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Projektcontrolling: Leitfaden für die betriebliche Praxis

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Bibliographic Details
Main Authors:	Zirkler, Bernd (Author), Nobach, Kai (Author), Hofmann, Jonathan (Author), Behrens, Sabrina (Author)
Format:	Book
Language:	German
Published:	Wiesbaden Springer Gabler [2019]
Subjects:	Projektcontrolling KF KJM
Online Access:	Inhaltstext http://www.springer.com/ Inhaltsverzeichnis Inhaltsverzeichnis
Physical Description:	XII, 105 Seiten Illustrationen, Diagramme 24 cm x 16.8 cm, 217 g
ISBN:	9783658237134 3658237139

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adam_text	INHALTSVERZEICHNIS VORWORT............................................................................................................................. V ABKUERZUNGSVERZEICHNIS ................................................................................................... IX ABBILDUNGS- UND TABELLENVERZEICHNIS.............................................................................. XI 1 EINLEITUNG ............................................................................................................... 1 2 DAS WESEN DES PROJEKTMANAGEMENTS ................................................................ 3 2.1 BEGRIFFSABGRENZUNG PROJEKT ....................................................................... 3 2.2 PROJEKTMANAGEMENT-DEFINITION..................................................................... 3 2.3 MAGISCHES DREIECK ........................................................................................ 5 2.4 PROJEKTLEITER-DEFINITION ................................................................................. 5 2.5 PROJEKTORGANISATION........................................................................................ 6 2.6 PROJEKTLEBENSZYKLUS....................................................................................... 7 2.6.1 PROJEKTDEFINITION ............................................................................... 7 2.6.2 PROJEKTPLANUNG.................................................................................. 9 2.6.3 PROJEKTPLAN........................................................................................ 15 2.6.4 PROJEKTDURCHFUEHRUNG ......................................................................... 17 2.6.5 PROJEKTABSCHLUSS................................................................................ 20 2.7 QUELLEN ........................................................................................................... 21 3 DAS PROJEKTCONTROLLING......................................................................................... 23 3.1 DEFINITION CONTROLLING................................................................................... 23 3.2 PROJEKTCONTROLLER............................................................................................ 25 3.3 ROLLE DES PROJEKTCONTROLLINGS IM UNTERNEHMEN ............................................ 26 3.4 AUFGABEN DES PROJEKTCONTROLLINGS ................................................................ 28 3.5 ABLAUF PROJEKTCONTROLLING.............................................................................. 31 3.6 NOTWENDIGKEIT DES PROJEKTCONTROLLINGS ........................................................ 32 3.7 NUTZEN DES PROJEKTCONTROLLINGS ..................................................................... 35 3.8 QUELLEN............................................................................................................ 37 4 INSTRUMENTE UND METHODEN DES PROJEKTCONTROLLINGS ....................................... 39 4.1 VORBEMERKUNGEN............................................................................................ 39 4.2 INSTRUMENTE UND METHODEN DES PROJEKTCONTROLLINGS ................................... 39 4.2.1 NUTZWERTANALYSE................................................................................ 41 4.2.2 MEILENSTEIN-TRENDANALYSE................................................................. 43 4.2.3 FRUEHWAMINDIKATOREN......................................................................... 47 4.2.4 KOSTENTREIBER IM P ROJEKT................................................................... 49 4.2.5 RISIKO-MANAGEMENT.......................................................................... 57 4.2.6 EAMED-VALUE-METHODE..................................................................... 68 4.2.7 PROJEKT (BALANCED) SCORECARD .......................................................... 75 4.3 QUELLEN ........................................................................................................... 83 5 ENTWICKLUNGSPERSPEKTIVEN DES PROJEKTCONTROLLINGS......................................... 87 5.1 ERWEITERUNG DES FOKUS BEI INTERNATIONALEN PROJEKTEN................................... 88 5.1.1 KOMMUNIKATION ................................................................................ 88 5.1.2 DOKUMENTATION.................................................................................. 88 5.1.3 KULTURELLE UNTERSCHIEDE .................................................................... 89 5.1.4 PRODUKTIVITAET ...................................................................................... 89 5.1.5 CONTROLLING......................................................................................... 89 5.1.6 UM WELT............................................................................................... 90 5.1.7 G ESETZE............................................................................................... 90 5.2 ENTERPRISE-RESOURCE-PLANNING-SYSTEME ....................................................... 91 5.3 KENNZAHLEN..................................................................................................... 92 5.4 JUST IN TIME .................................................................................................... 94 5.5 FORECAST .......................................................................................................... 95 5.6 ZERO BASED BUDGETING................................................................................... 96 5.7 KONTINUIERLICHER VERBESSERUNGSPROZESS/ CONTINUOUS IMPROVEMENT PROCESS................................................................. 97 5.8 QUELLEN ........................................................................................................... 100 6 PROJEKTCONTROLLING - EIN FAZIT............................................................................... 103 6.1 QUELLEN ........................................................................................................... 105
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