Verfügbarkeit: Agil führen :: THWS Bibkatalog

Agil führen: neue Methoden für Führungskräfte

Gespeichert in:

Bibliographische Detailangaben
Hauptverfasser:	Sichart, Silke 1972- (VerfasserIn), Preußig, Jörg (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	Freiburg ; München ; Stuttgart Haufe Group Juni 2019
Ausgabe:	1. Auflage
Schlagworte:	Führung Agilität > Management
Online-Zugang:	Inhaltsverzeichnis
Beschreibung:	Auf dem Buchcover: "Inklusive Arbeitshilfen online"
Beschreibung:	332 Seiten Illustrationen, Diagramme
ISBN:	9783648124314 3648124315

Internformat

MARC


LEADER	00000nam a22000008c 4500
001	BV045434918
003	DE-604
005	20191011
007	t
008	190131s2019 gw a\|\|\| \|\|\|\| 00\|\|\| ger d
015			\|a 18,N50 \|2 dnb
016	7		\|a 1172751099 \|2 DE-101
020			\|a 9783648124314 \|c Festeinband : EUR 29.95 (DE), EUR 30.80 (AT) \|9 978-3-648-12431-4
020			\|a 3648124315 \|9 3-648-12431-5
024	3		\|a 9783648124314
035			\|a (OCoLC)1078908623
035			\|a (DE-599)DNB1172751099
040			\|a DE-604 \|b ger \|e rda
041	0		\|a ger
044			\|a gw \|c XA-DE-BW
049			\|a DE-1102 \|a DE-860 \|a DE-1050 \|a DE-92 \|a DE-898 \|a DE-859 \|a DE-573 \|a DE-Aug4 \|a DE-1043 \|a DE-862 \|a DE-473
082	0		\|a 658.3 \|2 23/ger
084			\|a CW 4600 \|0 (DE-625)19179: \|2 rvk
084			\|a QV 584 \|0 (DE-625)142162: \|2 rvk
084			\|a 650 \|2 sdnb
100	1		\|a Sichart, Silke \|d 1972- \|e Verfasser \|0 (DE-588)1171496559 \|4 aut
245	1	0	\|a Agil führen \|b neue Methoden für Führungskräfte \|c Silke Sichart, Jörg Preußig
250			\|a 1. Auflage
264		1	\|a Freiburg ; München ; Stuttgart \|b Haufe Group \|c Juni 2019
300			\|a 332 Seiten \|b Illustrationen, Diagramme
336			\|b txt \|2 rdacontent
337			\|b n \|2 rdamedia
338			\|b nc \|2 rdacarrier
500			\|a Auf dem Buchcover: "Inklusive Arbeitshilfen online"
650	0	7	\|a Führung \|0 (DE-588)4018776-7 \|2 gnd \|9 rswk-swf
650	0	7	\|a Agilität \|g Management \|0 (DE-588)1123527725 \|2 gnd \|9 rswk-swf
689	0	0	\|a Führung \|0 (DE-588)4018776-7 \|D s
689	0	1	\|a Agilität \|g Management \|0 (DE-588)1123527725 \|D s
689	0		\|5 DE-604
689	1	0	\|a Führung \|0 (DE-588)4018776-7 \|D s
689	1		\|5 DE-604
700	1		\|a Preußig, Jörg \|e Verfasser \|0 (DE-588)1068331712 \|4 aut
710	2		\|a Haufe-Lexware GmbH & Co. KG \|0 (DE-588)1065786050 \|4 pbl
776	0	8	\|i Erscheint auch als \|n Online-Ausgabe, ePub \|z 978-3-648-12432-1
776	0	8	\|i Erscheint auch als \|n Online-Ausgabe, ePDF \|z 978-3-648-12433-8
856	4	2	\|m DNB Datenaustausch \|q application/pdf \|u http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=030820544&sequence=000001&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA \|3 Inhaltsverzeichnis
999			\|a oai:aleph.bib-bvb.de:BVB01-030820544

