Interim Management: arbeits- und sozialrechtliche Rahmenbedingungen einer aufstrebenden Beschäftigungsform
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
|---|---|
| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Baden-Baden
Nomos
2018
|
| Ausgabe: | 1. Auflage |
| Schriftenreihe: | Studien zum Arbeitsrecht
Band 28 |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltstext Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | Literaturverzeichnis Seite 337 - 369 |
| Beschreibung: | 377 Seiten |
| ISBN: | 9783848754786 3848754789 |
Internformat
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Datensatz im Suchindex
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|---|---|
| adam_text | INHALTSUEBERSICHT
INHALTSVERZEICHNIS 9
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS 19
1. KAPITEL: EINLEITUNG 27
A. THEMA DER UNTERSUCHUNG 27
B. RECHTLICHER FORSCHUNGSBEDARF 29
C. GANG DER UNTERSUCHUNG 32
2. KAPITEL: INTERIM MANAGEMENT ALS RECHTSTATSAECHLICHES PHAENOMEN 34
A. OEKONOMISCHE HINTERGRUENDE UND EINSATZBEREICHE 34
B. SUCH-UND AUSWAHLPROZESS 38
C. INTERIM MANAGER IM EINSATZ 39
D. ZUSAMMENFASSUNG 44
3. KAPITEL: VERTRAGSRECHTLICHE MODELLE DES INTERIM MANAGEMENTS 45
A. ZWEI-PERSONEN-VERHAELTNIS 45
B. DREI-PERSONEN-VERHAELTNIS 60
C. ZUSAMMENFASSUNG 100
4. KAPITEL: RECHTLICHE INTEGRATION DES INTERIM MANAGERS IN DIE
GESELLSCHAFT DES MANAGEMENTNEHMERS 102
A. INTERIM MANAGER ALS GESCHAEFTSFUEHRER EINER GMBH 103
B. INTERIM MANAGER ALS VORSTAND EINER AG 117
C. RECHTSGESCHAEFTLICHE INTEGRATION DES INTERIM MANAGERS 173
D. ZUSAMMENFASSUNG 187
5. KAPITEL: ARBEITE- UND SOZIALRECHTLICHE ANALYSE DES INTERIM
MANAGEMENTS 189
A. INTERIM MANAGER ALS SELBSTAENDIGER - KLARES SELBSTVERSTAENDNIS AUF
UNSICHEREM RECHTSBODEN 189
B. QUALIFIKATION DER DIENSTLEISTUNG EINES INTERIM MANAGERS 197
C. METHODISCHE AUFWERTUNG DER PARTEIVEREINBARUNG IM RAHMEN DER
QUALIFIKATION 260
D. INTERIM MANAGEMENT IM KONTEXT EINER REFORMIERUNG DES
SOZIALVERSICHERUNGSSYSTEMS 302
E. NIEDERLAENDISCHES MODELL UND ARBEITNEHMERUEBERLASSUNG 319
E ZUSAMMENFASSUNG 329
6. KAPITEL: WESENTLICHE ERGEBNISSE 331
LITERATURVERZEICHNIS 337
ANHANG 371
INHALTSVERZEICHNIS
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS 19
1. KAPITEL: EINLEITUNG 27
A. THEMA DER UNTERSUCHUNG 27
B. RECHTLICHER FORSCHUNGSBEDARF 29
C. GANG DER UNTERSUCHUNG 32
2. KAPITEL: INTERIM MANAGEMENT ALS RECHTSTATSAECHLICHES PHAENOMEN 34
A. OEKONOMISCHE HINTERGRUENDE UND EINSATZBEREICHE 34
B. SUCH-UND AUSWAHLPROZESS 38
C. INTERIM MANAGER IM EINSATZ 39
I. FREIRAEUME BEI DER AUFGABENERFULLUNG 39
