Als Führungskraft erfolgreich starten: Anregungen, konkrete Tipps, Checklisten/Tests und Übungen für den Führungsalltag
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Renningen
expert
2018
|
| Ausgabe: | 6., neu bearbeitete und erweiterte Auflage |
| Schriftenreihe: | Reihe Westerham
Band 12 |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltstext Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | 166 Seiten Illustrationen 21 cm x 14.8 cm, 265 g |
| ISBN: | 9783816934264 3816934269 |
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VORWORT ZUR SECHSTEN AUFLAGE
VORWORT ZUR ERSTEN AUFLAGE
1 WIE BEWAELTIGE ICH DIE ERSTEN TAGE IN MEINER NEUEN POSITION?
.
1
1.1 ICH UEBERNEHME ALS FUEHRUNGSKRAFT MEINE BISHERIGE
ABTEILUNG.2
1.2 ICH STEIGE ALS FUEHRUNGSKRAFT IN EINEM NEUEN BETRIEB EIN
.
12
2 WELCHER FUEHRUNGSSTIL IST
ERFOLGREICH?.14
2.1 KANN MAN FUEHREN
LERNEN?.14
2.2 WELCHE FUEHRUNGSSTILE LASSEN SICH
UNTERSCHEIDEN?.16
2.3 SITUATIVES - ODER EMOTIONALES FUEHREN - WELCHES IST WIRKSAMER? .20
2.4 WAS VERSTEHT MAN UNTER DEM FUEHRUNGSKREISLAUF ODER DEM
TRANSAKTIONALEN
REGELKREIS?.22
2.5 GRENZEN DES SITUATIVEN - ODER TRANSAKTIONALEN FUEHRENS
.
23
2.6 EMOTIONALER - BZW. TRANSFORMATIONALER FUEHRUNGSSTIL
.
24
2.7 GRENZEN TRANSFORMATIONALER
FUEHRUNG.31
2.8 TRANSAKTION^- ODER TRANSFORMATIONAL FUHREN?
.
32
2.9 WIE KANN ICH AN MEINEM FUEHRUNGSSTIL ARBEITEN?
.
35
3 WELCHE BEDEUTUNG HABEN ZIELE FUER DEN ERFOLG?
.
37
3.1 WESHALB BENOETIGEN WIR
ZIELE?.37
3.2 DER PROZESS DES ZIELORIENTIERTEN
FUEHRENS.39
3.3 DAS PROBLEM MIT ANSPRUCHSVOLLEN ZIELEN
.
41
3.4 WIE WERDEN ZIELE RICHTIG FORMULIERT?
.
42
3.5 MANAGEMENT BY OBJECTIVES (MBO) ODER WIE WERDEN MIT DEN
MITARBEITERN ZIELVEREINBARUNGSGESPRAECHE GEFUEHRT?
.
45
4 WIE MOTIVIERE ICH MEINE MITARBEITER?
.
50
4.1 WAS VERSTEHT MAN UNTER
MOTIVATION?.50
4.2 PSYCHOLOGIE DER
MOTIVATION.51
4.3 WELCHE MOEGLICHKEITEN ZUR MOTIVATIONSSTEIGERUNG GIBT ES?
.
55
4.4 WIE SCHAFFEN SIE EIN VERTRAUENSVERHAELTNIS ZU IHREN MITARBEITERN?
.68
5 WIE DELEGIERE ICH
RICHTIG?.70
5.1 WESHALB IST DELEGATION SO WICHTIG UND WELCHEN NUTZEN HABEN SIE
DAVON?.
71
5.2 WAS IST BEI DER DELEGATION ZU BEACHTEN?
.
74
5.3 WELCHE REGELN SIND BEIM DELEGIEREN ZU BEACHTEN?
.
75
5.4 WIE SIE IHRE MITARBEITER DURCH DIE DELEGATION VON VERANTWORTUNG
MOTIVIEREN.
77
5.5 IST *DELEGATION UND KONTROLLE* EIN WIDERSPRUCH?
.
78
5.6 CHECKLISTE:
DELEGATIONSVERHALTEN.79
6 WIE FUEHREN SIE ERFOLGREICHE MITARBEITERGESPRAECHE?
.
82
6.1 WELCHE BEDEUTUNG HAT FEEDBACK FUER JEDEN VON UNS?
.
82
6.2 ZUSAMMENHANG ZWISCHEN FEEDBACK, KONSEQUENZEN UND LEISTUNG. 85
6.3 WIE FUEHRE ICH EIN
KRITIKGESPRAECH?.89
6.4 WIE FUEHRE ICH EIN
ABMAHNGESPRAECH?.92
6.5 WIE FUEHRE ICH EIN GESPRAECH MIT EINEM MITARBEITER MIT
ALKOHOLPROBLEMEN?.95
6.6 WIE FUEHRE ICH EIN KUENDIGUNGSGESPRAECH?
.
97
7 WIE GESTALTE ICH EINE TEAMBESPRECHUNG?
.
99
7.1 WESHALB
TEAMBESPRECHUNGEN?.99
7.2 WIE BEREITE ICH EINE TEAMBESPRECHUNG
VOR?.100
7.3 WIE WERDEN EFFEKTIV, MOTIVATIONSSTEIGERND UND QUALITATIV
HOCHWERTIGE ENTSCHEIDUNGEN IN TEAMS GETROFFEN?
.
102
8 WIE TREFFE ICH ERFOLGREICH
ENTSCHEIDUNGEN?.113
8.1 WELCHE ROLLE SPIELT UNSER BAUCH?
.
113
8.2 HINDERNISSE AUF DEM WEG ZUR OPTIMALEN ENTSCHEIDUNG
.
115
8.3 PSYCHOLOGISCHE
ENTSCHEIDUNGSFALLEN.116
8.4 PSYCHOLOGISCHE ENTSCHEIDUNGSFALLEN IN
TEAMS.124
9 FUEHREN AUS DER
DISTANZ.
130
9.1 WORIN UNTERSCHEIDET SICH EIN VIRTUELLES VON EINEM LOKALEN TEAM? 130
9.2 BESONDERHEITEN BEI VIRTUELLEN TEAMS MIT INTERKULTURELLER
ZUSAMMENSETZUNG.133
9.3 WELCHE BEDEUTUNG HABEN MEDIEN IN EINEM VIRTUELLEN TEAM?
.
134
9.4 WIE KANN ICH AUS DER DISTANZ ERFOLGREICH FUEHREN?
.
135
10 WIE WERDEN KONFLIKTE
BEWAELTIGT?. 138
10.1 WAS VERSTEHT MAN UNTER EINEM
KONFLIKT?.139
10.2 WIE WERDEN KONFLIKTE GELOEST?
.
140
10.3 WELCHE TENDENZ HABEN SIE, IN KONFLIKTSITUATIONEN ZU REAGIEREN?. 141
10.4 WIE KOENNEN IM VORFELD UNNOETIGE KONFLIKTE VERMIEDEN WERDEN? . 145
11 WAS IST BEI DER DURCHFUEHRUNG VON VERAENDERUNGS-PROJEKTEN ZU
BEACHTEN?.149
11.1 WELCHE GRUNDSAETZE SIND BEIM CHANGE-MANAGEMENT ZU BEACHTEN? 150
11.2 CHECKEN SIE IHRE PERSOENLICHE QUALIFIKATION FUERS CHANGE
MANAGEMENT.161
12 WEITERFUEHRENDE
LITERATUR.164
13 DIE AUTOREN 166 |
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