Industrie 4.0 für die Praxis: Befähigungs- und Einführungsstrategien
Gespeichert in:
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Garbsen
TEWISS-Technik und Wissen GmbH
[2018]
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| Schriftenreihe: | Intro 4.0
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| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | 250 Seiten Illustrationen 21 cm x 14.7 cm |
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GRUSSWORT DES PROJEKTTRAEGERS 6
GELEITWORT DER HERAUSGEBER 8
1 EINLEITUNG IO
2 VORGEHENSMODELL ZUR EINFUEHRUNG VON INDUSTRIE 4.0
14
2.1 SCHRITT 1: INITIATIVE 15
2.2 SCHRITT 2: INDUSTRIE 4.0-ASSESSMENT 18
2.3 METHODEN-TOOLBOX 19
2.4 SCHRITT 3: METHODENSPEZIFIZIERUNG UND RISIKO-POTENTIAL-ANALYSE 19
2.5 SCHRITT 4: IMPLEMENTIERUNG 21
2.6 CHANGE MANAGEMENT 21
3 ANSAETZE ZUR BEFAEHIGUNG FUER INDUSTRIE 4.0
23
3.1 KOMPETENTE MITARBEITER FUER DIE INDUSTRIE 4.0 23
3.1.1 UNTERNEHMENSVORSTELLUNG: FESTO DIDACTIC SE 24
3.1.2 DAS DILEMMA DER TECHNIKQUALIFIZIERUNG 25
3.1.3 DIE ENTWICKLUNG VON KOMPETENZEN ALS ALTERNATIVE 25
3.1.4 FUER INDUSTRIE 4.0 BESONDERS WICHTIGE EINZELKOMPETENZEN 28
3.1.5 KOMPETENZENTWICKLUNG FUER INDUSTRIE 4.0 30
3.2 VISUALISIERUNG IM RAHMEN VON INDUSTRIE 4.0 33
3.2.1 UNTERNEHMENSVORSTELLUNG:
GTT GESELLSCHAFT FUER TECHNOLOGIE TRANSFER MBHL 34
3.2.2 HERAUSFORDERUNG - VISUALISIERUNG AUF DEM WEG ZU INDUSTRIE 4.0 35
3.2.3 ANFORDERUNGEN ZUR PRAKTISCHEN UMSETZUNG VON VISUALISIERUNG
IN DER INDUSTRIE IM RAHMEN VON INDUSTRIE 4.0 37
3.2.4 LOESUNGSANSAETZE ZUR VISUALISIERUNG VON INDUSTRIE 4.0 38
3.3 DIGITALISIERUNGSPROJEKTE IN UNTERNEHMEN UMSETZEN 43
3.3.1 UNTERNEHMENSVORSTELLUNG: ITK ENGINEERING GMBH 44
3.3.2 AUSGANGSSITUATION 45
3.3.3 HERAUSFORDERUNGEN FUER ENTWICKLUNGSPARTNER BEI INDUSTRIE
4.0-PROJEKTEN 45
3.3.4 HERANGEHENSWEISE BEI DER DURCHFUEHRUNG VON INDUSTRIE 4.0-PROJEKTEN
46
3.3.5 MODELL DER DIGITALISIERUNG 47
4 INDUSTRIE 4.0 USE CASES
-
BERICHTE AUS DER PRAXIS
53
4.1 ARNOLD AG 53
4.1.1 UNTERNEHMENSVORSTELLUNG: ARNOLD AG 54
4.1.2 MOTIVATION - PROZESSOPTIMIERUNG DURCH DIGITALISIERUNG 55
4.1.3 USE CASE - FERTIGUNGSKOMMUNIKATIONSSYSTEM 56
4.1.4 ERFOLGSFAKTOREN UND LESSONS LEARNED 70
4.2 ERA-CONTACT GMBH 73
4.2.1 UNTERNEHMENSVORSTELLUNG: ERA-CONTACT GMBH 74
4.2.2 MOTIVATION - DER WEG ZUR KUNDENSPEZIFISCHEN
AUFTRAGSABWICKLUNG OHNE PAPIER 75
4.2.3 USE CASE - METHODEN DES SIMULTANEOUS ENGINEERING 76
4.2.4 ERFOLGSFAKTOREN UND LESSONS LEARNED 92
4.3 INFINEON TECHNOLOGIES AG 95
4.3.1 UNTERNEHMENSVORSTELLUNG: INFINEON TECHNOLOGIES AG 96
4.3.2 MOTIVATION UND VISION - OPTIMALE MATERIALFLUSSSTEUERUNG 97
4.3.3 USE CASE - DATENERFASSUNG, ANALYSE UND VISUALISIERUNG 98
