Gestaltung eines strategischen Kompetenzmanagements: Lösungsansätze und Instrumente für nicht-forschungsintensive, kleine und mittelständische Unternehmen
Gespeichert in:
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Stuttgart
FRAUNHOFER VERLAG
[2018]
|
| Schriftenreihe: | ISI-Schriftenreihe Innovationspotenziale
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| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltstext Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | VII, 143 Seiten Illustrationen, Diagramme 24 cm x 17 cm |
| ISBN: | 9783839612934 |
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| adam_text | INHALT SEITE
1
EINLEITUNG.................................................................................................................
1
OLIVER SOM, DJERDJ HORVAT
LITERATUR
................................................................................................................
6
2 STRATEGISCHES KOMPETENZMANAGEMENT IN NICHT
FORSCHUNGSINTENSIVEN KMU 9
CORNELIUS MOLL, NADIA WEIDNER
2.1 BESONDERHEITEN NICHT-FORSCHUNGSINTENSIVER KMU UND DEREN
ANFORDERUNGEN AN EIN STRATEGISCHES KOMPETENZMANAGEMENT
...........
10
2.1.1 WETTBEWERBSUMFELD UND INNOVATIONSSTRATEGIEN NICHT
FORSCHUNGSINTENSIVER
KMU....................................................................11
2.1.2 PERSONALENTWICKLUNG UND ORGANISATORISCHE BESONDERHEITEN
NICHT-FORSCHUNGSINTENSIVER KMU
..........................................................
17
2.2 RELEVANZ EINES STRATEGISCHEN KOMPETENZMANAGEMENTS IN
NICHT-FORSCHUNGSINTENSIVEN
KMU......................................................... 20
2.3
ZWISCHENFAZIT........................................................................................25
2.4
LITERATUR.................................................................................................27
3 LEITFADEN ZUR UMSETZUNG EINES STRATEGISCHEN
KOMPETENZMANAGEMENTS.....................................................................................29
DJERDJ HORVAT, OLIVER SOM, CORNELIUS MOLL
3.1 EINLEITUNG: KOMPETENZEN ALS STRATEGISCHE RESSOURCE
........................
29
3.2 BESTANDTEILE UND ANFORDERUNGEN AN STRATEGISCHES
KOMPETENZMANAGEMENT..................................................................
31
3.3 DYNAMISCHER ANSATZ DES STRATEGISCHEN
KOMPETENZMANAGEMENTS
....................................................................
33
3.4 DIE STRATEGISCH-ORGANISATORISCHE
GESTALTUNGSEBENE...........................35
3.4.1 SCHRITT 1 - TRENDANALYSE UND ABLEITUNG STRATEGISCHER ZIELE FUER
DAS UNTERNEHMEN
................................................................................
35
3.4.2 SCHRITT 2 - ABLEITUNG DER ZUKUENFTIGEN
WETTBEWERBSSTRATEGISCHEN
ZIELE........................................................... 40
3.4.3 SCHRITT 3 - IDENTIFIZIERUNG DER VERAENDERUNGEN
.....................................
43
3.4.4 SCHRITT 4 - ANALYSE UND ANPASSUNG DER KOMPETENZ-SOLL-
PROFILE...................................................................................................
45
3.5 GESTALTUNGSEBENE DER INDIVIDUELLEN KOMPETENZEN VON
BESCHAEFTIGTEN........................................................................................
48
3.5.1 SCHRITT 5 - ANALYSE BESTEHENDER KOMPETENZEN AUF EBENE DER
RELEVANTEN BESCHAEFTIGTEN/-GRUPPEN UND IDENTIFIZIERUNG VON
KOMPETENZLUECKEN.................................................................................
49
3.5.2 SCHRITT 6 - AUSWAHL UND UMSETZUNG DER MASSNAHMEN ZUR
INDIVIDUELLEN
KOMPETENZENTWICKLUNG....................................................50
3.5.3 SCHRITT 7 - EVALUATION DER UMGESETZTEN MASSNAHMEN
..........................
52
3.6 ZWISCHENFAZIT
........................................................................................
