Verfügbarkeit: Führungsstark in alle Richtungen

Führungsstark in alle Richtungen: 360-Grad-Leadership für das mittlere Management

Gespeichert in:

Bibliographische Detailangaben
1. Verfasser:	Groth, Alexander (VerfasserIn)
Weitere Verfasser:	Plaßmann, Thomas (IllustratorIn)
Format:	Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	Frankfurt ; New York Campus Verlag 2019
Ausgabe:	4. aktualisierte Auflage
Schlagworte:	Führungskraft Führung Management Mittleres Management
Online-Zugang:	Inhaltsverzeichnis
Beschreibung:	Literaturverzeichnis: Seite 262-263
Beschreibung:	269 Seiten Illustrationen 21.5 cm x 13.5 cm
ISBN:	9783593510439 359351043X

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adam_text	INHALT VORWORT: DIE SITUATION DES MITTLEREN MANAGERS ..................... 7 1. TEIL: FUEHREN SIE SICH SELBST ALS FUEHRUNGSKRAFT .................. 12 RUECKGRAT ODER WENDEHALS - WIE SIE ALS FUEHRUNGSKRAFT INTEGER HANDELN ............................................................................. 13 VON TIGER WOODS , GARRI KASPAROW UND LUCIANO PAVAROTTI - WIE SIE IHRE STAERKEN ERKENNEN UND NUTZEN ............................. 27 VON SCHWAECHEN , VERDRAENGTEN GEFUEHLEN UND ANDEREN INNEREN MONSTERN - WIE SIE IHR ENTWICKLUNGSPOTENZIAL ERKENNEN UND NUTZEN .......................... 38 CARPE DIEM - WIE SIE IHRE ZUFRIEDENHEIT UND IHR GLUECKSEMPFINDEN STEIGERN ......................................................... 52 MANAGEMENT SUMMARY .............................................................. 72 2. TEIL: FUEHREN SIE DAS UNTERE MANAGEMENT ............................ 74 SCHEINKOMPETENZEN FEUERLOESCHEN UND TROUBLESHOOTING - SO BEHALTEN SIE DEN UEBERBLICK UND GEBEN DIE RICHTUNG VOR . 75 DAS VERZETTELUNGSSYNDROM - SO SETZEN SIE PRIORITAETEN .......... 96 VON MISSTRAUEN, DEMOTIVATION UND INNERER KUENDIGUNG - SO MOTIVIEREN SIE IHRE MITARBEITER ........................................... 115 ALLE ZIEHEN AM SELBEN STRANG, NUR JEDER IN EINE ANDERE RICHTUNG - SO ENTWICKELN SIE EINE EINHEITLICHE KULTUR IN IHREM BEREICH ............................................................................... 137 MANAGEMENT SUMMARY .............................................................. 150 INHALT I 5 3. TEIL: FUEHREN SIE IHRE KOLLEGEN IM MITTLEREN MANAGEMENT .............................................................. 153 VON SILODENKEN UND BRUCHSTELLEN - WIE SIE SINNVOLL KOOPERIEREN ................................................................................. 154 KILLERPHRASEN, UNTERBRECHUNGEN UND PERSOENLICHE ANGRIFFE - WIE SIE MIT SCHWIERIGEN MANAGERKOLLEGEN UMGEHEN .............. 164 DIE GRAUEN EMINENZEN - WIE SIE EINFLUSS AUF IHRE MANAGERKOLLEGEN AUSUEBEN .......................................................... 172 VON DER MAFIA LERNEN - WIE SIE EIN TRAGFAEHIGES NETZWERK KNUEPFEN ...................................................................... 183 MANAGEMENT SUMMARY .............................................................. 197 4. TEIL: FUEHREN SIE IHREN CHEF UND DAS OBERE MANAGEMENT . 199 VON MACHT, OPFERROLLEN UND DEM KOENIGSWEG - SO GEHEN SIE DAMIT UM, WENN IHR CHEF SIE NERVT ................... 200 PRIMUS INTER PARES - SO MACHEN SIE SICH UNKUENDBAR .............. 211 DIE KUNST DER SELBSTVERTEIDIGUNG - SO KORRIGIEREN SIE UEBERTRIEBENE ANFORDERUNGEN IHRES CHEFS .................................. 221 VON CHAOTEN, CHOLERIKERN UND PEDANTEN - SO FUEHREN SIE IHREN CHEF, WENN ER EXTREME MACKEN HAT ............................... 233 MANAGEMENT SUMMARY .............................................................. 252 IHRE ERSTEN SCHRITTE ZUM 360-GRAD-LEADERSHIP .................. 254 ANMERKUNGEN .................................................................................... 257 KOMMENTIERTE BUCHEMPFEHLUNGEN ZUM WEITERLESEN ...................... 259 LITERATURVERZEICHNIS .......................................................................... 262 DANKSAGUNG ...................................................................................... 264 REGISTER ............................................................................................. 266 6 I FUEHRUNGSSTARK IN ALLE RICHTUNGEN
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