Verfügbarkeit: Wissenschancen der Nichtmetropolen

Wissenschancen der Nichtmetropolen: Wissenschaft und Stadtentwicklung in mittelgroßen Städten

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Bibliographische Detailangaben
Hauptverfasser:	Hechler, Daniel 1977- (VerfasserIn), Pasternack, Peer 1963- (VerfasserIn), Zierold, Steffen (VerfasserIn)
Weitere Verfasser:	Grelak, Uwe 1979- (MitwirkendeR), Henke, Justus (MitwirkendeR)
Format:	Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	Berlin Berliner Wissenschafts-Verlag 2018
Schriftenreihe:	Hochschul- und Wissenschaftsforschung Halle-Wittenberg
Schlagworte:	Mittelstadt Wissenschaftspolitik Kommunale Zusammenarbeit Governance Hochschulforschung Standort Stadtentwicklung Hochschule Sachsen-Anhalt Hochschulregionalismus Stadt der Wissenschaft Halle Magdeburg Zweckfreiheit Stadt-Wissenschaft-Kooperationen Mittelgroße Städte Wissensmanagement
Online-Zugang:	Inhaltstext Inhaltsverzeichnis Inhaltsverzeichnis
Beschreibung:	359 Seiten Illustrationen, Diagramme 23 cm, 526 g
ISBN:	9783830538837 3830538839

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Datensatz im Suchindex

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adam_text	INHALTSVERZEICHNIS ZENTRALE ERGEBNISSE..........................................................................................................11 MITTELGROSSE STAEDTE ALS ORTE DER WISSENSCHAFT (11). ANWESENHEITS- UND AKTIVITAETS EFFEKTE (12). STADT UND HOCHSCHULE: WECHSELSEITIGE CHANCENSTEIGERUNGEN (13). KOOPERATIONSINSTRUMENTARIUM (14). STRATEGISCHE ERFOLGSFAKTOREN (16). LOKALES WISSENSMANAGEMENT (17). STADT-WISSENSCHAFT-INTERAKTIONSTYPEN (20) 1. PROBLEM UND VORGEHEN...........................................................................................23 1.1. PROBLEMSTELLUNG: WISSENSCHAFT - STADTENTWICKLUNG - MITTELGROSSE STAEDTE .... 23 STADT + HOCHSCHULE = HOCHSCHULSTADT? (23). METROPOLITANE KONZEPTE- UEBERWIEGEND NICHTMETROPOLITANE KONTEXTE (26). PLANUNGSVERSUCHE FUER SOZIALE TOTALPHAENOMENE (27). VOM PASSIVEN ZUM AKTIVEN HOCHSCHUL REGIONALISMUS (28). WISSENSGESELLSCHAFT JENSEITS DER METROPOLEN (30) 1.2. UNTERSUCHUNGSDESIGN: FRAGESTELLUNGEN UND METHODISCHES VORGEHEN .......... 31 KAPITEL A.: THEORIEN UND KONZEPTE (31). KAPITEL B.: FALLSTUDIEN UND QUERSCHNITTSAUSWERTUNGEN (32). KAPITEL C: SYNTHESEN (37). UEBERBLICK UND PROJEKTHISTORIE (38) A. DIE ERKLAERUNGSTHESEN DER THEORIE ...................................................... 41 2. PASSIVER HOCHSCHULREGIONALISMUS: DIE TRADITIONELLEN KONZEPTE ................ 46 2.1. INKLUDIEREND: HOCHSCHULEN ALS REGIONALER BILDUNGSFAKTOR...................................46 2.2. NEUBAUTEN: HOCHSCHULEN UND STADTRAUM ............................................................. 47 2.3. NACHFRAGEEFFEKTE: HOCHSCHULEN ALS REGIONALER WIRTSCHAFTSFAKTOR ..................... 51 3. AKTIVER HOCHSCHULREGIONALISMUS: NICHT NUR SEIN, SONDERN T U N .................. 54 3.1. ZEITDIAGNOSEN............................................................................................................. 54 3.1.1. TRIPLE HELIX.....................................................................................................55 3.1.2. WISSENSGESELLSCHAFT.....................................................................................58 3.1.3. MODE 2 ........................................................................................................... 60 3.2. LEITBILDGETRIEBENE EMPIRIE....................................................................................... 63 3.2.1. INNOVATION............................................................ 63 3.2.2. HOCHSCHULEN ALS REGIONALER INNOVATIONSFAKTOR ........................................ 