Personalmanagement im öffentlichen Sektor: Grundlagen und Herausforderungen
Gespeichert in:
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Heidelberg
rehm
2019
|
| Ausgabe: | 2. vollständig überarbeitete Auflage |
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| Online-Zugang: | Inhaltstext Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | XV, 357 Seiten Illustrationen 21 cm x 14.8 cm |
| ISBN: | 9783807326627 3807326626 |
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INHALTSUEBERSICHT
SEITE
G ELEITW
ORT.
IX
V ORW
ORT.
XI
1. ZUR BEDEUTUNG DES PERSONALMANAGEMENTS
.
1
1.1 GEGENSTAND DES PERSONALMANAGEMENTS
.
2
1.2 ZIELGRUPPEN DES PERSONALMANAGEMENTS
.
.
6
1.3 H ANDLUNGSFELDER
.
9
1.4
ENTWICKLUNGSSTAND.
12
1.5 DER OEFFENTLICHE DIENST ALS ARBEITGEBER
.
15
1.6 HERAUSFORDERUNGEN FUER DIE Z U K U N FT
.
20
2. PERSONALPOLITIK
.
25
2.1 ZIELE, TRAEGER UND INSTRUMENTE DER PERSONALPOLITIK
.
25
2.2 PERSONALPOLITISCHE GRUNDSAETZE
.
29
3. PERSONALBESCHAFFUNG
.
43
3.1 PLANUNG DES PERSONALBEDARFS
. 43
3.1.1 GRUNDZUEGE DER PERSONALBEDARFSPLANUNG
.
43
3.1.2 METHODIK DER PERSONALBEDARFSPLANUNG
.
46
3.2 MASSNAHMEN DER PERSONALBEDARFSDECKUNG.
52
3.3 PERSONALMARKETING UND
PERSONALWERBUNG. 58
3.3.1 PERSONALMARKETING ALS REAKTION AUF GEAENDERTE
ARBEITSMARKTVERHAELTNISSE
.
58
3.3.2 ENTWICKLUNG EINES PERSONALMARKETING-KONZEPTS
.
60
3.4
PERSONALAUSWAHL.
70
3.4.1 ZIELE UND RAHMENBEDINGUNGEN DER PERSONALAUSWAHL . 70
3.4.2 ANFORDERUNGSPROFILE
. 74
3.4.3 VERFAHREN DER PERSONALAUSWAHL
.
78
3.4.4 EIGNUNGSDIAGNOSTISCHE ENTSCHEIDUNGEN IN DER
PERSONALAUSWAHL
.
95
3.4.5 PLANUNG UND ORGANISATION DES AUSWAHLPROZESSES . 102
3.5 PERSONALEINFUEHRUNG
.
109
4. PERSONALEINSATZ
.
115
4.1 EINFLUSSGROESSEN DES PERSONALEINSATZES
.
116
4.1.1 INTERNE EINFLUSSGROESSEN
. 117
4.1.2 EXTERNE BEDINGUNGEN
. 118
4.2 ERFOLGSGROESSEN DES
PERSONALEINSATZES. 123
4.2.1 ZIELFELDER DES PERSONALEINSATZES
.
123
4.2.2 UEBERGREIFENDER FLEXIBILISIERUNGSBEDARF
.
126
SEITE
4.3 GESTALTUNG DES PERSONALEINSATZES
.
129
4.3.1 ARBEITSINHALT UND A
RBEITSORT. 130
4.3.2 ARBEITSZEIT
.
133
5. PERSONALENTW ICKLUNG
.
143
5.1 GEGENSTAND UND Z IE LE
.
144
5.1.1
BEGRIFFSBESTIMMUNG.
144
5.1.2 ZIELE DER PERSONALENTWICKLUNG
.
146
5.1.3 TRAEGER DER PERSONALENTWICKLUNG
.
147
5.1.4 ERWERB VON KOM
PETENZEN. 148
5.2 DER FUNKTIONSZYKLUS SYSTEMATISCHER PERSONALENTWICKLUNG . . 150
5.3
PERSONALENTWICKLUNGSMASSNAHMEN.
161
5.3.1 PERSONALBILDUNG
.
162
5.3.2
PERSONALFOERDERUNG.
168
5.3.3 MASSNAHMEN DER A RBEITSSTRUKTURIERUNG
.
175
5.4 RAEUMLICHE UND ZEITLICHE M ASSNAHM ENGESTALTUNG.
179
5.5 PERSONALENTWICKLUNG IM RAHMEN VON
ORGANISATIONSENTWICKLUNG
. 181
6. P ERSONALENTLOHNUNG
.
