"... was willst du viel mitbestimmen?": flexible Arbeit und Partizipationschancen in IT-Dienstleistungen und mobiler Pflege
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Baden-Baden
Nomos
2018
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| Ausgabe: | 2. Auflage |
| Schriftenreihe: | FORBA Forschung
Band 5 |
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| Online-Zugang: | Inhaltstext Inhaltsverzeichnis Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | 246 Seiten 21 cm, 330 g |
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INHALT
TABELLENVERZEICHNIS 11
1. EINLEITUNG 13
2. UMBRUECHE DER ERWERBSARBEIT - NEUE CHANCEN FUER
PARTIZIPATION? 19
2.1 UMBRUECHE DER ERWERBSARBEIT 19
2.1.1 FLEXIBILISIERUNG DER ARBEITSZEIT 20
2.1.2 ARBEITSORT UND RAEUMLICHE BEZUEGE DER ARBEIT 23
2.1.3 DIFFERENZ ZWISCHEN ARBEITSKRAFT UND PERSON/SUBJEKT 24
2.2 PARTIZIPATION UND MITBESTIMMUNG 26
2.2.1 SPIELRAEUME ZUR SELBSTTAETIGKEIT, SELBSTORGANISATION UND
BETEILIGUNG 27
2.2.2 *BUERGER/INNENSTATUS* IM BETRIEB 29
2.2.3 MITWIRKUNG UND MITBESTIMMUNG DURCH BETRIEBLICHE
INTERESSENVERTRETUNG 32
2.2.4 PARTIZIPATION ODER BLOSS DELEGATION VON UNSICHERHEIT? 37
2.3 FLEXIBILISIERUNG UND PARTIZIPATION AUS DER
GESCHLECHTERPERSPEKTIVE 40
2.3.1 DIREKTE BETRIEBLICHE PARTIZIPATIONSMODI UND GESCHLECHT 40
2.3.2 UNTERREPRAESENTANZ UND VERTRETUNGSDEFIZIT - FRAUEN UND
REPRAESENTATIVE INTERESSENVERTRETUNG 42
3. FLEXIBILISIERUNG, SUBJEKTIVIERUNG UND PARTIZIPATIONSCHANCEN:
FRAGESTELLUNG UND METHODISCHE VORGANGSWEISE 45
3.1 ZUM ZUSAMMENHANG ZWISCHEN FLEXIBILISIERUNG,
SUBJEKTIVIERUNG UND PARTIZIPATION 45
3.2 CHANCEN ZUR PARTIZIPATION 47
3.3 FORSCHUNGSFRAGEN 49
1. VARIABLE ARBEITSZEIT UND AUSDEHNUNG DER ARBEITSZEIT: 50
2. BETRIEBSORGANISATION UND MOBILE ARBEIT: 51
3. SUBJEKTIVIERUNG VON ARBEIT: 52
4. FRAUENARBEIT UND PARTIZIPATION: 52
3.4 METHODISCHE VORGEHENSWEISE 53
4. ARBEITSBEDINGUNGEN UND PARTIZIPATIONSCHANCEN IN DER
SOFTWARE- UND IT-DIENSTLEISTUNGSBRANCHE 57
4.1 ECKDATEN DER UNTERSUCHUNGSBETRIEBE 62
4.2.1 MUSTER DER ARBEITSORGANISATION 70
4.2.2 AUSRICHTUNG AUF DEN KUNDEN 77
4.2.3 ARBEITSZEITEN 80
4.3 RAHMENBEDINGUNGEN FUER PARTIZIPATION 83