69 3.2.3. KREATIVITAET: HOCHSCHULEN ALS UMFASSENDER ENTWICKLUNGSFAKTOR.............71 3.3. EMPIRIEGETRIEBENES LEITBILD (MITAUTOR: JUSTUS HENKE)..........................................76 3.3.1. THIRD MISSION: DIE DEBATTE..........................................................................76 3.3.2. THIRD MISSION: DEFINITION............................................................................. 78 4. GOVERNANCE: JENSEITS DER STEUERUNGSWIDERSTAENDE STADT UND HOCHSCHULE................................................................................................................ 84 4.1. GOVERNANCE-ARENEN................................................................................................... 86 4.1.1. REGIONAL UND LOCAL GOVERNANCE.................................................................86 4.1.2. HOCHSCHULGOVERNANCE................................................................................. 89 4.1.3. HOCHSCHULE-STADT-GOVERNANCE .... ..............................................................96 4.1.4. LEITENDE ZUSAMMENHANGSANNAHMEN.......................................................99 4.2. NETZWERKE ALS LOKALE PROBLEMLOSER?..................................................................... 104 4.2.1. LEISTUNGSFAEHIGKEITEN UND ERFOLGSFAKTOREN VON NETZWERKEN ................ 104 4.2.2. RISIKOFAKTOREN FUER NETZWERKE...................................................................107 4.2.3. ERFOLGS- UND SCHEITERNSBEDINGUNGEN: EMPIRISCHE BEISPIELE ................ 108 5. M ITTELGROSSE STAEDTE: JENSEITS DER M ETROPOLEN UND ZUM TEIL PERIPHERISIERT (MITAUTOR: UWE GRELAK) ............................................................. 114 5.1. DEFINITORISCHES..........................................................................................................115 5.2. SCHRUMPFUNG............................................................................................................ 117 5.3. PERIPHERISIERTE STAEDTE: MERKMALE UND SZENARIEN...............................................122 5.4. WISSENSGESELLSCHAFT?...............................................................................................125 5.4.1. BILDUNG.........................................................................................................125 5.4.2. HOCHSCHULEN................................................................................................127 5.4.3. HOCHSCHULEN GEGEN PERIPHERISIERUNG......................................................131 5.4.4. WISSENSDIFFUSION IM STAEDTISCHEN RAUM .................................................. 132 B. EMPIRIE......................................................................................... 137 6. HAUPTMERKMAL DER M ITTELGROSSEN STAEDTE: GRUPPENINTERNE HETEROGENITAET........................................................................... 139 6.1. STRAMPELN IM MORAST ?......................................................................................... 139 6.2. SCHWARMSTAEDTE ALS GEGENPOL DER PERIPHERISIERUNG: DIE SEHNSUCHT NACH DICHTE.....................................................................................143 7. DER W ETTBEW ERB STADT DER W ISSENSCHAFT ................................................. 150 7.1. WETTBEWERBSVERLAUF................................................................................................152 7.2. WETTBEWERBSWIRKUNGEN......................................................................................... 155 7.3. FOLGEINITIATIVEN.........................................................................................................160 8. ZWEI KLEINERE GROSSSTAEDTE: HALLE UND M AGDEBURG ....................................... 165 8.1. KOMMUNALE RAHMENBEDINGUNGEN ....................................................................... 167 8.2. HALLE (SAALE).............................................................................................................. 169 8.2.1. STADTRAEUMLICHE VERDICHTUNG: DER WEINBERG CAMPUS .......................... 