Verfügbarkeit: Ressourcenmanagement in KMU

Ressourcenmanagement in KMU:

Gespeichert in:

Bibliographische Detailangaben
Hauptverfasser:	Friedrichs, Werner (VerfasserIn), Bagdahn, Richard (VerfasserIn), Kebdani, Zaki (VerfasserIn), Lang, Sarah Evelyn (VerfasserIn), Schade, Julius (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	München Hanser [2019]
Schriftenreihe:	Praxisreihe Qualität
Schlagworte:	Ressourcenmanagement Prozessorganisation Klein- und Mittelbetrieb
Online-Zugang:	Inhaltsverzeichnis
Beschreibung:	XX, 370 Seiten Illustrationen, Diagramme 24 cm
ISBN:	9783446457669 3446457666

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adam_text	INHALT 1 GESTALTUNG PROZESSORIENTIERTER ABLAEUFE IM GESUNDHEITS UND ARBEITSSCHUTZ . 1 1.1 STRATEGISCHE PLANUNG UND KONTROLLE IN ORGANISATIONEN . 2 1.2 STRATEGIE ZUR GESTALTUNG VON ORGANISATIONSSTRUKTUREN . 6 1.2.1 GESTALTUNG VON STRUKTUREN . 6 1.2.2 FUNKTIONSORGANISATION VERSUS PROZESSORGANISATION . 10 1.3 PROZESSMANAGEMENT ZUR ENTWICKLUNG PROZESSORIENTIERTER GESCHAEFTSPROZESSE . 15 1.3.1 DEFINITION PROZESSMANAGEMENT . 15 1.3.2 PROZESSMANAGEMENTKREISLAUF . 15 1.3.3 METHODEN DES PROZESSMANAGEMENTS . 24 1.4 PLANUNG UND INTEGRATION DES GESUNDHEITS- UND ARBEITSSCHUTZES IN DIE GESCHAEFTSPROZESSE . 30 1.4.1 AUFGABEN UND PFLICHTEN IM GESUNDHEITS- UND ARBEITSSCHUTZ EINER ORGANISATION . 30 1.4.2 PROZESSMANAGEMENT IM GESUNDHEITS- UND ARBEITSSCHUTZ FUER DEN ARBEITGEBER EINER ORGANISATION . . 32 1.5 EINFUEHRUNG PROZESSMANAGEMENT BEI ZMB . 34 1.5.1 UMSETZUNG VON VERTIKALER ZUR HORIZONTALER ORGANISATION . 35 1.6 FAZIT . 47 2 INTEGRIERTES OHSEEN-MANAGEMENTSYSTEM . 51 2.1 EINLEITUNG . 51 2.2 MANAGEMENTSYSTEM - BEGRIFFSDEFINITION . 54 2.2.1 GESCHICHTLICHE ENTWICKLUNG DES MANAGEMENTS . 55 2.2.2 PROZESSORIENTIERTES MANAGEMENTSYSTEM . 55 2.3 UMWELTMANAGEMENT NACH ISO 14001 . 61 2.3.1 UMWELTSCHUTZ . 61 2.3.2 ENTSTEHUNG UND BEDEUTUNG DER ISO 14001 . 62 2.3.3 VORTEILE . 63 2.3.4 ZIELGRUPPE UND ANWENDUNG . 63 2.3.5 WEITERE SYSTEME . 66 2.3.6 FAZIT . 66 2.4 GESUNDHEITS- UND ARBEITSSCHUTZMANAGEMENT NACH OHSAS 18001 UND ISO 45001 . 