Verfügbarkeit: Lean und Industrie 4.0

Lean und Industrie 4.0: eine Digitalisierungsstrategie auf Basis des Wertstroms

Gespeichert in:

Bibliographische Detailangaben
1. Verfasser:	Schneider, Markus 1974- (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	München Hanser [2019]
Schriftenreihe:	Praxisreihe Qualität
Schlagworte:	Wertstromdesign Lean Management Industrie 4.0
Online-Zugang:	Inhaltsverzeichnis
Beschreibung:	XI, 142 Seiten Illustrationen, Diagramme 24 cm
ISBN:	9783446459175 3446459170

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adam_text	INHALT 1 EINLEITUNG - EINE WELT, DIE SICH VERAENDERT .................................... 1 2 DER CHECK-UP - WIE HOCH IST DER BEDARF FUER LEAN UND DIGITALISIERUNG IN IHREM UNTERNEHMEN ............................... 3 2.1 ERLAEUTERUNG DES CHECK-UPS .......................................................................... 3 2.2 FRAGEBOGEN ZUM CHECK-UP .......................................................................... 6 2.3 AUSWERTUNG DES CHECK-UPS ........................................................................ 10 2.4 ZUSAMMENFASSUNG ...................................................................................... 20 3 LEAN PRODUCTION - DIE BEWAEHRTE LOESUNG ...................................... 23 3.1 LEAN - DAS AKTUELL WOHL BESTE PRODUKTIONSKONZEPT .................................. 23 3.2 DIE ACHT SYSTEMISCHEN PRINZIPIEN - ERLAEUTERUNG ANHAND DER SKIGEBIETANALOGIE ................................................................................. 26 3.3 ZUSAMMENFASSUNG LEAN .............................................................................. 29 4 INDUSTRIE 4.0 - DAS NEUE HEILSVERSPRECHEN ................................. 31 4.1 DIE HERAUSFORDERUNGEN VON INDUSTRIE 4.0 - WO STEHEN DIE MEISTEN UNTERNEHMEN? ............................................................................................. 31 4.2 DIE DREI DIMENSIONEN VON INDUSTRIE 4.0 - SMART PRODUCT, SMART SERVICES UND SMART FACTORY ............................................................ 33 4.3 WARUM INDUSTRIE 4.0? ................................................................................. 38 4.4 INDUSTRIE 4.0 - WARUM GERADE JETZT? .......................................................... 40 4.5 DAS BEOBACHTETE MUSTER DER DIGITALEN TRANSFORMATION - TRANSPARENZ, VERNETZUNG, KUNDENMEHRWERT SCHAFFEN ................................................... 45 4.6 ZUSAMMENFASSUNG INDUSTRIE 4.0 ................................................................ 46 5 UNSER CREDO - LEAN VOR INDUSTRIE 4.0! .......................................... 49 5.1 POTENTIELLE ZIELKONFLIKTE ZWISCHEN LEAN UND INDUSTRIE 4.0 ...................... 49 5.2 EMPFEHLUNG ZUR VORGEHENSWEISE - LEAN VOR INDUSTRIE 4.0 ...................... 51 5.3 LEAN-KOMPATIBLE INDUSTRIE-4.0-TECHNOLOGIEN - DIE ACHT SYSTEMISCHEN PRINZIPIEN ALS BASIS ...................................................................................... 51 5.4 ZUSAMMENFASSUNG ...................................................................................... 55 6 DIE HERAUSFORDERUNG - EINE EIGENE DIGITALISIERUNGSSTRATEGIE ENTWICKELN .......................................................................................... 57 6.1 DER HOLZWEG - EIN TECHNIKORIENTIERTES ZIELBILD ........................................ 57 6.2 DER LOESUNGSWEG - EIN KUNDENORIENTIERTES ZIELBILD .................................. 59 6.2.1 DAS KUNDENBEDUERFNIS IN DEN MITTELPUNKT STELLEN ........................ 59 6.2.2 STARTPUNKT DER DIGITALEN TRANSFORMATION - DIE SMART FACTORY ... 60 6.3 METHODE ZUR BESCHREIBUNG EINES KUNDENORIENTIERTEN ZIELBILDES - DAS WERTSTROMDESIGN .................................................................................. 61 6.4 ZUSAMMENFASSUNG .................................................................. 62 7 DIE METHODE - DIE WERTSTROMANALYSE 4.0 .................................... 63 7.1 BESCHREIBUNG DER KLASSISCHEN WERTSTROMMETHODE .................................. 