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Strategisches Controlling: Unterstützung des strategischen Managements

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Main Author:	Alter, Roland 1960- (Author)
Format:	Book
Language:	German
Published:	Berlin ; Boston De Gruyter Oldenbourg [2019]
Edition:	3., überarbeitete und aktualisierte Auflage
Subjects:	Strategisches Management Controlling
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ISBN:	9783110584448

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adam_text	Inhalt Vorwort zur 3. Auflage—VII Vorwort zur 2. Auflage----- IX Vorwort zur 1. Auflage—XI Abbildungsverzeichnis—XVII Tabellenverzeichnis — XXIII 1 Einleitung—1 2 Grundlagen des strategischen Controllings — 3 2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 2.6 2.7 2.8 3 3.1 3.2 3.3 3.3.1 3.3.2 3.3.3 3.3.4 3.3.5 3.4 3.4.1 3.4.2 3.4.3 3.4.4 Einordnung des strategischen Controllings — 3 Unternehmensführung als Prozess und Institution — 4 Controlling als Konzept der ergebnis- bzw. wertzielorientierten Rationalitätssicherung-----15 Gegenstand, Prozess und Träger des strategischen Managements — 20 Strategisches Management und Risikomanagement — 41 Ziele, Aufgaben und Prozess des strategischen Controllings — 47 Träger des strategischen Controllings — 51 Führungssysteme im Kontext des strategischen Controllings — 56 Strategisches Controlling in der Phase der Strategieentwicklung—63 Einige Vorbemerkungen----- 63 Grundsätzliches zur Strategieentwicklung—64 Strategische Zielplanung—66 Grundsätzliches zur Zielplanung—67 Zielinhalt-----71 Zielausmaß-----84 Zeitlicher Bezug-----88 Formulierte Wertziele als Input — 90 Strategische Analysen und Prognosen zu Umfeld und Unternehmen — 94 Grundsätzliches zu Analysen — 95 Umfeldanalyse mit PESTEL —106 Stakeholder-Analyse-----110 Szenariotechnik—118 XIV — Inhalt 3.4.5 3.4.6 3.4.7 3.4.8 3.4.9 3.4.10 3.4.11 3.4.12 3.4.13 3.4.14 3.4.15 3.4.16 3.4.17 3.5 3.5.1 3.5.2 3.5.3 3.5.4 3.6 3.6.1 3.6.2 3.6.3 3.6.4 3.7 3.7.1 3.7.2 3.7.3 3.8 3.8.1 3.8.2 3.8.3 3.8.4 3.8.5 4 4.1 4.2 4.2.1 4.2.2 Five-Forces-Analyse nach Porter---- 127 Marktanalyse —132 Kundenanalyse —140 Konkurrenzanalyse —145 Benchmarking---- 160 Geschäftsmodellanalyse -—170 Ressourcen-, Fähigkeiten-, Kernkompetenzen- und Wertkettenanalyse —178 Ecosystem-Analyse---- 192 Profit-Pool-Analyse---- 195 Lebenszyklusanalyse —199 Portfolioanalyse---- 203 Früherkennungssysteme — 220 SWOT-Analyse — 227 Erarbeiten von Handlungsalternativen---- 240 Grundsätzliches zu Strategiealternativen und Risiko — 241 Ansatzpunkte für Strategiealternativen — 243 Unternehmensbeispiele zur Corporate Strategy — 255 Unternehmensbeispiele zur Business Strategy — 272 Bewerten von Handlungsalternativen und Strategiewahl — 290 Grundsätzliches zu Beurteilung und Entscheidung---- 291 Beurteilung auf der Strategieebene — 299 Beurteilung auf der Organisationsebene/ Gesamtunternehmensebene — 338 Auswahl der Strategie---- 345 Balanced Scorecard als phasenübergreifendes Instrument—354 Grundkonzept der Balanced Scorecard — 354 Strategy Map als Strategieinstrument — 358 Implementierung einer Balanced Scorecard — 360 Praxisbeispiel: Strategieentwicklung bei Siemens — 365 Siemens---- 365 Strategieentwicklung bei Siemens — 366 Uhternehmensstrategie („Corporate Strategy“) — 367 Strategische Planung—372 Erfahrungen und Empfehlungen — 375 Strategisches Controlling in der Phase der Strategielmplementierung—378 Grundsätzliches zur Strategieimplementierung—379 Spezielle Aspekte der Implementierung—384 Top-Management-Commitment und Vertrauen als Grundlage — 384 Klare und dokumentierte Ziele---- 386 Inhalt 4.2.3 Flankierendes Führungssystem----- 388 4.2.4 4.2.5 Strategiegerechte Personen und Organisation — 391 Einsatz von Projektmanagement und Fachdisziplinen — 397 4.2.6 Operative Maßnahmenplanung—401 5 Strategisches Controlling in der Phase der strategischen Kontrolle — 406 5.1 Grundsätzliches zur strategischen Kontrolle — 407 5.2 Spezielle Bereiche der strategischen Kontrolle — 409 5.2.1 Prämissenkontrolle----- 409 5.2.2 Konsistenzkontrolle----- 411 5.2.3 Implementierungskontrolle — 413 5.3 Praxisbeispiel: Strategieimplementierung und strategische Kontrolle bei MS Motorservice International — 422 5.3.1 5.3.2 5.3.3 Das Unternehmen MS Motorservice Internationa! — 422 Strategische Ausgangssituation — 422 Schiffsmodell als Basis der Implementierung und strategischen Kontrolle — 424 5.3.4 XV Container-Inhalte und Verantwortlichkeiten — 426 5.3.5 Review der Implementierung und strategische Kontrolle — 427 5.3.6 Kommunikation der Fortschritte — 430 5.3.7 Erfahrungen und Empfehlungen — 432 Literatur — 435 Stichwortverzeichnis — 473
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