Verfügbarkeit: Digital Leadership

Digital Leadership: die Digitalisierung der Führung

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Bibliographische Detailangaben
1. Verfasser:	Berninger-Schäfer, Elke R. 1958- (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	Bonn ManagerSeminare Verlags GmbH [2019]
Schriftenreihe:	Edition ManagerSeminare Leadership kompakt
Schlagworte:	Unternehmen Digitalisierung Führung Computerunterstützte Kommunikation
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Beschreibung:	Auf dem Einband: Digitale Handouts inklusive
Beschreibung:	168 Seiten Illustrationen, Diagramme
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adam_text	MIND MAP ............................................................................................... 6 DARUM GEHT S ........................................................................................... 8 1 VERAENDERUNGEN ODER MODEN UND MYTHEN? .................. 12 1.1 SZENARIEN ................................................................................... 13 1.2 DIGITAL LEADERSHIP - EINE STANDORTBESTIMMUNG ...................... 14 1.3 RISIKEN DER DIGITALISIERUNG ....................................................... 18 2 ANFORDERUNGEN AN DIGITAL LEADERSHIP ........................ 22 2.1 ANFORDERUNGEN AN DIE ORGANISATION ........................................ 22 2.2 ANFORDERUNGEN AN FUEHRUNGSKRAEFTE .......................................... 27 2.3 KENNZEICHEN VON DIGITAL LEADERSHIP - DAS MINDSET .............. 33 3 FUEHRUNGSTHEORIEN ......................................................... 36 3.1 FUEHRUNGSVERSTAENDNIS ................................................................ 36 3.2 HISTORISCHE ENTWICKLUNG VON FUEHRUNGSVORSTELLUNGEN ........... 38 3.2.1 GREAT MAN THEORY ODER HERO-THEORIE UND SKILLSFORSCHUNG 39 3.2.2 FUEHRUNGSSTILE ............................................................................ 39 3.2.3 SYSTEMISCHE FUEHRUNGSTHEORIEN ............................................... 42 3.2.4 FUEHRUNG IM MANAGEMENT ........................................................ 44 3.2.5 TRANSAKTIONALE FUEHRUNG ........................................................... 45 3.2.6 TRANSFORMATIONALE ODER VISIONAER-CHARISMATISCHE FUEHRUNG ... 46 3.2.7 KOOPERATIVE FUEHRUNG ............................................................... 49 3.2.8 KULTURDIMENSIONEN DER FUEHRUNG ............................................. 49 3.2.9 FUEHRUNG ALS ROLLE....................................................................... 51 3.3 AKTUELLE FUEHRUNGSTHEORIEN ..................................................... 53 3.3.1 LATERALE FUEHRUNG ...................................................................... 53 3.3.2 NEUROLEADERSHIP ........................................................................ 54 3.3.3 EMOTIONAL INTELLIGENTE FUEHRUNG ............................................... 56 3.3.4 POSITIVE LEADERSHIP ................................................................... 56 3.3.5 SALUTOGENETISCHE FUEHRUNG ....................................................... 59 3.3.6 MINDFUL LEADERSHIP UND SUPERLEADERSHIP ............................... 60 3.3.7 SERVANT LEADERSHIP ................................................................... 61 3.3.8 SHARED LEADERSHIP ................................................................... 62 3.3.9 AGILE FUEHRUNG ........................................................................... 63 3.3.10 COMPLEXITY LEADERSHIP ............................................................ 66 3.3.11 NETZWERKZENTRISCHE FUEHRUNG .................................................. 68 3.3.12 INTEGRALE FUEHRUNG ..................................................................... 70 4 DIGITAL LEADERSHIP ........................................................ 74 4.1. DEFINITION VON DIGITAL LEADERSHIP ............................................ 74 4.2 FUEHRUNGSVERSTAENDNIS BEI DIGITAL LEADERSHIP .......................... 76 4.3 DIGITAL LEADERSHIP BRAUCHT EINE COACHING-KULTUR ................... 80 4.4 VORAUSSETZUNGEN FUER DIGITAL LEADERSHIP ................................. 99 5 UMSETZUNG VON DIGITAL LEADERSHIP ........................... 102 5.1 VIRTUAL SOCIAL COLLABORATION - VOR- UND NACHTEILE ................. 103 5.2 MEDIENKOMMUNIKATION .......................................................... 106 5.3 TECHNISCHE UMSETZUNG VON DIGITAL LEADERSHIP ..................... 113 5.4 METHODISCHE UMSETZUNG IN VERSCHIEDENEN FORMATEN ........... 115 5.4.1 KANBAN ..................................................................................... 115 5.4.2 SERUM ...................................................................................... 117 5.4.3 DESIGN THINKING ...................................................................... 122 5.4.4 FUEHREN IN VERTEILTEN TEAMS .................................................... 127 5.4.5 WEITERE AGILE UND PARTIZIPATIVE METHODEN ............................ 138 6 KOMPETENZEN FUER DIGITAL LEADERSHIP ........................ 142 6.1 DER KOMPETENZBEGRIFF ............................................................. 142 6.2 DIGITALE FUEHRUNGSKOMPETENZEN ............................................. 144 6.3 KOMPETENZENTWICKLUNG MIT COACHING .................................. 148 6.4 LERNARCHITEKTUR ZUR KOMPETENZENTWICKLUNG FUER DIGITAL LEADERSHIP .............................................................. 153 7 FAZIT - LEADING MYSELF ............................................... 162 STICHWORTREGISTER ............................................................................... 166 LITERATURLISTE IN DEN DOWNLOAD-RESSOURCEN
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