4.3.4 USE CASE - MATERIALFLUSSSTEUERUNG 106
4.3.5 ERFOLGSFAKTOREN UND LESSONS LEARNED 114
4.4 SARTORIUS AG 115
4.4.1 UNTERNEHMENSVORSTELLUNG: SARTORIUS AG 116
4.4.2 MOTIVATION - PRODUKTIVITAETSSTEIGERUNG DURCH TRANSPARENTE PROZESSE
117
4.4.3 USE CASE - DYNAMISCHE VISUALISIERUNG VON PROZESSINFORMATIONEN 117
4.4.4 USE CASE - DIGITALE//PATIENTENAKTE// 124
4.4.5 ERFOLGSFAKTOREN UND LESSONS LEARNED 128
4.5 SENNHEISER ELECTRONIC GMBH & CO. KG 131
4.5.1 UNTERNEHMENSVORSTELLUNG: SENNHEISER ELECTRONIC GMBH & CO. KG 132
4.5.2 MOTIVATION 133
4.5.3 USE CASE - LOGISTIK APP 133
4.5.4 USE CASE - STOERUNGSMANAGEMENT 142
4.5.5 ERFOLGSFAKTOREN UND LESSONS LEARNED 156
4.6 ANDREAS SUHL AG & CO. KG 159
4.6.1 UNTERNEHMENSVORSTELLUNG: ANDREAS SUHL AG & CO. KG 160
4.6.2 MOTIVATION - EINFUEHRUNG VON INDUSTRIE 4.0 IN DIE PRAXIS 161
4.6.3 USE CASE - PRAEDIKTIVE ANLAGENFUEHRUNG
DER AUTOMATISIERTEN ENDPRUEFUNG IN DER MONTAGE 163
4.6.4 USE CASE - MASCHINENDATENKONZEPTE
FUER DIE PRAEDIKTIVE INSTANDHALTUNG 170
4.6.5 ERFOLGSFAKTOREN UND LESSONS LEARNED 177
5 VORSTELLUNG DER WERKZEUGE UND METHODEN
ZUR EINFUEHRUNG VON INDUSTRIE 4.0
180
5.1 QUICK-CHECK INDUSTRIE 4.0 180
5.1.1 AUFBAU DES QUICK-CHECKS 180
5.1.2 ERGEBNISAUSGABE 182
5.2 DAS INDUSTRIE 4.0-REIFEGRADMODELL 184
5.2.1 ZIELE UND ANWENDUNGSSZENARIEN DER REIFEGRADMODELLANWENDUNG 185
5.2.2 GRUNDSTRUKTUR DES REIFEGRADMODELLS 186
5.2.3 ANWENDUNG DES REIFEGRADMODELLS 191
5.2.4 DARSTELLUNG UND AUSWERTUNG DER BEWERTUNGSERGEBNISSE 193
5.2.5 ANWENDUNGSBEISPIEL UND ERGEBNISDISKUSSION 195
5.3 INDUSTRIE 4.0-METHODEN-TOOLBOX 197
5.3.1 STRUKTURIERUNG VON INDUSTRIE 4.0-METHODEN 197
5.3.2 INDUSTRIE 4.0-HAUS 197
5.3.3 METHODENSTECKBRIEFE 201
5.3.4 METHODEN-TOOLBOX 202
5.4 EINFUEHRUNGSSTRATEGIEN UND RISIKO-POTENTIALBEWERTUNG 203
5.4.1 ABLEITUNG VON INDUSTRIE 4.0-EINFUEHRUNGSREIHENFOLGEN 203
5.4.2 RISIKO-POTENTIALBEWERTUNG 207
5.4.3 ZUSAMMENFASSUNG 212
5.5 CHANGE MANAGEMENT - DIE STEUERUNG DES VERAENDERUNGSPROZESSES 212
5.5.1 MOTIVATION 212
5.5.2 VORAUSSETZUNGEN FUER DEN ERFOLGREICHEN WANDEL ZU INDUSTRIE 4.0 213
5.5.3 ORIENTIERUNGSRAHMEN FUER DAS CHANGE MANAGEMENT 215
5.4.5 ZUSAMMENFASSUNG 223
6
SCHLUSSBETRACHTUNG
224
6.1 BESTANDSAUFNAHME UND FAZIT 224
6.2 AUSBLICK AUF DAS, WAS BALD IN DIE UNTERNEHMEN KOMMT 228
6.3 EIN PAAR EMPFEHLUNGEN FUER DIE INDUSTRIE 4.0-ENTWICKLUNG 230
7
LITERATURVERZEICHNIS 232
8 ABSCHLUSSARBEITEN 238
9 BILDNACHWEISE
244
10
AUTORENVERZEICHNIS 246
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Inhaltsverzeichnis
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THWS Schweinfurt Zentralbibliothek Lesesaal
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