Holdings: Agiles HR-Management

Agiles HR-Management: effiziente Personalarbeit durch smarten Einsatz digitaler Technologien

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Bibliographic Details
Main Author:	Nürnberg, Volker (Author)
Format:	Book
Language:	German
Published:	Freiburg ; München ; Stuttgart Haufe Group August 2019
Edition:	1. Auflage
Subjects:	Personalwesen Agilität > Management Lean Management Anleitung
Online Access:	Inhaltstext Inhaltsverzeichnis Inhaltsverzeichnis
Item Description:	Auf dem Cover: inklusive Arbeitshilfen online
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ISBN:	9783648123959

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adam_text	VORWORT AGILES HR-MANAGEMENT ...................................................................................... 9 1 QUALITAET IN HR UND DAS KONZEPT LEAN ........................................................... 11 1.1 DIE FRAGE NACH DER QUALITAET DES PERSONALMANAGEMENTS ................................. 11 1.2 MIT LEAN-MANAGEMENT RESSOURCEN SCHONEN UND KUNDENANSPRUECHE ERFUELLEN .. 14 1.3 EXKURS: IST HENRY FORD DER ERFINDER VON QUALITAETSMANAGEMENT UND LEAN? ... 21 1.4 DAS UNTERNEHMEN LEAN ENTWICKELN .................................................................... 29 1.5 ADMINISTRATION, SERVICE UND HUMAN RESOURCES LEAN GESTALTEN ...................... 31 1.6 GRENZEN VON LEAN - UND WAS DAGEGEN HILFT ....................................................... 37 2 DIGITALISIERUNG UND AGILITAET ................................................................................. 39 2.1 DIGITALISIERUNG UND ARBEIT 4.0 ............................................................................. 40 2.2 ZWANG ZUR VERAENDERUNG DURCH ARBEIT 4.0 ........................................................... 42 2.3 AGILITAET ................................................................................................................... 45 2.4 AGILITAET UND DIE HR-FUNKTION ............................................................................... 47 2.5 NEUE DIGITALE TECHNOLOGIE FUER HR ....................................................................... 49 3 TECHNOLOGIE UND KULTUR FUER DEN AGILEN UND LEANEN PERSONALBEREICH ........... 53 3.1 POTENZIALE DIGITALER HR-TECHNOLOGIE .................................................................. 56 3.1.1 RECRUITING ............................................................................................... 60 3.1.2 TRAINING UND DEVELOPEMENT .................................................................. 67 3.1.3 BIG-DATA-ANALYTICS .................................................................................. 71 3.1.4 GAMIFICATION ........................................................................................... 73 3.1.5 DATENSCHUTZ ........................................................................................... 76 3.1.6 WARUM EIN BUCH? .................................................................................... 78 3.1.7 ZUSAMMENFASSUNG ................................................................................ 78 3.2 UNTERSTUETZENDE HR-KULTUR .................................................................................. 78 3.2.1 MITARBEITER IM FOKUS ............................................................................... 79 3.2.2 SERVICEORIENTIERUNG UND GASTFREUNDSCHAFT .......................................... 83 3.2.3 EINFACH UND TRANSPARENT ....................................................................... 84 3.2.4 ZUSAMMENFASSUNG ................................................................................ 84 4 UMSETZUNG: SO GESTALTEN SIE DEN HR-BEREICH EFFIZIENT UND SMART ............... 85 4.1 VERBESSERUNG DER HR-WERTSCHOEPFUNG DURCH TECHNOLOGIE ............................... 85 4.2 ORGANISATION UND FUEHRUNGSKULTUR DES HR-BEREICHS LEAN ENTWICKELN ............... 87 4.3 KOMPETENZEN UND FREIHEITSGRADE ERWEITERN, BUDGET UND ZEIT ZUR VERFUEGUNG STELLEN ................................................................................................. 89 4.4 ZIELGERICHTETE INFORMATION UND VERNETZUNG ....................................................... 93 4.5 EINFUEHRUNG VON AGILEN HR-STRUKTUREN ................................................................ 95 4.6 MOEGLICHE WIDERSTAENDE UND GEGENSTRATEGIEN ..................................................... 101 5 LEAN UND AGILE PRINZIPIEN UND METHODEN ......................................................... 103 5.1 GEMEINSAMKEITEN UND UNTERSCHIEDE VON LEAN UND AGILE ............................... 103 5.2 LEAN PRINZIPIEN ..................................................................................................... 104 5.3 LEAN METHODEN UND WERKZEUGE .......................................................................... 104 5.3.1 METHODE 1:55 .......................................................................................... 104 5.3.2 METHODE 2: WERTSTROMANALYSE ............................................................... 106 5.3.3 METHODE 3: 7M-CHECKLISTE - ODER ISHIKAWA-DIAGRAMM ........................ 109 5.3.4 METHODE 4: 5-WARUM? 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