Change durch Co-Creation: so verdoppeln Sie den Erfolg Ihrer Transformationsprojekte
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Frankfurt ; New York
Campus Verlag
[2019]
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| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | 320 Seiten Illustrationen 22.8 cm x 15.2 cm Enthält: 1 Online-Ressource |
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|---|---|
| adam_text | VORWORT
............................................................................................
9
DIE
KRAFT
DER
SCHOEPFERISCHEN
CO-CREATION
....................................
15
CO-CREATION
IN
DER
BUCHENTSTEHUNG
............................................
15
THEORIE
FUER
PRAKTIKER
-
WARUM
SIE
DEN
ANFANG
NICHT
VERPASSEN
SOLLTEN
...............................................................
17
WAS
VERAENDERUNGEN
ANSPRUCHSVOLL
MACHT
...................................
21
UND
DANN
IST
DAS
PROJEKT
LEIDER
VERSANDET
-
BEISPIELE
AUS
DER
PRAXIS
...............................................................
21
WIE
ORGANISATIONEN
WIRKLICH
TICKEN
.............................................
25
ES
GEHT
IMMER
UM
MENTALE
MODELLE
-
ODER:
KONSTRUKTIVISMUS
FUER
MANAGER
...........................................
25
ORGANISATIONEN
SIND
SOZIALE
SYSTEME,
DIE
AUS
ENTSCHEIDUNGEN
BESTEHEN
.................................................
31
DER
SYSTEM-DIAMANT
-
IHR
ZUGANG
ZUM
HERZEN
IHRER
ORGANISATION
...........................................................................
34
WARUM
SICH
SOZIALE
SYSTEME
MIT
VERAENDERUNGEN
SCHWERTUN
...
47
WAS
VERAENDERUNGEN
GELINGEN
LAESST
..............................................
53
MUSTERWECHSEL
DURCH
CO-CREATION
.............................................
53
WAS
IST
CO-CREATION?
.......................................................................
53
CO-CREATION
ERMOEGLICHT
LERNEN
2.
ORDNUNG
..............................
59
DAS
HANDWERKSZEUG:
ZENTRALE
ELEMENTE
CO-KREATIVER
VERAENDERUNG
...................................................................................
62
REFLEXION
ALS
GRUNDLEGENDES
ELEMENT FUER
ORGANISATIONALE
TRANSFORMATION
...................................................
83
DEM
MUSTERWECHSEL
KRAFT
GEBEN
................................................
84
DAS
INNERE
MIT
DEM
AEUSSEREN
DES
SYSTEM-DIAMANTEN
VERBINDEN
..........................................................................................
85
ENTSCHEIDUNGEN
ABLEITEN
UND
UMSETZEN
....................................
90
STRUKTURELLE
HINDERNISSE
AUS
DEM
WEG
RAEUMEN
..........................
93
EIN
STRUKTURVORSCHLAG
FUER
CO-KREATIVE
PROZESSE
..........................
95
VERAENDERUNG
GESTALTEN
-
KERNAUFGABE
VON
FUEHRUNG
...................
96
VERANTWORTUNG
UND
HALTUNG
DER
FUEHRUNG
..................................
97
ENTSCHEIDUNGEN
ORGANISIEREN,
RAHMEN
SETZEN,
ORGANISATION
ENABLEN
...................................................................
100
DIE
INTELLIGENZ
DER
ORGANISATION
NUTZEN
....................................
106
SICH
VON
DER
TRIBUENE
AUS
SELBST
BEOBACHTEN
-
DIE
MACHT
DER
METAPERSPEKTIVE
......................................................
108
WIE
SIE
IHR
VERAENDERUNGSVORHABEN
ZIELFUEHREND
ANGEHEN
..........
111
GRUNDSAETZLICH:
(FAST)
IMMER
DEN
DURCHBLICK
HABEN
...................
112
DAS
FUNDAMENT
................................................................................
112
IM
FOKUS:
DIE
ZENTRALE
ORGANISATIONALE
HERAUSFORDERUNG
..........
117
IRGENDWO
GEHT
ES
LOS:
VON
DER
VERAENDERUNGSIDEE
ZUM
VERAENDERUNGSVORHABEN
...................................................................
119
ANALYSE
IHRES
VERAENDERUNGSVORHABENS:
UM
WAS
GEHT
ES
KONKRET?
.............................................................
125
ROT-GRUEN-MODELL:
WAS
IST
ANLASS
UND
ZIEL
DER
VERAENDERUNG?
.............................................................................
126
BUSINESS
IMPACT
-
WAS
GESCHIEHT,
WENN
NICHTS
GESCHIEHT?
........
133
WIE
SIEHT DER
SYSTEM-DIAMANT
IST
UND
ZIEL
AUS?
.....................
139
WELCHE
ENTSCHEIDUNGEN
SIND
BEREITS
GETROFFEN?
WELCHE
SIND
ZU
TREFFEN?
...................................................................
149
SIND
IHRE
KEY
PLAYER
ZUR
VERAENDERUNG
WIRKLICH
BEREIT?
.............
153
RETROSPEKTIVE
I
...............................................................................
160
UNTERSUCHEN
SIE
IHRE
ORGANISATION:
WIE
TICKT
SIE?
.......................
163
WO
IM
SYSTEM
STECKT
VERAENDERUNGSENERGIE?
