Projektmanagement:
Gespeichert in:
| Vorheriger Titel: | Projektmanagement |
|---|---|
| Hauptverfasser: | , , |
| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
München
UVK Verlag
[2020]
|
| Ausgabe: | 3., vollständig überarbeitete und erweiterte Auflage |
| Schriftenreihe: | UTB
2388 |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltstext Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | Reihenzählung im Buch: 2338 Literaturverzeichnis: Seite 699-715 |
| Beschreibung: | 724 Seiten Diagramme |
| ISBN: | 9783825287061 3825287068 |
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Datensatz im Suchindex
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|---|---|
| adam_text |
INHALTSUEBERSICHT
EINFUEHRUNG
TEIL
1:
UNTERNEHMENSFUEHRUNG
MIT
PROJEKTMANAGEMENT
.
25
TEIL
2:
MANAGEMENT
VON
PROJEKTEN
.
51
TEIL
3:
MANAGEMENT
DURCH
PROJEKTE
.
445
TEIL
4:
DAS
PROJEKTORIENTIERTE
UNTERNEHMEN
.
653
LITERATURVERZEICHNIS
.
699
STICHWORTVERZEICHNIS
.
717
INHALTSVERZEICHNIS
TEIL
1:
UNTERNEHMENSFUEHRUNG
MIT
PROJEKTMANAGEMENT
.
25
1
PROJEKTMANAGEMENT
IM
WANDEL
.26
1.1
URSACHEN
DES
WANDELS
.
26
1.2
ANFORDERUNGEN
AN
DIE
UNTERNEHMEN
.
27
2
PROJEKTMANAGEMENT
ALS
FUEHRUNGSKONZEPTION
.
31
2.1
MERKMALE
EINER
FUEHRUNGSKONZEPTION
.
31
2.2
ZIELE
DES
PROJEKTMANAGEMENTS
.
34
2.2.1
STRATEGISCHE
UNTERNEHMENSENTWICKLUNG
.
34
2.2.2
STEIGERUNG
DES
UNTERNEHMENSWERTES
.
35
2.3
AUFGABEN
DES
PROJEKTMANAGEMENTS
.
38
2.4
METHODIK
DES
PROJEKTMANAGEMENTS
.
39
2.4.1
AUFGABEN
EINER
METHODIK
DES
PROJEKTMANAGEMENTS
.40
.
2.4.2
DIE
FUEHRUNGSREGELKREISE
DES
PROJEKTMANAGEMENTS
.40
3
DAS
ENTWICKLUNGSKONTINUUM
DES
PROJEKTMANAGEMENTS
.43
4
AUFBAU
DES
BUCHES
.
47
5
ZUSAMMENFASSUNG
.
48
*
FRAGEN
ZUR
WIEDERHOLUNG
.
49
*
FRAGEN
ZUR
VERTIEFUNG
.
49
*
LITERATUREMPFEHLUNGEN
.
50
TEIL
2:
MANAGEMENT
VON
PROJEKTEN
.
51
1
GRUNDLAGEN
DES
MANAGEMENTS
VON
PROJEKTEN
.52
1.1
BEGRIFF
*PROJEKT
*
.
52
1.1.1
MERKMALE
VON
PROJEKTEN
.
7.
.
52
1.1.2
ARTEN
VON PROJEKTEN
.
54
1.2
AUFGABEN
DES
MANAGEMENTS
VON
PROJEKTEN
.
:.
.
57
1.3
PHASEN
DES
MANAGEMENTS
VON
PROJEKTEN
.
60
1.3.1
VORTEILE
DER
PHASENEINTEILUNG
.
60
1.3.2
DIE
EINZELNEN
PHASEN
.
61
2
GOVERNANCE
IM
PROJEKTMANAGEMENT
.
67
2.1
GRUNDLAGEN
.
68
2.2
GOVERNANCE
AUF
DER
EINZELPROJEKTEBENE
.
72
2.3
GOVERNANCE
AUF
DER
MULTIPROJEKTEBENE
.
74
2.3.1
PROJEKTPORTFOLIOEBENE
.74
2.3.2
PROJEKTPROGRAMMEBENE
.
77
3
PROJEKTORGANISATION
.
79
3.1
GRUNDLAGEN
.
79
3.1.1
BEGRIFF
DER
PROJEKTORGANISATION
.
80
3.1.2
ZIELE
DER
PROJEKTORGANISATION
.
81
3.2
ORGANISATIONSEINHEITEN
.
83
3.2.1
PROJEKTAUFTRAGGEBER
.
85
3.2.2
PROJEKTLEITER
.
85
3.2.2.1
ROLLE
DES
PROJEKTLEITERS
.
85
3.2.2.2
FUEHRUNG
IN
PROJEKTEN
.
86
3.2.3
PROJEKTCONTROLLER
.
89
3.2.4
PROJEKTTEAM
.
89
3.2.4.1
ZUSAMMENSTELLUNG
DES
PROJEKTTEAMS
.
89
3.2.4.2
PROBLEME
IN
TEAMS
.
91
3.3
PROJ
EKTAUFBAUORGANISATION
.
91
3.3.1
MODELLE
DER
PROJEKTAUFBAUORGANISATION
.