4.3.1 PRIMAERE MACHTRESSOURCEN 83
4.3.2 INFORMATION UND KOMMUNIKATION ALS
RAHMENBEDINGUNGEN FUER MITBESTIMMUNG 87
4.4 DIREKTE PARTIZIPATIONSCHANCEN 92
4.4.1 EINFLUSS AUF ARBEITSPLANUNG UND -DURCHFUEHRUNG 92
4.4.2 GESTALTUNG DER ARBEITSZEITEN 94
4.4.3 EINFLUSS AUF ENTGELTFINDUNG 97
4.4.4 MITWIRKUNG BEI DER LEISTUNGSBEWERTUNG 100
4.4.6 SUBJEKTIVE ANSPRUECHE AN DIREKTE PARTIZIPATION 104
4.5 REPRAESENTATIVE PARTIZIPATION 107
4.5.1 AUSHANDLUNGSMUSTER UND FORMEN DER REPRAESENTATIVEN
PARTIZIPATION 107
4.5.2 INHALTE DER REPRAESENTATIVEN MITBESTIMMUNG 108
4.5.3 BEZIEHUNGEN ZWISCHEN BETRIEBSRAT UND BESCHAEFTIGTEN 111
4.6 WECHSELWIRKUNG ZWISCHEN DIREKTER UND REPRAESENTATIVER
PARTIZIPATION 113
4.7 ZUSAMMENFASSUNG DER ERGEBNISSE ZUR SOFTWARE- UND IT-
DIENSTLEISTUNGSBRANCHE 118
4.7.1 TYPISCHE MUSTER FUER ARBEITSBEDINGUNGEN UND
PARTIZIPATION 118
4.7.2 PARTIZIPATION: VIEL SELBSTORGANISATION, VARIIERENDE
SELBSTVERTRETUNG, WENIG STELLVERTRETUNG 123
4.7.3 GUENSTIGE BEDINGUNGEN UND BARRIEREN FUER BETRIEBLICHE
MITBESTIMMUNG IN IT-FIRMEN 127
5. ARBEITSBEDINGUNGEN UND PARTIZIPATIONSCHANCEN IN DER MOBILEN
PFLEGE 133
5.1 MOBILE PFLEGE - EIN REGULIERTES UND EXPANDIERENDES
TAETIGKEITSFELD 133
5.1.1 BESCHAEFTIGUNGSSTRUKTUR 133
5.1.2 REGULATION VON ARBEIT 134
5.1.3 FUNKTIONSWEISE DES *PFLEGEMARKTES 66 134
5.1.4 GESCHLECHTLICHE KONNOTATION VON PFLEGEARBEIT 136
5.1.5 ENTWICKLUNG DER PFLEGEBERUFE - SOZIALE
DIFFERENZIERUNG ZWISCHEN FRAUEN 137
5.2 DAS SAMPLE 139
5.3 DIE PFLEGEORGANISATIONEN 141
5.3.1 ORGANISATIONSSTRUKTUR: ZENTRALE MIT AUSSENSTELLEN 141
5.3.2 TEILZEITBESCHAEFTIGUNG ALS INTERNES
FLEXIBILISIERUNGSINSTRUMENT 144
5.4.1 PERSONALSTRUKTUR: FRAUENDOMAENE IN ALLEN
BERUFSGRUPPEN 146
5.4.2 PERSONALPOLITISCHE STRATEGIEN: BINDUNGSVERSUCHE TROTZ
GERINGER ANREIZE 148
5.5 ORGANISATION DER ARBEIT 152
5.5.1 GEREGELTE ARBEITSTEILUNG UND EINZELARBEIT IM
AUSSENDIENST 152
5.5.2 KONTROLLFORMEN 155
5.5.3 VERMARKTLICHUNG UND KUNDENORIENTIERUNG 15 7
5.5.4 ARBEITSZEIT: TEILZEIT, HOHE FLEXIBILITAET UND MEHRARBEIT 160
5.5.5 ARBEITSZEIT UND VEREINBARKEIT VON BERUF UND
PRIVATLEBEN 162
5.6 RAHMENBEDINGUNGEN FUER PARTIZIPATION 165
5.6.1 SOZIALORDNUNG IN DEN ORGANISATIONEN 165
