Emotionen in Coaching und Organisationsberatung: 45 Praxis-Tipps für den Umgang mit bewegten Gemütern
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Heidelberg
Carl-Auer
2019
|
| Ausgabe: | Erste Auflage |
| Schriftenreihe: | Beratung, Coaching, Supervision
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| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | 208 Seiten Illustrationen |
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INHALT
EINFUEHRUNG
.
9
EMOTIONEN
-
AKTUELL,
SPANNEND
UND
IMMER
BESSER
ERFORSCHT
.
9
EMOTIONEN
ALS
MOTIVATION,
ANLASS
UND
THEMA
DER
BERATUNG
.
10
ZUM
AUFBAU
DIESES
BUCHES
.
N
DANK
.
17
TEIL
I:
THEORETISCHE
UEBERLEGUNGEN
1
ZUR
ARBEIT
MIT
EMOTIONEN
.
20
1.1
EMOTIONEN
VERSTEHEN
.
20
1.1.1
DIE
EMOTIONALE
WENDE:
KURZER
BLICK
IN
DIE
GESCHICHTE
DER
EMOTIONEN
.
20
1.1.2
EMOTIONEN,
GEFUEHLE,
AFFEKTE
.
26
1.1.3
KOMPONENTEN
EINER
EMOTION
.
28
1.1.4
EMOTIONEN
ALS
HINWEISE
AUF
BEDUERFNISSE
.
31
1.1.5
LIMBISCHES
SYSTEM
.
33
1.1.6
DIE
ROLLE
DES
UNBEWUSSTEN
.
35
1.1.7
AFFEKTLOGIK:
ZUM
VERHAELTNIS
VON
EMOTION
UND
KOGNITION
.
37
1.1.8
EMOTIONEN
KONSTRUIEREN
WIRKLICHKEITEN
.
40
1.1.9
UNWILLKUERLICHES
ERLEBEN
.
43
1.2
EMOTIONEN
AKZEPTIEREN
.
45
1.2.1
PROFESSIONELLE
BEZIEHUNG
ALS
EMOTIONALES
GESCHEHEN
.
45
1.2.2
EINE
SPRACHE
FUER
DIE
EMOTIONEN
FINDEN
.
46
1.2.3
DER
COACH
BZW.
DER
BERATER
ALS
RESONANZSUBJEKT
.
46
1.3
EMOTIONEN
VERAENDERN
.
49
1.3.1
DER
BERATER
ALS
HILFREICHE
VARIABLE
.
49
1.3.2
EMOTIONEN
ALS
LEMANLAESSE
.
50
1.3.3
ARBEITEN
AUF
DER
LIMBISCHEN
EBENE
.
53
5
2
ZUM
SPANNUNGSFELD
COACHING
-
PERSON
-
EMOTION
-
ORGANISATION
.
55
2.1
ZUM
COACHINGBEGRIFF
.
57
2.2
EINBEZIEHEN
DER
EMOTIONALEN
EBENE
ALS
ERFOLGSFAKTOR
IM
COACHING
.
58
2.2.1
BEARBEITUNGSTIEFEN
IM
COACHING
.
59
2.2.2
ABGRENZUNG
VON
COACHING
UND
PSYCHOTHERAPIE
.
62
2.2.3
UEBERGANG
ZWISCHEN
COACHING
UND
THERAPIE
GESTALTEN
.
64
2.3
COACHING
ALS
REPARATURWERKSTATT?
.
66
2.3.1
COACHING
VON
EINZELPERSONEN
-
WIRKUNG
IN
DER
ORGANISATION
.
67
2.4
ZUM
BEGRIFF
ORGANISATIONSBERATUNG
.
69
2.4.1
KURZER
BLICK
IN
DIE
HISTORIE
DER
ORGANISATIONSBERATUNG
.
69
24.2
ORGANISATION
.
70
2.4.3
EMOTION
-
ORGANISATION
. 72
2.4.4
BERATUNG
VON
ORGANISATIONEN
.
74
3
SELBSTEXPLORATION
DES
COACHS/BERATERS
.
76
3.1
PROFESSIONALISIERUNG
VON
COACHING
UND
BERATUNGSTAETIGKEIT
.
76
3.2
KOMPETENZEN
DES
COACHS/BERATERS
.
77
3.3
ZUM
BEGRIFF
DES
SELBST
.
79
3.3.1
DIE
HANDLUNGSPSYCHOLOGISCHE
PERSPEKTIVE:
DAS
SELBST
IN
DER
PSI-THEORIE
NACH
JULIUS
KUHL
.
80
TEIL
II:
PRAXIS
4
ERKENNE
DICH
SELBST:
PRAXIS
DER
SELBSTEXPLORATION
.
84
4.1
SELBSTBEZIEHUNG
DES
COACHS/BERATERS
.
84
4.2
AUFBAU
EINER
KRAFTVOLLEN
UND
SICHEREN
POSITION
.