63 7.2 ZUSAMMENFASSUNG ...................................................................................... 75 8 DIE DIGITALISIERUNGSSTRATEGIE FUER LEAN-UNTERNEHMEN - ABLEITUNG MIT HILFE DER WERTSTROMMETHODE 4.0 ......................... 77 8.1 EIN GEMEINSAMES VERSTAENDNIS SCHAFFEN - GRUNDLAGEN DER DIGITALISIERUNG UND DER WERTSTROMANALYSE 4.0 .................................................................... 79 8.1.1 WAS IST DIGITALISIERUNG, INDUSTRIE 4.0 UND DIGITALE TRANSFORMATION - EIN GEMEINSAMES VERSTAENDNIS ... 79 8.1.2 DAS BASISWERKZEUG - VORSTELLUNG DER WERTSTROMANALYSE 4.0 .... 79 8.2 DIE GEMEINSAME HERAUSFORDERUNG - DAS ZIEL UND DIE VISION VERSTEHEN 80 8.3 DEN IST-ZUSTAND VERSTEHEN - WERTSTROMANALYSE 4.0 ................................ 82 8.3.1 SEHEN LERNEN - ERSTELLUNG DER (KLASSISCHEN) WERTSTROMANALYSE .. 82 8.3.2 DIGITAL SEHEN LERNEN - ERWEITERUNG ZUR WERTSTROMANALYSE 4.0 .. 84 8.3.3 POSITIONSBESTIMMUNG - DER AKTUELLE DIGITALISIERUNGSGRAD DES UNTERNEHMENS ............................................................................ 90 8.4 DAS ZIELBILD BESCHREIBEN - DAS WERTSTROMDESIGN ERSTELLEN .................... 91 8.5 DER UMSETZUNGSPLAN AUF BASIS DES WERTSTROMDESIGNS - KATA EINSETZEN 93 8.5.1 HINDERNISSE, AN DENEN ALS NAECHSTES GEARBEITET WERDEN MUSS - KAIZEN ENTLANG DES WERTSTROMDESIGNS ............................................ 93 8.5.2 DER SCHLEIFENPLAN - REDUZIERUNG DER KOMPLEXITAET DER UMSETZUNG .................................................................................. 95 8.5.3 ERST ORGANISIEREN - DANN INVESTIEREN .............................................. 95 8.6 DER TECHNOLOGIEUEBERBLICK - TECHNOLOGIESCOUTING FUER LEAN-UNTERNEHMEN ................................................................................ 97 8.6.1 AUFBAU DES TECHNOLOGIE-UEBERBLICKSWISSENS - MESSEBESUCHE UND NETZWERK .................................................................................... 98 8.6.2 AUFBAU EINES TECHNOLOGIEKATALOGES - WIE DENKT EIN PLANER? .... 99 8.6.3 VERMITTLUNG EINES TECHNOLOGIEUEBERBLICKS - DER PROZESS IN DER LERN- UND MUSTERFABRIK ALS BASIS ........................................ 99 8.7 PROZESSORIENTIERTE TECHNOLOGIEAUSWAHL - ERWEITERUNG ZUM WERTSTROMDESIGN 4.0 .................................................................................... 103 8.7.1 DAS SEE-FRAGESCHEMA - STABILITAET, EFFIZIENZ UND EFFEKTIVITAET .... 103 8.7.2 VERNETZUNG DER DIGITALEN TECHNOLOGIEN - AUSWAHL EINER IIOT-PLATTFORM .................................................................................... 108 8.7.3 PROTOTYPENHAFTE UMSETZUNG - PROCESS PROTOTYPING IN DER MUSTERFABRIK DES TZ PULS ................ ................................. 112 8.7.4 PROZESSE RADIKAL NEU DENKEN - EINE ANLEITUNG ............................ 113 8.8 DATENBASIERTEN MEHRWERT FUER DEN KUNDEN SCHAFFEN - AUSWEITUNG ZUM SMART PRODUCT UND SMART SERVICE ...................................................... 115 8.9 ZUSAMMENFASSUNG - ABLEITUNG EINER PROZESSBASIERTEN DIGITALISIERUNGSSTRATEGIE ........................................................................... 117 9 EIN WERTSTROMBASIERTES GESAMTKONZEPT FUER IHR UNTERNEHMEN - LEAN FACTORY DESIGN ............................... 119 9.1 WOHIN WIR MIT DEM KUNDEN WOLLEN - DER NORDSTERN .............................. 120 9.2 WIE WIR IM RAHMEN VON LED VORGEHEN - DAS LFD-LEISTUNGSPORTFOLIO .. 123 9.3 WAS WIR DAZU EINSETZEN - DAS PULL-PRODUKTIONSSYSTEM ........................ 126 10 DER NUTZEN EINER DIGITALISIERUNGSSTRATEGIE - EIN KOMMU NIKATIONSINSTRUMENT FUER DIE PRODUKTION UND LOGISTIK .............. 129 LITERATUR ................................................................................................... 133 ABBILDUNGSVERZEICHNIS ........................................................................... 137 INDEX 141
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Bestandesangaben von THWS Schweinfurt Zentralbibliothek Lesesaal
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Exemplar 1	ausleihbar Verfügbar Bestellen

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