Datensatz im Suchindex

DE-BY-862_location	2000
DE-BY-FWS_call_number	2000/QV 584 S565
DE-BY-FWS_katkey	736237
DE-BY-FWS_media_number	083000521971
_version_	1806176541499981824
adam_text	INHALTSVERZEICHNIS VORWORT .......................................................................................................................... 13 1 WOZU AGILES FUEHREN?....................................................................................... 15 1.1 WIR LEBEN IN EINER VUCA-WELT ........................................................................... 17 1.2 MEGATRENDS ..................................................................................................... 18 1.3 KOMPLEXITAET ..................................................................................................... 18 1.4 KOOPERATION IN NETZWERKEN ............................................................................ 20 1.5 STAENDIGER CHANGE UND INSTABILITAET .................................................................... 20 1.6 DIGITALISIERUNG ................................................................................................. 21 1.7 REVOLUTION DER KOMMUNIKATION ..................................................................... 23 1.8 WISSENSGESELLSCHAFT UND CO-CREATION ............................................................. 25 1.9 EINBEZIEHUNG DER KUNDEN ................................................................................ 26 1.10 DEMOGRAFISCHER WANDEL, FACHKRAEFTEMANGEL UND GENERATIONENMIX ................ 27 1.11 POSITIVE ENTWICKLUNGEN - KRITISCHE EINSCHAETZUNGEN ........................................ 28 1.12 STEIGENDES BEDUERFNIS NACH SINN ..................................................................... 29 1.13 VERAENDERUNG DER ARBEITSWELT - NEW WORK ........................................................ 30 1.14 AGILE ORGANISATIONEN ....................................................................................... 32 1.14.1 MASSNAHMEN AUF DEM WEG HIN ZU EINER AGILEN ORGANISATION ............... 33 1.14.2 KENNZEICHEN AGILER ORGANISATIONEN .................................................... 34 2 WAS IST AGILES FUEHREN? ..................................................................................... 35 2.1 WAS IST AGIL? ..................................................................................................... 35 2.2 WO LIEGEN DIE WURZELN DER AGILITAET? .................................................................. 35 2.3 WORAUF IST FUEHRUNG DIE ANTWORT? ..................................................................... 37 2.4 AGILES FUEHREN: SEGELN AUF SICHT ....................................................................... 38 2.5 EXPERIMENTIEREN STATT PLANEN ........................................................................... 40 2.6 DAS MORGEN MITDENKEN ................................................................................... 41 2.7 AGILES FUEHREN - DIE DEFINITION ........................................................................... 41 2.7.1 AGILE FUEHRUNGSPRINZIPIEN UND WERTE .................................................. 42 2.7.2 WAS IST NEU AM AGILEN FUEHREN? ........................................................... 47 2.7.3 DIE KOMPETENZEN ................................................................................ 49 2.8 VUCA, VOPA+ UND SMAC ................................................................................... 52 2.8.1 DAS MODELL VOPA+ .............................................................................. 52 2.8.2 SMAC ................................................................................................... 54 2.9 AGILE FUEHRUNGSPRINZIPIEN IN DER PRAXIS ............................................................. 54 2.10 FUEHREN UND MANAGEN HAND IN HAND ................................................................ 55 2.11 EFFECTUATION ..................................................................................................... 56 7 3 AGIL PASST NICHT IMMER UND UEBERALL ................................................................. 59 3.1 AMBIDEXTRIE: WIR BRAUCHEN BEIDE HAENDE .......................................................... 