92
3.3.1.1
S
TABS-PROJ
EKTORGANISATION
.
93
3.3.1.2
MATRIX-PROJEKTORGANISATION
.
94
3.3.1.3
REINE
PROJEKTORGANISATION
.
95
3.3.2
AUSWAHL
DES
PASSENDEN
ORGANISATIONSMODELLS
.
97
3.4
PROJEKTABLAUFORGANISATION
.
98
3.4.1
AUFBAU
VON
PROJEKTPHASENPLAENEN
.
99
3.4.2
BEISPIELE
FUER
PROJEKTPHASENPLAENE
.
101
3.4.3
KRITISCHE WUERDIGUNG
VON
PROJEKTPHASENPLAENEN
.
104
3.5
PROJEKTORGANISATION
ALS
SELBSTORGANISATION
.
106
3.6
DIE
BEDEUTUNG
DER
PROJEKTKULTUR
.
108
4
VORSELEKTION
VON
PROJEKTEN
.
112
4.1
NOTWENDIGKEIT
DER
VORSELEKTION
.
112
4.2
MACHBARKEITSSTUDIE
.
113
4.2.1
AUFGABEN
.
113
4.2.2
TEILSTUDIEN
.
113
5
PROJEKTSTART
.
117
5.1
PROJEKTVORBEREITUNG
.
118
5.1.1
VERTRAGSVERHANDLUNGEN
ZWISCHEN
AUFTRAGGEBER
UND
AUFTRAG
NEHMER
.
118
5.1.2
DER
PROJEKTAUFTRAG
.
120
5.1.3
PROJEKTUMFELDANALYSE
.
122
5.1.4
PLANUNG
DES
PROJEKTMANAGEMENTSYSTEMS
.
125
5.2
KICK-OFF-MEETING
.
128
6
ZIELPRAEZISIERUNG
.
130
6.1
FUNKTIONEN
VON
ZIELEN
.
130
6.2
ANFORDERUNGEN
AN
ZIELE
.
132
6.3
FORMULIERUNG
VON
ZIELEN
.
134
6.4
BEZIEHUNGEN
ZWISCHEN
ZIELEN
.
137
6.5
PROZESS
DER
ZIELPRAEZISIERUNG
.
138
6.5.1
BEDEUTUNG
DER
ZIELE
FUER
DIE
PROJEKTAUSWAHL
.
139
6.5.2
ZIELPRAEZISIERUNG
IN
DER
PROJEKTSTARTPHASE
.
139
6.5.3
ZIELPRAEZISIERUNG
IN
DER
PROJEKTPLANUNGSPHASE
.
141
6.5.4
UMGANG
MIT
ZIELEN
IN
DER
PROJEKTUMSETZUNGSPHASE
.
142
6.5.5
BEDEUTUNG
DER
ZIELE
IN
DER
PROJEKTABSCHLUSSPHASE
.
143
7
PROJEKTPLANUNG
.
145
7.1
AUFGABEN
DER
PROJEKTPLANUNG
.
145
7.2
PLANUNGSTECHNIKEN
.
148
7.3
TEILPROZESSE
DER
PROJEKTPLANUNG
.
150
7.4
PROJEKTSTRUKTURPLANUNG
.
152
7.4.1
ARTEN
VON
PROJEKTSTRUKTURPLAENEN
.
153
7.4.2
ELEMENTE
DES
PROJEKTSTRUKTURPLANS
.
155
7.5
ARBEITSAUFWANDSPLANUNG
.
156
7.5.1
ERMITTLUNG
DES
ARBEITSAUFWANDS
.
156
7.5.2
EXPERTENSCHAETZUNGEN
.
160
7.5.2.1
DIE
EINZEL-
UND
MEHRFACHBEFFAGUNG
.
160
7.5.2.2
DIE
DELPHI-METHODE
.
161
7.5.2.3
DIE
SCHAETZKLAUSUR
.
162
7.5.3
MULTIPLIKATORMETHODE
.
162
7.5.4
PARAMETRISCHE
METHODE
.
163
7.5.4.1
FUNCTION
POINT
ANALYSIS
.
164
7.5.4.2
COCOMO
.
.165
7.5.4.2.1
DER
COCOMO-ANSATZ
.
166
7.5.4.2.2
KRITISCHE
WUERDIGUNG
.
168
7.6
PROJEKTABLAUFPLANUNG
.
169
7.6.1
GRUNDLEGENDE
VORGEHENSWEISE
.
170
7.6.2
DIE NETZPLANTECHNIK
ALS
METHODE
DER
ABLAUFPLANUNG
.
171
7.6.2.1
GRUNDBEGRIFFE
.
172
7.6.2.2
ARTEN
VON
NETZPLAENEN
.
174
7.6.23
DIE
ARBEIT
MIT
EINEM
NETZPLAN
.
178
7.6.2.3.1
STRUKTURANALYSE
UND
ENTWURF
DES
NETZPLANS
.
178
7.6.23.2
ZEITANALYSE
.
179
7.6.23.3
OPTIMIERUNG
DES
NETZPLANS
.
183
7.6.23.4
NUTZUNG
FUER
PROJEKTSTEUERUNG
UND
-KONTROLLE
.