85
4.3
INNERE
VIELFALT
ERKUNDEN
. 87
4.4
BEI
SICH
BLEIBEN:
VERSTRICKUNGEN
LOESEN
.
88
4.4.1
PROJEKTION
.
88
4.4.2
UEBERTRAGUNG
.
90
4.4.3
DIE
ROLLE
DES
RETTERS
.
92
4.4.4
HELFERSYNDROM
.
93
6
4-4-5
ANSPRUECHE
AN
DIE
EIGENE
PERSON
.
94
4.4.6
AUFLOESEN
VON
VERSTRICKUNGEN
.
94
5
COACHING:
ARBEIT
MIT
EMOTIONEN
.
96
5.1
GRUNDELEMENTE
IN DER
ARBEIT
MIT
EMOTIONEN
.
96
5.1.1
EMPATHISCH
ZUHOEREN
.
96
5.1.2
ACHTSAM
WAHMEHMEN
.
98
5.1.3
WUERDIGEND
AKZEPTIEREN
.
99
5.1.4
EINE
GESTALT
GEBEN
.
104
5.1.5
BALANCE
HALTEN
.
107
5.1.6
RESSOURCEN
AKTIVIEREN
.
109
5.1.7
UNTERSCHIEDE
BILDEN
.
112
5.1.8
KUENFTIGE
SCHRITTE
BERUECKSICHTIGEN
.
114
5.2
LIMBISCH
SPRECHEN
.
115
5.2.1
IMAGINATION
.
116
5.2.2
EMBODIMENT
.
118
5.2.3
RITUALE
.
122
5.2.4
METAPHERN
.
124
5.2.5
GESCHICHTEN
.
127
5.2.6
NATURBILDER
UND
NATURERLEBEN
.
130
5.3
GENERATIVES
COACHING
.
134
5.3.1
BEISPIEL:
FUENF
SCHRITTE
DES
GENERATIVEN
COACHINGS
.
135
5.4
DIE
ARCHETYPISCHE
EBENE
.
142
5.4.1
VIER
ARCHETYPEN
-
EIN
FELD
KOMPLEMENTAERER
KRAEFTE
.
142
5.5
QUALITAETEN,
VERZERRUNGEN
UND
NICHT
INTEGRIERTE
ARCHETYPEN
.
145
6
EMOTIONEN
IN
DER
ORGANISATIONSBERATUNG
.
150
6.1
EMOTIONALER
DRAHTSEILAKT:
RESONANZ
UND
BEOBACHTUNG
ZWEITER
ORDNUNG
.
150
6.2
AFFEKTLOGIKEN
IN
DER
ORGANISATION
.
152
6.2.1
TIEFENSCHICHTEN
IM
EISBERG
.
153
6.2.2
ATMOSPHAEREN:
ZUGANG
ZU
DEN
TIEFENSCHICHTEN
DER
ORGANISATION
.
156
6.3
TEAMS
UND
GRUPPEN
.
159
6.3.1
THEMATISIEREN
VON
GEFUEHLEN
.
160
6.3.2
FEEDBACK
RELOADED
.
162
6.3.3
GESCHICHTEN
-
NARRATIVE
METHODEN
.
163
7
6.4
TRANSGENERATIONALE
PERSPEKTIVE
.
166
6.4.1
DAS
EMOTIONALE
GEWEBE
DER
ORGANISATION
.
166
6.4.2
DIE
MIKROSOZIAL-PERSOENLICHE
EBENE
.
168
6.4.3
DIE
MAKROSOZIAL-ORGANISATIONSKULTURELLE
EBENE
.
169
6.4.4
KONTEXTUEBERLAGERUNGEN
.
170
6.5
CHANGEMANAGEMENT
ALS
EMOTIONALER
PROZESS
.
170
6.5.1
EMOTIONALE
PHASEN
IM
VERAENDERUNGSPROZESS
.
171
6.5.2
VERTRAUENSBILDUNG
.
174
6.5.3
RESTRIKTIONEN
.
179
7
DIE
EMOTIONALE
DIMENSION
VON
FUEHRUNG
.
180
7.1
AUSLOTEN
VON
SPANNUNGSFELDEM
.
180
7.2
FUEHRUNGSSTIL
UND
PERSOENLICHE
MUSTER
.
181
7.3
EGOTHEMATIK
.
182
7.4
STIMMIGE
FUEHRUNG
AUS
DEM
SELBST
.
184
7.5
EMOTIONALER
STIL
.
185
7.6
ZENTRALES
BEZIEHUNGSKONFLIKTTHEMA
.
188
7.7
DIE
HELDENREISE
-
ARCHETYPISCHE
SELBSTFUEHRUNG
.
190
VERZEICHNIS
DER
PRAXISTIPPS
.
196
LITERATUR
.
198
UEBER
DEN
AUTOR
.
208
8 |
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