Bewertbarkeit des Reifegrads vom Informationsmanagement in produzierenden Unternehmen in Industrie-4.0-Umgebungen:
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
|---|---|
| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Aachen
Apprimus Verlag
2018
|
| Ausgabe: | 1. Auflage |
| Schriftenreihe: | Schriftenreihe Rationalisierung
Band 159 |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltstext Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | VIII, II, 227 Seiten Diagramme 21 cm x 14.8 cm, 366 g |
| ISBN: | 9783863596811 3863596811 |
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| adam_text | INHALTSVERZEICHNIS
1 E IN LE ITU N G
....................................................................................................................1
1.1 AUSGANGSSITUATION UND PROBLEMSTELLUNG
..........................................................
1
1.2 ZIELSETZUNG UND
FORSCHUNGSFRAGE...................................................................
4
1.3 WISSENSCHAFTSTHEORETISCHE EINORDNUNG UND AUFBAU DER ARBEIT
....................
5
2 GRUNDLAGEN UND ABGRENZUNG DER UNTERSUCHUNG
................................................
9
2.1 INFORMATIONSTECHNISCHE GRUNDLAGEN
.................................................................
9
2.1.1 DATEN UND
INFORMATIONEN......................................................................9
2.1.2
INFORMATIONSTECHNOLOGIE.......................................................
11
2.1.3 INFORMATIONS- UND ANWENDUNGSSYSTEME
...........................................
12
2.1.4 INFORMATIONS- UND
DATENMANAGEMENT...............................................13
2.2 INFORMATIONSSYSTEME IN PRODUZIERENDEN
UNTERNEHMEN.................................14
2.2.1 PRODUZIERENDE UNTERNEHMEN
............................................................
14
2.2.2 GESCHAEFTSPROZESSE IN PRODUZIERENDEN UNTERNEHMEN
.....................
15
2.2.3 STRATEGIEBEGRIFF IN PRODUZIERENDEN UNTERNEHMEN
............................
16
2.2.4 INFORMATIONSSYSTEME IN PRODUZIERENDEN UNTERNEHMEN
...................
18
2.2.5 INFORMATIONSMANAGEMENT IN PRODUZIERENDEN UNTERNEHMEN
..........
19
2.3 INDUSTRIE 4 .0
......................................................................................................20
2.3.1 CPS UND CPPS
..................................................................................
21
2.4
REIFEGRADMODELLE.............................................................................................
23
2.4.1
REIFEGRAD............................................................................................
23
2.4.2 REIFEGRADMODELL
.................................................................................
23
2.5 ABGRENZUNG DER
UNTERSUCHUNG.......................................................................25
3 STAND DER TECHNIK
...................
29
3.1 INDUSTRIE 4 .0
......................................................................................................29
3.1.1 ENTWICKLUNG UND NUTZEN VON INDUSTRIE 4 .0
........................................29
3.1.2 REFERENZARCHITEKTUR FUER INDUSTRIE 4 .0
.................................................
33
3.2 UNTERNEHMENSZIELE PRODUZIERENDER
UNTERNEHMEN........................................34
3.3 ORDNUNGSRAHMEN PRODUZIERENDER UNTERNEHMEN
...........................................
37
3.3.1 PROZESSMODELLE FUER PRODUZIERENDE UNTERNEHMEN
...........................
39
3.3.2
PLANUNGSPROZESSE..............................................................................
41
3.3.3 KONSTRUKTION UND
ENTWICKLUNG...........................................................43
3.3.4
ARBEITSVORBEREITUNG............................................................................44
3.3.5 TEILEFERTIGUNG UND
MONTAGE.............................................................. 44
3.3.6
QUALITAETSMANAGEMENT........................................................................45
3.3.7 INSTANDHALTUNG................................... 45
3.3.8 BESCHAFFUNG UND
DISTRIBUTION............................................................46
3.3.9 ZWISCHENFAZIT UND
REFLEXION..............................................................
47
3.4 STRATEGIEMODELLE FUER PRODUZIERENDE
UNTERNEHMEN........................................47
3.5 IT-SYSTEME IN PRODUZIERENDEN UNTERNEHMEN
................................................
50
3.5.1 BESTEHENDER AUFBAU DER IT-SYSTEME
................................................
50
3.5.2 DER EINFLUSS VON INDUSTRIE 4.0 AUF DIE STRUKTUR DER IT-SYSTEME
.....