59 3.2 ORGANISATIONS- UND SITUATIONS-CHECK ............................................................... 59 3.3 WAS AGILES FUEHREN NICHT IST ............................................................................... 61 4 DIE HUERDEN DES AGILEN FUEHRENS, ODER: DIE KLUFT ZWISCHEN THEORIE UND PRAXIS . 63 4.1 WIR SIND PERFEKTIONISTEN .................................................................................... 64 4.2 WIR SIND EXAKTE PLANER ..................................................................................... 64 4.3 WIR HABEN HOHE FACHKOMPETENZ .................................................................... 65 4.4 WIR ARBEITEN IN ORGANISATIONEN DER ALTEN SCHULE ............................................. 66 4.5 WIR HABEN GELERNT: WISSEN IST MACHT ................................................................ 69 4.6 HIERARCHIE GIBT ORIENTIERUNG ............................................................................. 69 4.7 DIREKTE KOMMUNIKATION MIT DEM VORSTAND? UNVORSTELLBAR! ............................ 70 4.8 WIR LEBEN IN KONKURRENZ STATT IN KOOPERATION ................................................... 70 4.9 WIR LEBEN IN EINER ZEIT, IN DER DIE WELTEN AUFEINANDERPRALLEN .......................... 71 4.10 DIE PERSOENLICHE AGILITAET UND DIE AGILITAET DER ORGANISATION PASSEN NICHT ZUSAMMEN ....................................................................................................... 72 4.11 WIR SIND VERSCHIEDEN ....................................................................................... 73 4.12 WIR ERLEBEN DEN CHANGE IM CHANGE ................................................................ 74 5 AUF DEM WEG ZUM AGILEN FUEHREN, ODER: WIE WIR DIE HUERDEN NEHMEN .......... 77 5.1 DER ANSATZ DER STUDIE GUTE FUEHRUNG............................................................. 77 5.2 SELBSTFUEHRUNG ................................................................................................. 79 5.3 MENSCHENBILD ................................................................................................... 80 5.4 AGILES MINDSET ................................................................................................. 81 5.4.1 DYNAMISCHE VERSUS STATISCHE GRUNDHALTUNG ...................................... 82 5.4.2 DIE AGILEN WERTE .................................................................................. 83 5.4.3 HABEN SIE EIN AGILES MINDSET? EINE PERSOENLICHE STANDORTBESTIMMUNG ......................................................................... 84 5.5 LERN- UND IMPROVISATIONSKULTUR ENTWICKELN .................................................... 88 5.5.1 EINE POSITIVE FEHLERKULTUR .................................................................. 89 5.5.2 IMPROVISATION ..................................................................................... 89 5.6 VOM KLASSISCHEN ZUM AGILEN FUEHREN: RELEVANTE FUEHRUNGSANSAETZE................... 94 5.6.1 SITUATIVES FUEHREN ................................................................................ 97 5.6.2 TRANSFORMATIONALE FUEHRUNG ............................................................... 99 5.6.3 DIENENDES FUEHREN .............................................................................. 101 5.6.4 HOLACRACY ............................................................................................ 102 5.6.5 THEORIE U ............................................................................................ 103 5.6.6 POSITIVE LEADERSHIP ............................................................................. 106 5.6.7 DAS LEIPZIGER FUEHRUNGSMODELL ........................................................... 113 5.6.8 OBJECTIVES AND KEY RESULTS (OKR) ...................................................... 117 5.6.9 FULL RANGE OF LEADERSHIP MODEL ......................................................... 118 8 6 WICHTIGE AGILE FUEHRUNGSKOMPETENZEN 121 6.1 ZURUECKHALTUNG 121 6.2 BEGEISTERUNG 122 6.3 KONTAKT UND BEZIEHUNGSKOMPETENZ 122 6.3.1 WARUM BEZIEHUNGSKOMPETENZ SO WICHTIG IST 123 6.3.2 WIE WIR ZUM TEAMPLAYER WERDEN 123 6.3.3 REFLEXIONSUEBUNG: DIE WIRKUNG VON BEZIEHUNG 124 6.3.4 KOOPERATION IN NETZWERKEN 125 6.4 EMPATHIE 126 6.4.1 EIN BLICK INS GEHIRN 126 6.4.2 VARIANTEN DER EMPATHIE 127 6.4.3 EMPATHIE UND EMPATHISCHES ZUHOEREN 128 6.4.4 MUSKELTRAINING: EMPATHIE 129 6.5 FUEHLEN 133 6.5.1 ANGST 135 6.5.2 AFFEKTE 136 6.5.3 POSITIVE GEFUEHLE 140 6.5.4 MUT 141 6.6 INTEGRITAET 142 6.7 AUTHENTIZITAET 142 6.8 OFFENHEIT 143 6.9 UNSICHERHEIT AUSHALTEN 144 6.10 AMBIGUITAETSTOLERANZ: WIDERSPRUECHE AUSHALTEN KOENNEN 144 7 IM FOKUS: DAS EIGENE ICH ................................................................................ 