II. EINORDNUNG IN DIE BESTEHENDE UNTERNEHMENSORGANISATION 41
1. EINORDNUNG IN DIE PERSONELLE ORGANISATION 41
2. EINORDNUNG IN DIE SACHLICHE ORGANISATION 43
III. PERSOENLICHE LEISTUNGSERBRINGUNG 43
D. ZUSAMMENFASSUNG 44
3. KAPITEL: VERTRAGSRECHTLICHE MODELLE DES INTERIM MANAGEMENTS 45
A. ZWEI-PERSONEN-VERHAELTNIS 45
I. INTERIM MANAGEMENT ALS ERSCHEINUNGSFORM DES
MANAGEMENTVERTRAGS 46
II. SCHULDVERTRAGLICHE QUALIFIKATION DES MANAGEMENTVERTRAGS 48
1. DIENSTVERTRAG UND WERKVERTRAG ALS GESTALTUNGSOPTIONEN 49
2. VERTRAGLICHE INDIZIEN EINES WERKVERTRAGLICHEN INTERIM
MANAGEMENTS 52
III. VERTRAGSLAUFZEIT 55
IV. WETTBEWERBSVERBOTE 57
V. ZUSAMMENFASSUNG 59
B. DREI-PERSONEN-VERHAELTNIS 60
I. VERSCHIEDENE GESCHAEFTSMODELLE DER PROVIDER 60
II. RECHTLICHE BEWERTUNG 61
1. ANGELSAECHSISCHES MODELL 62
A) RECHTSVERHAELTNIS ZWISCHEN PROVIDER UND
MANAGEMENTNEHMER 63
AA) MAKLERVERTRAG 63
BB) SCHUTZ DES PROVIDERS VOR UMGEHUNG SEINES
PROVISIONSANSPRUCHS 64
(1) KONKLUDENTER VERTRAGSSCHLUSS 65
(2) INHALTLICHE KONGRUENZ DES HAUPTVERTRAGS 67
B) RECHTSVERHAELTNIS ZWISCHEN PROVIDER UND INTERIM
MANAGER 68
2. NIEDERLAENDISCHES MODELL 70
A) RECHTSVERHAELTNIS ZWISCHEN PROVIDER UND
MANAGEMENTNEHMER 71
AA) ZWEI VERTRAGLICHE SPIELARTEN DES
NIEDERLAENDISCHEN MODELLS 71
(1) VERPFLICHTUNG ZUR GESTELLUNG DES INTERIM
MANAGERS FUER EINE MANAGEMENTLEISTUNG 71
(2) VERPFLICHTUNG ZU EINER MANAGEMENTLEISTUNG
DURCH DEN INTERIM MANAGER 72
BB) FAKTISCHER GLEICHLAUF DER VERTRAGLICHEN
SPIELARTEN 74
CC) DIENSTVERSCHAFFUNG ALS HAFTUNGSFREIZEICHNUNG
ZUGUNSTEN DES PROVIDERS? - DIE EINSTANDSPFLICHT
DES PROVIDERS AUF DEM PRUEFSTAND 76
(1) § 278 BGB ALS VERTRAGLICHE
GARANTIEUEBERNAHME FUER HILFSPERSONEN 78
(2) VERPFLICHTUNGS- UND INTERESSENLAGE IM
INTERIM MANAGEMENT 81
(3) INTERIM MANAGER ALS *SUBSTITUT* DES
PROVIDERS 82
B) RECHTSVERHAELTNIS ZWISCHEN PROVIDER UND INTERIM
MANAGER 85
AA) RAHMENVERTRAG 86
BB) EINSATZVERTRAG 87
CC) INSBESONDERE KUNDENSCHUTZ- UND
KUNDENUEBERNAHMEKLAUSELN 88
C) RECHTSVERHAELTNIS ZWISCHEN INTERIM MANAGER UND
MANAGEMENTNEHMER 91
AA) KEIN VERTRAGSVERHAELTNIS 91
BB) EINSATZVERTRAG ALS ECHTER VERTRAG ZUGUNSTEN DES
MANAGEMENTNEHMERS 94
CC) VORVERTRAGLICHES SCHULDVERHAELTNIS 99
III. ZUSAMMENFASSUNG 99
C. ZUSAMMENFASSUNG 100
4. KAPITEL: RECHTLICHE INTEGRATION DES INTERIM MANAGERS IN DIE
GESELLSCHAFT DES MANAGEMENTNEHMERS 102
A. INTERIM MANAGER ALS GESCHAEFTSFUEHRER EINER GMBH 103
I. BESTELLUNG 103
1. ZUSTAENDIGKEIT 103
2. AUFLOESEND BEDINGTE BESTELLUNG 104
A) UNZUMUTBARE UNGEWISSHEIT UEBER FORTBESTAND DER
ORGANSTELLUNG 105
B) HINREICHENDER SCHUTZ DES REDLICHEN
GESCHAEFTS VERKEHRS 105
