Verfügbarkeit: Lieferantenmanagement

Lieferantenmanagement: Gestaltungsfelder, Methoden, Instrumente mit Beispielen aus der Praxis

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Bibliographische Detailangaben
1. Verfasser:	Hartmann, Horst 1932-2021 (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	Gernsbach Deutscher Betriebswirte-Verlag GmbH [2019]
Ausgabe:	4. überarbeitete und erweiterte Auflage
Schriftenreihe:	Praxisreihe Einkauf, Materialwirtschaft Band 11
Schlagworte:	Lieferant Unternehmen Strategisches Management Beziehungsmanagement
Online-Zugang:	Inhaltsverzeichnis Inhaltsverzeichnis
Beschreibung:	Literaturverzeichnis: Seite 172-173
Beschreibung:	178 Seiten Illustrationen, Diagramme 24 cm x 16.5 cm, 200 g
ISBN:	9783886402533 3886402533

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adam_text	INHALTSVERZEICHNIS 1. DER EINKAUF IM WANDEL VOM BESTELLEXPERTEN ZUM WERTORIENTIERTEN MARKETINGSTRATEGEN 16 1.1 VERAENDERUNG DER KUNDEN-LIEFERANTENBEZIEHUNGEN IM RAHMEN EINES GLOBALEN WIRTSCHAFTLICHEN UMFELDS 17 1.2 VERAENDERTE AUFGABENSTELLUNG DES EINKAUFS 19 1.3 DER EINKAUF ALS INNOVATIONSPARTNER DER ENTWICKLUNG 22 1.4 LIEFERANTENMANAGEMENT ALS KERNAUFGABE DES STRATEGISCH ORIENTIERTEN EINKAUFS 24 1.4.1 LIEFERANTENMANAGEMENT IST IMMER BEZIEHUNGSMANAGEMENT 26 1.4.2 LIEFERANTENMANAGEMENT MIT SYSTEM 27 1.4.3 SCHWERPUNKTE IN DER AUFGABENSTELLUNG 31 1.5 LIEFERANTENMANAGEMENT UNTER DEM GESICHTSPUNKT DER NACHHALTIGKEIT 36 2. METHODEN EINES OPTIMIERTEN LIEFERANTENMANAGEMENTS 39 2.1 ABC-ANALYSE DER LIEFERANTEN 40 2.2 PORTFOLIO-ANALYSE DER LIEFERANTEN 42 2.3 ZIEL- UND STRATEGIEBILDUNG AUF BENCHMARKING-BASIS 44 2.4 LIEFERANTENMONITORING 46 3. AUFBAU, ENTWICKLUNG UND PFLEGE DER KUNDEN- LIEFERANTENBEZIEHUNGEN 48 3.1 VERHANDLUNGEN MIT LIEFERANTEN SIND UNTER BEACHTUNG DES WIN-WIN-ASPEKT ZU FUEHREN 48 3.1.1 VORAUSSETZUNGEN EINER KOOPERATIVEN VERHANDLUNGSKULTUR 48 3.1.2 AENDERUNG DER GESPRAECHSINHALTE 52 3.2 LIEFERANTENINFORMATION UND -KOMMUNIKATION SIND EIN MUSS 54 3.3 LIEFERANTENBESUCHE SIND AUCH IM DIGITALEN ZEITALTER UNVERZICHTBAR 55 3.4 LIEFERANTENTAGE BIETEN VIELSEITIGE GESTALTUNGSMOEGLICHKEITEN 56 3.4.1 GROBKONZEPT EINES LIEFERANTENTAGES 56 3.4.2 EINGRENZUNG DER LIEFERANTEN 58 3.4.3 FOLLOW-UP DES LIEFERANTENTAGES 59 4. AUSSAGEFAEHIGES LIEFERANTENBEWERTUNGSSYSTEM ALS ENTSCHEIDUNGSRELEVANTES INSTRUMENT 60 4.1 KONZEPTIONELLER AUFBAU EINES LIEFERANTENBEWERTUNGSSYSTEMS 61 4.2 PROBLEMATIK DER KRITERIENVIELFALT 65 4.2.1 FESTLEGUNG DER ZUVERLAESSIGKEITSKRITERIEN (MODUL I) 66 4.2.2 FESTLEGUNG DER POTENZIALKRITERIEN (MODUL II) 66 4.3 DIFFERENZIERTER ANSATZ ZUR LOESUNG DER