147 7.1 ORIENTIERUNG GEBEN - AUCH BEI EIGENER ORIENTIERUNGSLOSIGKEIT 147 7.1.1 SINN: START WITH WHY 154 7.1.2 PURPOSE 156 7.1.3 GEMEINWOHL/PUBLIC VALUE 160 7.1.4 VISIONEN 163 7.1.5 WERTE 166 7.2 ENTSCHEIDUNGEN TREFFEN 167 7.2.1 BIASES: KOGNITIVE VERZERRUNGEN 167 7.2.2 HILFESTELLUNG FUER ENTSCHEIDUNGEN: CYNEFIN 168 7.2.3 HAEUFIGE FEHLEINSCHAETZUNGEN 174 7.2.4 KONTEXTUEBERGREIFENDES ENTSCHEIDEN 178 7.3 ENTSCHEIDUNGEN KOMMUNIZIEREN 180 7.4 AN ENTSCHEIDUNGEN BETEILIGEN 181 7.5 AGILES FUEHREN IST AUF ROLLEN VERTEILT 182 8 IM FOKUS: DIE MITARBEITER 185 8.1 MITARBEITER MOTIVIEREN 185 9 8.1.1 SELBSTWIRKSAMKEIT: BASIS FUER INTRINSISCHE MOTIVATION ........................ 186 8.1.2 DAS SCARF-MODELL.............................................................................. 187 8.1.3 1:3 - DAS VERHAELTNIS VON KRITISCHEN ZU POSITIVEN RUECKMELDUNGEN ....... 191 8.1.4 AGILES ARBEITEN KANN GLUECKLICH MACHEN ............................................. 191 8.2 LEISTUNGSFAEHIGKEIT UND GESUNDHEIT ERHALTEN ................................................... 192 8.3 MITARBEITER ENTWICKELN UND EMPOWERN ........................................................... 194 8.4 RAUM UND ZEIT ZUM DENKEN GEBEN ................................................................ 195 8.5 MITARBEITER COACHEN ......................................................................................... 196 8.5.1 IDEAL FUER AGILES FUEHREN: DER SYSTEMISCH-LOESUNGSORIENTIERTE COACHING-ANSATZ .................................................................................. 196 8.5.2 ZURUECKHALTUNG .................................................................................... 197 8.5.3 MUSTERUNTERBRECHUNG ......................................................................... 197 8.5.4 RESSOURCENFOKUSSIERUNG .................................................................... 199 9 IM FOKUS: DAS TEAM ......................................................................................... 201 9.1 MEETINGS MODERIEREN ....................................................................................... 201 9.1.1 DIE PROFESSIONELLE GESTALTUNG DER DOPPELROLLE ................................... 202 9.1.2 DIE AUFGABEN EINES MODERATORS .......................................................... 203 9.1.3 PHASEN DER MODERATION ....................................................................... 204 9.2 PSYCHOLOGISCHE SICHERHEIT: DER RAHMEN FUER ERFOLGREICHE TEAMS ................... 206 9.3 SICH VOR UND HINTER DAS TEAM STELLEN ............................................................... 211 9.4 TEAMS ENTWICKELN ............................................................................................ 211 9.4.1 TEAMPHASEN ....................................................................................... 212 9.4.2 DIE BELBIN-TEAMROLLEN ......................................................................... 215 9.5 SELBSTORGANISATION FOERDERN .............................................................................. 216 9.5.1 ERFOLGSFAKTOR ENTSCHEIDUNGSKOMPETENZ ............................................. 217 9.5.2 OHNE FUEHRUNG GEHT ES NICHT ................................................................ 219 9.6 AGILES FUEHREN DER VERSCHIEDENEN GENERATIONEN, KULTUREN UND PERSOENLICHKEITEN .............................................................................................. 222 9.6.1 GENERATIONSUNTERSCHIEDE - EINE KONSTRUKTION? ................................. 223 9.6.2 DIVERSITY MANAGEMENT: KULTUR- UND GENERATIONENSENSIBLES FUEHREN. .. 226 10 IM FOKUS: DIE ORGANISATION ............................................................................. 229 10.1 KOORDINIEREN ................................................................................................... 229 10.2 NETZWERKE AUFBAUEN ....................................................................................... 