170 8.2.2. FORMALISIERUNG DER KOOPERATION ZWISCHEN WISSENSCHAFT UND STADT: DAS DIENSTLEISTUNGSZENTRUM WIRTSCHAFT UND WISSENSCHAFT.... 172 8.2.3. STADT DER WISSENSCHAFT : HOCHSCHULEN UND WISSENSCHAFT IN STADTPLANUNG, LEITBILDERN UND BUERGERWAHRNEHMUNG ........................... 182 8.2.4. ZUKUNFTSSTADT-WETTBEWERB.................................................................... 186 8.3. MAGDEBURG............................................................................................................... 193 8.3.1. STADTRAEUMLICHE VERDICHTUNG: WISSENSCHAFTSQUARTIER (MITAUTOR: UWE GRELAK) ............................................................................. 194 8.3.2. FORMALISIERUNG DER KOOPERATION ZWISCHEN WISSENSCHAFT UND STADT: DAS TEAM WISSENSCHAFT................................................................. 198 8.3.3. STADT DER WISSENSCHAFT, BILDUNG UND KULTUR : STADTENTWICKLUNG UND STADTENTWICKLUNGSKONZEPTE ............................. 201 9. M ITTELSTAEDTE UND IHRE HOCHSCHULEN: BEISPIELE IN SACHSEN-ANHALT .......... 206 9.1. KOMMUNALE RAHMENBEDINGUNGEN ....................................................................... 207 9.2. WISSENSCHAFTLICHE STRUKTUREN ................................................................................ 210 9.2.1. DIE HOCHSCHULEN UND IHRE STADTRAEUMLICHEN EINBETTUNGEN .................. 210 9.2.2. AN-INSTITUTE UND AUSSERUNIVERSITAERE FORSCHUNGSEINRICHTUNGEN .......... 211 9.2.3. WISSENSSCHAFTSAFFINE EINRICHTUNGEN........................................................212 9.3. AKTIVITAETEN UND PROZESSE........................................................................................ 214 9.3.1. GEMEINSAMKEITEN UND AEHNLICHKEITEN IN DEN STAEDTEN .......................... 214 OEKONOMISCHE INTERAKTIONEN (214). SCHUELERARBEIT UND NICHTOEKONOMISCHE INTERAKTIONEN (215) 9.3.2. BESONDERHEITEN IN EINZELNEN STAEDTEN.....................................................218 9.4. LOKALE WAHRNEHMUNGEN DER HOCHSCHULEN .......................................................... 221 9.4.1. WERNIGERODE...............................................................................................222 LOKALPRESSE (222). OEFFENTLICHKEITSFORMATE DER KOMMUNAL VERWALTUNG (225). ISEK (226) 9.4.2. STENDAL............................... 227 BERICHTERSTATTUNG IN DER LOKALPRESSE (227). HOCHSCHUL ZEITSCHRIFT (228). STAEDTISCHE HOMEPAGE (229). POSITIONSPAPIER HOCHSCHULSTANDORT STENDAL - UNSER SELBSTVERSTAENDNIS (230) 9.5. ZWISCHENRESUEMEE.................................................................................................... 232 10. HOCHSCHULEN UND FORSCHUNGSINSTITUTE UND DIE IBA STADTUMBAU 2010 (M ITAUTOR: UWE G RELAK) ......... . ............................... 234 10.1. BETEILIGUNGSVERHALTEN DER HOCHSCHULEN UND FORSCHUNGSEINRICHTUNGEN ........ 234 10.2. KOOPERATIONSQUALITAETEN: DURCHWACHSENE BEFUNDE............................................238 C. AUSWERTUNGEN UND SCHLUSSFOLGERUNGEN ...................................... 241 11. DAS GRUNDPROBLEM: ZWECKFREIHEIT VS. NUETZLICHKEIT ..................................... 243 11.1. ZWECKFREIE NUETZLICHKEIT.......................................................................................... 243 11.2. DIE PROGRAMMKONKURRENZ: QUALITAETSORIENTIERUNG VS. RELEVANZORIENTIERUNG...............................................................................................245 11.3. GESELLSCHAFT UND WISSENSCHAFT.............................................................................. 248 11.4. WISSENSCHAFT UND AUSSERWISSENSCHAFTLICHE PRAXIS ............................................... 249 12. ABGLEICH UND VERDICHTUNG: DIE EMPIRISCHEN BEFUNDE IM LICHTE DER THEORIE-ANGEBOTE .......................................................................................... 