Strategien zur Umsetzung der digitalen Transformation: Einblicke in die Erfolgsfaktoren eines Hidden Champions
Gespeichert in:
| Hauptverfasser: | , |
|---|---|
| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
München
Verlag Franz Vahlen
[2019]
|
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | Titel auf dem Umschlag: "Strategien zum Umgang mit der digitalen Transformation" Zusatz auf dem Umschlag: "... aus der Sicht eines mittelständischen "Hidden Champions" |
| Beschreibung: | XII, 137 Seiten Illustrationen, Diagramme 22.4 cm x 14.1 cm |
| ISBN: | 9783800659234 3800659239 |
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|---|---|
| adam_text | INHALTSVERZEICHNIS
VORWORT.........................................................................................................
V
DARSTELLUNGSVERZEICHNIS
...............................................................................
XI
1 MOTIVATION UND
ZIELSETZUNG..................................................................
1
1.1 DIE DIGITALE TRANSFORMATION - TIEFGREIFEND UND ALLGEGENWAERTIG
..........
1
1.2 ZIELSETZUNG DIESES BUCHS UND WEITERES
VORGEHEN................................ 5
2 TECHNOLOGISCHE DISRUPTIONEN UND DIGITALE TRANSFORMATION ALS
AUSGANGSPUNKT.......................................................................................
7
2.1 TECHNOLOGISCHE UND ORGANISATORISCHE PFADABHAENGIGKEITEN DURCH DIE
DIGITALE TRANSFORMATION: GESTERN NOCH WELTUNTERNEHMEN - HEUTE
B A N K RO
TT...............................................................................................
7
2.1.1 ORGANISATIONSINTERNE RESSOURCEN ALS AUSGANGSPUNKT FUER DAS VER
STAENDNIS VOM FESTHALTEN AN ALTEN
ERFOLGEN...................................... 8
2.1.2 DYNAMISCHE FAEHIGKEITEN VON UNTERNEHMEN ALS VORAUSSETZUNG FUER
UEBERLEBENSFAEHIGKEIT IM ZEITALTER DER DIGITALEN TRANSFORMATION .... 12
2.1.3 PFADABHAENGIGKEITEN - HYBRIS ALS
GEFAHR.......................................... 14
2.1.3.1 DER KLASSIKER - TECHNOLOGISCHE PFADABHAENGIGKEIT AM BEISPIEL
DES TASTATURLAYOUTS
.....................................................................
15
2.1.3.2 WIE KONNTE ES NUR SO WEIT KOMMEN? QUELLEN VON PFAD
ABHAENGIGKEIT
...............................................................................
17
2.1.3.3 HERAUSFORDERUNGEN EINES
PFADMANAGEMENTS.............................. 18
2.1.4 WIDERSTAENDE INNERHALB DES
UNTERNEHMENS...................................... 21
2.2 LERNEN VON DEN BEST-PRACTICE-FAELLEN GROSSER U.S.-AMERIKANISCHER
FIRMEN - UND WAS IST MIT DEM
MITTELSTAND?.......................................... 23
2.2.1 AMAZON, GOOGLE, UBER, AIRBNB & CO.: WAS WIR VON IHNEN LERNEN
KOENNEN - UND WAS NICHT
...................................................................
23
2.2.2 VORTEILE VON MITTELSTAENDISCHEN UNTERNEHMEN GEGENUEBER GROSS
KONZERNEN
.........................................................................................
28
2.2.3 NACHTEILE VON MITTELSTAENDISCHEN UNTERNEHMEN GEGENUEBER GROSS
KONZERNEN
.........................................................................................
29
2.3 AUF DEM WEG ZU EINEM OFFENEN MANAGEMENTVERSTAENDNIS
..................
31
2.3.1 OPEN
INNOVATION.............................................................................
31
2.3.2 OPEN STRATEGY - AND BEYOND
...........................................................
36
3 INSIDERS TECHNOLOGIES - EIN HIDDEN CHAMPION DES DEUTSCHEN
MITTELSTANDS...........................................................................................
41
3.1 VOM SPIN-OFF ZUM HIDDEN CHAMPION
................................................
41
3.1.1 DIE AUSGRUENDUNG AUS DEM DFKI - IT*S PEOPLE*S BUSINESS
..............
41
3.1.2 DIE DIGITALE DNA EINES
INNOVATIONSFUEHRERS.................................... 42
3.2 INSIDERS TECHNOLOGIES HEUTE - DREIFACHER KATALYSATOR FUER DIE
DIGITALE
TRANSFORMATION......................................................................................
44
3.2.1 OVATION - INNOVATIVE HOCHTECHNOLOGIE MADE IN KAISERSLAUTERN . . .
44
3.2.2 PRACTICE AS YOU PREACH - INSIDERS TECHNOLOGIES LEBT DIE DIGITALE
TRANSFORMATION..................................................................................
47
4 ERFOLGSFAKTOREN DES MANAGEMENTS DER DIGITALEN TRANSFORMATION
AUS SICHT EINES HIDDEN C HAM
PIONS.............................................. 51
4.1 SELBSTORGANISATION ALS ZENTRALER
ERFOLGSFAKTOR...................................... 51
4.1.1 SELBSTORGANISATION BEI INSIDERS TECHNOLOGIES
..................................