C) GEWAEHRLEISTETE ERFUELLUNG OEFFENTLICHER-RECHTLICHER
GESCHAEFTSFUEHRERPFLICHTEN 106
II. ANSTELLUNGSVERTRAG 109
1. ABSCHLUSS UND BEENDIGUNG DES ANSTELLUNGSVERTRAGS 109
2. DRITTANSTELLUNG IM NIEDERLAENDISCHEN MODELL 113
A) ZULAESSIGKEIT 113
B) ZUSTIMMUNGSVORBEHALT DES MANAGEMENTNEHMERS 115
III. ZUSAMMENFASSUNG 116
B. INTERIM MANAGER ALS VORSTAND EINER AG 117
I. BESTELLUNG 117
1. ZUSTAENDIGKEIT 117
2. ZEITLICHER RAHMEN 119
A) ZULAESSIGKEIT EINER KURZFRISTIGEN VORSTANDSBESTELLUNG 119
B) HOECHSTBESTELLDAUER BEI VAKANZUEBERBRUECKUNG? 123
3. AUFLOESEND BEDINGTE BESTELLUNG 125
II. ANSTELLUNGSVERTRAG 127
III. DRITTANSTELLUNG IM NIEDERLAENDISCHEN MODELL 128
1. ZULAESSIGKEIT 129
A) DRITTANSTELLUNG VON VORSTANDSMITGLIEDERN IM
MEINUNGSSTREIT DER LITERATUR 129
B) RECHTSPRECHUNG ZUR DRITTANSTELLUNG VON INTERIM-
VORSTANDSMITGLIEDERN 131
AA) URTEILE DES LAG KOELN, OLG CELLE UND KG BERLIN 131
BB) URTEIL DES BGH VOM 28. APRIL 2015 132
C) VEREINBARKEIT DER DRITTANSTELLUNG EINES INTERIM-
VORSTANDS MIT DER AKTIENRECHTLICHEN
KOMPETENZORDNUNG 135
AA) PERSONALKOMPETENZ DES AUFSICHTSRATS 135
(1) KEINE BEEINTRAECHTIGUNG DER
ANSTELLUNGSKOMPETENZ 135
(2) KEINE BEEINTRAECHTIGUNG DER
BESTELLUNGSKOMPETENZ 137
(A) AUTONOMIE DES AUFSICHTSRATS BEI DER
BESTELLUNG DES VORSTANDS 138
(B) AUTONOMIE DES AUFSICHTSRATS BEI DER
ABBERUFUNG DES VORSTANDS 140
(AA) KUENDIGUNG DES
DRITTANSTELLUNGSVERTRAGS DURCH DEN
PROVIDER 140
(BB) KUENDIGUNG DES
DRITTANSTELLUNGSVERTRAGS DURCH DEN
INTERIM MANAGER 144
(CC) KUENDIGUNG DES
MANAGEMENTVERTRAGS DURCH DEN
PROVIDER 146
(3) ZWISCHENERGEBNIS 147
BB) UNABHAENGIGKEIT DES VORSTANDSMITGLIEDS 147
(1) PFLICHTENKOLLISION 148
(2) INTERESSENKOLLISION 150
(3) ZWISCHENERGEBNIS 154
2. ZUSTAENDIGKEITEN DES AUFSICHTSRATS 154
A) ZUSTAENDIGKEITEN DES AUFSICHTSRATS HINSICHTLICH DES
MANAGEMENTVERTRAGS ZWISCHEN AG UND PROVIDER 154
AA) VERTRAGSABSCHLUSS 154
(1) VERTRAG GERICHTET AUF STELLUNG EINES
VORSTANDSMITGLIEDS 155
(A) VERTRETUNGSMACHT WEGEN
WIRTSCHAFTLICHER IDENTITAET 155
(B) VERTRETUNGSMACHT WEGEN MITTELBARER
VORSTANDSVERGUETUNG 158
(2) VERTRAG GERICHTET AUF STELLUNG EINES
VORSTANDSMITGLIEDS UND WEITERE LEISTUNGEN 161
(3) BESTELLUNG DES INTERIM MANAGERS ERST
WAEHREND DER VERTRAGSLAUFZEIT 162
BB) INHALTLICHE AUSGESTALTUNG 163
(1) VERTRAGSDAUER 163
(2) VERGUETUNGSVEREINBARUNG 164
CC) KUENDIGUNG 165
(1) EINGESCHRAENKTE KUENDIGUNGSMOEGLICHKEIT DES
AUFSICHTSRATS 165
(2) TEILKUENDIGUNG DES MANAGEMENTVERTRAGS 166
B) ZUSTAENDIGKEITEN DES AUFSICHTSRATS HINSICHTLICH DER
VERGUETUNGSABREDE ZWISCHEN PROVIDER UND INTERIM
MANAGER 167
AA) HINWIRKUNG AUF VERGUETUNGSSTRUKTUR I.S.D.