................................
165
WER
SONST
IST
WICHTIG
UND
IST
WIE
POSITIONIERT?
............................
168
WIE
GROSS
IST
IHR
MANOEVRIERRAUM?
.................................................
169
KOMFORT,
STRETCH
UND
PANIK
-
DAS
ZONENMODELL
........................
177
WIE
WIRD
IN
IHRER
ORGANISATION
ENTSCHIEDEN?
UND
VON
WEM?
..................................................................................
179
ABWEHRROUTINEN
-
WIE
IHRE
ORGANISATION
NORMALERWEISE
VERAENDERUNG
VERHINDERT
................................................................
185
WIE
STEHT
ES
UM
DEN
CHANGE-REIFEGRAD
IHRER
ORGANISATION?
.
.
.
190
CO-CREATION:
WIE
BEREIT
IST
IHRE
ORGANISATION?
..........................
194
RETROSPEKTIVE
II
...............................................................................
195
UND
JETZT
DIE
DIAGNOSE:
WAS
IST
DIE
ZENTRALE
ORGANISATIONALE
HERAUSFORDERUNG
IM
RAHMEN
DER
VERAENDERUNG?
.........................
199
WAS
SIND
DIE
KEY
ENABLER
FUER
IHR
VERAENDERUNGSVORHABEN?
....
200
SETZEN
SIE
IHRE
CHANGE-ERFOLGSFORMEL
AUF
..................................... 220
RETROSPEKTIVE
III
.............................................................................
226
KREIEREN
SIE
IHRE
VERAENDERUNGSARCHITEKTUR
.................................
229
DIE
ZUR
UMSETZUNG
ERFORDERLICHEN
SCHRITTE
................................
229
DER
KREATIVPROZESS:
SO
KOMMEN
SIE
VON
IHREN
ZIELEN
ZU
KONKRETEN
UMSETZUNGSIDEEN
.................................................
234
MASSNAHMEN
....................................................................................
247
FUEHRUNG
STATT
MULTIPLIKATOREN
......................................................
250
WELCHE
WEITEREN
ENTSCHEIDUNGEN
SIND
ZU
ORGANISIEREN?
...........
258
ERGAENZENDE
KOMPONENTEN
............................................................
260
PROJEKTMANAGEMENT
.......................................................................
263
WIE
SIEHT
NUN
IHR
PLAN
AUS?
.........................................................
270
ITERATIVE
SCHLEIFEN:
SO
PASSEN
SIE
IHREN
PLAN
SCHRITTWEISE
DEN
RAHMENBEDINGUNGEN
AN
.......................................................
273
RETROSPEKTIVE
IV
.............................................................................
276
SETZEN
SIE
IHR
VERAENDERUNGSVORHABEN
WIRKSAM
UM
...................
279
DER
NOTWENDIGE
RAHMEN
JEDER
UMSETZUNG:
UMSETZUNGSBEGLEITENDE
KOMMUNIKATION
....................................
280
PROZESSBEGLEITENDE
KOMMUNIKATION
...........................................
281
KOMMUNIKATION
IM
CO-KREATIVEN
PROZESS
.......................................
285
IST
DIE
UMSETZUNG
AUF
ZIELKURS?
DAS
WIRKUNGSMONITORING
.........
286
INTERPRETIEREN
SIE
DIE
ERGEBNISSE
KRITISCH
.......................................
288
INSTITUTIONALISIEREN
SIE
REFLEXIONSPROZESSE
.....................................
289
DER
ITERATIVE
PROZESS:
WERDEN
SIE
IMMER
WIRKSAMER
-
AUCH
WENN
ES
ZUNAECHST
KRAFT
KOSTET!
.............................................
291
IM
ZENTRUM
JEDER
UMSETZUNG:
DAS
CO-KREATIVE
ARBEITEN
AM
MUSTERWECHSEL
AUF
ALLEN
EBENEN
DER
ORGANISATION
.............
292
DIE
SIEBEN
WICHTIGSTEN
INTERVENTIONEN
ZUR
ORGANISATION
VON
MUSTERWECHSELN
IN
VERAENDERUNGSPROZESSEN
.......................
305
KONTEXT
GESTALTEN
(1)
..........................................................................
307
ORGANISATION
AKTIVIEREN
UND
JOINT
ACTION:
FRAGEN
STELLEN,
PERSPEKTIVE
WECHSELN,
MOEGLICHKEITSRAUM
ERWEITERN
(2)
................
308
FUER
VERGEMEINSCHAFTUNG
SORGEN
(3)
................................................309
DIE
ORGANISATION
MIT
SICH
SELBST
BEKANNT
MACHEN
(4)
..................
310
DAS
THEMA
INS
THEMA
EINFUEHREN
(5)
..............................................
311
REFLEXION
GESTALTEN,
IN
KONSEQUENZEN
DENKEN
(6)
........................ 312
ENTSCHEIDUNGEN
ORGANISIEREN
(7)
....................................................
313
EIN
ZENTRALER
ERFOLGSFAKTOR
BEIM
EINSATZ
DER
INTERVENTIONEN
.
313
ANHANG
..............................................................................................
315
DANKSAGUNG
..................................................................................
315
QUELLEN
UND
WEITERFUEHRENDE
LITERATUR
........................................
316
ANMERKUNGEN
..............................................................................
319
|
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