52
4.1.1.1 AGILE MANAGEMENTMETHODEN ALS AUSDRUCK DER SELBSTORGANISA
TIONSFAEHIGKEIT BEI INSIDERS
TECHNOLOGIES.................................... 52
4.1.1.2 SERUM @ INSIDERS TECHNOLOGIES
................................................ 54
4.1.1.3 BEWEGGRUENDE FUER DEN EINSATZ AGILER MANAGEMENTMETHODEN
BEI INSIDERS
TECHNOLOGIES............................................................
60
4.1.2 WISSENSCHAFTLICHE INTERPRETATION UND REFLEXION
..............................
62
4.1.2.1 HINTERGRUENDE ZUM EINSATZ AGILER MANAGEMENTMETHODEN
..........
63
4.1.2.2 OPEN-SOURCE-SOFTWARE-ENTWICKLUNG ALS U RSPRUNG
..................
64
4.1.2.3 DAS AGILE MANIFEST - ZENTRALE MERKMALE EINES AGILEN
MANAGEMENTS..............................................................................
65
4.1.2.4 DIMENSIONEN EINES AGILEN
MANAGEMENTS.................................... 67
4.1.2.5 ABGRENZUNG VON AGILITAET GEGENUEBER VERWANDTEN BEGRIFFEN .... 69
4.2 OEFFNUNG GEGENUEBER
UNSICHERHEITEN...................................................... 71
4.2.1 ZUM UMGANG MIT UNSICHERHEITEN BEI INSIDERS TECHNOLOGIES
..........
71
4.2.2 WISSENSCHAFTLICHE INTERPRETATION UND REFLEXION
..............................
75
4.3 ARBEIT, ORGANISATION UND KOMMUNIKATION IM DIGITAL TRANSFORMIERTEN
UNTERNEHMEN........................................................................................
79
4.3.1 EINE WERTSCHAETZENDE HALTUNG ALS AUSGANGSPUNKT
..........................
79
4.3.2 MITARBEITERFUEHRUNG UND
-FOERDERUNG................................................ 81
4.3.3 GELEBTE UNTERNEHMENS- UND INNOVATIONSKULTUR
..............................
85
4.3.4 WISSENSCHAFTLICHE INTERPRETATION UND REFLEXION
..............................
93
4.4 WERTSCHOEPFUNG MIT
KOOPERATIONSPARTNERN.......................................... 97
4.4.1 KOOPERATION ODER NICHT KOOPERATION - DAS IST HIER NICHT DIE FRAGE
. 97
4.4.2 WISSENSCHAFTLICHE INTERPRETATION UND REFLEXION
..............................
101
4.5 WISSENSMANAGEMENT IN MITTELSTAENDISCHEN UNTERNEHMEN ALS HUERDE? .. 103
4.5.1 ORGANISATIONALES LERNEN UND WISSENSMANAGEMENT BEI INSIDERS
TECHNOLOGIES
....................................................................................
104
4.5.1.1 IT-BASIERTE
WISSENSVERMITTLUNG.................................................. 104
4.5.1.2 MITARBEITERZENTRIERTE WISSENSVERMITTLUNG
................................
105
4.5.1.3
WISSENSBEWERTUNG......................................................................
110
4.5.1.4 WISSENSTRANSFER DURCH FORSCHUNGS- UND ENTWICKLUNGSPARTNER
SCHAFTEN
.....................................................................................
111
4.5.2 WISSENSCHAFTLICHE INTERPRETATION UND REFLEXION
..............................
113
4.5.2.1 VERMITTLUNG VON EXPLIZITEM UND IMPLIZITEM WISSEN
..................
114
4.5.2.2 FAEHIGKEIT DER
WISSENSABSORPTION................................................ 118
4.5.2.3 FORMEN INTERORGANISATIONALEN WISSENSTRANSFERS
........................
119
5 FAZIT UND AUSBLICK
.................................................................................
123
QUELLENVERZEICHNIS
.......................................................................................
127
STICHWORTVERZEICHNIS......................................................................................
139
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| spelling | Müller-Seitz, Gordon 1978- Verfasser (DE-588)1042979766 aut Strategien zur Umsetzung der digitalen Transformation Einblicke in die Erfolgsfaktoren eines Hidden Champions von Gordon Müller-Seitz, Werner Weiss Strategien zum Umgang mit der digitalen Transformation München Verlag Franz Vahlen [2019] © 2019 XII, 137 Seiten Illustrationen, Diagramme 22.4 cm x 14.1 cm txt rdacontent n rdamedia nc rdacarrier Titel auf dem Umschlag: "Strategien zum Umgang mit der digitalen Transformation" Zusatz auf dem Umschlag: "... aus der Sicht eines mittelständischen "Hidden Champions" Strategisches Management (DE-588)4124261-0 gnd rswk-swf Digitale Revolution (DE-588)7854804-4 gnd rswk-swf Klein- und Mittelbetrieb (DE-588)4031031-0 gnd rswk-swf Industrie 4.0 (DE-588)1072179776 gnd rswk-swf Digitale Transformation Industrie 4.0 Internet der Dinge Disruption Klein- und Mittelbetrieb (DE-588)4031031-0 s Digitale Revolution (DE-588)7854804-4 s Industrie 4.0 (DE-588)1072179776 s DE-604 Strategisches Management (DE-588)4124261-0 s Weiss, Werner Verfasser (DE-588)1176549804 aut Verlag Franz Vahlen (DE-588)4033612-8 pbl DNB Datenaustausch application/pdf http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=030805635&sequence=000001&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA Inhaltsverzeichnis |
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