185
7.6.2.4
KRITISCHE
WUERDIGUNG
.
185
7.7
PROJEKTTERMINPLANUNG
.
187
7.7.1
GESCHWINDIGKEITSDIAGRAMM
.
187
7.7.2
TERMINLISTE
.
188
7.7.3
ZEITFIXIERTER
BALKENPLAN
.
189
7.7.4
VERNETZTER
BALKENPLAN
.
191
7.7.5
NETZPLAN
.
191
7.8
PROJEKTRESSOURCENPLANUNG
.
192
7.8.1
PERSONALPLANUNG
.
193
7.8.1.1
ERMITTLUNG
DES
RESSOURCENBEDARFS
.
194
7.8.1.2
ERMITTLUNG
DER
VERFUEGBAREN
KAPAZITAET
.
196
7.8.13
VERGLEICH
VON
KAPAZITAET
UND
BEDARF.
.
196
7.8.1.4
RESSOURCENOPTIMIERUNG
.
197
7.8.2
SACHMITTELPLANUNG
.200
7.8.3
MATERIALPLANUNG
.
201
7.8.4
FINANZPLANUNG
.
202
7.9
PROJEKTKOSTENPLANUNG
.
204
7.9.1
AUFGABEN
DER
PROJEKTKOSTENPLANUNG
.
204
7.9.2
BESONDERHEITEN
DER
PROJEKTKOSTENPLANUNG
.206
7.9.2.1
HOHE
BEDEUTUNG
INDIREKTER
LEISTUNGSBEREICHE
.207
7.9.2.2
LEBENSZYKLUSORIENTIERUNG
.208
7.9.23
KUNDENORIENTIERUNG
.210
7.9.3
BAUSTEINE
EINER
*INTEGRIERTEN
PROJEKTKOSTENPLANUNG
*
.210
7.9.3.1
PROZESSKOSTENRECHNUNG
.
211
7.93.1.1 ZIELE
DER
PROZESSKOSTENRECHNUNG
.
211
7.93.1.2
METHODIK
DER
PROZESSKOSTENRECHNUNG
.
212
7.9.3.13
KRITISCHE
WUERDIGUNG
DER
PROZESSKOSTENRECHNUNG
.216
7.93.2
LIFE
CYCLE
COSTING
.216
7.93.2.1 ZIELE
DES
LIFE
CYCLE
COSTING
.
216
7.93.2.2
VORGEHENSWEISE
DES
LIFE
CYCLE
COSTING
.
217
7.9.3.23
KOSTENMANAGEMENT
IM
RAHMEN
DES
LIFE
CYCLE
COSTING
.
218
7.9.33
TARGET
COSTING
.219
7.9.33.1 ZIELE
DES
TARGET
COSTING
.
219
7.9.33.2
VORGEHENSWEISE
DES
TARGET
COSTING
.
220
7.9.3.4
ZUSAMMENFASSENDE
BEURTEILUNG
DER
VORGESTELLTEN
BAU
STEINE
.
227
7.9.4
INTEGRIERTE
PROJEKTKOSTENPLANUNG
.228
7.9.4.1
MODELL
DER
INTEGRIERTEN
PROJEKTKOSTENPLANUNG
.228
7.9.4.2
PRAKTISCHES
BEISPIEL
.229
7.9.4.3
DIE
EINZELNEN
SCHRITTE
DER
INTEGRIERTEN
PROJEKTKOSTEN
PLANUNG
.230
7.9.4.4
KRITISCHE WUERDIGUNG
DES
MODELLS
DER
INTEGRIERTEN
PROJEKT
KOSTENPLANUNG
.
242
8
PROJEKTUMSETZUNG
.245
8.1
AUFGABEN
DER
PROJEKTUMSETZUNG
.
245
8.2
TEILPROZESSE
DER
PROJEKTUMSETZUNG
.246
8.3
PROJEKTINFORMATIONSMANAGEMENT
.247
8.3.1
AUFGABEN
UND
ZIELE
.247
8.3.2
MUENDLICHE
KOMMUNIKATION
.249
8.3.2.1
FORMALE
KOMMUNIKATION
.250
5.3.2.2
INFORMALE
KOMMUNIKATION
.
251
8.3.3
SCHRIFTLICHE
KOMMUNIKATION
.
251
8.3.3.1
REPORTING
.
251
5.3.3.2
DOKUMENTATION
.
254
5.3.3.3
IT-GESTUETZTER
DATENAUSTAUSCH
UND
VIRTUELLE
ZUSAMMEN
ARBEIT
.
255
8.3.4
PROJEKTMARKETING
.256
8.4
AENDERUNGS-
UND
KONFIGURATIONSMANAGEMENT
.258
8.4.1
AENDERUNGSMANAGEMENT
.259
8.4.2
KONFIGURATIONSMANAGEMENT
.
260
8.5
VERTRAGS-
UND
NACHFORDERUNGSMANAGEMENT
.
;.263
8.5.1
VERTRAGSMANAGEMENT
.263
8.5.2
NACHFORDERUNGSMANAGEMENT
.
265
9
PROJEKTKONTROLLE
.
268
9.1
AUFGABEN
DER
PROJEKTKONTROLLE
.268
9.2
KONTROLLE
DER
EINZELNEN
ZIELDIMENSIONEN
.