229 10.3 VERAENDERUNGEN GESTALTEN ................................................................................ 230 10.4 INNOVATION FOERDERN .......................................................................................... 232 10.5 HINTERFRAGEN UND AUFRAEUMEN ........................................................................... 233 11 FUEHREN HEISST KOMMUNIZIEREN......................................................................... 235 11.1 VON EISBERGEN UND FILTERN: WAS UNSERE KOMMUNIKATION BEEINFLUSST .............. 235 11.2 UNSERE EINSTELLUNGEN ..................................................................................... 237 10 11.2.1 KOMPLEMENTAERE TRANSAKTIONEN ......................................................... 239 11.2.2 UEBERKREUZTE TRANSAKTIONEN ................................................................ 239 11.2.3 VERDECKTE TRANSAKTIONEN .................................................................... 240 11.2.4 DIE GRUNDEINSTELLUNGEN DER TRANSAKTIONSANALYSE .............................. 241 11.3 KOMMUNIKATION: EIN WECHSELSPIEL ZWISCHEN KOPF UND KOERPER ....................... 242 11.3.1 DAS TEAM IN UNSEREM KOPF .................................................................. 242 11.3.2 KOMMUNIKATION BEGINNT IM KOERPER: EMBODIED COMMUNICATION ....... 246 11.4 STATUS, ODER: FUEHREN AUF AUGENHOEHE ............................................................... 249 11.4.1 STATUSSIGNALE ....................................................................................... 250 11.4.2 STATUSFLEXIBILITAET UND LIEBLINGSSTATUS ................................................. 251 11.5 SPRACHE UND PERSOENLICHE WIRKUNG .................................................................. 252 11.6 FALSE FRIENDS DER KOMMUNIKATION .................................................................. 253 11.7 MAUERN BAUEN ................................................................................................. 254 11.8 METAPHERN, ODER: DIE MACHT DER BILDER ........................................................... 255 11.9 UNENTBEHRLICH: DIE FRAGE NACH DEM WOZU? .................................................. 257 11.10 TRICHTERKOMMUNIKATION .................................................................................. 259 11.11 STELL FRAGEN UND HOER ZU! ................................................................................... 261 11.11.1 IN KONTAKT SEIN ................................................................................... 261 11.11.2 WER FRAGT, FUEHRT ................................................................................... 262 11.11.3 WIRKUNGSVOLL ZUHOEREN ......................................................................... 265 11.12 FEEDBACK ........................................................................................................ 268 11.12.1 FEEDBACK GEBEN .................................................................................. 268 11.12.2 FEEDBACK BEKOMMEN ......................................................................... 270 11.13 DIALOG UND METADIALOG .................................. 270 11.14 DIE KOMMUNIKATIONSFLUT BAENDIGEN .................................................................. 271 11.15 TIPPS FUER GELUNGENE FUEHRUNGSKOMMUNIKATION ............................................... 271 12 POSITIVER UMGANG MIT KONFLIKTEN .................................................................... 273 12.1 KONFLIKTARTEN ................................................................................................... 273 12.2 MODERATION VON KONFLIKTEN .............................................................................. 274 12.2.1 DIE PRINZIPIEN EINER KONFLIKTMODERATION ........................................... 275 12.2.2 LEITFADEN FUER EINE GUTE KONFLIKTMODERATION ........................................ 276 12.3 VON KOMPROMISSEN UND WIN-WIN-LOESUNGEN .................................................... 278 12.4 KONFLIKTLOESUNG MIT DEM HARVARD-KONZEPT ...................................................... 279 12.5 KONFLIKTTYPEN NACH VIRGINIA SATIR ..................................................................... 