Coaching in der Personal- und Organisationsentwicklung: für selbstbestimmtere Mitarbeitende
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Springer
[2019]
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| Ausgabe: | 1. Auflage 2019 |
| Schriftenreihe: | essentials
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| Online-Zugang: | Inhaltstext http://www.springer.com/ Inhaltsverzeichnis |
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| adam_text | INHALTSVERZEICHNIS
1 COACHING IN ORGANISATIONEN - EINLEITUNG UND UEBERBLICK
.....................
1
1.1 WARUM COACHING IN
ORGANISATIONEN?................................................ 1
1.2 PRAGMATISCHE PERSPEKTIVE
....................................................................
2
1.3 HERAUSFORDERUNG FUER PERSONAL- UND ORGANISATIONSENTWICKLUNG
........
3
1.4 UEBERBLICK DES B U C H E S
........................................................................
4
2 DER
COACHING-PROZESS.................................................................................
5
2.1 WAS MEINT
COACHING?..........................................................................
5
2.2
COACHING-PHASEN.................................................................................
7
3 MANAGEMENT VON COACHING ALS PERSONAL- UND
ORGANISATIONSENTWICKLUNG
........................................................................
11
3.1 NACHFRAGE FUER COACHING ENTW
ICKELN.................................................. 12
3.2 COACHING MIT STRATEGIE UND KULTUR VERBINDEN
...................................
15
3.3 DAS DESIGN ENTWERFEN UND STEU ERN
.................................................... 16
3.3.1 DER REGELKREIS DES HANDLUNGSLEMENS
...................................
17
3.3.2 DAS DESIGN EINZELNER COACHING-PROZESSE
.............................
18
3.3.3 FORMATE UND SETTINGS FUER COACHING-PROZESSE.......................
20
3.3.4 ORGANISATIONALES
DESIGN.......................................................... 21
3.3.5
COACHING-PROGRAMME............................................................
23
3.3.6 INTERNE ODER/UND EXTERNE COACHES
.........................................
25
3.4 COACHING EINFUEHREN UND IMPLEMENTIEREN
...........................................
26
3.5 COACHING ORGANISATIONAL
EVALUIEREN.................................................... 29
3.5.1 DER
EVALUATIONSPROZESS..........................................................
30
3.5.2 FORMEN DER EVALUATION VON COACHING IN DER
PERSONAL- UND ORGANISATIONSENTWICKLUNG
...............................
32
4 COACHING ALS ORGANISATIONSENTWICKLUNG
..................................................
35
4.1 ANLASSBEZOGENES COACHING
.................................................................
35
4.2 ORGANISIERTES COACHING -
COACHING-POOLS........................................ 37
4.3 COACHING ALS STANDARDANGEBOT
............................................................
38
4.4 COACHING ALS
KULTUR.............................................................................
39
4.5 COACHING ALS
STRATEGIE.........................................................................
41
4.6 COACHING ALS
ORGANISATIONSENTWICKLUNG............................................ 41
5 COACHING IN AGILEN ORGANISATIONEN
..........................................................
43
5.1 AGILER IST
STABILER.................................................................................
43
5.2 AGILES
COACHING...................................................................................
45
LITERATUR...............................................................................................................
49
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