271
9.2.1
LEISTUNGSKONTROLLE
.
272
9.2.1.1
LEISTUNGSFORTSCHRITT
.
272
9.2.1.2
SUBJEKTIVE
LEISTUNGSSCHAETZUNG
.
.275
9.2.1.3
MESSUNG
ANHAND
EINER
QUANTITATIVEN
GROESSE
.
276
9.2.1.4
0/50/
100%-METHODE
.277
9.2.1.5
MEILENSTEINMETHODE
.277
9.2.2
TERMINKONTROLLE
.
278
9.2.2.1
ZEITLICHER
FORTSCHRITT
.278
9.2.2.2
TERMINLISTE
.280
9.2.23
BALKENPLAN
.
280
9.2.2.4
NETZPLAN
.282
9.2.23
MEILENSTEIN-TRENDANALYSE
.
282
9.2.3
KOSTENKONTROLLE
.
284
9.23.1
SICHERSTELLUNG
DER
WIRTSCHAFTLICHKEIT
.284
9.23.2
DIAGRAMM
DER
KUMULIERTEN
IST-
UND
PLANKOSTEN
.285
9.233
ZEIT-/KOSTEN-TRENDDIAGRAMM
.
287
9.23.4
KOSTEN-TRENDDIAGRAMM
.288
9.23.5
KONTROLLE
IN
DER
*INTEGRIERTEN
PROJEKTKOSTENRECHNUNG
*
.289
9.23.5.1
CHARAKTER
DER
KOSTENKONTROLLE
.
290
9.23.5.2
STRUKTUR
UND
VORGEHENSWEISE
BEI
DER
KOSTEN
KONTROLLE
.
292
93
GANZHEITLICHE
KONTROLLE
MIT
HILFE
DER
EARNED
VALUE-TECHNIK
.
294
93.1
GRUNDBEGRIFFE
DER
EARNED
VALUE-TECHNIK
.295
93.2
VORGEHENSWEISE
BEI
DER
EARNED
VALUE-TECHNIK
.
296
933
KRITISCHE
WUERDIGUNG
DER
EARNED
VALUE-TECHNIK
.
ZOO
10
PROJEKTABSCHLUSS
.
301
10.1
AUFGABEN
DES
PROJEKTABSCHLUSSES
.
301
10.2
TEILPROZESSE
DES
PROJEKTABSCHLUSSES
.
303
10.2.1
UEBERLEITUNGS-
UND
ERHALTUNGSPLAN
.
303
10.2.2
ENDABNAHME
DER
PROJEKTERGEBNISSE
.304
10.2.3
PROJEKTAUSWERTUNG
.
306
10.2.4
PROJEKTINTERNE
ABSCHLUSSBESPRECHUNG
IM
TEAM
.
308
10.2.5
ABSCHLUSSGESPRAECHE
MIT
DEN
WICHTIGSTEN
STAKEHOLDERN
.310
10.2.6
ABSCHLUSSBERICHT
UND
FERTIGSTELLUNG
DER
PROJEKTDOKUMENTATION
.
311
11
BEGLEITENDE
PROZESSE
DES
MANAGEMENTS
VON
PROJEKTEN
.
313
11.1
STAKEHOLDERMANAGEMENT
.314
11.1.1
DIE
BEDEUTUNG
DES
STAKEHOLDERMANAGEMENTS
.
316
11.1.2
DER
PROZESS
DES
STAKEHOLDERMANAGEMENTS
.
316
11.1.2.1
STAKEHOLDERIDENTIFIKATION
.
317
11.1.2.2
STAKEHOLDERANALYSE
.
317
11.1.2.3
STAKEHOLDERSTRATEGIE
UND
MASSNAHMEN
.
319
11.1.2.4
UEBERPRUEFUNG
DER
WIRKSAMKEIT
.320
11.2
QUALITAETSMANAGEMENT
IN
PROJEKTEN
.
321
11.2.1
GRUNDLAGEN
DES
QUALITAETSMANAGEMENTS
.322
11.2.2
DER
PROZESSORIENTIERTE
ANSATZ
DES
QUALITAETSMANAGEMENTS
.324
11.2.3
DER
PROZESS
DES
QUALITAETSMANAGEMENTS
IN
PROJEKTEN
.
325
11.2.3.1
QUALITAETSPLANUNG
.
327
11.2.3.2
QUALITAETSLENKUNG
.
331
11.2.3.3
QUALITAETSSICHERUNG
.
333
11.2.3.4
QUALITAETSVERBESSERUNG
.334
11.2.4
TOTAL
QUALITY
MANAGEMENT
IN
PROJEKTEN
.
335
11.3
RISIKO-
UND
CHANCENMANAGEMENT
.
338
11.3.1
BEGRIFFE
*RISIKO"
UND
*CHANCE"
.
338
11.3.2
ARTEN
VON
RISIKEN
UND
VON
CHANCEN
.
338
11.3.3
DER
PROZESS
DES
CHANCEN-
UND
RISIKOMANAGEMENTS
.
342
11.3.3.1
CHANCEN-
UND
RISIKOIDENTIFIKATION
.344
11.3.3.2
CHANCEN-
UND
RISIKOANALYSE
.