279 13 AGILE HERANGEHENSWEISEN .............................................................................. 281 13.1 AGILE INNOVATIONS- UND GESCHAEFTSENTWICKLUNG ................................................. 281 13.1.1 DESIGN THINKING ................................................................................. 281 13.1.2 LEAN STARTUP ....................................................................................... 283 13.1.3 INNOVATION BLUEPRINT ......................................................................... 285 13.1.4 MARKTPLATZ DER MACHER, ODER: SCHNELLBOOTE STARTEN .......................... 286 11 13.2 AGILE PRODUKTENTWICKLUNG ................................................................................ 288 13.2.1 SERUM .................................................................................................. 288 13.2.2 KANBAN ................................................................................................ 292 13.3 AGILES ARBEITEN SKALIEREN: SPOTIFY, SAFE, LESS UND CO ...................................... 293 13.3.1 SERUM OF SERUM .................................................................................. 294 13.3.2 DER SPOTIFY-ANSATZ .............................................................................. 295 13.3.3 AGILE FRAMEWORKS ................................................................................ 296 13.4 AGILE FORMATE .................................................................................................. 297 13.4.1 DAILY STAND-UPS .................................................................................. 297 13.4.2 RETROSPEKTIVE ..................................................................................... 299 13.4.3 JAM: ONLINE-BRAINSTORMING FUER GROSSE TEAMS ...................................... 301 13.4.4 OPEN SPACE ......................................................................................... 304 13.4.5 BAR CAMP ............................................................................................ 306 13.4.6 HACKATHON ODER FEDEXDAY .................................................................. 307 13.4.7 FUCKUP NIGHTS ..................................................................................... 308 13.4.8 KILL A STUPID RULE.................................................................................. 309 13.4.9 PLANNING POKER .................................................................................... 310 13.4.10 DELEGATION POKER ................................................................................ 313 13.4.11 TASK BOARD ........................................................................................... 314 13.4.12 STUFEN DER ENTSCHEIDUNG .................................................................... 315 13.4.13 DER KONSULTATIVE EINZELENTSCHEID ........................................................ 316 13.4.14 TIMEBOXING ......................................................................................... 318 DIE AUTOREN ................................................................................................................... 321 LITERATUR ........................................................................................................................ 323 ABBILDUNGSVERZEICHNIS .................................................................................................. 327 STICHWORTVERZEICHNIS ..................................................................................................... 329 12
any_adam_object	1
author	Sichart, Silke 1972- Preußig, Jörg
author_GND	(DE-588)1171496559 (DE-588)1068331712
author_facet	Sichart, Silke 1972- Preußig, Jörg
author_role	aut aut
author_sort	Sichart, Silke 1972-
author_variant	s s ss j p jp
building	Verbundindex
bvnumber	BV045434918
classification_rvk	CW 4600 QV 584
ctrlnum	(OCoLC)1078908623 (DE-599)DNB1172751099
dewey-full	658.3
dewey-hundreds	600 - Technology (Applied sciences)
dewey-ones	658 - General management
dewey-raw	658.3
dewey-search	658.3
dewey-sort	3658.3
dewey-tens	650 - Management and auxiliary services
discipline	Psychologie Wirtschaftswissenschaften
edition	1. Auflage
format	Book