67 2.4.1 GESUNDHEITS-UND ARBEITSSCHUTZMANAGEMENTSYSTEM . 67 2.4.2 ENTSTEHUNG UND BEDEUTUNG DER NORMEN OHSAS 18001 UND ISO 45001 . 67 2.4.3 ISO 45001 . 68 2.4.4 VORTEILE . 69 2.4.5 ZIELGRUPPE UND ANWENDUNG . 70 2.4.6 WEITERE SYSTEME . 72 2.4.7 FAZIT . 72 2.5 ENERGIEMANAGEMENT NACH ISO 50001 . 73 2.5.1 ENTSTEHUNG UND BEDEUTUNG DER ISO 50001 . 73 2.5.2 VORTEILE . 74 2.5.3 ZIELGRUPPE UND ANWENDUNG . 74 2.5.4 WEITERE SYSTEME . 76 2.5.5 FAZIT . 76 2.6 LOESUNGSVORSCHLAG ZU EINEM INTEGRIERTEN OHSEEN-MANAGEMENTSYSTEM (UMWELT'/ENERGIE-/ARBEITSSCHUTZ- UND GESUNDHEITSMANAGEMENTSYSTEM) 77 2.6.1 WAS IST EIN INTEGRIERTES MANAGEMENTSYSTEM (IMS) . 78 2.6.2 ANFORDERUNGEN AN ALLE MANAGEMENTSYSTEME . 78 2.6.3 SCHNITTSTELLEN DER MANAGEMENTSYSTEME . 79 2.6.4 DAS INTEGRIERTE OHSEEN-MANAGEMENTSYSTEM (OHSEEN-MS) . 82 2.6.5 METHODEN ZUR GESTALTUNG EINES OHSEEN-MS . 83 2.6.6 METHODE ZUR UNTERSUCHUNG VON ANFORDERUNGEN EINES OHSEEN-MS . 89 2.6.7 ALLGEMEINER LOESUNGSWEG ZU EINEM INTEGRIERTEN OHSEEN-MS . 98 2.7 VERIFIZIERUNG DES VORGESTELLTEN INTEGRIERTEN OHSEEN-MS . 109 2.7.1 DAS UNTERNEHMEN ZAKI MASCHINENBAU GMBH (ZMB) . 110 2.7.2 PROZESSLANDKARTE DER ZAKI MASCHINENBAU GMBH . 110 2.7.3 WIE WIRD DAS OHSEEN-MANAGEMENTSYSTEM (ARBEITSSCHUTZ-/ GESUNDHEITS-/UMWELT- UND ENERGIEMANAGEMENTSYSTEM) BEI DER ZAKI MASCHINENBAU GMBH INTEGRIERT? . 111 2.7.4 WELCHEN NUTZEN BRINGT DIE INTEGRATION DES OHSEEN-MANAGEMENTSYSTEMS DER ZAKI MASCHINENBAU GMBH? . 117 2.8 SCHLUSSBETRACHTUNG . 118 3 EFFIZIENZSTEIGERUNG - MOTIVATION EXTERNER MITARBEITER . 121 3.1 WARUM IST DIE MOTIVATION EXTERNER MITARBEITER EIN AKTUELLES THEMA? . 121 3.2 EXTERNE MITARBEITER IM BETRIEBLICHEN UMFELD . 123 3.2.1 WELCHE ANFORDERUNGEN WERDEN IN TECHNISCH GEPRAEGTEN UNTERNEHMEN AN EXTERNE MITARBEITER GESTELLT? . 124 3.2.2 WELCHE QUALIFIKATIONEN WERDEN BEI EXTERNEN MITARBEITERN ERWARTET? . 126 3.2.3 WELCHE VERTRAGSARTEN BEI DER BESCHAEFTIGUNG VON EXTERNEN MITARBEITERN SIND GEBRAEUCHLICH? . 127 3.2.3.1 ARBEITNEHMERUEBERLASSUNG . 127 3.2.3.2 WERKVERTRAG . 128 3.2.3.3 DIENSTVERTRAG . 