350
11.3.3.3
CHANCEN-
UND
RISIKOBEWERTUNG
.364
11.3.3.4
CHANCEN-
UND
RISIKOGESTALTUNG
.
365
11.3.3.4.1
ARTEN
VON
RISIKOSTRATEGIEN
.
365
11.3.3.4.2
UMSETZUNG
DER
RISIKO-
UND
CHANCENSTRATEGIEN.
.
370
11.3.3.5
CHANCEN-
UND
RISIKOUEBERWACHUNG
.
371
11.3.4
ORGANISATORISCHE
VERANKERUNG
DES
CHANCEN-
UND
RISIKO
MANAGEMENTS
.372
11.4
PROJEKTCONTROLLING
.
373
11.4.1
BEGRIFFSDEFINITION
.374
11.4.2
DIE
AUFGABEN
DES
PROJEKTCONTROLLINGS
.
375
11.4.3
DIE
ORGANISATORISCHE VERANKERUNG
DES
PROJEKTCONTROLLINGS
.
375
12
PROFESSIONALISIERUNG
UND
WEITERENTWICKLUNGEN
DES
PROJEKT
MANAGEMENTS
.
376
12.1
PROJEKTMANAGEMENT-ASSESSMENT
.
378
12.1.1
ANFORDERUNGEN
AN
PROJEKTMANAGEMENT-ASSESSMENTS
.
379
12.1.2
VERGLEICH
BESTEHENDER
PROJEKTMANAGEMENT-ASSESSMENTMODELLE
.380
12.1.3
COACH
PM
-
EIN
BEISPIEL
FUER
EIN
SITUATIONSBEZOGENES
PROJEKT-
MANAGEMENT-ASSESSEMENTMODELL
.
384
12.2
PROJEKTMANAGEMENTSTANDARDS
.388
12.2.1
FUNKTIONEN
VON
STANDARDS
.
388
12.2.2
AUSGEWAEHLTE
PROJEKTMANAGEMENTSTANDARDS
.
389
12.2.2.1
PMBOK-GUIDE
.
389
12.2.2.2
ICB
.
393
12.2.2.3
PRINCE2
.
397
12.2.3
VERBREITUNG
UND
SCHWERPUNKTE
DER
STANDARDS
.
401
12.2.4
UNTERNEHMENSEIGENE
STANDARDS
.403
12.3
ALTERNATIVE
VORGEHENSMODELLE
.
404
12.3.1
CRITICAL
CHAIN-PROJEKTMANAGEMENT
.
404
12.3.1.1
DIE
*THEORY
OF
CONSTRAINTS"
ALS
GRUNDLAGE
DES
KON
ZEPTES
.405
12.3.1.2
DEFINITIONEN
UND
ZIELE
DES
CRITICAL
CHAIN-PROJEKTMANAGE-
MENTS
.406
12.3.1.3
GRUNDSAETZE
DES
CRITICAL
CHAIN-PROJEKTMANAGEMENTS
.406
12.3.1.4
IMPLIKATIONEN
FUER
DAS
MULTIPROJEKTMANAGEMENT
.
409
12.3.1.5
KRITISCHE
WUERDIGUNG
DES
KONZEPTES
.
411
12.3.2
AGILES
PROJEKTMANAGEMENT
.
412
12.3.2.1
GRUNDLAGEN
AGILER
ENTWICKLUNGEN
.
412
12.3.2.2
DAS
AGILE
MANIFEST
UND
AGILE
GRUNDPRINZIPIEN
.
413
12.3.2.3
AGILE
METHODEN
.415
12.3.2.4
*
SERUM
*
ALS
BEISPIEL
FUER
EIN
AGILES
MODELL
.
416
12.3.3
HYBRIDES
PROJEKTMANAGEMENT
.
418
12.3.3.1
PROJEKTDESIGN
.419
12.3.3.2
ENTSCHEIDUNGSKRITERIEN
.
420
12.3.3.3
ZUSAMMENSTELLUNG
EINES
UNTERNEHMENSINDIVIDUELLEN
VORGEHENSMODELLS
.423
12.4
PROFESSIONALISIERUNG
DES
PROJEKTMANAGEMENTS
DURCH
DAS
PMO
.
424
12.4.1
DER
AUFBAU
ORGANISATIONALER
KOMPETENZEN
IM
PROJEKTMANAGE
MENT
.
425
12.4.2
DIE
AUFGABEN
DES
PMO
IM
MANAGEMENT
VON
PROJEKTEN
.
428
13
ZUSAMMENFASSUNG
.
431
*
FRAGEN
ZUR
WIEDERHOLUNG
.
434
*
FRAGEN
ZUR
VERTIEFUNG
.439
*
LITERATUREMPFEHLUNGEN
.
443
TEIL
3:
MANAGEMENT
DURCH
PROJEKTE
.
445
1
GRUNDLAGEN
DES
MANAGEMENTS
DURCH
PROJEKTE
.
446
2
UNTERNEHMENSENTWICKLUNG
DURCH
PROJEKTE
.
448
2.1
THEORETISCHE
GRUNDLAGEN
DER
UNTEMEHMENSENTWICKLUNG
.
