Führungskraft werden, sein und bleiben: Konzepte, Methoden, Instrumente
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Tübingen
expert
[2019]
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INHALTSVERZEICHNIS
EINLEITUNG
.
1
1
FUEHRUNG
UND
MANAGEMENT
.
2
1.1
DEFINITIONEN/DEFINITIONSMERKMALE
VON
FUEHRUNG
U.
MANAGEMENT
.
2
1.2
FUEHRUNG
DURCH
STRUKTUREN
UND
MENSCHEN
.
4
2
FUEHRUNGSFUNKTIONEN
.
6
2.1
BEGRIFFSKLAERUNG
UND
DEFINITIONEN
VON
FUEHRUNGSFUNKTIONEN
.
6
2.2
EINZELFUNKTIONEN
UND
AUFGABEN
IN
DER
FUEHRUNG
.
6
2.3
STRUKTURELLE
BEDINGUNGEN
DER
FUEHRUNGSFUNKTIONEN
.
9
3
FUEHRUNGSPROZESS
.
11
3.1
BEGRIFFSKLAERUNG
UND
DEFINITIONEN
VOM
FUEHRUNGSPROZESS
.
11
3.2
ZIELBEZOGENE
UND
INTERPERSONELLE
PROZESSE
IN
DER
FUEHRUNG
.
12
3.3
VARIABLENGRUPPEN
IM
FUEHRUNGSPROZESS
.
13
4
MOTIVE,
MOTIVATION,
MOTIVATIONSPROZESS
UND
-THEORIEN
.
16
4.1
DEFINITIONEN
UND
ZENTRALE
ASPEKTE
VON
MOTIVEN
.
16
4.2
BEGRIFFSKLAERUNG
UND
DEFINITIONEN
VON
MOTIVATION
.
16
4.3
ZWEI
ZENTRALE
MOTIVATIONSARTEN
DER
MITARBEITERMOTIVATION
.
20
4.4
VON
DER
MOTIVATION
ZUR
HANDLUNG
.
21
4.5 MOTIVATIONSTHEORIE
(BEISPIEL:
INHALTSTHEORIE
NACH
MASLOW)
.
22
4.6 MOTIVATIONSTHEORIE
(BEISPIEL:
PROZESSTHEORIE
NACH
ADAMS)
.
24
4.7
ZUSAMMENFASSUNG:
MOEGLICHER
ABLAUF
DES
MOTIVATIONSPROZESSES
.
25
5
FUEHRUNGSBEZIEHUNG
.
28
5.1
DEFINITION
UND
BEGRIFFSKLAERUNG
VON
FUEHRUNGSBEZIEHUNG
.
28
5.2
GRUNDLAGEN
DER
FUEHRUNGSBEZIEHUNG
.
28
5.3
ROLLENVERSTAENDNIS
IN
DER
FUEHRUNGSBEZIEHUNG
.
29
5.3.1
STRUKTURALISTISCHER
ANSATZ
DES
ROLLENVERSTAENDNISSES
.
30
5.3.2
FUNKTIONALISTISCHER
ANSATZ
DES
ROLLENVERSTAENDNISSES
.
30
5.3.3
SYMBOLISCH-INTERAKTIONISTISCHER
ANSATZ
DES
ROLLENVERSTAENDNISSES
.
31
6
KOMMUNIKATIONSPROZESS
ALS
*ERFOLGSSCHLUESSEL
*
IN
DER
FUEHRUNG
.
32
6.1
BEGRIFFSKLAERUNG
UND
DEFINITIONEN
VON
KOMMUNIKATION
.
32
6.2
GRUNDLAGEN
VON
FUEHRUNGSKOMMUNIKATION
.
35
6.3
KOMMUNIKATIONSBARRIEREN
IN
DER
FUEHRUNG
.
36
6.4
MOEGLICHER
PLANUNGSPROZESS
VON
FUEHRUNGSGESPRAECHEN
.
38
7
FUEHRUNGSSTILE
.
40
7.1
UEBERSICHT
ZU
DEN
BEGRIFFEN
FUEHRUNGSSTIL
UND
-VERHALTEN
.
40
7.2
DREI
FUEHRUNGSEBENEN
.
41
7.3
GRUNDFORMEN
DER
FUEHRUNGSSTILE
.
41
7.3.1
TRANSAKTIONALE
FUEHRUNG
.
41
7.3.2
TRANSFORMATIONALE
FUEHRUNG
.
42
7.4.
UEBERBLICK
UEBER
TYPISCHE
FUEHRUNGSSTILE
.
43
7.4.1
AUTORITAERER
FUEHRUNGSSTIL
.
44
7.4.2
DEMOKRATISCHER/KOOPERATIVER
UND
PARTIZIPATIVER
FUEHRUNGSSTIL
.
44
7.4.3 LAISSEZ-FAIRE
FUEHRUNGSSTIL
.
45
7.4.4
SITUATIVER
FUEHRUNGSSTIL
.
46
7.4.5
*OPTIMALER
*
FUEHRUNGSSTIL
NACH
BLAKE
UND
MOUTON
.
46
8
FUEHRUNGSMODELLE
.
48
8.1
BEGRIFFSKLAERUNG
UND
DEFINITION
VON
FUEHRUNGSMODELLEN
.
48
8.2
DAS
ST.
GALIER
FUEHRUNGSMODELL
.
48
8.3
AKTUELLE
FUEHRUNGSANSAETZEZ-MODELLE
.
50
8.3.1
OPPORTUNISTISCHER
FUEHRUNGSANSATZ
.
50
8.3.2
DARWINISTISCHER
FUEHRUNGSANSATZ
.
51
8.3.3
DARWIPORTUNISMUS
.
51
8.3.4
HOLACRACY-FUEHRUNGSMODELL
.
52
9
FUEHRUNGSERFOLG
UND
KOMPETENZEN
.
53
9.1
MOEGLICHE
BEGRIFFSBESTIMMUNG
VON
FUEHRUNGSERFOLG
.
53
9.2
ERFOLGREICHE
FUEHRUNG
-
EINFLUSSFAKTOREN
AUF
DEN
FUEHRUNGSERFOLG
.
53
9.3
BEGRIFFSKLAERUNG
UND
DEFINITIONEN
VON
KOMPETENZ
.
56
9.4
ZENTRALE
FUEHRUNGSKRAEFTE-KOMPETENZEN
.
57
9.5
MOEGLICHE
MESSBARKEIT
VON
FUEHRUNGSERFOLG
.
59
10
FUEHRUNGSKRAEFTEENTWICKLUNG
(FKE)
.
62
RESUEMEE
.
63
ANHANG
.
65
1.
ANHANG:
SECHS
SCHRITTE
MOEGLICHER
ENTWICKLUNGSMASSNAHMEN
IN
DER
FKE
.
66
2.
ANHANG:
BEGRIFFSKLAERUNG
UND
DEFINITIONEN
VON
COACHING
.
70
3.
ANHANG:
COACHING-VARIANTEN
(SETTINGS)
.
71
4.
ANHANG:
DER
COACHING-PROZESS
.
72
ABBILDUNGS-
UND
TABELLENVERZEICHNIS
.
75
QUELLENVERZEICHNIS
.
76
PRIMAERLITERATUR
.
76
SEKUNDAERLITERATUR
.
80
INTERNET
.
80
ZUM
AUTOR
.
87 |
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