52
3.5.3 ORDNUNGSRAHMEN ZUR BESCHREIBUNG DES INFORMATIONSMANAGEMENTS
..............................................................................................................55
3.6 BESTEHENDE
REIFEGRADMODELLE........................................................................
59
3.6.1 BESTEHENDE ANSAETZE IN LITERATUR UND
PRAXIS....................................59
3.6.2 BEWERTUNG DER BESTEHENDEN
ANSAETZE...............................................65
3.7 ZWISCHENFAZIT UND ABLEITUNG DES
FORSCHUNGSBEDARFS...................................65
4 KONZEPTION DER
VORGEHENSWEISE.........................................................................69
4.1 ANFORDERUNGEN AN DIE ZU ENTWICKELNDEN MODELLE
..........................................
69
4.2 METHODISCHE
GRUNDLAGEN.................................................................................70
4.2.1 GRUNDLAGEN DER SYSTEMTHEORIE
.........................................................
70
4.2.2 GRUNDLAGEN DER MODELLBILDUNG
..........................................................
74
4.2.3 GRUNDLAGEN VON SYSTEM DYNAMICS UND VERNETZTES DENKEN
..........
76
4.2.4 MORPHOLOGISCHE METHODE UND TYPISIERUNG
......................................
78
4.2.5 ANSAETZE ZUR METHODISCHEN ENTWICKLUNG VON REIFEGRADMODELLE
....
80
4.3 KONKRETISIERUNG DER
VORGEHENSWEISE..............................................................83
5 BESCHREIBUNG DER UNTERNEHMENSPROZESSE UND INDUSTRIE~4.0-ZIELE
..............
87
5.1 STRATEGIETYPEN PRODUZIERENDER
UNTERNEHMEN................................................88
5.1.1 KOSTENFUEHRERSCHAFT
..............................................................................
88
5.1.2
DIFFERENZIERUNG.....................................................................................90
5.1.3 LATERALE STRATEGIE
................................................................................
90
5.2 UNTERNEHMENSZIELE IN EINER
LNDUSTRIE-4.0-UMGEBUNG...................................91
5.2.1 STEIGERUNG DER
PRODUKTIVITAET...............................................................91
5.2.2 ERFUELLUNG DER
KUNDENBEDUERFNISSE......................................................
92
5.2.3 REDUKTION DER LIEFER- UND DURCHLAUFZEITEN
.......................................
94
5.2.4 ERHOEHUNG DER PRODUKTQUALITAET
............................................................
94
5.2.5 AENDERUNGSFAEHIGKEIT VON
UNTERNEHMEN..............................................95
5.2.6 REDUKTION DER
KOSTEN.........................................................................
96
5.3 ZUSAMMENHAENGE ZWISCHEN DEN STRATEGIETYPEN UND DEN
INDUSTRIE~4.0-ZIELEN
............................................................................................................................96
5.3.1 SPEZIFIKATION DER
VORGEHENSWEISE....................................................97
5.3.2
KOSTENFUEHRER........................................................................................
98
5.4 EINFLUSS VON INDUSTRIE 4.0 AUF DIE GESCHAEFTSPROZESSE PRODUZIERENDER
UNTERNEHMEN..................................................................................................
100
5.4.1
PLANUNGSPROZESSE.............................................................................100
5.4.2
KONSTRUKTION......................................................................................
101
5.4.3
ARBEITSVORBEREITUNG...........................................................................102
5.4.4 FERTIGUNG UND MONTAGE
....................................................................
103
5.4.5 QUALITAETSMANAGEMENT
......................................................................
103
5.4.6
INSTANDHALTUNG...................................................................................
104
5.4.7 BESCHAFFUNG UND
DISTRIBUTION...........................................................106
5.4.8
ZWISCHENFAZIT....................................................................................
106
6 BESCHREIBUNG DER AUFGABEN DES INFORM ATIONSM ANAGEM ENTS
......................
109
6.1 ANFORDERUNGEN AN DAS INFORMATIONSMANAGEMENT PRODUZIERENDER
UNTERNEHMEN..................................................................................................110
6.2 ORDNUNGSRAHMEN FUER DIE AUFGABEN DES INFORMATIONSMANAGEMENTS
........