§ 87 ABS. 1 AKTG 168
BB) ANGEMESSENE UND NACHHALTIGE INTERIM-
VORSTANDSVERGUETUNG 170
(1) ANGEMESSENHEIT DER VORSTANDSVERGUETUNG 170
(2) NACHHALTIGKEIT DER VORSTANDSVERGUETUNG 171
IV. ZUSAMMENFASSUNG 172
C. RECHTSGESCHAEFTLICHE INTEGRATION DES INTERIM MANAGERS 173
I. HANDELSRECHTLICHE BEVOLLMAECHTIGUNG 174
1. ZULAESSIGKEIT EINER HANDELSRECHTLICHEN BEVOLLMAECHTIGUNG
EINES SELBSTAENDIGEN INTERIM MANAGERS 174
A) BEDEUTUNGSGEHALT DES HERRSCHENDEN
EINGLIEDERUNGSPRINZIPS 175
B) INTERIM MANAGER ALS ORGANISATORISCH EINGEGLIEDERTE
PERSON 178
2. PERSON DES VOLLMACHTGEBERS UND *ISOLIERTE VOLLMACHT* 178
II. GENERALVOLLMACHT 179
1. VERTRETUNGSMACHT 181
2. GESCHAEFTSFUEHRUNGSAUFGABEN UND-BEFUGNISSE 182
III. ZUSAMMENFASSUNG 186
D. ZUSAMMENFASSUNG 187
5. KAPITEL: ARBEITS- UND SOZIALRECHTLICHE ANALYSE DES INTERIM
MANAGEMENTS 189
A. INTERIM MANAGER ALS SELBSTAENDIGER - KLARES SELBSTVERSTAENDNIS AUF
UNSICHEREM RECHTSBODEN 189
I. SELBSTVERSTAENDNIS DER BRANCHE 190
II. UNSICHERHEITSFAKTOR *SCHEINSELBSTAENDIGKEIT* 191
III. GESETZGEBERISCHES BEMUEHEN UM MEHR RECHTSSICHERHEIT 195
B. QUALIFIKATION DER DIENSTLEISTUNG EINES INTERIM MANAGERS 197
I. ARBEITS- UND SOZIALRECHTLICHE ABGRENZUNG VON
BESCHAEFTIGUNGSVERHAELTNISSEN 198
1. ABGRENZUNG IM ARBEITSRECHT 198
A) TRADITIONELLER ANSATZ 198
B) ALTERNATIVMODELL VON WANK 200
C) ENTWICKLUNGSOFFENHEIT DES TYPUSBEGRIFFS 201
D) FORTSCHREIBUNG DER RECHTSPRECHUNG IN § 61 LA ABS. 1
BGB 203
2. ABGRENZUNG IM SOZIALRECHT 207
II. ARBEITS- UND SOZIALRECHTLICHE EINORDNUNG VON INTERIM
MANAGERN 209
1. NOTWENDIGE KONKRETISIERUNG DES TYPUS IM FALL DES
INTERIM MANAGEMENTS 209
A) GEMENGELAGE VERMEINTLICH AUSSAGEKRAEFTIGER KRITERIEN 210
B) *EIGENART* DES INTERIM MANAGEMENTS UND
VERTRAGSTYPENWAHL 211
2. WEISUNGSGEBUNDENHEIT 215
A) INHALTLICHE GESTALTUNGSFREIHEIT 215
B) OERTLICHE GEBUNDENHEIT 219
C) ZEITLICHE WEISUNGSFREIHEIT 221
3. EINGLIEDERUNG 224
A) EINGLIEDERUNG ALS SCHRANKE DES SELBSTAENDIGEN
INTERIM MANAGEMENTS - VERBREITETE AUFFASSUNG MIT
PRAKTISCHEN FOLGEN 224
B) EINGLIEDERUNG ALS EIGENSTAENDIGES
ABGRENZUNGSKRITERIUM? 228
AA) FORMALES VERSTAENDNIS DES