448
2.1.1
WANDEL
ALS
BEDINGUNG
UND
ZIEL
DER
STRATEGISCHEN
UNTERNEHMENS
ENTWICKLUNG
.
448
2.1.2
MODELLE
DER
UNTERNEHMENSENTWICKLUNG
.
450
2.1.2.1
GESTALTUNGSORIENTIERTE
MODELLE
.
450
2.1.2.1.1
MARKET-BASED
VIEW
OF
STRATEGY
.
450
2.1.2.1.2
RESOURCE-BASED
VIEW
OF
STRATEGY
.
452
2.1.2.1.3
KOMBINIERTE
GESTALTUNGSORIENTIERTE
ANSAETZE
.
459
2.1.2.2
EVOLUTIONAERE
MODELLE
.
461
2.1.2.2.1
GRUNDAUSSAGEN
.
461
2.1.2.2.2
DIE
ST.
GALIER
SCHULE
.
462
2.1.2.2.3
ENTWICKLUNGSORIENTIERTES
MANAGEMENT
VON
PROBST,
KLIMECKI
UND
'EBERL
.
469
2.2
GESTALTUNGSEMPFEHLUNGEN
FUER
EIN
MANAGEMENT
DURCH
PROJEKTE
.
472
3
WERTSTEIGERUNG
DURCH
PROJEKTE
.477
3.1
THEORETISCHE
GRUNDLAGEN
DES
WERTSTEIGERUNGSMANAGEMENTS
.477
3.1.1
AUFGABEN
DES
WERTSTEIGERUNGSMANAGEMENTS
.
477
3.1.2
INVESTITIONSRECHENVERFAHREN
.
478
3.2
ERMITTLUNG
VON
ENTSCHEIDUNGSWERTEN
AUF
GESAMTUNTERNEHMENSEBENE
.483
3.2.1
DER
ZUKUNFTSERFOLGSWERT
.483
3.2.2
VARIANTEN
DER
WERTORIENTIERTEN
UNTERNEHMENSFUHRUNG
.486
3.2.3
DAS
SHAREHOLDER-VALUE-KONZEPT
NACH
RAPPAPORT
.
486
3.2.4
ENTSCHEIDUNGSWERTE
AUF
DER
BASIS
VON
REALOPTIONEN
.
491
3.2.5
DER
ECONOMIC
VALUE
ADDED-ANSATZ
NACH
STERN/STEWART
.493
3.3
ERMITTLUNG
VON
ENTSCHEIDUNGSWERTEN
AUF
PROJEKTEBENE
.
496
3.3.1
UEBERBLICK
.
496
3.3.2
DER
PROJEKTWERTBEITRAG
ALS
ENTSCHEIDUNGSWERT
AUF
PROJEKTEBENE
.
498
3.3.3
UEBERTRAGUNG
DER
GESAMTUNTEMEHMENSBEZOGENEN
ENTSCHEIDUNGS
WERTE
AUF
DIE
PROJEKTEBENE
.
502
3.3.4
GRUNDSTRUKTUR
EINER
WERTORIENTIERTEN
PROJEKTWIRTSCHAFTLICHKEITS
RECHNUNG
.
507
3.3.4.1
BESTIMMUNG
DES
KALKULATIONSZINSFUSSES
.
508
3.3.4.2
ERMITTLUNG
DER
PROJEKT-FREE
CASH-FLOWS
.
509
3.3.4.2.1
INDIREKTE
CASH-FLOW-BERECHNUNG
.
510
3.3.4.2.2
DIREKTE
CASH-FLOW-BERECHNUNG
.
510
4
MULTIPROJEKTMANAGEMENT
.
518
4.1
PHASEN
DES
MULTIPROJEKTMANAGEMENTS
.
518
4.2
DIE
ROLLE
DES
PROJEKTMANAGEMENTOFFICE
IM
RAHMEN
DES
MULTIPROJEKT
MANAGEMENTS
.522
4.3
MULTIPROJEKTPLANUNG
.
525
4.3.1
STRATEGISCHE
MULTIPROJEKTPLANUNG
.
525
4.3.1.1
AUSWAHL
VON
PROJEKTEN
.
525
4.3.1.2
GRUNDLAGEN
DER
STRATEGISCHEN
MULTIPROJEKTPLANUNG
.
528
4.3.1.3
ANALYSE
DER
STRATEGISCHEN
EIGNUNG
VON
PROJEKTEN
.
530
4.3.1.3.1
EINORDNUNG
DER
STRATEGISCHEN
PROJEKTE
IN
DIE
BALANCED
SCORECARD
.
530
4.3.1.3.2
VORTEILE
DER
BALANCED
SCORECARD
.
532
4.3.1.4
PLANUNG
DER
WERTENTWICKLUNG
VON
PROJEKTEN
.
533
4.3.1.4.1
MERKMALE
DES
PROJEKTWERTBEITRAGES
.
533
4.3.1.4.2
INTERNE
CASH-FLOW-RECHNUNG
.
?.
534
4.3.1.4.3
ABLEITUNG
DER
PLANUNGSDATEN
AUS
EINER
PROJEKT
KOSTENRECHNUNG
.
538
4.3.1.4.3.1
VORGEHENSWEISE
.