114
6.3 AUFGABEN DER EBENE
INFORMATIONSWIRTSCHAFT.................................................115
6.3.1 ERMITTLUNG DES
INFORMATIONSBEDARFS.................................................116
6.3.2 ERFASSUNG DER NOTWENDIGEN
DATEN..................................................118
6.3.3 MANAGEMENT DER
DATENANALYSE...................................................... 119
6.3.4 BEREITSTELLUNG DER
INFORMATIONEN.....................................................122
6.4 AUFGABEN DER EBENE
INFORMATIONSSYSTEME..................................................124
6.4.1 MANAGEMENT DER
DATENQUALITAET....................................................... 124
6.4.2 MANAGEMENT DER DATEN- UND SYSTEMSCHNITTSTELLEN
.......................
126
6.4.3 HERSTELLEN EINER IT-SYSTEMTRANSPARENZ
..........................................
128
6.4.4 HERSTELLEN EINER INTEGRATION DER
IT-SYSTEME...................................129
6.5 AUFGABEN DER EBENE MANAGEMENT DER
IKT..................................................132
6.5.1 MANAGEMENT DER BENUTZERSCHNITTSTELLEN
................................
132
6.5.2 MANAGEMENT DER
IT-INFRASTRUKTUR.....................................................134
6.5.3 MANAGEMENT DER DATENHALTUNG
................................... .
..................135
6.6 ZUSAMMENFASSUNG DER AUFGABEN DES
INFOMNATIONSMANAGEMENTS...........137
7 ERKLAERUNG DER WIRKUNGSZUSAMMENHAENGE UND GESTALTUNG DES
REIFEGRADMODELLS...................................................................................................139
7.1 EINORDNUNG DER KAUSALKETTE UND SPEZIFIKATION DER VORGEHENSWEISE
.......
140
7.2 HERLEITUNG DER
WIRKUNGSZUSAMMENHAENGE...................................................141
7.2.1 ZUSAMMENHAENGE ZWISCHEN DEN AUFGABEN DES
INFORMATIONSMANAGEMENTS...............................................................141
7.2.2 ZUSAMMENHAENGE ZWISCHEN DEN LNDUSTRIE-4.0-ZIELEN UND DEN
AUFGABEN DES INFORMATIONSMANAGEMENTS
......................................
147
7.2.3
ZWISCHENFAZIT....................................................................................149
7.3 GESTALTUNG DER REIFEGRADSTUFEN IN EINER LNDUSTRIE-4.0-UMGEBUNG
............
150
7.3.1 HERLEITUNG DER
REIFEGRADSTUFEN.........................................................150
7.3.2 STUFE SICHTBARKEIT
.............................................................................
152
7.3.3 STUFE TRANSPARENZ
............................................................................
154
7.3.4 STUFE
PROGNOSEFAEHIGKEIT...................................................................156
7.3.5 STUFE
ADAPTIERBARKEIT........................................................................
158
7.4 ORDNUNGSRAHMEN ZUR BEWERTUNG DES INFORMATIONSMANAGEMENTS
PRODUZIERENDER UNTERNEHMEN IN LNDUSTRIE-4.0-UMGEBUNG
.........................
160
7.5 PRAKTISCHE ANWENDUNG DES REIFEGRADMODELLS IN PRODUZIERENDEN
UNTERNEHMEN..................................................................................................163
7.5.1 BEWERTUNG DES STATUS-QUO.................................... 163
7.5.2 LNDUSTRIE-4.0-ZIELBESTIMMUNG
..........................................................
164
7.5.3 ABLEITUNG DES HANDLUNGSBEDARFS
.
............
171
7.6
FAZIT.................................................................................................................173
8 EVALUATION
................
.
.....................
.
.........
8.1 AUSWAHL UND AUFBAU DER FALLSTUDIEN
8.2 FALLSTUDIE 1: HARTING
.....................
8.3 FALLSTUDIE 2: ELECTROLUX ITALIA
.............
8.4 ZUSAMMENFASSENDE BEWERTUNG DER EVALUATIONSERGEBNISSE.
9 ZUSAMMENFASSUNG UND AUSBLICK
................................................
.
10
LITERATURVERZEICHNIS........................................................................
1 LNDUSTRIE-4.0-ZIELE JE A
UTOR...........................................................
.
2 AUFGABEN DES INFORMATIONSMANAGEMENTS
................................
3 UEBERSICHT DER EXPERTENINTERVIEWS
...............................................
.
.175
175
,175
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