5.6.2 ARBEITSMARKTPOSITION ALS PRIMAERE MACHTRESSOURCE? 171
5.7 CHANCEN UND MOEGLICHKEITEN DIREKTER PARTIZIPATION 172
5.7.1 OFFIZIELLE FORMEN DIREKTER PARTIZIPATION 172
5.7.2 EINFLUSS AUF ARBEITSPLANUNG UND -DURCHFUHRUNG 173
5.7.3 GESTALTUNG DER ARBEITSZEIT 177
5.7.4 EINFLUSS AUF ENTGELT, LEISTUNGSBEWERTUNG UND
REORGANISATION 17 9
5.7.5 SUBJEKTIVE ANSPRUECHE DER PFLEGEKRAEFTE AN DIREKTE
PARTIZIPATION 181
5.8 REPRAESENTATIVE PARTIZIPATION 182
5.8.1 AUSHANDLUNGSMUSTER UND FORMEN DER REPRAESENTATIVEN
PARTIZIPATION 182
5.8.2 INHALTE DER REPRAESENTATIVEN PARTIZIPATION 185
5.8.3 BEZIEHUNGEN ZWISCHEN BETRIEBSRAT UND BESCHAEFTIGTEN 186
5.9 WECHSELWIRKUNG ZWISCHEN DIREKTER UND REPRAESENTATIVER
PARTIZIPATION 190
5.10 PARTIZIPATIONSKONSTELLATIONEN 194
6. FLEXIBLE ARBEIT UND PARTIZIPATIONSCHANCEN - DIE BRANCHEN IM
VERGLEICH 201
6.1 FLEXIBLE ARBEIT UND DIREKTE PARTIZIPATION 201
6.1.1 OEKONOMISCHE RAHMENBEDINGUNGEN FUER PARTIZIPATION 201
6.1.2 DEMOKRATISIERUNG DER ARBEIT DURCH DELEGATION UND
KONSULTATION? 202
6.1.3 INSTRUMENTALISIERUNG SUBJEKTIVER ARBEITSORIENTIERUNGEN:
ZUM ZUSAMMENHANG VON RESSOURCENAUSSTATTUNG,
INHALTLICHEN ANSPRUECHEN AN DIE ARBEIT UND PARTIZIPATION 204
6.1.4 MOBILE ARBEIT BZW. ARBEIT BEIM KUNDEN UND DIREKTE
PARTIZIPATION 207
6.1.5 UNTERSCHIEDLICHE PARTIZIPATIONSCHANCEN BEI DER
ARBEITSZEITGESTALTUNG 211
6.2 FLEXIBLE ARBEIT UND REPRAESENTATIVE PARTIZIPATION 212
6.2.1 MOBILE ARBEIT ALS BARRIERE? 213
6.2.2 SELBSTVERTRETUNG UND STELLVERTRETUNG 215
6.2.3 ARBEITSBEZOGENE INTERESSEN - DIE DOMINANZ DER
SUBJEKTPERSPEKTIVE 217
6.3 PARTIZIPATION - AUCH EINE GESCHLECHTERFRAGE? 219
6.3.1 ANSPRUECHE AN PARTIZIPATION: SUBJEKTIVE
PARTIZIPATIONSKOMPETENZEN UND DIE RUECKNAHME EIGENER
ANSPRUECHE 220
6.3.2 PARTIZIPATION AN DER GESTALTUNG VON ARBEITSZEIT UND
VEREINBARKEIT VON BERUF UND LEBEN 221
6.3.3 REPRAESENTANZ VON FRAUEN UND VERTRETUNGSINHALTE IN DER
REPRAESENTATIVEN INTERESSENVERTRETUNG 224
7. SCHLUSSFOLGERUNGEN
229
LITERATUR
235 |
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| author | Krenn, Manfred 1960- Flecker, Jörg 1959- Eichmann, Hubert 1969- Papouschek, Ulrike 1961- |
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