129 3.2.3.4 DARSTELLUNG DER PROBLEMATIKEN IN UNTERSCHIEDLICHEN VERTRAGSARTEN . 129 3.2.4 VERTRAGSANALYSE . 130 3.2.4.1 WERKVERTRAG UND DIENSTVERTRAG . 130 3.2.4.2 ARBEITNEHMERUEBERLASSUNGSGESETZ . 130 3.2.5 ZUSAMMENFASSUNG . 131 3.3 ERARBEITUNG ALLGEMEINGUELTIGER METHODEN . 132 3.3.1 MOTIVATIONSARTEN . 133 3.3.1.1 ZIRKULATIONSMODELL NACH PORTER UND LAWLER . 133 3.3.1.2 BEGRIFFE . 134 3.3.2 THEORIEN DER MOTIVATIONSPSYCHOLOGIE . 136 3.3.2.1 X- UND Y-THEORIE VON MCGREGOR . 136 3.3.2.2 MASLOWSCHE BEDUERFNISHIERARCHIE . 136 3.3.2.5 ZWEI-FAKTOREN-THEORIE VON HERZBERG . 138 3.3.3 ZUSAMMENFASSUNG . 140 3.4 MIT DER NUTZWERTANALYSE ZU BEST PRACTICE . 141 3.4.1 BEWERTUNGSKRITERIEN . 141 3.4.2 DURCHFUEHRUNG DER NUTZWERTANALYSE . 143 3.4.2.1 X-UND Y-THEORIE VON MCGREGOR . 143 3.4.2.2 BEDUERFNISHIERARCHIE NACH MASLOW . 144 5.4.2.3 ZWEI-FAKTOREN-THEORIE VON HERZBERG . 145 3.4.3 WELCHE METHODE ENTSPRICHT DEN ANFORDERUNGEN? . 146 3.4.4 WELCHE HANDLUNGSEMPFEHLUNGEN LASSEN SICH FUER DIE EINZELNEN EBENEN DEFINIEREN? . 147 3.4.5 ZUSAMMENFASSUNG . 150 3.5 UMFRAGEN ZUR VERIFIZIERUNG DER HANDLUNGSEMPFEHLUNGEN . 151 3.5.1 BEFRAGUNG EXTERNER MITARBEITER IM PROJEKTUMFELD . 151 3.5.2 BEFRAGUNG DER ENTSCHEIDUNGSTRAEGER IM UNTERNEHMEN . 165 3.5.3 ZUSAMMENFASSUNG . 177 3.6 FAZIT . 178 4 WERTSTROMMETHODE 4.0 - INTEGRIERTES WERTSTROM-, ENERGIE- UND WERTSTOFFMANAGEMENT . 181 4.1 KURZFASSUNG . 181 4.2 WOFUER WIRD UEBERHAUPT EINE GANZHEITLICHE METHODE BENOETIGT? . 182 4.3 CHARAKTERISIERUNG DER NORMEN UND OPTIMIERUNGSMETHODEN . 188 4.3.1 DIN-EN-ISO-NORMEN . 188 4.3.1.1 DIN EN ISO 9001 - QUALITAETSMANAGEMENT . 189 4.3.1.2 IATF 16949 (ISO/TS 16949) . 192 4.3.1.3 DIN EN ISO 14001 - UMWELTMANAGEMENT . 194 4.3.2 DIN EN ISO 50001 - ENERGIEMANAGEMENT . 195 4.3.2.1 GEMEINSAME ANFORDERUNGEN DER NORMEN . 197 4.3.2.2 BEANTWORTUNG DER ERSTEN SCHLUESSELFRAGE . 197 4.3.3 METHODISCHE OPTIMIERUNGSANSAETZE . 199 4.3.3.1 LEAN PRODUCTION . 199 4.3.3.2 DIE SIEBEN VERSCHWENDUNGSARTEN . 200 4.3.3.3 PDCA-ZYKLUS NACH DEMING . 201 4.3.5.4 SIX SIGMA - DMAIC-ZYKLUS . 201 4.3.3.5 WERTSTROMMETHODE . 202 4.3.3.6 ENERGIEWERTSTROMMETHODE . 