GEWICHTUNGSPROBLEMATIK 68 4.3.1 GEWICHTUNG DER ZUVERLAESSIGKEITSKRITERIEN (MODUL I) 69 4.3.2 GEWICHTUNG DER POTENZIALKRITERIEN (MODUL II) 69 4.4 STANDARDISIERUNG DER BEWERTUNGSREGELN 70 4.4.1 BEI DEN MESSBAREN KRITERIEN ZUR BEWERTUNG DER LIEFERLEISTUNG IST DATENPFLEGE DAS A UND O 71 4.4.2 DIE PROBLEMATIK BEI DER BEWERTUNG NICHT-MESSBARER KRITERIEN 72 4.4.3 BEACHTUNG VON SONDERFAELLEN STEHT IM EINKLANG MIT DEM GRUNDSATZ DER EINDEUTIGKEIT 73 4.5 DIE LIEFERANTENBEWERTUNG IST KEINE EINBAHNSTRASSE - LIEFERANTENGESPRAECHE ALS BASIS PARTNERSCHAFTLICHER ZUSAMMENARBEIT 75 5. LIEFERANTENENTWICKLUNG - OPTIMIERUNG DES LIEFERANTENPORTFOLIOS DURCH GEZIELTE MASSNAHMENPLANUNG 79 5.1 ZIELGERICHTETE LIEFERANTENENTWICKLUNG 80 5.2 STRATEGIEN DER LIEFERANTENENTWICKLUNG 83 5.3 MASSNAHMENPLANUNG 86 5.3.1 LIEFERANTEN-WORKSHOPS 89 5.3.2 KAIZEN-TRAINING 91 6. LIEFERANTENKOOPERATION - PARTNERSCHAFT ALS STRATEGIEKONZEPT 94 6.1 OPTIMIERUNG DER LIEFERANTENANZAHL 94 6.2 WIE DEFINIERT MAN PARTNER? 100 6.3 WIN WIN-PARTNERSCHAFTEN 102 6.4 ERFOLGSFAKTOREN EINER LIEFERANTENPARTNERSCHAFT 105 7. LIEFERANTENINTEGRATION - INNOVATIVES PARTNERING ALS STRATEGIEKONZEPT 107 7.1 INNOVATIONSPARTNERING MIT LIEFERANTEN 107 7.2 EARLIEST SUPPLIER ENVOLVEMENT 109 7.3 PRAEVENTIVES RISIKOMANAGEMENT 114 7.4 TECHNOLOGIEMARKETING ALS STRATEGISCHES HANDLUNGSFELD 117 8. LIEFERANTENCONTROLLING - ZIELFUEHRENDES INSTRUMENT EINES PROFESSIONELLEN LIEFERANTENMANAGEMENTS 119 8.1 LIEFERANTENCONTROLLING ALS STEUERUNGS- UND NICHT ALS KONTROLLINSTRUMENT 119 8.2 OPERATIVES LIEFERANTENCONTROLLING 121 8.3 STRATEGISCHES LIEFERANTENCONTROLLING 123 8.4 KOMBINIERTES OPERATIVES UND STRATEGISCHES CONTROLLING SOWIE UNTERNEHMENSUEBERGREIFENDE KONZEPTE 125 8.5 LIEFERANTENCONTROLLING ALS ERFOLGSFAKTOR 128 8.6 ERFOLGSFAKTOREN UND RISIKOFAKTOREN DES LIEFERANTENMANAGEMENTS 129 9. AUFBAU EINES EFFIZIENTEN NETZWERKMANAGEMENTS ALS ERFOLGSFAKTOR FUER DEN MITTELSTAND AM STANDORT DEUTSCHLAND 134 9.1 GRUNDPRINZIPIEN ZUR GESTALTUNG VON NETZWERKEN 134 9.2 DIE UMSETZUNG DES NETZWERK-KONZEPTES 135 9.2.1 AUSGANGSPUNKT DES BEREICHS SUPPLY CHAIN MANAGEMENT 135 9.2.2 DAS ERGEBNIS DES UMGESETZTEN NETZWERK-KONZEPTS 142 ANHANG CHECKLISTEN AUS DER PRAXIS CHECKLISTEI: FRAGEBOGEN FUER LIEFERANTENPROFIL 148 CHECKLISTE 2: LIEFERANTEN-SELBSTAUSKUNFT/BESUCHSBERICHT 153 CHECKLISTE 3: NEUE LIEFERANTEN 155 CHECKLISTE 4: TEILE-KONSTRUKTION-LIEFERANT 159 CHECKLISTE 5: LEITFADEN EINKAUFSVERHANDLUNG 161 CHECKLISTE 6: VORBEREITUNG JAHRESPREISVERHANDLUNG 165 CHECKLISTE 7: SYSTEMLIEFERANT 169 LITERATURVERZEICHNIS 172 STICHWORTVERZEICHNIS 174
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