538
4.3.1.4.3.2
PLANUNG
DER
KOSTEN
.
540
4.3.1.4.3.3
ZAHLUNGSWIRKSAMKEIT
DER
KOSTEN
.
543
4.3.1.4.3.4
BERECHNUNG
DER
OPERATING
CASH-FLOWS.
545
43.1.4.4
EINZELPROJEKTWERTBEITRAG
AUF
DER
BASIS
DES
DISCOUNTED
FREE
CASH-FLOW
.
546
4.3.1.4.5
EINZELPROJEKTWERTBEITRAG
AUF
BASIS
VON
REALOPTIONEN
.
549
43.1.5
VORAUSWAHL
UND
KOMBINATION
VON
PROJEKTEN
.554
43.1.5.1
GRUNDLAGEN
DER
PROJEKTAUSWAHL
.
.554
43.1.5.2
DIE
NUTZWERTANALYSE
ALS
METHODE
DER PROJEKT
AUSWAHL
.
556
43.1.53
STRATEGISCHE
PROJEKTNETZE
ALS
ERGEBNIS
DER
VOR
LAEUFIGEN
PROJEKTAUSWAHL
.
559
43.1.6
BEWERTUNG
DER
STRATEGISCHEN
PROJEKTNETZE
.
561
43.1.6.1
QUALITATIVE
BEWERTUNG
DURCH
DIE
PORTFOLIOMETHODE
.561
43.1.6.2
QUANTITATIVE
BEWERTUNG
DURCH
DEN
PROJEKTNETZ
WERTBEITRAG
.
566
43.1.7
AUSWAHL
DES
STRATEGISCHEN
PROJEKTNETZES
.570
43.2
OPERATIVE
MULTIPROJEKTPLANUNG
.
571
43.2.1
AUFGABEN
DER
OPERATIVEN
MULTIPROJEKTPLANUNG
.
571
43.2.2
MULTIPROJEKTRESSOURCENPLANUNG
.
573
43.2.2.1
AUFGABEN
DER
MULTIPROJEKTRESSOURCENPLANUNG
.
573
43.2.2.2
ERFOLGSBEDINGUNGEN
DER
MULTIPROJEKTRESSOURCEN
PLANUNG
.
575
4.3.2.23
ORGANISATORISCHE
VERANKERUNG
DER
MULTIPROJEKTRESSOURCENPLANUNG
.
577
43.23
MULTIPROJEKTSYNERGIEPLANUNG
.
581
4.3.23.1
ARTEN
VON
ABHAENGIGKEITEN
.
581
4.3.23.2
PLANUNG
VON
SYNERGIEEFFEKTEN
.
583
433
DIE
AUFGABEN
DES
PROJEKTMANAGEMENTOFFICE
(PMO)
IM
RAHMEN
DER
MULTIPROJEKTPLANUNG
.
587
4.4
MULTIPROJEKTUMSETZUNG
.
588
4.4.1
ORGANISATION
DER
MULTIPROJEKTUMSETZUNG
.
588
4.4.1.1
MULTIPROJEKTLENKUNGSAUSSCHUSS
.
590
4.4.1.2
PROJEKTMANAGEMENTOFFICE
(PMO)
.
591
4.4.13
ZUSAMMENSPIEL
ZWISCHEN
DEN
VERSCHIEDENEN
ORGANISA
TIONSEINHEITEN
.
592
4.4.2
AUFGABEN
DER
MULTIPROJEKTUMSETZUNG
.
593
4.4.2.1
ENTWICKLUNG
EINHEITLICHER
PROJEKTMANAGEMENTSTANDARDS
.
593
4.4.2.2
BEREITSTELLUNG
EINER
EINHEITLICHEN
UND
AKTUELLEN
DATENBASIS
.
594
4.4.23
PROJEKTUNTERSTUETZUNG
UND PROJEKTKOORDINATION
.
596
4.4.2.4
AUFBAU
VON
PROJEKTMANAGEMENT-KNOW
HOW
.
598
4.4.23
MULTIPROJEKTSYNERGIE-
UND
MULTIPROJEKTAENDERUNGS
MANAGEMENT
.
601
4.4
2.6
DURCHFUEHRUNG
VON
PROJEKTMANAGEMENT-ASSESSMENTS
.602
4.5
MULTIPROJEKTKONTROLLE
.
603
4.5.1
DER
KONTROLLGEGENSTAND
.
603
4.5.2
STRATEGISCHE
MULTIPROJEKTKONTROLLE
.
605
4.5.2.1
STRATEGISCHE
UEBERWACHUNG
.
606
4.5.2.2
STRATEGISCHE
PRAEMISSENKONTROLLE
.
607
4.5.2.3
STRATEGISCHE
DURCHFUHRUNGSKONTROLLE
.
608
4.5.3
OPERATIVE
MULTIPROJEKTKONTROLLE
.
609
4.5.3.1
AUFGABEN
DER
OPERATIVEN
MULTIPROJEKTKONTROLLE
.
609
4.5.3.2
MULTIPROJ
EKTREPORTING
.610
4.5.3.3
MULTIPROJEKTABWEICHUNGSANALYSE
.
