ................................................................................................. 106 7.7 LINKS ...................................................................................................... 106 8 GLOBALE WISSENSVERNETZUNG - GLOBALER WISSENSTRANSFER ............... 107 8.1 WISSENSVERNETZUNG ............................................................................... 109 8.2 PROFESSIONAL NETWORKS .......................................................................... 110 8.3 SOZIALE SOFTWARE: CONNECT@AIRBUS ....................................................... 113 8.4 IDEASPACE .............................................................................................. 114 8.5 EXPERTISE TRANSFER (EXTRA): EIN FALLBEISPIEL ............................................. 116 8.6 UNTERNEHMENSKULTUR ............................................................................. 118 8.7 FUEHRUNGSKRAEFTE UND FUEHRUNGSVERHALTEN ............................................... 119 8.8 GEZIELTE PERSONALENTWICKLUNGSMASSNAHMEN ......................................... 119 8.9 FAZIT ...................................................................................................... 120 8.10 LITERATUR ................................................................................................. 121 8.11 INTERNETLINK ............................................................................................ 121 9 PERSPEKTIVEN INTERNATIONALER PERSONALENTWICKLUNG .......................... 123 9.1 DAS UNTERNEHMEN MAUSER ................................................................... 124 9.2 UMFELD UND HERAUSFORDERUNGEN .......................................................... 124 9.3 KOMPLEXITAET IN INTERNATIONALEN ORGANISATIONEN .................................... 125 9.4 ORGANISATIONSENTWICKLUNG DER MAUSER-GRUPPE ................................... 126 9.5 RECRUITING WELTWEIT .............................................................................. 129 9.6 ERFOLGSKRITISCHE KOMPETENZEN ............................................................... 131 9.7 FLEXIBILITAET ............................................................................................... 133 9.8 UNTERNEHMERTUM .................................................................................. 134 9.9 LITERATUR ................................................................................................. 135 10 STRATEGISCHE PERSONALENTWICKLUNG AUF DEM CHINESISCHEN MARKT. ...137 10.1 WIRTSCHAFTSSTANDORT CHINA .................................................................... 138 10.2 FACHKRAEFTEMANGEL IN CHINA ................................................................... 138 10.3 NOTWENDIGKEIT EINER STRATEGISCH AUSGERICHTETEN PERSONALARBEIT ......... 139 10.4 VORGEHENSWEISE VON THYSSENKRUPP ELEVATOR IN CHINA ........................... 141 10.5 ATTRACT, DEVELOP, RETAIN ....................................................................... 143 10.6 UMSETZUNG DER HR-STRATEGIE IN DER PRAXIS ........................................... 144 10.7 KARRIEREPERSPEKTIVEN ............................................................................. 146 10.8 DIE BEDEUTUNG DES FACHLAUFBAHNKONZEPTES IN CHINA ........................... 148 10.9 FAZIT ...................................................................................................... 149 10.10 LITERATUR ................................................................................................ 150 10.11 INTERNETLINKS .......................................................................................... 150 11 WEITERBILDUNG WELTWEIT UMSETZEN - PRODUKTKOMPETENZ GLOBAL SICHERN ................................................................................................... 151 11.1 DIE AUSGANGSSITUATION .......................................................................... 152 11.2 KOMPLEXE ANFORDERUNGEN ..................................................................... 152 11.3 INTERNATIONAL TRAINING SERVICES: ZIELGRUPPE ........................................... 153 11.4 INTERNATIONAL TRAINING SERVICES: INHALTE UND UMFANG ............................. 155 11.5 DAS BAUKASTENPRINZIP ........................................................................... 156 11.6 DIE STRATEGIE ......................................................................................... 157 11.7 UMSETZUNG DES STIHL-TRAININGSKONZEPTES ........................................... 157 11.8 BLENDED-LEARNING-ANSATZ ..................................................................... 159 11.9 LERNPLATTFORM ........................................................................................ 160 11.10 E-LEARNING ............................................................................................. 160 11.11 TRAIN THE TRAINER ................................................................................... 161 11.12 MARKETING .............................................................................................. 163 11.13 EVALUATION UND STATUS ........................................................................... 164 11.14 ZUSAMMENFASSUNG ................................................................................ 165 12 INNOVATIONEN FOERDERN IN EINER ZEIT TIEF GREIFENDEN WANDELS .......... 167 12.1 VERTRAUEN UND VERANTWORTUNG: BASIS DER UNTERNEHMENSKULTUR ........... 168 12.2 UNTERNEHMENSKULTUR WEITERENTWICKELN ....................................... 170 12.3 INNNOVATION, UNTERNEHMENS- UND FUEHRUNGSKULTUR ............................... 170 12.4 HERAUSFORDERUNGEN DURCH GLOBALE VERAENDERUNGEN .............................. 172 12.5 STEIGENDER STELLENWERT VON INTERNAL MOBILITY ....................................... 173 12.6 FAZIT ...................................................................................................... 174 12.7 LITERATUR ................................................................................................. 175 13 TRANSNATIONALE FUEHRUNGSKRAEFTEENTWICKLUNG ..................................... 177 13.1 UNTERNEHMEN IM PROZESS DER GLOBALISIERUNG ........................................ 178 13.2 NEUE AUFGABEN DER PERSONALARBEIT ....................................................... 179 13.3 GLOBALE NETZWERKE STATT ETABLIERTER HIERARCHIEN .................................. 180 13.4 TRANSNATIONALE FUEHRUNGSMODELLE UND FUEHRUNGSKRAEFTEENTWICKLUNG .... 181 13.5 DIE INTERKULTURELLE HERAUSFORDERUNG ..................................................... 183 13.6 DIE FIKTION DER GLOBALEN FUEHRUNGSKRAFT ................................................ 184 13.7 NEUE WEGE DER FUEHRUNGSKRAEFTEENTWICKLUNG ........................................ 185 13.8 GESTALTUNG DES ENTWICKLUNGSPROZESSES................................................ 186 13.9 KONZEPTIONELLE UND METHODISCHE ANFORDERUNGEN ............................... 187 13.10 LERNARCHITEKTUR UND ERFOLGSSTEUERUNG ................................................. 189 13.11 LITERATUR ................................................................................................. 189 AUTORENVERZEICHNIS ....................................................................................... 193 STICHWORTVERZEICHNIS ..................................................................................... 207
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THWS Schweinfurt Zentralbibliothek Lesesaal

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Signatur:	2000 QV 578 S415
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