EINGLIEDERUNGSKRITERIUMS IN DER RECHTSPRECHUNG 228
BB) EINGLIEDERUNG ALS BLOSSE UMSCHREIBUNG DER
WEISUNGSGEBUNDENHEIT 230
(1) WEITGEHENDE KONGRUENZ ZWISCHEN
EINGLIEDERUNG UND WEISUNGSBINDUNG 232
(2) KEINE AUSSAGEKRAFT ORIGINAERER MERKMALE DER
EINGLIEDERUNG 233
CC) SCHLUSSFOLGERUNG: AUFGABE DES
EINGLIEDERUNGSKRITERIUMS 236
C) SCHLUSSFOLGERUNGEN FUER DIE EINSATZFELDER
SELBSTAENDIGER INTERIM MANAGER 238
4. MOEGLICHKEITEN EINER *RISIKOMINIMIERUNG* DER
SCHEINSELBSTAENDIGKEIT 239
A) INTERIM MANAGER ALS ORGAN DES
MANAGEMENTNEHMERS 239
AA) EINORDNUNG VON GMBH-FREMDGESCHAEFTSFUHRERN
IN DER HOECHSTRICHTERLICHEN RECHTSPRECHUNG 241
(1) RECHTSPRECHUNG DES BUNDESGERICHTSHOFS 241
(2) RECHTSPRECHUNG DES BUNDESARBEITSGERICHTS 242
(3) RECHTSPRECHUNG DES BUNDESSOZIALGERICHTS 243
BB) TYPOLOGISCHE BEWERTUNG DER
GESCHAEFTSFUHRERTAETIGKEIT IM EINZELFALL 245
CC) EXKURS: RENTENVERSICHERUNGSPFLICHT NACH § 2
SATZ 1 NR. 9 SGB VI 249
B) ZWISCHENSCHALTUNG EINER GESELLSCHAFT DES INTERIM
MANAGERS 250
AA) GESELLSCHAFTEN IN DER STATUSFESTSTELLUNG DER
SOZIALVERSICHERUNGSTRAEGER 252
BB) KONTROVERSES MEINUNGSBILD IN RECHTSPRECHUNG
UND LITERATUR 253
CC) DURCHGRIFF NUR BEI OBJEKTIV MISSBRAEUCHLICHER
VERTRAGSGESTALTUNG 254
C) ANFRAGEVERFAHREN NACH § 7A SGB IV 257
III. ZUSAMMENFASSUNG 259
C. METHODISCHE AUFWERTUNG DER PARTEIVEREINBARUNG IM RAHMEN DER
QUALIFIKATION 260
I. NACHRANGIGE BEDEUTUNG DER PARTEIVEREINBARUNG IM
ALLGEMEINEN 262
II. GESTEIGERTE BEDEUTUNG DER PARTEIVEREINBARUNG IN
GRENZFALLEN 266
1. NOTWENDIGKEIT UND ZULAESSIGKEIT EINER
*SONDERBEHANDLUNG* VON GRENZFAELLEN 266
A) NOTWENDIGKEIT EINER AUFWERTUNG DER
PARTEIVEREINBARUNG 267
B) GRUNDSAETZLICHE ZULAESSIGKEIT EINER AUFWERTUNG DER
PARTEIVEREINBARUNG 270
2. VORAUSSETZUNGEN EINER GESTEIGERTEN BEDEUTUNG DER
STATUSVEREINBARUNG 273
A) BEDINGUNGSLOSER VORRANG DER STATUSVEREINBARUNG 274
B) VORRANG DER STATUSVEREINBARUNG BEI FREIER
ENTSCHEIDUNG DES DIENSTVERPFLICHTETEN 275
C) SACHLICH GERECHTFERTIGTER VORRANG DER
STATUSVEREINBARUNG 276
D) FREIWILLIGKEITSKRITERIUM ALS NOTWENDIGER SCHUTZ VOR
UMGEHUNG DES ARBEITSRECHTS 278
AA) KEINE UEBERPRUEFUNG DER PARTEIVEREINBARUNG AUF