614
4.5.3.3.1
AUFGABEN
VON
ABWEICHUNGSANALYSEN
.
614
4.53.3.2
PROJEKTSTRUKTURANALYSEN
.
615
4.5.33.3
RESSOURCENABWEICHUNGEN
.
617
4.533.4
LEISTUNGSABWEICHUNGEN
.
619
4.533.5
TERMINABWEICHUNGEN
.
622
4.533.6
KOSTENABWEICHUNGEN
.
624
4.533.7
WIRTSCHAFTLICHKEITSABWEICHUNGEN
.
629
4.53.4
PROZESS
UND
INSTRUMENTARIUM
DER
OPERATIVEN
MULTIPROJEKT
KONTROLLE
.
636
4.53.4.1
MULTIPROJEKTSTEUERUNG
.
636
4.53.4.2
ZUSAMMENHANG
ZWISCHEN
DER
STRATEGISCHEN
UND
DER
OPERATIVEN
MULTIPROJEKTKONTROLLE
.
637
4.5.3.43
ORGANISATION
DER MULTIPROJEKTKONTROLLE
.
638
4.53.43.1
AUFGABEN
DER
ORGANISATIONSEINHEITEN
.
639
4.53.43.2
DIE
AUFGABEN
DES
PROJEKTMANAGEMENT
OFFICE
IM
RAHMEN
DER
MULTIPROJEKT
KONTROLLE
.
641
4.53.4.4
MULTIPROJEKTKONTROLLCOCKPIT
.
643
5
ZUSAMMENFASSUNG
.
646
*
FRAGEN
ZUR
WIEDERHOLUNG
.649
*
FRAGEN
ZUR
VERTIEFUNG
.
*
650
*
LITERATUREMPFEHLUNGEN
.
652
TEIL
4:
DAS
PROJEKTORIENTIERTE
UNTERNEHMEN
.
653
1
EINFUEHRUNG
.
654
2
NEUAUSRICHTUNG
DER
FUEHRUNGSFUNKTIONEN
IM
PROJEKTORIENTIERTEN
UNTERNEHMEN
.655
2.1
STRATEGISCHE
PLANUNG
IM
PROJEKTORIENTIERTEN
UNTERNEHMEN
.
Z.
.
656
2.2
STRATEGISCHE
KONTROLLE
IM
PROJEKTORIENTIERTEN
UNTERNEHMEN
.657
2.3
ORGANISATION
IM
PROJEKTORIENTIERTEN
UNTERNEHMEN
.658
2.4
UNTERNEHMENSKULTUR
IM
PROJEKTORIENTIERTEN
UNTERNEHMEN
.660
3
AUFBAU
ORGANISATIONALER
PROJEKTMANAGEMENTKOMPETENZEN
.
662
3.1
DAS
PROJEKTORIENTIERTE
UNTERNEHMEN
ALS
LERNENDE
ORGANISATION
.
662
3.2
WISSENSMANAGEMENT
IN
PROJEKTEN
.
666
3.2.1
PROJEKTE
ALS
BAUSTEINE
DES
WISSENSMANAGEMENTS
.666
3.2.2
RAHMENBEDINGUNGEN
UND
PROZESSE
DES
WISSENSMANAGEMENTS
.
667
4
AUFBAU
PERSOENLICHER
PROJEKTMANAGEMENTKOMPETENZEN
.670
4.1
ANFORDERUNGEN
AN
PROJEKTLEITER
.670
4.2
DIE
BEDEUTUNG
DER
PERSONALENTWICKLUNG
.
675
4.2.1
KOMPETENZPROFILE
.
675
4.2.2
ENTWICKLUNG
VON
KOMPETENZEN
.
678
5
DIE
AUFGABEN
DES
PMO
IM
RAHMEN
EINES
PROJEKTORIENTIERTEN
UNTER
NEHMENS
.682
5.1
SCHAFFUNG
VON
STRUKTURELLEN
RAHMENBEDINGUNGEN
.684
5.2
STAERKUNG
DES
STRATEGISCHEN
DENKENS
UND
HANDELNS
IN
PROJEKTEN
.684
5.3
SCHAFFUNG
VON
SOZIALEN
RAHMENBEDINGUNGEN
.
685
5.4
SCHAFFUNG
VON
KULTURELLEN
RAHMENBEDINGUNGEN
.
686
6
WETTBEWERBSVORTEILE
EINES
PROJEKTORIENTIERTEN
UNTERNEHMENS
.687
6.1
WETTBEWERBSVORTEILE
DURCH
EMPOWERMENT
DER
PROJEKTTEAMS
.
688
6.2
WETTBEWERBSVORTEILE
DURCH
DEN
AUFBAU
EINER
STRATEGISCHEN
KOMPETENZ
.690
7
ZUKUNFTSVISION
EINER
PROJEKTORIENTIERTEN
UNTERNEHMENSENTWICKLUNG
.
691
8
ZUSAMMENFASSUNG
.696
*
FRAGEN
ZUR
WIEDERHOLUNG
.698
*
FRAGEN
ZUR
VERTIEFUNG
.698
*
LITERATUREMPFEHLUNGEN
.698
LITERATURVERZEICHNIS
.699
STICHWORTVERZEICHNIS
.
717 |
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