207 4.3.3.7 PROZESSENERGIEWERTSTROMMETHODE . 215 4.3.3.S WERTSTOFFMANAGEMENT . 216 4.3.3.9 KRITISCHE BETRACHTUNG DER OPTIMIERUNGSANSAETZE . 219 4.4 GESAMTHEITLICHE METHODE - WERTSTROM 4.0 . 221 4.4.1 AUFBAU UND ABLAUF DER WERTSTROMMETHODE 4.0 . 222 4.4.1.1 PHASE 1 - ANALYSEPHASE . 222 4.4.1.2 PHASE 2 - DESIGNPHASE . 228 4.4.1.3 PHASE 3 - ENTSCHEIDUNGSPHASE . . 232 4.4.1.4 PHASE 4 - UMSETZUNGS- UND KONTROLLPHASE . 234 4.4.1.5 PHASE 5 - DESIGN TO WERTSTROM 4.0 . 235 4.4.1.6 PHASE 6 - INTEGRATION IN DIN-EN-ISO-NORMEN . 237 4.4.1.7 REPORTING WERTSTROMMETHODE 4.0 . 237 4.4.2 ERFUELLT DIE NEUE WERTSTROMMETHODE 4.0 ALLE GEFORDERTEN ANFORDERUNGEN DER AUFGEFUEHRTEN NORMEN? . 239 4.4.2.1 KRITISCHE BETRACHTUNG DER WERTSTROMMETHODE 4.0 . 240 4.5 ANWENDUNG DER WERTSTROMMETHODE 4.0 . 241 4.5.1 UNTERNEHMENSVORSTELLUNG . 242 4.5.2 ANWENDUNG PHASE 1 - ANALYSEPHASE . 246 4.5.2.1 PHASE 1, SCHRITT 1 - BAUTEILAUSWAHL . 246 4.5.2.2 PHASE 1, SCHRITT 2 - ERMITTLUNG KUNDENTAKT . 247 4.5.2.3 PHASE 1, SCHRITT 3 - DATEN EINSATZSTOFFE ERFASSEN . 247 4.5.2.4 PHASE 1, SCHRITT 4 - MATERIALFLUSS ERMITTELN . 248 4.5.2.5 PHASE 1, SCHRITT 5 - INFORMATIONSFLUSS ERMITTELN . 256 4.5.2.OE PHASE 1, SCHRITT 6 - KENNZAHLEN ERMITTELN . 258 4.5.3 ANWENDUNG PHASE 2 - DESIGNPHASE . 264 4.5.4 ANWENDUNG PHASE 3 - ENTSCHEIDUNGSPHASE . 271 4.5.5 ANWENDUNG PHASE 4 - UMSETZUNGS- UND KONTROLLPHASE . 280 4.5.6 ANWENDUNG PHASE 5 - DESIGN TO WERTSTROM 4.0 . 281 4.5.7 ANWENDUNG PHASE 6 - INTEGRATIONSPHASE . . 286 4.5.8 REPORTING WERTSTROMMETHODE 4.0 . 289 4.6 ABSCHLIESSENDE BETRACHTUNG . 290 5 AGILES BESTANDSMANAGEMENT . 293 5.1 AUF WELCHES FUNDAMENT STUETZT SICH DAS AGILE BESTANDSMANAGEMENT? . 296 5.2 DIE NETZWERKAUFGABEN DES SCM . 298 5.2.1 WAS STECKT HINTER DEM PRINZIP DES SCM? . 299 5.2.2 WELCHE ELEMENTE UND EINFLUSSGROESSEN DES SCM LASSEN SICH IDENTIFIZIEREN? . 300 5.3 AGILES BESTANDSMANAGEMENT IM UMFELD KOMPLEXER PRODUKTIONSSTRUKTUREN . 302 5.3.1 KOMPLEXITAETS- UND VARIANTENMANAGEMENT UND DEREN TREIBER . 302 5.3.2 BESTANDSARTEN UND DEREN EINFLUSSGROESSEN . 