54
3.7
LITERATUR.................................................................................................56
4 LOESUNGSANSATZ UND GESTALTUNGSOPTIONEN EINES
KOMPETENZMESSINSTRUMENTS FUER NICHT-FORSCHUNGSINTENSIVE KMU
...............
59
JULIAN DECIUS, NICLAS SCHAPER, ELENA BENDER
4.1 GRUNDLAGEN UND VORBEREITENDE ARBEITSSCHRITTE
....................................
59
4.2 AUFBAU DES
INSTRUMENTARIUMS...............................................................61
4.2.1
KOMPETENZARTEN...................................................................................
61
4.2.2
KOMPETENZANKER..................................................................................
62
4.2.3
EINSTUFUNGSSCHLUESSEL............................................................................
62
4.2.3.1 SOLL- UND ISTWERTE
(KENNTNISTIEFE)...........................................................62
4.2.3.2 HAEUFIGKEIT DER
AUFGABE.........................................................................64
4.2.4 KUMULIERTE ERFUELLUNG DER GEWICHTETEN SOLLWERTE
..................................
64
4.3 ZUSATZANALYSETOOL FUER SPRACHLICHE KOMPETENZEN
................................
65
4.4 ZUSATZANALYSETOOL FUER AUSSERBERUFLICHE KOMPETENZEN
.........................
66
4.5 EINSATZ DER KOMPETENZMANAGEMENTTABELLE
........................................
69
4.5.1 ERSTMALIGE
IMPLEMENTIERUNG.................................................................69
4.5.2 VERWENDUNG DER
KMT...........................................................................
72
4.5.3 PFLEGE UND ANPASSUNG DER
KMT...........................................................73
4.5.4 HINWEISE ZUR IMPLEMENTIERUNG DER KM T
.............................................
74
4.6 RECHTLICHE RAHMENBEDINGUNGEN
.........................................................
75
4.7
LITERATUR.................................................................................................
77
5 EINFUEHRUNG EINES STRATEGISCHEN KOMPETENZMANAGEMENTS IN NICHT
FORSCHUNGSINTENSIVEN
KMU................................................................................79
ALFREDO VIRGILLITO
5.1 METHODE UND
DATEN..............................................................................79
5.2 AUSGANGSLAGE
KMU..............................................................................80
5.3 GESCHAEFTSLEITUNG: NOTWENDIG ABER NICHT
HINREICHEND...........................82
5.4 PERSONALABTEILUNG: VOM SACHBEARBEITER ZUM
KOMPETENZMANAGER
.............................................................................
84
5.5 UNTERE FUEHRUNGSEBENE: WICHTIGE
HEBELWIRKUNG.................................86
5.6 UN- UND ANGELERNTE: POTENZIALE HEBEN
................................................
87
5.7 BETRIEBSRAT: UNTERSCHAETZTE
HILFELEISTUNG............................................... 89
5.8 ORGANISATIONALE EINBETTUNG: EINIGE
HINWEISE......................................90
5.9 ZUSAMMENFASSUNG UND FAZIT
...............................................................
93
5.10
LITERATUR.................................................................................................94
6 VIER FALLSTUDIEN ZUM EINSATZ DES STRATEGISCHEN
KOMPETENZMANAGEMENTS IN NICHT-FORSCHUNGSINTENSIVEN KMU
...................
95
ALFREDO VIRGILLITO
6.1 FALLSTUDIE DER FRIEDR. FREEK
GMBH...................................................... 97
WOLFGANG KAISER, STEFAN KAISER
6.1.1 UNTERNEHMENSBESCHREIBUNG UND AUSGANGSSITUATION
..........................
97
6.1.2 ZIELSETZUNG IM
PROJEKT...........................................................................99
6.1.3 PROJEKTERGEBNISSE UND ARBEITSSCHRITTE
...............................................
100
6.1.4 FAZIT UND
AUSBLICK...............................................................................107
6.2 FALLSTUDIE DER SMK ROEHRSDORF
GMBH.................................................109
ROMY DICKHARDT, RAINER DICKHARDT
6.2.1 UNTERNEHMENSBESCHREIBUNG UND AUSGANGSSITUATION
........................
109
6.2.2 ZIELSETZUNG IM PROJEKT
........................................................................