183
6.1 BESOLDUNG FUER B EAM
TE. 184
6.2 ENTGELT FUER TARIFBESCHAEFTIGTE
. 187
6.3 AUFWANDSENTSCHAEDIGUNG FUER EHRENAMTLICH TAETIGE
.
189
6.4 BERECHNUNG UND AUSZAHLUNG DER BEZUEGE SOWIE E NTGELTE
-----
190
7. P
ERSONALFUEHRUNG.
193
7.1 GRUNDLAGEN ZUR PERSONALFUEHRUNG
. 194
7.1.1 FUEHRUNGSBEGRIFF
.
194
7.1.2 FUEHRUNGSZIELE
. 196
7.1.3 MENSCHENBILDER ALS BASIS DES FUEHRUNGSGESCHEHENS . . 197
7.1.4 FUEHRUNGSGRUNDSAETZE
. 198
7.1.5 FUEHRUNGSFUNKTIONEN
. 200
7.1.6 FUEHRUNGSMITTEL UND FUEHRUNGSINSTRUM ENTE. 200
7.1.7 FUEHRUNGSSITUATIONEN
. 207
7.1.8 ZENTRALE PRAXISFRAGEN DES FUEHRUNGSGESCHEHENS
.
209
7.2 KRITISCHE FRAGEN ZUR PERSONALFUEHRUNG
.
212
7.2.1 WAS MACHT EINE FUEHRUNGSKRAFT IM ALLTAG? . 213
7.2.2 FUEHRUNGSKRAFT: LEADER ODER M ANAGER?
.
213
7.2.3 GIBT ES FUEHRUNGSTUGENDEN?
. 215
VI
PERSONALMANAGEMENT OES
::REHM
SEITE
7.2.4 KANN MAN FUEHRUNG LERNEN?
. 218
7.2.5 GIBT ES FUEHRUNG JENSEITS DER HIERARCHIE?
.
220
7.2.6 WAS RECHTFERTIGT F UEHRUNG?
.
220
7.2.7 VIELSCHICHTIGE MODELLE ALS ANTWORT AUF KRITISCHE
F RAG EN
.
222
7.3 MODELLE UND THEORIEN ZUR PERSONALFUEHRUNG.
223
7.3.1 EIGENSCHAFTSTHEORIEN
.
224
7.3.2 VERHALTENSTHEORIEN
.
225
7.3.3 SITUATIONSTHEORIEN
.
231
7.3.4 ERFOLGSORIENTIERTE HERANGEHENS W E ISE N
.
236
7.3.5 SUBSTITUTIONSTHEORIEN
. 237
7.4 HERAUSFORDERUNGEN IM OEFFENTLICHEN SEKTOR
. 238
8.
PERSONALFREISTELLUNG.
245
8.1 GRUNDLAGEN DER PERSONALFREISTELLUNG
.
245
8.2 URSACHEN DER
PERSONALFREISTELLUNG. 247
8.2.1 BETRIEBSBEDINGTE PERSONALFREISTELLUNG
.
247
8.2.2 MITARBEITERBEDINGTE PERSONALFREISTELLUNG
.
248
8.3 MASSNAHMEN DER PERSONALFREISTELLUNG
.
249
8.3.1 INTERNE
PERSONALFREISTELLUNG. 250
8.3.2 EXTERNE PERSONALFREISTELLUNG
. 252
9. ORGANISATION DES PERSONALMANAGEMENTS
.
257
9.1 AUFGABEN, TRAEGER UND KUNDEN DES PERSONALMANAGEMENTS . 257
9.2 ORGANISATION DES PERSONALBEREICHS
. 263
9.2.1 ORGANISATION ALS WIRTSCHAFTLICHKEITSFAKTOR
.
263
9.2.2 FUNKTIONALORGANISATION
.
264
9.2.3 OBJEKTORGANISATION/REFERENTENMODELL
.
265
9.2.4 MISCHFORMEN DER FUNKTIONAL- UND
OBJEKTORGANISATION
.
266
9.2.5 BESONDERE ORGANISATIONSFORMEN
.
267
9.2.6 OUTSOURCING VON TEILAUFGABEN DES PERSONALBEREICHS . 268
9.2.7 SHARED SERVICE C EN
TER. 270
9.3 ORGANISATION UND VERWALTUNG DER PERSONALDATEN
.
271
9.3.1 PERSONALAKTE
. 271
9.3.2 PERSONALINFORMATIONSSYSTEM
. 272
9.3.3 PERSONALHANDBUCH
.
273
::REHM
PERSONALMANAGEMENT OES
VII |
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| author | Gourmelon, Andreas 1966- Seidel, Sabine 1961- Treier, Michael |
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