253 12.1. WISSENSCHAFT UND IHRE DIREKTEN UMWELTEN: REGION UND STADT.........................253 12.1.1. ERWARTUNGSVERSCHIEBUNGEN ...................................................................... 253 12.1.2. REGIONALE PROBLEMLAGEN UND PROBLEMWAHRNEHMUNGEN . ........... 254 12.1.3. LIMITATIONEN IN DEN HOCHSCHULEN ............................................................ 256 12.1.4. WISSENSCHAFT UND STADT: WECHSELSEITIGE CHANCENSTEIGERUNG.............257 12.2. WISSENSCHAFT IN MITTELGROSSEN STAEDTEN..................................................................261 12.2.1. THEORIEANGEBOTE UND PRAXISANFORDERUNGEN ......................................... 261 12.2.2. STADTGROESSE UND -CHARAKTERISTIK ALS ERMOEGLICHENDE UND LIMITIERENDE RAHMENBEDINGUNGEN.......................................................... 263 13. GOVERNANCE DER STADT-WISSENSCHAFT-KOOPERATIONEN..................................269 13.1. KOMMUNIKATION........................................................................................................270 13.1.1. SCHNITTSTELLENKOMMUNIKATION..................................................................271 13.1.2. INSTRUMENTE DER ABSTIMMUNG..................................................................274 13.2. KOOPERATIONEN..........................................................................................................276 13.2.1. REIBUNGSWIDERSTAENDE, RISIKEN UND DEREN BEARBEITUNG........................276 13.2.2. STRATEGISCHE ERFOLGSFAKTOREN.................................................................... 283 13.3. MODELL LOKALEN HOCHSCHULHANDELNS (MITAUTOR: JUSTUS HENKE) .......................... 287 13.3.1. RAHMENBEDINGUNGEN: VORAUSSETZUNGEN UND RESSOURCEN .................. 289 13.3.2. PROGRAMMIERUNG: PROBLEM- UND ZIELDEFINITIONEN, HANDLUNGSPROGRAMM ................................................................................. 291 13.3.3. IMPLEMENTATION: STRATEGISCH HANDELN UND MIT ABWEICHUNGEN RECHNEN............................................................................294 13.3.4. AUSWERTUNG: NEUPROGRAMMIERUNG VORBEREITEN...................................296 13.4. KOOPERATIONSINSTRUMENTE.......................................................................................298 13.4.1. NETZWERKE UND KOOPERATIONSPLATTFORMEN.............................................298 13.4.2. AUFSUCHENDE LOKALARBEIT: WISSENSMANAGEMENT..................................301 13.4.3. STUDIERENDE IN DER STADT...........................................................................306 14. FAZIT............................................................................................................................309 14.1. SELBSTBESCHREIBUNGSBILDER UND INTERAKTIONSTYPEN.............................................310 14.1.1. RELEVANTE FAKTOREN ZUR SELBSTBESCHREIBUNG DER STAEDTE.......................311 14.1.2. SELBSTBESCHREIBUNGSBILDER ....................................................................... 314 14.1.3. MODELL DER INTERAKTIONSTYPEN..................................................................316 14.1.4. KRITERIEN ZUR EINORDNUNG IN INTERAKTIONSTYPEN ...................................... 318 14.2. SCHLUSS: WISSENSGESELLSCHAFTSFAEHIG WERDEN.........................................................319 LITERATUR...............................................................................................................................329 VERZEICHNIS DER UEBERSICHTEN............................................................................................ 350 AUTOREN UND MITWIRKENDE................................................................................................352 DIE STUDIEN IM HOF-FORSCHUNGSPROGRAMM *RAUMBEZOGENE WIRKUNGEN VON HOCHSCHULEN, FORSCHUNGS- UND BILDUNGSEINRICHTUNGEN 2007-2018.........................353
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