fullrecord	<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?><collection xmlns="http://www.loc.gov/MARC21/slim"><record><leader>02204nam a22005298c 4500</leader><controlfield tag="001">BV045434918</controlfield><controlfield tag="003">DE-604</controlfield><controlfield tag="005">20191011 </controlfield><controlfield tag="007">t</controlfield><controlfield tag="008">190131s2019 gw a\|\|\| \|\|\|\| 00\|\|\| ger d</controlfield><datafield tag="015" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">18,N50</subfield><subfield code="2">dnb</subfield></datafield><datafield tag="016" ind1="7" ind2=" "><subfield code="a">1172751099</subfield><subfield code="2">DE-101</subfield></datafield><datafield tag="020" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">9783648124314</subfield><subfield code="c">Festeinband : EUR 29.95 (DE), EUR 30.80 (AT)</subfield><subfield code="9">978-3-648-12431-4</subfield></datafield><datafield tag="020" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">3648124315</subfield><subfield code="9">3-648-12431-5</subfield></datafield><datafield tag="024" ind1="3" ind2=" "><subfield code="a">9783648124314</subfield></datafield><datafield tag="035" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">(OCoLC)1078908623</subfield></datafield><datafield tag="035" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">(DE-599)DNB1172751099</subfield></datafield><datafield tag="040" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">DE-604</subfield><subfield code="b">ger</subfield><subfield code="e">rda</subfield></datafield><datafield tag="041" ind1="0" ind2=" "><subfield code="a">ger</subfield></datafield><datafield tag="044" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">gw</subfield><subfield code="c">XA-DE-BW</subfield></datafield><datafield tag="049" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">DE-1102</subfield><subfield code="a">DE-860</subfield><subfield code="a">DE-1050</subfield><subfield code="a">DE-92</subfield><subfield code="a">DE-898</subfield><subfield code="a">DE-859</subfield><subfield code="a">DE-573</subfield><subfield code="a">DE-Aug4</subfield><subfield code="a">DE-1043</subfield><subfield code="a">DE-862</subfield><subfield code="a">DE-473</subfield></datafield><datafield tag="082" ind1="0" ind2=" "><subfield code="a">658.3</subfield><subfield code="2">23/ger</subfield></datafield><datafield tag="084" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">CW 4600</subfield><subfield code="0">(DE-625)19179:</subfield><subfield code="2">rvk</subfield></datafield><datafield tag="084" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">QV 584</subfield><subfield code="0">(DE-625)142162:</subfield><subfield code="2">rvk</subfield></datafield><datafield tag="084" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">650</subfield><subfield code="2">sdnb</subfield></datafield><datafield tag="100" ind1="1" ind2=" "><subfield code="a">Sichart, Silke</subfield><subfield code="d">1972-</subfield><subfield code="e">Verfasser</subfield><subfield code="0">(DE-588)1171496559</subfield><subfield code="4">aut</subfield></datafield><datafield tag="245" ind1="1" ind2="0"><subfield code="a">Agil führen</subfield><subfield code="b">neue Methoden für Führungskräfte</subfield><subfield code="c">Silke Sichart, Jörg Preußig</subfield></datafield><datafield tag="250" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">1. Auflage</subfield></datafield><datafield tag="264" ind1=" " ind2="1"><subfield code="a">Freiburg ; München ; Stuttgart</subfield><subfield code="b">Haufe Group</subfield><subfield code="c">Juni 2019</subfield></datafield><datafield tag="300" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">332 Seiten</subfield><subfield code="b">Illustrationen, Diagramme</subfield></datafield><datafield tag="336" ind1=" " ind2=" "><subfield code="b">txt</subfield><subfield code="2">rdacontent</subfield></datafield><datafield tag="337" ind1=" " ind2=" "><subfield code="b">n</subfield><subfield code="2">rdamedia</subfield></datafield><datafield tag="338" ind1=" " ind2=" "><subfield code="b">nc</subfield><subfield code="2">rdacarrier</subfield></datafield><datafield tag="500" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">Auf dem Buchcover: "Inklusive Arbeitshilfen online"</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Führung</subfield><subfield