110
6.2.3 PROJEKTERGEBNISSE UND ARBEITSSCHRITTE
..............................................
111
6.2.4 FAZIT UND AUSBLICK
..............................................................................
115
6.3 FALLBEISPIEL ALUTEC METAL INNOVATIONS GMBH & CO. K G
......................
120
KEVIN KRETZ
6.3.1 AUSGANGSSITUATION
..............................................................................
120
6.3.2 ANALYSE DER STRATEGISCHEN HERAUSFORDERUNGEN
.................................
121
6.3.3 ANSATZ ZUM OPERATIVEN KOMPETENZMANAGEMENT
..............................
123
6.3.4 UMSETZUNG DES OPERATIVEN KOMPETENZMANAGEMENTS
......................
128
6.3.5 FAZIT UND AUSBLICK
..............................................................................
129
6.4 TOPSTAR-BERICHT STRAKOSPHERE - TOP-DOWN-
KOMPETENZENTWICKLUNG IN DER FERTIGUNGSPRAXIS
................................
131
RAINER MARIA WAGNER
6.4.1
EINLEITUNG.............................................................................................131
6.4.2
UNTERNEHMENSBESCHREIBUNG..............................................................
131
6.4.3 AUSGANGSSITUATION
..............................................................................
132
6.4.4 ZIELSETZUNGEN IM
PROJEKT....................................................................
133
6.4.5 PROBLEMSTELLUNG
..................................................................................
133
6.4.6 ZIELFORMULIERUNG
..................................................................................
134
6.4.7 PROJEKTERGEBNISSE
...............................................................................
136
6.4.8 ORIGINAERE
ERGEBNISSE..........................................................................
136
6.4.9 FAZIT UND
AUSBLICK..............................................................................
139
7 AUTORINNEN UND AUTOREN
141
|
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| author | Horvat, Djerdj 1983- |
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| spelling | Gestaltung eines strategischen Kompetenzmanagements Lösungsansätze und Instrumente für nicht-forschungsintensive, kleine und mittelständische Unternehmen Djerdj Horvat, Niclas Schaper, Alfredo Virgillito, Julian Decius (Hrsg.) ; Autorinnen und Autoren: Djerdj Horvat [und 13 weitere] Stuttgart FRAUNHOFER VERLAG [2018] VII, 143 Seiten Illustrationen, Diagramme 24 cm x 17 cm txt rdacontent n rdamedia nc rdacarrier ISI-Schriftenreihe Innovationspotenziale Produktionswirtschaft (DE-588)4123986-6 gnd rswk-swf Fähigkeit (DE-588)4153521-2 gnd rswk-swf Mitarbeiter (DE-588)4120744-0 gnd rswk-swf Klein- und Mittelbetrieb (DE-588)4031031-0 gnd rswk-swf Personalentwicklung (DE-588)4121465-1 gnd rswk-swf Strategisches Management (DE-588)4124261-0 gnd rswk-swf KJMV2 Strategie Kompetenzmanagement Kompetenzen Produktionsmitarbeiter SME An- und Ungelernte Personalleiter Produktionsleiter Geschäftsleiter Sozialwissenschaftler (DE-588)4143413-4 Aufsatzsammlung gnd-content Klein- und Mittelbetrieb (DE-588)4031031-0 s Produktionswirtschaft (DE-588)4123986-6 s Mitarbeiter (DE-588)4120744-0 s Fähigkeit (DE-588)4153521-2 s Strategisches Management (DE-588)4124261-0 s DE-604 Personalentwicklung (DE-588)4121465-1 s Horvat, Djerdj 1983- (DE-588)1076262562 edt aut Schaper, Niclas 1961- (DE-588)134295013 edt Virgillito, Alfredo (DE-588)1033249939 edt Decius, Julian (DE-588)1177268167 edt Fraunhofer IRB-Verlag (DE-588)4786605-6 pbl X:MVB text/html http://deposit.dnb.de/cgi-bin/dokserv?id=71d1b91f680e41b48e9cff8ce584a4a1&prov=M&dok_var=1&dok_ext=htm Inhaltstext DNB Datenaustausch application/pdf http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=030809180&sequence=000001&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA Inhaltsverzeichnis |
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