SACHLICHE RICHTIGKEIT 278
BB) VERTRAGSTYPENWAHL ALS BEIDERSEITIGER GEBRAUCH
DER VERTRAGSFREIHEIT 279
(1) VERHANDLUNGSGEWICHT DER PARTEIEN ALS FRAGE
DES EINZELFALLS 281
(2) FREIWILLIGKEIT DES BESCHAEFTIGTEN ALS INDIZ
PARITAETISCHER VERTRAGSTYPENWAHL 282
CC) INDIZIEN EINER FREIEN ENTSCHEIDUNG AM BEISPIEL
EINES INTERIM MANAGERS 286
(1) UMSTAENDE VON GENERELL FEHLENDER
AUSSAGEKRAFT 287
(2) SPITZENKRAFT MIT BESONDEREM KNOW-HOW 288
(3) EINKOMMENSNIVEAU 289
(4) MARKTAUFTRITT ALS INTERIM MANAGER 292
3. ZWISCHENERGEBNIS 294
III. AUFWERTUNG DER PARTEIVEREINBARUNG IM ALLGEMEINEN 294
1. VORRANGIGE BEACHTUNG DER STATUSVEREINBARUNG 295
2. KEINE EINSCHRAENKUNGEN DURCH DAS OEFFENTLICH-RECHTLICHE
SOZIALRECHT 299
IV. ZUSAMMENFASSUNG 301
D. INTERIM MANAGEMENT IM KONTEXT EINER REFORMIERUNG DES
SOZIALVERSICHERUNGSSYSTEMS 302
I. GESETZLICHE AUSWEITUNG DER RENTENVERSICHERUNGSPFLICHT 304
II. INTERIM MANAGER ALS PRUEFSTEIN DER MATERIELLEN
VERFASSUNGSMAESSIGKEIT EINER ERWERBSTAETIGENVERSICHERUNG 306
1. KEINE SOZIALE SCHUTZBEDUERFTIGKEIT LEISTUNGSSTARKER
SELBSTAENDIGER 307
2. LEGITIMATION EINER EINBEZIEHUNG LEISTUNGSSTARKER
SELBSTAENDIGER IN DIE GESETZLICHE RENTENVERSICHERUNG 309
A) FLEXIBILITAET UND NEUTRALITAET DES
SOZIALVERSICHERUNGSSYSTEMS 309
B) ERHOEHTER RECHTFERTIGUNGSBEDARF FUER EINBEZIEHUNG
LEISTUNGSSTARKER SELBSTAENDIGER IN DEN SOZIALEN
AUSGLEICH 310
C) LEGITIMATIONSGEWICHT VON SOLIDARITAET UND SOZIALEM
AUSGLEICH 312
AA) UEBERBLICK UEBER DAS MEINUNGSSPEKTRUM 312
BB) FUNKTIONSFAEHIGER SOZIALAUSGLEICH ALS
EIGENSTAENDIGER LEGITIMATIONSGRUND 315
III. ZUSAMMENFASSUNG 318
E. NIEDERLAENDISCHES MODELL UND ARBEITNEHMERUEBERLASSUNG 319
I. UEBERLASSUNG VON SELBSTAENDIGEN INTERIM MANAGERN KEIN FALL
DES AUEG 321
II. PRAKTISCHE DURCHFUEHRUNG ALS MOEGLICHES EINFALLSTOR EINER
ARBEITNEHMERUEBERLASSUNG 323
1. KEIN EIGENSTAENDIGER AUSSAGEGEHALT DER AEUSSEREN
EINGLIEDERUNG 325
2. BILLIGUNG DER VERTRAGSDURCHFUEHRUNG DURCH DIE
VERTRAGSPARTEIEN 325
III. ZUSAMMENFASSUNG 329
F. ZUSAMMENFASSUNG 329
6. KAPITEL: WESENTLICHE ERGEBNISSE 331
LITERATURVERZEICHNIS 337
ANHANG 371
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