code="0">(DE-588)4018776-7</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Agilität</subfield><subfield code="g">Management</subfield><subfield code="0">(DE-588)1123527725</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2="0"><subfield code="a">Führung</subfield><subfield code="0">(DE-588)4018776-7</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2="1"><subfield code="a">Agilität</subfield><subfield code="g">Management</subfield><subfield code="0">(DE-588)1123527725</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2=" "><subfield code="5">DE-604</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="1" ind2="0"><subfield code="a">Führung</subfield><subfield code="0">(DE-588)4018776-7</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="1" ind2=" "><subfield code="5">DE-604</subfield></datafield><datafield tag="700" ind1="1" ind2=" "><subfield code="a">Preußig, Jörg</subfield><subfield code="e">Verfasser</subfield><subfield code="0">(DE-588)1068331712</subfield><subfield code="4">aut</subfield></datafield><datafield tag="710" ind1="2" ind2=" "><subfield code="a">Haufe-Lexware GmbH & Co. KG</subfield><subfield code="0">(DE-588)1065786050</subfield><subfield code="4">pbl</subfield></datafield><datafield tag="776" ind1="0" ind2="8"><subfield code="i">Erscheint auch als</subfield><subfield code="n">Online-Ausgabe, ePub</subfield><subfield code="z">978-3-648-12432-1</subfield></datafield><datafield tag="776" ind1="0" ind2="8"><subfield code="i">Erscheint auch als</subfield><subfield code="n">Online-Ausgabe, ePDF</subfield><subfield code="z">978-3-648-12433-8</subfield></datafield><datafield tag="856" ind1="4" ind2="2"><subfield code="m">DNB Datenaustausch</subfield><subfield code="q">application/pdf</subfield><subfield code="u">http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=030820544&sequence=000001&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA</subfield><subfield code="3">Inhaltsverzeichnis</subfield></datafield><datafield tag="999" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">oai:aleph.bib-bvb.de:BVB01-030820544</subfield></datafield></record></collection>
id	DE-604.BV045434918
illustrated	Illustrated
indexdate	2024-08-01T11:22:58Z
institution	BVB
institution_GND	(DE-588)1065786050
isbn	9783648124314 3648124315
language	German
oai_aleph_id	oai:aleph.bib-bvb.de:BVB01-030820544
oclc_num	1078908623
open_access_boolean
owner	DE-1102 DE-860 DE-1050 DE-92 DE-898 DE-BY-UBR DE-859 DE-573 DE-Aug4 DE-1043 DE-862 DE-BY-FWS DE-473 DE-BY-UBG
owner_facet	DE-1102 DE-860 DE-1050 DE-92 DE-898 DE-BY-UBR DE-859 DE-573 DE-Aug4 DE-1043 DE-862 DE-BY-FWS DE-473 DE-BY-UBG
physical	332 Seiten Illustrationen, Diagramme
publishDate	2019
publishDateSearch	2019
publishDateSort	2019
publisher	Haufe Group
record_format	marc
spellingShingle	Sichart, Silke 1972- Preußig, Jörg Agil führen neue Methoden für Führungskräfte Führung (DE-588)4018776-7 gnd Agilität Management (DE-588)1123527725 gnd
subject_GND	(DE-588)4018776-7 (DE-588)1123527725
title	Agil führen neue Methoden für Führungskräfte
title_auth	Agil führen neue Methoden für Führungskräfte
title_exact_search	Agil führen neue Methoden für Führungskräfte
title_full	Agil führen neue Methoden für Führungskräfte Silke Sichart, Jörg Preußig
title_fullStr	Agil führen neue Methoden für Führungskräfte Silke Sichart, Jörg Preußig
title_full_unstemmed	Agil führen neue Methoden für Führungskräfte Silke Sichart, Jörg Preußig
title_short	Agil führen
title_sort	agil fuhren neue methoden fur fuhrungskrafte
title_sub	neue Methoden für Führungskräfte
topic	Führung (DE-588)4018776-7 gnd Agilität Management (DE-588)1123527725 gnd
topic_facet	Führung Agilität Management
url	http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=030820544&sequence=000001&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA
work_keys_str_mv	AT sichartsilke agilfuhrenneuemethodenfurfuhrungskrafte AT preußigjorg agilfuhrenneuemethodenfurfuhrungskrafte AT haufelexwaregmbhcokg agilfuhrenneuemethodenfurfuhrungskrafte

Verfügbarkeit

Inhaltsverzeichnis

Schweinfurt Zentralbibliothek Lesesaal

Bestandesangaben von Schweinfurt Zentralbibliothek Lesesaal
Signatur:	2000 QV 584 S565
Exemplar 1	ausleihbar Verfügbar Bestellen

MARC

Datensatz im Suchindex

Schweinfurt Zentralbibliothek Lesesaal

Ähnliche Einträge