305 5.3.3 LAGERPOLITIKEN UND PROGNOSEMETHODEN ZUR BESTANDSKONTROLLE . 307 5.3.4 WAS SIND DIE ERFOLGSFAKTOREN UND KONFLIKTAEREN ZIELGROESSEN FUER DIE BESTANDSOPTIMIERUNG? . 310 5.4 WAS IST UNTER EINEM AGILEN BESTANDSMANAGEMENT IN DER INDUSTRIELLEN ANWENDUNG ZU VERSTEHEN? . 312 5.4.1 WELCHE ZIELE UND WELCHER NUTZEN KOENNEN MIT HILFE EINES AGILEN BESTANDSMANAGEMENTS VERFOLGT WERDEN? . 313 5.4.2 MOEGLICHE BEEINTRAECHTIGUNGEN EINES ERFOLGREICHEN BESTANDSMANAGEMENTS . 313 5.4.3 GESTALTUNGSPRINZIPIEN EFFIZIENTER BESTANDSMANAGEMENTSYSTEME 314 5.4.4 BESTANDSMANAGEMENT MITTELS AUTO-ID-METHODEN . 316 5.5 WELCHE ROLLE SPIELT DIE INNERBETRIEBLICHE LOGISTIK IM RAHMEN DES SCM? . 319 5.5.1 WELCHE PRINZIPIEN VERFOLGT DIE INNERBETRIEBLICHE LOGISTIK? . 320 5.5.2 DIE HAUPTEINFLUSSGROESSEN DER INNERBETRIEBLICHEN LOGISTIK . 320 5.5.3 ABGRENZUNG INNERBETRIEBLICHER LOGISTIKKREISLAEUFE THEMENRELEVANTER PRODUKTIONSRESSOURCEN . 322 5.5.4 WAS IST SHOPFLOOR-MANAGEMENT UND WIE HILFT ES BEI DER FEINSTEUERUNG DER PRODUKTION ALS TEIL INNERBETRIEBLICHER LOGISTIK? . 326 5.6 WERTSTROMORIENTIERTE PRODUKTIONSLOGISTIK AUF DER GRUNDLAGE PRODUKTIONSSPEZIFISCHER PARAMETER . 327 5.6.1 FESTLEGUNGSPRINZIPIEN VON WERTSTROEMEN UND DEREN EINFLUSSGROESSEN . 327 5.6.2 PARAMETER DES LOSGROESSEN- UND BESTANDSMANAGEMENTS . . 329 5.6.2.1 LOSGROESSENPLANUNG ANHAND WIRTSCHAFTLICHER PRODUKTIONSASPEKTE . 330 5.OE.2.2 BESTANDSGROESSENPLANUNG ANHAND WIRTSCHAFTLICHER PRODUKTIONSASPEKTE IM RAHMEN DER KUNDENORIENTIERUNG . 332 5.6.3 EINFLUSSGROESSEN UND SYSTEMGRENZEN . 334 5.7 ANWENDUNG DER VORGESTELLTEN METHODEN ANHAND EINES PRAXISBEISPIELS 335 5.7.1 IST-ZUSTAND DES WERKES IN CHINA DER ZMB . 335 5.7.2 WIE FUNKTIONIERT DIE DEFINITION EINES SINNVOLLEN SOLL-ZUSTANDES? 338 5.7.3 WELCHEN AUFWAND UND WELCHEN NUTZEN BEDEUTET DIE EINFUEHRUNG EINES AGILEN BMS FUER DIE ZMB? . 347 5.8 ABSCHLIESSENDE BETRACHTUNG DER VORGESTELLTEN METHODEN ALS GRUNDLAGE FUER DIE EINFUEHRUNG EINES AGILEN BESTANDSMANAGEMENTS . 350 6 LITERATUR . 355 7 ABKUERZUNGSVERZEICHNIS . 363 8 STICHWORTVERZEICHNIS . 367
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