Holdings: Birkenbihl on Management

Birkenbihl on Management: Irren ist menschlich - managen auch

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Main Author:	Birkenbihl, Vera F. 1946-2011 (Author)
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Language:	German
Published:	München REDLINE Verlag 2019
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adam_text	INHALT HIER GEHTS LO S ...................................................................... 9 HINWEIS............................................................................ 11 VORWORT ZUR 3. AUFLAGE....................................................... 13 DAS ABC-KAPITEL ZU MANAGEMENT ............................ 15 AFFEN-BANANEN- STORY....................................................... 16 BLAKE & MOUTON: MANAGEMENT-GRID .................. 19 CHARAKTER VON MITARBEITERINNEN? ........................... 24 DISSONANZ-FAEHIGKEIT? ......................................... 31 EXPONENTIELLE EXPERIMENTE? SCHAETZEN SIE DREI M A L....... 37 FRAGEN ALS DENK-TOOL ........................................ 40 GENIALES DENKEN? .................................................. 43 HERZBERG MAL ZWEI................................................ 48 INCENTIVES.................................................................. 49 JAAAAAAA, DIESE LANGEWEILE.............................................. 51 KONTINGENZ & KOMPETENZ ............................... 52 LEBENSLANGES LERNEN........................................................ 56 MODERNES MANAGEMENT ................................................... 58 NAECHSTE?..................................................................... 64 OBLIGATION ................................................................ 66 PYGMALION-EFFEKT............................................................. 68 QUALITAETS-MANAGEMENT?............................................ 71 REGELN, NEUE?................................................................... 74 SCHWIERIGE MITARBEITERINNEN ODER KUNDINNEN? ............. 78 TAYLORISMUS - ODER DAS ALTE MANAGEMENT .................. 80 UNGLAUBLICH? .................................................................... 83 VERHALTENSAENDERUNG?........................................................ 84 WANDER-MANAGEMENT? ..................................................... 86 X/Y = MCGREGORS THEORIE X UND Y .......................... 89 ZUCHTHAUS UND ALTERSHEIM............................................... 91 UEBERBLICK UEBER DIE MODULE DIESES BUCHES ..................... 95 DAS PIZZA-HUT-BOOK IT-PROGRAMM ......................... 99 QUIZFRAGEN: ER-LESEN-E PIZZAS? ..................................... 100 WARUM HARRY POTTER?....................................................... 101 PIZZA HUT: ERGEBNISSE ...................................................... 107 MITARBEITER-BEURTEILUNG..................................................... 115 NEUES PARADIGMA? KLASSISCHE FUEHRUNGS-MEME? ........... 119 FEEDBACK = BEURTEILUNG?.................................................. 127 PERFORMANCE-BEURTEILUNG................................................. 128 EXPONENTIELLE WACHSTUMSKURVEN ..................................... 131 AUFGABE 1: ENTWICKLUNGS-ZEITEN - AUFLOESUNG... 133 AUFGABE 2: EXPONENTIELLES WACHSTUM - AUFLOESUNG ........ 135 AUFGABE 3: DAS GEGENTEIL DER HALBWERTS-ZEIT VON WISSEN? - AUFLOESUNG................................................. 137 HERZBERG MAL ZWEI................................................... 139 1. KITA UND KAROTTEN-METHODE...................................... 140 2. MOTIVATOREN/HYGIENE-FAKTOREN .................................. 143 GRUPPENDYNAMIK: SCHLUESSEL ZU ERFOLGREICHEN MEETINGS! .............................. 153 BEGRIFFS-BESTIMMUNG: GRUPPEN-DYNAMIK? .................... 154 DIE HACKORDNUNG ............................................................ 155 ROLLENVERTEILUNG STARKE/SCHWACHE ROLLEN ...................... 157 FAQ^S ZUR GRUPPENDYNAMIK: DIE HAEUFIGSTEN FRAGEN AUS DEM SEMINAR ............................................................................ 161 ZUKUNFTS-TAUGLICHKEIT MUSS ERWORBEN WERDEN ............... 183 TEIL 1: DIE MENSCHHEITSGESCHICHTE (DIE VFB-MINIMAL-VERSION)............................................... 185 VON TURBULENZEN & SIEDLERN ........................................... 195 TEIL 2: DIE YANKELOVICH-PHASEN (GESTERN UND HEUTE) ......................................................... 197 TEIL 3: DIE ZUKUNFT (HEUTE UND MORGEN) ........................ 204 ERINNERUNG: ZUKUNFTS- TAUGLICHKEIT MUSS ERWORBEN WERDEN..................................................... 211 AMEISEN, MENSCHEN, VANTS + VOGELSCHWAERME ...... . ......... 213 AMEISEN ........................................................................... 214 MENSCHEN......................................................................... 216 VANTS (= VIRTUAL ANTS) ............................................ 221 VOGELSCHWAERME................................................................. 223 SELBST-MANAGEMENT ............................................................ 227 TEIL I: SICH (NEU) ERFINDEN............................................. 228 TEIL II: ACHTSAMKEIT FUER MANAGER? ODER: DENKEN FUEHRUNGSKRAEFTE MANCHMAL NACH?............ 242 INFO-FLUT?.......................................................................... 249 DER SEPPUKU-EFFEKT....................................................... 259 TEIL I: SEPPUKU............................................................. 260 TEIL II: DER SEPPUKU-EFFEKT 262 TEIL III: DIE ANTI-SEPPUKU-EFFEKTSTRATEGIE .................. 266 TEIL IV: TALENT-SUCHE - EIN BESONDERER DIALOG ...... 270 MERKBLAETTER .......................................................................... 281 MERKBLATT NR. 1: PARADIGMEN-WECHSEL & MEME (NACH RICHARD DAWKINS) ........................ 282 MERKBLATT NR. 2: ABC-TECHNIK ........................................ 290 MERKBLATT NR. 3: KAWA-TECHNIK....................................... 301 MERKBLATT NR. 4: INTERNES COACHING INNERHALB VON ORGANISATIONEN .................. 309 MERKBLATT NR. 5: FORMULARE ZUM FOTOKOPIEREN .............. 317 LITERATURVERZEICHNIS ........................................................... 321 STICHWORTVERZEICHNIS .......................................................... 327
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