Corporate Innovation Labs: eine explorative Studie
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Veröffentlicht: |
Stuttgart
Fraunhofer Verlag
[2019]
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1
VORWORT
DES
HERAUSGEBERS
4
2
EINLEITUNG
7
3
WESEN
UND
BEGRIFF
1
0
3.1
ENTSTEHUNG
DES
BEGRIFFS
CORPORATE
THINK
TANK
11
3.2
ENTSTEHUNG
DES
BEGRIFFS
INNOVATION
LAB 12
3.3
TYPEN
VON
INNOVATION
LABS
17
3.4
DEFINITION
VON
CORPORATE
INNOVATION
LABS
22
4
MOTIVATION
FUER
CORPORATE
INNOVATION
LABS
26
4.1
INNOVATIONSFAEHIGKEIT
VON
UNTERNEHMEN
-
DER
BEDARF
NACH
NEUEM
27
4.1.1
INSOLVENZURSACHEN
VON
UNTERNEHMEN
28
4.1.2
DISRUPTIVE
INNOVATIONEN
35
4.1.2.1
KRITIK
AN
CHRISTENSENS
DISRUPTIVEM
ANSATZ
38
4.1.2.2
DISRUPTIVE
INNOVATIONEN
UND
INNOVATION
LABS
40
4.2
UNTERNEHMERISCHER
KULTURWANDEL
42
4.2.1
KULTURWANDEL
UND
INNOVATION
LABS
44
4.3
FAZIT
UND
RESULTIERENDE
ANFORDERUNGEN
46
1
EDITOR S
FOREWORD
4
2
INTRODUCTION
7
3
THE
CONCEPT
AND
ITS
NAME
10
3.1
CREATION
OF
THE
TERM
CORPORATE
THINK
TANK
11
3.2
THE
ORIGIN
OF
THE
TERM
INNOVATION
LAB
12
3.3
TYPES
OF
INNOVATION
LABS
17
3.4
DEFINITION
OF
CORPORATE
INNOVATION
LABS
22
4
THE
MOTIVATION
BEHIND
CORPORATE
INNOVATION
LABS
26
4.1
COMPANIES
ABILITY
TO
INNOVATE
-
THE
NEED
FOR
CHANGE
27
4.1.1
THE
REASONS
COMPANIES
BECOME
INSOLVENT
28
4.1.2 DISRUPTIVE
INNOVATIONS
35
4.1.2.1
CRITICISM
OF
CHRISTENSEN S
DISRUPTIVE
CONCEPT
38
4.1.2.2
DISRUPTIVE
INNOVATIONS
AND
INNOVATION
LABS
40
4.2 SHIFT
IN
BUSINESS
CULTURE
42
4.2.1
CULTURAL
CHANGE
AND
INNOVATION
LABS
44
4.3
CONCLUSION
AND
SUBSEQUENT
SPECIFICATIONS
46
5
INNOVATION
LABS
-
WIE
GEHT
DAS?
56
5.1
META-ANFORDERUNGEN
FUER
DIE
GESTALTUNG
57
5.1.1
ANDERSARTIGKEIT
57
5.1.2
COMMUNITY
59
5.1.3
BEGEISTERUNG
62
5.2
GESTALTUNG
VON
CORPORATE
INNOVATION
LABS
63
5.2.1
ORGANISATION,
COMMUNITY
UND
FUEHRUNG
63
5.2.1.1
FUNKTIONEN
UND
ROLLEN
64
5.2.1.2
TEAMS
65
5.2.2
RAEUMLICHE
GESTALTUNG
74
5.2.2.1
COLLABORATE
UND
FOCUS
75
5.2.22
SOCIALIZE
77
5.2.23
LEARN
81
5.22.4
MULTIFUNKTIONALITAET,
FLEXIBILITAET
UND
ANDERSARTIGKEIT
82
S.2.2.5
RAEUMLICHE
ZONIERUNG
VON
INNOVATION
LABS
83
5.22.6
FERTIGUNGSORIENTIERTE
LABS
85
5.2.3
METHODISCHE
ARBEIT
IM
CORPORATE
INNOVATION
LAB
88
5.2.4
ORGANISATORISCHE
UND
RAEUMLICHE
EINBINDUNG
ODER
AUSGLIEDERUNG?
95
6
ERFAHRUNGEN
UND
AUSBLICK
1
0
2
6.1
FALLBEISPIELE
AUS
UNSEREN
INTERVIEWS
102
6.2
ZUKUNFTSPERSPEKTIVEN
UND
AUSBLICK
125
6.2.1
ZUKUNFTSPERSPEKTIVEN
VON
CORPORATE
INNOVATION
LABS
125
6.2.2
RISIKEN
VON
INNOVATION
LABS
130
6.3
FAZIT
137
7
EIN
HERZLICHES
DANKESCHOEN
142
8
LITERATURVERZEICHNIS
144
5
INNOVATION
LABS
-
HOW
DO
THEY
WORK?
56
5.1
META-DESIGN
REQUIREMENTS
57
5.1.1
OTHERNESS
57
5.1.2
COMMUNITY
59
5.1.3
ENTHUSIASM
62
5.2
DESIGNING
CORPORATE
INNOVATION
LABS
63
5.2.1
ORGANISATION,
COMMUNITY
AND
LEADERSHIP
63
5.2.1.1
FUNCTIONS
AND
ROLES
64
5.2.1.2
TEAMS
65
5.2.2
SPATIAL
DESIGN
74
5.2.2.1
COLLABORATE
AND
FOCUS
75
S.2.2.2
SOCIALISE
77
S.2.2.3
LEARN
81
S.2.2.4
MULTIFUNCTIONALITY,
FLEXIBILITY
AND
OTHERNESS
82
S.2.2.5
SPATIAL
ZONING
OF
INNOVATION
LABS
83
S.2.2.6
MANUFACTURING-ORIENTED
LABS
85
5.2.3
METHODOLOGICAL
WORK
IN
THE
CORPORATE
INNOVATION
LAB
88
5.2.4
ORGANISATIONAL
AND
SPATIAL
INTEGRATION
OR
OUTSOURCING?
95
6
EXPERIENCES
AND
OUTLOOK
102
6.1
CASE
STUDIES
FROM
OUR
INTERVIEWS
102
6.2
FUTURE
PROSPECTS
AND
OUTLOOK
125
6.2.1
FUTURE
PROSPECTS
OF
CORPORATE
INNOVATION
LABS
125
6.2.2
RISKS
ASSOCIATED
WITH
INNOVATION
LABS
130
6.3
CONCLUSION
137
7
A
BIG
THANK
YOU
1
42
8
REFERENCES
144
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